Not named
Rapport
ANNUEL
2024
Not named
Gérard Perrier Industrie,
une histoire familiale
En 1967,Gérard Perrier créé une petite entreprise d’électricité
à Belley (01). Aujourd’hui, dirigé par François Perrier (fils
du fondateur) et Lucille Khurana-Perrier (petite-fille du
fondateur), Gérard Perrier Industrie est un Groupe de plus
de 2800 collaborateurs, présent en Europe et intervenant sur
tous les secteurs d’activités industriels.
Cette indépendance familiale est une force qui permet de
prendre des décisions à long terme et de préserver nos valeurs
tout en investissant dans l’avenir. Ce statut familial est
aujourd’hui un gage d’autonomie et de résilience, dans un
contexte mondial souvent instable.
François Perrier (Président)
& Lucille Khurana-Perrier (Directrice Générale)
Not named
RAPPORT FINANCIER 2024 - Sommaire
Sommaire
PRÉSENTATION DU GROUPE GÉRARD PERRIER INDUSTRIE
..................................................................................................................
/ Présentation générale du Groupe
5
7
10
13
17
/ Nos sociétés
/ Nos projets
.................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................
/ Notre actionariat et administration
...................................................................................................................
/ Nos chiffres clés
............................................................................................................................................
COMPTES CONSOLIDÉS
..............................................................................................................................................
/ Bilan Consoli
19
21
23
24
25
49
53
........................................................................................................................
/ Compte de Résultat Consolidé
/ Tableau de Variation des Capitaux Propres
/ Tableau des flux de Trésorerie
..........................................................................................................
..........................................................................................................................
................................................................................................................
/ Notes des Etats Financiers Consolidés
..................
................
/ Rapport des Commissaires aux Comptes sur les Comptes Consolidés (exercice clos le 31 décembre 2024)
/ Information relative à la publicité des Honoraires des Commissaires aux Comptes au titre de l’exercice 2024
COMPTES SOCIAUX
...................................................................................
/ Comptes Sociaux de l’Exercice Clos au 31 décembre 2024
/ Comptes de Résultat au 31 décembre 2024
/ Tableau de Financement en Flux de Trésorerie
55
57
58
59
60
68
69
72
.......................................................................................................
.....................................................................................................
................................................................................................................
/ Projet d’Affectation du Résultat Social
/ Annexe des Comptes Annuels de l’Exercice Clos au 31 décembre 2024
/ Résultats Financiers de la Société au cours des cinq derniers exercices
/ Rapport des Commissaires aux Comptes sur les Comptes Annuels (exercice clos le 31 décembre 2024)
....................................................................
....................................................................
.......................
/ Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglementées ...................................................
(exercice clos le 31 décembre 2024)
DURABILITÉ
.......................................................................................................................................
74
82
147
/ Notre démarche RSE
..........................................................................................................................
/ Rapport de Durabilité (CSRD)
.............................................................................
/ Rapport des Commissaires aux Comptes sur l’Etat de Durabilité
GOUVERNANCE
.......................................................................................
......................................
...................................................................................................................
/ Attestation du Responsable du Rapport Financier Annuel
/ Rapport de Gestion du Directoire à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle du 10 juin 2025
/ Rapport du Conseil de Surveillance
151
152
165
RÉSOLUTIONS PROPOSÉES
.............................................................................................................................
/ Résolutions à titre Extraordinaire ......................................................................................................................
/ Résolutions à titre Ordinaire
180
183
Not named
RAPPORT FINANCIER 2024 - Présentation du Groupe
RAPPORT FINANCIER 2024
PRÉSENTATION DU GROUPE
............................................................
/ Présentation générale
/ Nos sociétés
/ Nos projets
5
................................................................... 7
..................................................................
10
......................................
/ Notre actionnariat & administration
13
17
...............................................................
/ Nos chiffres clés
Not named
Présentation générale
/ Les chiffres clés
1967
319M€
2800
11
Date de
création
de chiffre
d’affaires
collaborateurs
filiales en Europe
/ Nos métiers
Ingénierie
Conception
Fabrication
Informatique
Génie électrique
industrielle
Electronique
END/CND
La maîtrise des équipements
électriques, d’automatisme,
d’instrumentation et des
installations techniques pour le
compte des industriels.
Installation
Mise en service
Maintenance
Assistance
Automatisme
Instrumentation
Prestations
multi-métiers
Technique
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
5
Not named
Présentation générale
/ Nos filiales et pôles
/ Nos implantations
Bristol
Dunkerque
Düsseldorf
Bonn
Cherboug
Sasseville
Thionville
Paris
Metz
Sens
Le Mans
Saint-Nazaire
Tours
Mulhouse
Tavaux
Le Creusot
Montluçon
Châlon-sur-Saône
FOCUS
Région Rhône-Alpes
SNE
Saint Gen
Angoulême
Saintes
Siège social
LYON
Bourg en Bresse
Plaine de l’Ain
Genas
Chasselay
St Priest
Belley
Annecy
Lyon
Bordeaux
Chambéry
Grenoble
Cadarache
Pau
Bourg Saint Andéol
Pyrénées/Andorre
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
6
Not named
Nos sociétés
Installation, Maintenance & Prestations Intellectuelles
SERVICES
ARDATEM
LE SPÉCIALISTE SECTEUR ÉNERGIE ET FILIÈRE NUCLÉAIRE
Les équipes ARDATEM s’occupent des études, de l’installation, de la mise en service et de la
maintenance des équipements électriques, d’automatismes, d’instrumentation et de la robi-
netterie dans les secteurs de l’énergie.ARDATEM intervient sur les tranches nucléaires en phase
d’études, en activité ou en démantèlement, sur les sites industriels, du cycle du combustible, sur
les parcs thermiques et auprès des centres de recherche.
ARDATEM s’affirme également sur la scène internationale avec une agence en Angleterre.
- dans le Groupe
depuis 2006 -
UK
TECHNISONIC
L’EXPERT EN MATIÈRE D’EXAMENS ET CONTRÔLES NON DESTRUCTIFS
TECHNISONIC intervient dans le secteur de l’assistance technique auprès des centrales nu-
cléaires d’EDF,ainsi que dans le domaine pointu des examens et contrôles non destructifs (END/
CND). Son expertise largement reconnue complète idéalement l’organisation industrielle du
groupe GPI.
- dans le Groupe
depuis 2017 -
SOTEB
L’ÉLECTRICIEN DES GRANDS SITES INDUSTRIELS
SOTEB est spécialisée dans le génie électrique, l’instrumentation, l’automatisme et la
maintenance en milieu industriel. Les plus grands groupes industriels (pharmacie, chimie,
pétrochimie, mécanique, sidérurgie, agroalimentaire, hydroélectricité) font appel à son haut
niveau de technicité. SOTEB offre à ses clients un service de proximité basé sur un fort maillage
régional et une disponibilité permanente grâce à SOTEB Assistance 24h/24h, 365 jours/an.
SOTEB National Elektro : cette division est présente sur le CERN depuis 1991 où elle assure la
maintenance des installations techniques.
- dans le Groupe
depuis 1967 -
R3EA : cette société nouvellement intégrée dans le Groupe,se spécialise notamment dans
les automatismes pour l’industrie du verre, secteur porteur et en croissance.
National Elektro
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
7
Not named
Nos sociétés
Etudes & Fabrication en série
FABRICATION
GERAL Manufacturing
CONSTRUCTEUR D’ÉQUIPEMENTS ÉLECTRIQUES
ET ÉLECTRONIQUES INDUSTRIELS SUR MESURE
Les équipes GERAL conçoivent et fabriquent sur-mesure des équipements électriques et
électroniques, destinés à l’automatisation et à l’alimentation électrique de machines et process
industriels.
La division GERAL Manufacturing conçoit et fabrique en série des équipements électriques et
électroniques, des automatismes, des interfaces Homme-machine sur-mesure....
- dans le Groupe
depuis 1970 -
AECE GROUP
POUR l’AÉRONAUTIQUE CIVILE ET MILITAIRE, L’ARMEMENT
AECE GROUP,composé de 3 entités Aquitaine Electronique (AE),AEGIS et AEVA,est spécialisé dans
la conception, la réalisation, la maintenance et le maintien en conditions opérationnelles
d’ensembles électroniques, de cartes électroniques, de harnais électriques, de bancs de test
et des outillages de servitude. Ces savoir-faire sont destinés aux industries exigeantes que sont
l’aéronautique pour des équipements embarqués ou sol, la défense, le naval, sub-naval etc.
- dans le Groupe
depuis 2021 -
BONTRONIC
SOUS-TRAITANCE ELECTRONIQUE AU COEUR DE L’ALLEMAGNE INDUSTRIELLE
BONTRONIC conçoit et fabrique en série des équipements électroniques et électriques dans les
secteurs de la production d’énergie,de l’automobile et de l’industrie.Installée àTroisdorf (Rhénanie-
du-Nord-Westphalie), près de Cologne, BONTRONIC occupe une position géographique idéale
au coeur de l’Allemagne industrielle.
- dans le Groupe
depuis 2015 -
PETER POHL
SOUS-TRAITANCE ELECTRIQUE AU COEUR DE L’ALLEMAGNE INDUSTRIELLE
PETERPOHLestspécialiséedanslecâblaged’armoiresdecommande,decomposants,d’appareils
et d’ensembles pour les grands équipementiers de l’énergie en Allemagne.
- dans le Groupe
depuis 2023 -
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
8
Not named
Nos sociétés
Ingénierie & intégration par projet
INGÉNIERIE
GERAL Project
CONSTRUCTEUR D’ÉQUIPEMENTS ÉLECTRIQUES
ET ÉLECTRONIQUES INDUSTRIELS SUR MESURE
Les équipes GERAL conçoivent et fabriquent sur-mesure des équipements électriques et
électroniques, destinés à l’automatisation et à l’alimentation électrique de machines et process
industriels.
La division GERAL Project est spécialisée dans la conception,la fabrication,l’installation et la mise
en service d’équipements d’automatisme et d’instrumentation destinées aux environnements à
haut niveau d’exigences normatives.
- dans le Groupe
depuis 1970 -
SEIREL AUTOMATISMES
LE SPÉCIALISTE EN AUTOMATISMES DE SÉCURITÉ
ET TRANSPORT PAR CÂBLE
SEIREL Automatismes est spécialisée dans la conception, la réalisation et la maintenance
d’équipements dans les domaines des entraînements et asservissements de moyennes et fortes
puissances et des automatismes de sécurité. Sa parfaite maîtrise de l’environnement normatif et
sécuritaire des remontées mécaniques et de la sécurité machine leur permet d’intervenir aussi
bien dans les milieux de la montagne et de l’urbain que dans les milieux industriels.
- dans le Groupe
depuis 2007 -
SERA
LA MAÎTRISE DU PROCESS AU SERVICE DE L’AGRO-INDUSTRIE
SERA est un interlocuteur privilégié des industriels de l’agro-industrie. La société optimise et
sécurise les productions grâce à des solutions d’automatisation et de pilotage performantes et
innovantes.
SERA étudie et installe les équipements électriques nécessaires au pilotage des unités de
production de ses clients et propose des solutions qui répondent aux exigences de leurs métiers
en matière de traçabilité totale et de centralisation de l’information.
- dans le Groupe
depuis 2011 -
Conçue et éditée par SERA,AlteSOFT est une suite logicielle flexible, modulaire et adaptable qui permet aux
industriels de gérer leur installation en toute sécurité, de collecter, centraliser et traiter toute l’information liée
au système de production.
Digitalisation industrielle & nouveaux services
NUMÉRIQUE
DATIVE
LA MAÎTRISE DES NOUVELLES TECHNOLOGIES
DU NUMÉRIQUE,AU SERVICE DE L’INDUSTRIE
DATIVE se positionne comme éditeur et intégrateur spécialisé dans la transformation numérique
industrielle, et particulièrement le déploiement des technologies du web et du Cloud.
DATIVE s’appuie sur une équipe de haut niveau répartie en trois pôles de compétences (cloud
et développement web, IoT industriel, cybersécurité), avec pour objectif la valorisation des
données industrielles de manière concrète et pleinement sécurisée.
- dans le Groupe
depuis 2020 -
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
9
Not named
Nos projets
Entre tradition et innovation : deux belles réussites pour SEIREL : relocalisation d’une remontée mécanique pour
SERA
une montagne durable
SERA s’est illustrée dans l’automatisation de deux moulins SEIREL participe à un projet concret d’économie circulaire
emblématiques. La Minoterie de Courçon, reconstruite après en montagne en déplaçant une installation dans une autre
l’incendie de 2021, incarne la modernité avec de nouveaux station. Ainsi, le TSD 2 LACS de Val Thorens est transféré à
équipements innovants et économes en énergie. Elle est Val Cenis et devient le TSD ROCHES BLANCHES. Ce recyclage
désormais pilotée via notre solution ALTESOFT Process. d’infrastructure offre une seconde vie à un équipement
Vitrine technologique du secteur, elle ambitionne de performant, tout en répondant aux besoins d’un tourisme
doubler sa transformation de blé sur site d’ici un an. Dans durable. Un projet inspirant !
les Hautes-Alpes, le Moulin CEARD, moulin familial depuis
TECHNISONIC : contrôles non-destructifs sur le CNPE du
Bugey
six générations, a bénéficié d’un revamping complet le
rendant plus performant tout en conservant son authenticité
artisanale.
TECHNISONIC a réalisé avec succès des opérations de
contrôles non-destructifs (CND) sur la centrale nucléaire de
Bugey, contribuant à la validation des installations après 40
ans de service.
GERAL Manufacturing vise de nouveaux marchés avec
l’IPC Classe 3
GERAL Manufacturing franchit une nouvelle étape Pendant six mois, sans interruption hivernale, jusqu’à 80
stratégique en obtenant la certification IPC Classe 3 pour collaborateurs ont été mobilisés simultanément, maîtrisant
ses fabrications électroniques. Ce standard d’excellence, qui un large éventail de techniques de contrôles,notamment les
sera opérationnel dès le premier trimestre 2025,positionnera ultrasons appliqués aux circuits primaires. Ces analyses ont
l’entreprise sur de nouveaux marchés exigeants.
permis de détecter et d’évaluer les effets de la corrosion sous
Pour accompagner cette montée en gamme, la division a contrainte, enjeu majeur pour la sûreté nucléaire.
activé le module PM (Plant Maintenance). Ce nouvel outil Grâce à la qualité de ses prestations,TECHNISONIC a obtenu
permettra d’optimiser la maintenance industrielle, d’assurer une note « A » historique, marquant la confiance d’EDF dans
un suivi rigoureux des équipements et de renforcer la fiabilité l’expertise et la fiabilité de ses services.
des outils de production.
Cette avancée ouvre des perspectives prometteuses pour AEVA : lancement du projet « SENSAEVA »
l’activité sous-traitance de GERAL Manufacturing.
AEVA a obtenu le financement d’un projet de recherche et
développement ambitieux visant à développer une nouvelle
famille de capteurs de pression utilisant la technologie
piézorésistive.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
10
Not named
Nos projets
Les mesures de pression d’huile et de pression d’air sont Grâce à cette réalisation réussie,CNR a confié au groupement
des éléments clés du fonctionnement de la propulsion le remplacement de deux transformateurs sur un autre site
aéronautique et du traitement de l’air où les leaders du prévu pour 2025.
marché sont tous américains.
Pour ce projet, le bureau d’études d’AEVA sera accompagné DATIVE : de belles prestations en Cybersécurité et IIoT
de trois sponsors du monde de l’aéronautique, d’un
DATIVE a déployé des prestations de cybersécurité pour deux
partenaire universitaire (UTTOP :Université deTechnologie de
leaders de l’agroalimentaire. Une cartographie complète
Tarbes Occitanie Pyrénées) et d’une dizaine de sous-traitants.
de leur infrastructure industrielle a permis d’identifier
Lacquisition de cette technologie permettra à AEVA d’obtenir
plus de 350 équipements et de révéler une centaine de
de nouveaux marchés stratégiques.
vulnérabilités. Grâce à une analyse approfondie, les équipes
ont conçu et mis en œuvre des solutions sur mesure,
incluant notamment le scellement de postes critiques et une
R3EA : des fours verriers décarbonés
Expert dans le secteur de la verrerie, R3EA a notamment
participé à l’installation d’un four verrier entièrement
électrique, de quatre fours hybrides, et de sept machines
IS pour la mise en forme de bouteilles, de flaconnages ou
de pots permettant une optimisation de la consommation
d’énergie. De belles réalisations pour accompagner les
verriers dans leur transition énergétique.
télémaintenance sécurisée, renforçant ainsi leur résilience
face aux cybermenaces.
La solution IIoT DAT’Mountain conçue pour les acteurs de
la montagne connait de beaux succès. Sur la station des 2
Alpes, elle optimise la gestion énergétique via la supervision
des postes haute tension et le pilotage des aérothermes
pour le maintien hors gel.A Tignes, les images des caméras
des remontées mécaniques sont analysées par des
algorithmes pour cartographier l’occupation des télésièges
afin d’optimiser l’affluence et améliorer les évacuations en
cas d’anomalie. Enfin depuis son installation à La Clusaz,
DAT’Mountain a permis de faire des économies d’énergie
de 13%, illustrant l’efficacité de cette solution pour une
montagne plus durable.
BONTRONIC : production d’un équipement stratégique
Le produit MCU-RI V2 (Motor Control Unit – Ring-main feeder)
version 2 est conçu pour les interrupteurs à trois positions
dans les installations moyenne tension Switchgear avec des
mécanismes à ressort ou à ressort/énergie stockée.
Pour ce marché de 20 000 pièces par an, BONTRONIC va
réaliser la production à hauteur de 50%.
GPI Experts : installation d’un système DI dernière
génération
SOTEB Région Lyon/Annecy/Grenoble : remplacement du
transformateur T1 à Génissiat
Les GPI Experts ont assuré la rénovation complète du Système
de Sécurité Incendie de l’usine hydroélectrique, du Barrage
et de l’Écluse de Vaugris. Les équipes ont réalisé les études
et installé un système de sécurité incendie de pointe lié à
une supervision couvrant plus de 400 points sur l’ensemble
de l’aménagement. Ce projet garantit au client une sûreté
renforcée de ses installations.
Lagence SOTEB Annecy a participé avec un groupement
d’entreprises au remplacement du transformateur T1 de
l’usine CNR à Génissiat (01).Ce projet de 2 ans a notamment
impliqué la dépose du transformateur existant avec
déplombage et désamiantage de la zone, le raccordement
d’un transformateur HTA/HTB de 80MVA (225kV) pesant 87
tonnes, et la mise en place des protections foudre HTB.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
11
Not named
Nos projets
Des projets stratégiques pour ARDATEM
et Ventilation; Ordonnancement, Pilotage, Coordination;
Essais de Mise en Service).
Cesengagementsstratégiquesreflètentlavolontéd’ARDATEM
d’anticiper les évolutions du secteur nucléaire.
ARDATEM obtient trois contrats stratégiques pour la division
«Travaux-Maintenance» sur des sites clés d’EDF, d’ORANO et
du CEA, confirmant son expertise et sa capacité à répondre
aux exigences de ses partenaires.
GERAL Project, acteur clé pour une industrie décarbonée
• Maintenance électrique – EDF Plaque CIVAR :
ARDATEM se positionne en leader sur les activités de Depuis 2021, GERAL Project collabore avec GENVIA pour
maintenance électrique sur la plaque Vallée du Rhône grâce industrialiser une nouvelle technologie d’électrolyseur à
au renouvellement des contrats de maintenance dans la haute température (800°C, brevet du CEA, technologie
spécialité du Traçage d’une durée de 6 ans des CNPE de SOEC). Ces avancées visent à produire de l’hydrogène bas
Tricastin, Saint-Alban et, désormais, Cruas.
• Projets ORANO Tricastin & CEA POSEIDON :
carbone, dans des environnements avec de fortes sources
de chaleur, pour démocratiser l’hydrogène comme solution
ARDATEM gère le lot Électricité pour le projet STEL NON U énergétique clé dans la décarbonation de l’industrie lourde
d’ORANO, dans un marché forfaitaire de deux ans. Les (aciérie, cimenterie...).
équipes collaborent également avec d’autres acteurs pour Dans ce projet, GERAL Project apporte son expertise sur la
le lot «Ensemblier contrôle commande».
partie Ingénierie en réalisant les études électriques et le
Enfin,ARDATEM participe à la modernisation de l’installation contrôle-commande des démonstrateurs implantés sur trois
POSEIDON du CEA. Ce contrat de trois ans met en avant sites industriels. Lexpertise de ses équipes se matérialise
l’expertise d’ARDATEM dans le courant fort et confirme son par la conception et la fabrication de près d’une vingtaine
rôle de partenaire technique de premier plan pour le CEA et d’armoires électriques ultra-sécurisées (redondance,
ITER.
monitoring, HMI new generation…).
La réussite de ce projet repose aussi sur la synergie des
AveclepôlePIAT&NouveauNucléaire,ARDATEMsepositionne filiales GPI:DATIVE pour la cybersécurité et l’endurcissement
également sur de nouveaux marchés Construction, Mise en d’équipements industriels, GERAL Manufacturing pour le
service et essais et Ingénierie à forte valeur ajoutée :
développement d’une carte électronique d’acquisition très
• Prestations d’ingénierie Multimétiers et de pilotage spécifique, SOTEB Grenoble pour l’installation et le tirage de
d’affaires en Workpackage - IPE Ingénierie / Etudes Parc en 4 km de câbles par site, et les GPI Experts pour la sécurité
exploitation (fonctionnement,sûreté,conception,installation incendie, l’éclairage, la safety et la modélisation 3D.
et essais).
Ce partenariat inter-filiales illustre la puissance du groupe
• Prestations d’Assistance technique à Maitrise d’Œuvre GPI dans des projets stratégiques et confirme le rôle clé de
construction et mise en service pour les projets Nouveau GERAL Project pour une industrie plus durable.
Nucléaire en France et à l’international (Infrastructures et
Coordination de chantier; Génie Civil; Mécanique, Électricité
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
12
Not named
Notre actionnariat & administration
GOURVERNANCE au 31 décembre 2024
Société Anonyme
à Directoire et Conseil de Surveillance
François
PERRIER
Président
Lucille
KHURANA-PERRIER
Directrice
Générale
ADMINISTRATEURS ET CONTRÔLE
Conseil de Surveillance
Président : Jean-Michel ARMAND
Membres : André PICARD - Vice-Président
Amélie BROSSIER
Isabelle PERRIER
G.C Participations
SIGEFI (SIPAREX)
Isabelle FAGGION (Représentante élue par les salariés)
Censeur : Christian CONTZEN
COMMISSAIRES AUX COMPTES
FORVIS MAZARS
Commissaire titulaire
5 avenue de Verdun - 26000 VALENCE
- Date de première nomination :A.G.O. du 10/06/1992
- Renouvelé par l’A.G.O. du 02/06/2022 pour une période de 6 ans
Commissaire suppléant, M.Alain CHAVANCE
Parc de l’Hermitage - 1 impasse des Mûriers - 33700 MERIGNAC
ANDERLAINE
Commissaire titulaire
82 rue de la Petite Eau - 73290 LA MOTTE SERVOLEX
- Date de première nomination : dans les statuts déposés le 24/ 01/1989
- Renouvelé par l’A.G.O. du 06/06/2019 pour une période de 6 ans
SERVICE TITRES
UPTEVIA
90 - 110 Esplanade du Général de Gaulle 92931 Paris la Défense
La société GERARD PERRIER INDUSTRIE a conclu avec la société de bourse
Gilbert DUPONT un contrat d’animation.
RESPONSABLE DE L’INFORMATION
François PERRIER
Tél. 04 72 47 80 52
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
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Not named
Notre actionnariat & administration
RÉPARTITION DU CAPITAL GÉRARD PERRIER INDUSTRIE
31%
52%
5%
11%
1%
FCP
5%
AUTODÉTENTION
SALARIÉS
11%
3200
31%
INSTITUTIONNELS
ACTIONNAIRES
INDIVIDUELS
52%
AMPERRA
STRUCTURE FINANCIÈRE DE GÉRARD PERRIER INDUSTRIE
(en millions d’€uros)
2020
80,36
*32,23
*47,64
-15,41
3,07
2021
91,93
*27,71
*51,93
-24,22
3,21
2022
110,07
*35.97
*58.47
-22,51
2023
121,30
*34,63
*60,48
-25,86
13,05
24
2024
132,64
*47,39
*79,21
31,82
13,44
25,41
9,17
CAPITAUX PROPRES
TRÉSORERIE NETTE
Trésorerie
Endettement financier
INVESTISSEMENTS
CASH FLOW
8,50
14,51
5,80
17,95
7,48
18,80
8,54
DIVIDENDES
9,14
* non compris titres autodétenus (pour une valeur comptable de 10,05 M€ au 31/12/2024).
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
14
Not named
Notre actionnariat & administration
RENSEIGNEMENTS JURIDIQUES
Objet social
• L’acquisition et la gestion de toutes valeurs mobilières.
• La prise de participation ou d’intérêts dans toute société et entreprise
commerciale, industrielle, financière, mobilière, immobilière.
• L’acquisition,la mise en valeur,l’administration,l’exploitation,la location,la vente
en totalité ou par parties et l’échange de tous terrains et immeubles.
• Toutes divisions et appropriations desdits terrains et immeubles, ainsi que
l’édification de toutes constructions sur ces terrains.
• L’aménagement de tous immeubles, maisons de rapport, hôtels ou maisons
meublées, leur location ou leur vente.
• L’étude, la mise au point et la réalisation de tous projets financiers, industriels,
agricoles, miniers, commerciaux ou immobiliers.
GÉRARD
PERRIER
INDUSTRIE
Dénomination sociale
• L’étude, la mise au point, la réalisation, l’achat, la vente, la concession de tous
brevets, procédés techniques, know-hows
• Toutes activités de conseil, assistance, contrôle, gestion et commercialisation
• L’importation, l’exportation, l’achat, la vente, le courtage de tous produits, objets,
matières.
AIRPARC - 160 rue de Norvège
CS 50009 - 69125
LYON AÉROPORT SAINT-EXUPÉRY
Siège social
Pour réaliser ce projet, la société pourra :
• Créer, acquérir, vendre, échanger, prendre ou donner à bail avec ou sans
promesse de vente, gérer et exploiter directement ou indirectement tous
établissements industriels ou commerciaux, de toutes usines, tous chantiers et
locaux quelconques, tous objets mobiliers et matériels.
99 ans sauf cas de dissolution anticipée
Durée de vie
• Obtenir ou acquérir tous brevets, licences, procédés et marques de fabrique, les
exploiter,céder ou apporter,concéder toutes licences d’exploitation en tous pays.
• Et généralement, faire toutes opérations commerciales, industrielles, financières,
mobilières ou immobilières pouvant se rapporter directement ou indirectement ou
être utiles à l’objet social et susceptibles d’en faciliter la réalisation.
Société Anonyme à Directoire
et Conseil de Surveillance
Forme juridique
Elle pourra agir, directement ou indirectement, pour son compte ou pour le
compte de tiers et soit seule, soit en association, participation ou société, avec
toutes autres sociétés ou personnes, et réaliser, directement ou indirectement, en
France ou à l’étranger, sous quelque forme que ce soit, les opérations entrant
dans son objet.
er
Du 1 janvier au 31 décembre
Exercice social
Elle pourra prendre, sous toutes formes, tous intérêts et participations dans toutes
sociétés ou entreprises françaises ou étrangères, ayant un objet similaire ou de
nature à développer ses propres affaires.
Lyon B 349 315 143
Code APE 7010 Z
Affectation et répartition des bénéfices
Sur le bénéfice de chaque exercice diminué, le cas échéant, des pertes
antérieures,il est prélevé 5 % au moins pour constituer le fonds de réserve légale.Ce
prélèvement cesse d’être obligatoire lorsque le fonds de réserve atteint le dixième
du capital social ; il reprend son cours lorsque, pour une cause quelconque, la
réserve légale est descendue au-dessous de ce dixième. Le bénéfice distribuable
est constitué par le bénéfice de l’exercice diminué des pertes antérieures et du
prélèvement ci-dessus augmenté des reports bénéficiaires.
Registre du commerce
et des sociétés
Mise en paiement des dividendes
L’Assemblée Générale, statuant sur les comptes de l’exercice, a la faculté, si la
résolution est inscrite à l’ordre du jour, d’accorder à chaque actionnaire, pour
tout ou partie du dividende mis en distribution ou des acomptes sur dividendes,
une option entre le paiement du dividende ou des acomptes sur dividendes en
numéraire ou en actions.
Assemblées générales
Les demandes d’inscription par les actionnaires de projets de résolutions doivent
être envoyées par lettre recommandée avec demande d’avis de réception, au
siège social dans le délai de vingt-cinq jours avant l’assemblée générale.
Les questions écrites auxquelles il sera répondu au cours de l’assemblée doivent
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
15
Not named
Notre actionnariat & administration
être envoyées au siège social, par lettre recommandée avec demande d’avis de réception, ou par voie de télécommunication
électronique, à l’adresse suivante :
communication@gerard-perrier.com, au plus tard le quatrième jour ouvré avant l’assemblée.
Tout actionnaire peut participer à l’assemblée ou choisir l’une des trois formules ci-après :
• Donner procuration à son conjoint ou à un autre actionnaire
• Adresser une procuration à la société sans indication de mandataire
Voter par correspondance
Seuls sont admis à assister à l’assemblée, à s’y faire représenter ou à voter par correspondance, les actionnaires qui ont au préalable
justifié de cette qualité :
• Par l’inscription de leurs actions nominatives en compte nominatif pur ou administré trois jours ouvrés au moins avant la date de
l’assemblée.
• Par la remise, pour les propriétaires d’actions au porteur, dans le même délai, d’une attestation de participation délivrée par
l’intermédiaire habilité constatant l’inscription ou l’enregistrement comptable des titres.
Les actionnaires désirant assister à l’assemblée reçoivent sur leur demande, une carte d’admission. Un formulaire de vote par
correspondance ou par procuration est à la disposition de tout actionnaire qui en fait la demande par lettre recommandée avec
accusé de réception à la société UPTEVIA 90 - 110 Esplanade du Général de Gaulle 92941 Paris la Défense, au plus tard six jours avant
la date de la réunion. Les formulaires de vote par correspondance, dûment remplis, doivent parvenir à la même adresse ou au siège
social avant la date de la réunion.
Le Président de l’Assemblée peut se faire assister à la réunion des conseils juridiques de la société de manière à permettre le cas
échéant, de donner tout avis de leur compétence.
FRANCHISSEMENTS DE SEUIL
Les statuts de la société ne prévoient pas de déclaration de seuils autres que ceux prévus par les dispositions légales en vigueur.
L’absence de déclaration de franchissement des seuils entraîne l’application des dispositions légales en vigueur.
CONSULTATION DES DOCUMENTS SOCIAUX
Les statuts, procès verbaux et autres documents sociaux peuvent être consultés au siège social de la société.
Renseignements concernant le capital social
CAPITAL SOCIAL
Le capital social s’élève à 1.986.574 € divisé en 3.973.148 actions de 0,50 € nominal, toutes libérées et de même rang.
CAPITAL POTENTIEL
Il n’y a potentiellement aucune dilution de capital au jour de l’Assemblée Générale liée à une décision antérieure d’une assemblée
générale des actionnaires,visant à émettre des actions de la société au titre de plans d’options d’actions,de stocks options,d’attribution
d’actions gratuites.
La décision d’attribution gratuite d’actions votée lors de l’AGE du 15 juin 2023 porte sur un montant maximum de 1,25% du Capital.
Les actions gratuites qui seront attribuées seront prélevées sur les titres auto-détenus par la société, soit 5,09 % du capital à la date du
31 décembre 2024.
CAPITAL AUTORISÉ
Par décision d’une Assemblée Générale Extraordinaire du 2 juin 2022,le Directoire est autorisé pour une durée de 26 mois à augmenter
le capital, d’un montant maximum de 15.000.000 €.
Caractéristiques des actions
DROITS DE VOTE
Les actions entièrement libérées, pour lesquelles il sera justifié d’une inscription nominative depuis deux ans au moins au nom d’un
même actionnaire, disposeront d’un droit de vote double de celui conféré aux autres actions dont chacune donnera droit à une voix
(AGE 9 Octobre 1989).
En cas de démembrement de l’action, le droit de vote appartient à l’usufruitier en AGO et au nu-propriétaire en AGE.
NÉGOCIABILITÉ DES ACTIONS
Toutes les actions sont librement cessibles. Elles sont actuellement cotées au compartiment B de l’Eurolist d’Euronext.
MODE D’INSCRIPTION ET COMPTE DES ACTIONS
Les actions seront inscrites au gré des propriétaires :
En compte nominatif pur.
• En compte nominatif administré.
• Au porteur, chez un intermédiaire agréé.
La société peut demander à tout moment à l’organisme chargé de la compensation des titres (EUROCLEAR), dans les conditions
légales et réglementaires en vigueur, le nom ou la dénomination sociale, s’il s’agit d’une personne morale, l’adresse, la nationalité des
détenteurs d’actions ou des titres, conférant à terme le droit de vote dans les assemblées générales ainsi que la quantité d’actions ou
de titres détenus par chacun d’eux et, le cas échéant, les restrictions dont les actions ou les titres peuvent être frappés.
Les actions sont admises aux opérations d’EUROCLEAR.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
16
Not named
Nos chiffres clés
ÉVOLUTION DE L’ACTIVITÉ
(en millions d’€uros)
319
304
280
234
211
191
Notre croissance
sera maîtrisée
2019
2020
2021
2022
2023
2024
ÉVOLUTION DES RÉSULTATS
(en millions d’€uros)
19,50
19,27
16,76
15,01
13,91
11,51
2020
Notre priorité
sera la rentabilité
2023
2019
2021
2022
2024
ÉVOLUTION DES DIVIDENDES DISTRIBUÉS
(en €uros / action - Dividende net)
2,30
2,30
2,15
2,00
1,60
1,50
Notre actionnariat sera fidélisé
par une politique active
de distribution de dividendes
2021
2022
2023
2020
2019
2024
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
17
Not named
RAPPORT FINANCIER 2024 - Les Comptes Consolidés
RAPPORT FINANCIER 2024
COMPTES CONSOLIDÉS
................................................................ 19
/ Bilan Consolidé
/ Compte de Résultat Consolidé ............................................. 21
.............................
..................................
23
25
/ Tableau de Variation des Capitaux Propres
/ Notes des Etats Financiers Consolidés
/ Rapport des Comissaires aux Comptes sur les Comptes
....................
49
Consolidés (Exercice clos le 31 décembre 2024)
/ Information relative à la publicité des Honoraires des
Comissaires aux Comptes au titre de l’exercice 2024
................
53
iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares 969500IJO9LS9EG0DV72 2024-01-01 2024-12-31 969500IJO9LS9EG0DV72 2023-12-31 969500IJO9LS9EG0DV72 2024-12-31 969500IJO9LS9EG0DV72 2023-01-01 2023-12-31 969500IJO9LS9EG0DV72 2022-12-31 969500IJO9LS9EG0DV72 2022-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2023-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2024-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2022-12-31 gerardperrier:ReservesConsolideesMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2023-01-01 2023-12-31 gerardperrier:ReservesConsolideesMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2023-12-31 gerardperrier:ReservesConsolideesMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2024-01-01 2024-12-31 gerardperrier:ReservesConsolideesMember 969500IJO9LS9EG0DV72 2024-12-31 gerardperrier:ReservesConsolideesMember
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
19
Bilan Consolidé
- Au 31 décembre 2024 -
(en €uros)
ACTIF
Notes
31/12/2024
31/12/2023
Écarts d'acquisition
2.5.2 / 5.1.1
13 544 510
13 131 043
Immobilisations incorporelles
2.5.3 / 5.1.2
2 001 758
2 730 603
Immobilisations corporelles
2.5.4 / 5.1.2
42 133 128
33 051 612
Droit d'utilisation relatifs
aux contrats de location (IFRS16)
2.5.5
12 700 492
11 748 080
Impôts différés actifs
5.1.3
3 923 620
3 296 467
Actifs financiers non courants
2.5.8
518 208
729 531
ACTIF NON COURANT
74 821 716
64 687 336
Stocks et en-cours
2.5.9 / 5.2.1
27 585 335
28 768 120
Clients & comptes rattachés
2.5.10 / 5.2.2
103 275 051
103 144 648
Autres actifs courants
5.2.3
8 067 562
7 190 955
Actifs destinés à être cédés
-
-
Actifs financiers courants
2.5.11 / 5.2.4
5 893 330
5 679 943
(Obligations, actions)
Trésorerie et équivalents de trésorerie
2.5.12 / 5.2.5
73 314 551
54 800 884
ACTIF COURANT
218 135 829
199 584 550
TOTAL DE L'ACTIF
292 957 545
264 271 886
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
20
Bilan Consolidé
- Au 31 décembre 2024 -
PASSIF
Notes
31/12/2024
31/12/2023
Capital social
5.3.1
1 986 574
1 986 574
Primes liées au capital
5.3.1
877 667
877 667
Réserves consolidées
110 501 716
98 889 232
Résultat net de l'exercice
19 269 197
19 546 381
CAPITAUX PROPRES
2.5.13
132 635 154
121 299 854
Engagements sociaux
2.5.15 / 5.4
7 941 164
7 517 011
Avances conditionnées
194 640
194 640
Dettes financières à long terme (plus d'un an)
2.5.16 / 5.5.1
27 146 458
21 052 425
Obligations locatives à plus d'un an (IFRS16)
2.5.5 / 5.5.1
9 292 262
8 335 459
Impôts différés passifs
5.1.3
153 819
163 599
PASSIF NON COURANT
44 728 343
37 263 134
Provision pour autres passifs non courants
2.5.14 / 5.5.2
1 935 861
1 370 547
Dettes financières à court terme (moins d'un an)
2.5.16 / 5.5.1
4 670 605
4 800 274
Obligations locatives à moins d'un an (IFRS16)
2.5.5 / 5.5.1
3 659 996
3 574 506
Fournisseurs & comptes rattachés
5.5.3
23 308 196
24 041 950
Autres passifs courants
5.5.4
82 019 390
71 921 621
PASSIF COURANT
115 594 048
105 708 898
TOTAL DU PASSIF
ET CAPITAUX PROPRES
292 957 545
264 271 886
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
21
Compte de résultat consolidé
- Au 31 décembre 2024 -
(en €uros)
NOTES
31/12/2024
31/12/2023
CHIFFRE D'AFFAIRES
2.5.17
319 457 359
303 584 601
Production stockée
-277 689
73 621
Production immobilisée
69 707
344 614
PRODUCTION
319 249 377
304 002 836
Autres produits de l'activité
1 258 923
739 368
Achats consommés
-87 300 797
-84 755 047
Charges de Personnel
4.1
-156 598 028
-148 562 200
Charges externes
-41 726 995
-38 666 281
Loyer contrat location IFRS16
4 480 168
3 788 541
Impôts et taxes
-3 618 525
-3 588 081
EBITDA
35 744 123
32 959 136
Dotations nettes aux amortissements
5.1.2
-4 778 329
-4 166 208
Dotations nettes aux amortissements impact IFRS16
-4 220 092
-3 603 218
Dotations / reprises nettes aux provisions
-991 627
-520 015
RÉSULTAT EXPLOITATION COURANT
2.5.18
25 754 075
24 669 695
Autres produits d'exploitation non courants
2.5.19 / 4.2
303 626
1 236 537
Autres charges d'exploitation non courantes
2.5.19 / 4.2
-145 019
-336 351
RÉSULTAT EXPLOITATION
2.5.19 / 4.2
25 912 682
25 569 881
Produit de Trésorerie (a)
1 047 600
780 040
Coût de l'endettement financier brut (b)
-579 925
-327 987
Cout de l'endettement financier Impact IFRS 16
-349 957
-242 836
Coût de l'endettement financier net (c):(b)-(a)
117 718
209 217
Autres produits
financiers (d)
183 050
373 456
Autres charges financieres (e)
-236 716
-67 834
RÉSULTAT FINANCIER (c) + (d) + (e)
2.5.20 / 4.3
64 052
514 839
Charge d'impôt
2.5.21 / 4.4
-6 707 537
-6 538 339
RÉSULTAT NET
19 269 197
19 546 381
RÉSULTAT/ ACTION (€)
2.5.22 / 4.5
5,11
5,18
RÉSULTAT DILUÉ /ACTION (€)
2.5.22 / 4.5
5,11
5,18
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
22
Etat du résultat global
(en €uros)
31/12/2024
31/12/2023
RÉSULTAT NET
19 269 197
19 546 381
Variation taux change sur capitaux
propres filiales étrangères
-4 374
65 966
Gains (pertes) actuariels
sur avantages au personnel
56 108
-30 447
Impôt sur gains (pertes) actuariels
-14 027
7 612
RÉSULTAT GLOBAL
19 306 904
19 589 512
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
23
Tableau de variation des capitaux propres
(en €uros)
Capital
social
Réserves
consolidées
Résultat
enregistré
directement
en capitaux
propres
Résultat
consolidé
Total
Soldes au 1 janvier 2023
1 986 574
92 422 044
-1 015 541
16 675 150
110 068 226
Variation achat /
1 295 847
vente titres d'auto-détention
1 295 847
Plus / Moins valus nettes sur
13 703
cessions titres d'auto-détention
13 703
Ajustement s/ Compte N-1
2 055
2 055
Résultat de l'exercice précédent
16 675 150
-16 675 150
0
Dividendes
-8 107 167
-8 107 167
Résultat de l'exercice
19 546 381
19 546 381
Plan actions gratuites
-1 494 386
-1 494 386
IFRS 16
-14 743
-14 743
Fusion Technigrain
-53 193
-53 193
Variation taux changes s/ capitaux
propres filiales étrangères
65 966
65 966
Gains (pertes) actuariels (IAS19)(1)
-22 835(1)
-22 835
Soldes au 31 décembre 2023
1 986 574
100 807 246
-1 040 346
19 546 381
121 299 854
Variation achat /
vente titres d'auto-détention
6 832
6 832
Plus / Moins valus nettes sur
cessions titres d'auto-détention
-10 219
-10 219
Ajustement s/ Compte N-1
-10 382
-10 382
Résultat de l'exercice précédent
19 546 381
-19 546 381
0
Dividendes
-8 672 539
-8 672 539
Résultat de l'exercice
19 269 197
19 269 197
Plan actions gratuites
714 704
714 704
Variation taux changes s/ capitaux
propres filiales étrangère
-4 374
-4 374
Gains (pertes) actuariels (IAS19)(1)
42 081(1)
42 081
Soldes au 31 décembre 2024
1 986 574
112 382 023
-1 002 640
19 269 197
132 635 154
(1)
31/12/2024 31/12/2023
(En Euros)
Gains (pertes) actuariels sur avantages au personnel
56 108
-30 447
Impôt sur gains (pertes) actuariels
-14 027
7 612
Profit net comptabilisé directement en capitaux propres
42 081
-22 835
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
24
Tableau des flux de trésorerie
31 décembre 2024
31 décembre 2023
Résultat avant IS
25 976 734
26 084 718
1) Élimination des charges et produits sans incidence
sur la trésorerie ou non liés à l'activité :
Amortissements et provisions
6 052 915
4 770 411
Charges d'impôts
-7 339 009
-6 904 338
Quote part subventions virées au résultat
-143 909
-161 004
Constat charge Actions Gratuites non décaissée issue des IFRS
720 441
Impact IFRS16
89 881
163 988
Avances non récupérables
57 460
PV sur actions propres
-28 005
- Plus / + Moins-values de cession
49 647
Écart d'acquisition négatif
-5 883
Marge brute d'autofinancement
25 406 700
23 977 347
Variation des stocks et en-cours
1 182 785
-1 911 125
Variation des créances + EENE et autres créances d'exploitation
-881 554
-3 102 722
Variation des dettes fournisseurs et autres dettes d'exploitation
7 228 921
402 934
Variation des dettes hors exploitation
2 088 857
110 685
Incidence variation périmètre
-114 009
336 959
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité
9 505 000
-4 163 269
Flux net de trésorerie généré par l'activité
34 911 700
19 814 078
2) Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement :
Acquisition d'immobilisations
-13 440 383
-8 910 933
Cession d'immobilisations
6 667
49 916
Incidence variation de périmètre
-35 000
-4 278 301
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement
-13 468 716
-13 139 318
3) Flux de trésorerie liés aux opérations de financement :
Dividendes versés
-8 672 539
-8 107 467
Augmentation de capital en numéraire
Réduction de capital en numéraire
Subventions reçues
93 202
Achat / vente titres (contrat de liquidités - titres autodétenus)
6 832
3 083
Souscription d'emprunts
10 918 986
8 337 803
Remboursement d'emprunts
-4 969 208
-4 992 148
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement
-2 715 929
-4 665 527
Variations de trésorerie
18 727 055
2 009 233
Trésorerie d'ouverture (1)(2)
60 480 827
58 471 594
Trésorerie de clôture (1)(2)
79 207 882
60 480 827
(1) Non compris les titres en auto-détention pour
10 051 997
10 058 828
(2) Dont placements financiers (Actifs Financiers courants)
5 893 330
5 679 943
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
25
Notes aux états financiers consolidés
La présente note aux états financiers fait partie intégrante des états financiers consolidés du 31 décembre 2024,arrêtés par le Directoire
du 27 mars 2025.
Présentation de l'entreprise
Gérard Perrier Industrie,société mère du groupe,est une société anonyme de droit français constituée en 1988,cotée sur Euronext Paris,
compartiment B, dont le siège social est situé au 160 Rue de Norvège – CS 50009 AIRPARC – 69125 LYON AEROPORT SAINT-EXUPERY -
France.
L'ensemble des informations données ci-après est exprimé en euros, sauf indication contraire.
1.Faits particuliers de l'exercice
• Début 2018, le groupe est entré au capital de la société ER3i à hauteur de 49% et dispose d'une option d'achat pour
acquérir les 51% restants ou au contraire, de les revendre aux fondateurs. ER3i intervient dans le domaine des centrales
Hydro-électriques de petites et de moyennes puissances, dans l'Environnement, ainsi que dans le secteur de l'Eolien en mer.
Dans la mesure,où le groupe ne détient pas d'influence notable,n'exerce pas de contrôle,et que la contribution aux capitaux propres,
chiffres d'affaires et au résultat d'ensemble n'est pas significative, cette société n'est pas consolidée.
• Fin juillet par l'intermédiaire de sa filiale Technisonic, le groupe GPI a acquis la société OPSIS. OPSIS est spécialisée dans les essais et
contrôles non destructifs.Cette acquisition permettra àTECHNISONIC de poursuivre son développement et d'étoffer son offre de services.
2.Règles et Méthodes comptables
2.1 - Déclaration de conformité
Le Groupe a établi ses comptes consolidés, arrêtés par le directoire le 27 mars 2025, conformément aux normes et interprétations
publiées par l'International Accounting Standards Board (IASB) et adoptées par l'Union Européenne au 31 décembre 2023,et ceci pour
toutes les périodes présentées.
les normes comptables internationales (IAS et IFRS), les interprétations du comité permanent d'interprétation (Standing Interpretations
Committee – SIC) et du comité d'interprétation des normes d'informations financières internationales (International Financial Reporting
Interpretations Committee – IFRIC).
2.2 - Base de préparation des informations financières
2.2.1 – Monnaie de présentation
La monnaie fonctionnelle de la société est l'Euro (€).
Les états financiers sont présentés en euros.
2.2.2 – Evolutions normatives
Les principes comptables retenus sont identiques à ceux utilisés pour la préparation des comptes IFRS annuels pour l'exercice clos au
31 décembre 2023, à l'exception de l'application des nouvelles normes, amendements de normes et interprétations suivants adoptés
par l'Union Européenne, d'application obligatoire pour la Société au 1er janvier 2024.
Normes et amendements
Norme
Thème
Date d'entrée en
vigueur selon l'IASB
Date de publication
au JOUE
Application au 31
décembre 2024
Amendements
IFRS 16
Dette de location dans une transaction de cession-bail
(publiés le 22 septembre 2022)
1er janvier 2024
21 novembre 2023
Application anticipée
possible
Obligatoire
Amendements
IAS 1
Classement des passifs en courants ou non courants
(publiés le 23 janvier 2020)
Report de la date d'entrée en vigueur
(publiés le 15 juillet 2020 puis le 31 octobre 2022)
Dettes non-courantes avec covenants
(publiés le 31 octobre 2022)
1er janvier 2024
20 décembre 2023
Application anticipée
possible
Obligatoire
Amendements
IAS 7 et IFRS 7
Accords de financement des fournisseurs
(publiés le 25 mai 2023)
1er janvier 2024
Application anticipée
possible
16 mai 2024
Obligatoire
Not named
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26
Notes aux états financiers consolidés
Ces nouveaux textes n'ont pas eu d'impact significatif sur les comptes de notre Groupe.
Les nouvelles normes, interprétations et amendements à des normes existantes et applicables aux périodes comptables ouvertes à
compter du 1er janvier 2024 ou postérieurement n'ont pas été adoptés par anticipation par notre Groupe au 31 décembre 2024.
Elles concernent :
- Amendements IFRS 10 / IAS
28 :Ventes ou contributions d'actifs réalisées entre le groupe et les entités mises en équivalence (publiés
le 11 septembre 2014). Date d'application effective (publiés le 17 décembre 2015).
- Amendements IAS 21 :Absence de convertibilité (publiés le 15 août 2023)
Ces textes ne devraient pas avoir d'incidence significative sur les comptes consolidés de notre Groupe.
2.3 - Estimations et hypothèses significatives de la Direction
Dans le cadre du processus normal d'établissement des comptes consolidés, la détermination de certaines données nécessite
l'utilisation d'hypothèses, estimations, appréciations de la part de la Direction de notre Groupe, qui affectent les montants présentés au
titre des éléments d'actif et de passif ainsi que les informations fournies dans certaines notes de l'annexe à la date d'établissement de
ces informations financières, et de même que les montants présentés au titre des produits et des charges.
Elles portent en particulier sur :
- Les estimations à fin d'affaires ;
- Les dépréciations des actifs non courants ;
- La valorisation des plans d'attribution d'actions gratuites ;
- Les dépréciations des stocks ;
- Le montant des provisions pour risques et charges ;
- La valorisation des engagements sociaux.
2.4.Prise en compte des risques liés au changement climatique
Dans le cadre de notre processus de clôture des comptes,notre Groupe a intégré les impacts des principaux risques liés au changement
climatique. Cette prise en compte se traduit notamment par l'intégration d'hypothèses en lien avec notre stratégie environnementale
dans les plans d'affaires utilisés pour les tests de dépréciation des actifs non courants. En outre, notre Groupe estime que les enjeux du
changement climatique n'ont pas d'impact sur la durée de vie des actifs non courants et qu'aucune révision des durées d'utilité ne
semble nécessaire.
Notre Groupe considère que l'évaluation de l'impact des risques climatiques est correctement prise en compte dans les états financiers
consolidés et qu'elle est cohérente avec nos engagements pris en la matière.
2.5 - Méthodes comptables significatives
2.5.1 – Principes et périmètre de consolidation
Toutes les sociétés dont notre Groupe a le contrôle de manière exclusive sont consolidées.
Notre Groupe considère qu'il détient un contrôle sur une entité faisant l'objet d'un investissement lorsque (I) il détient le pouvoir sur cette
entité, (II) il est exposé ou a droit à des rendements variables en raison des liens avec cette entité, et (III) il a la capacité d'exercer son
pouvoir sur l'entité de manière à influer sur le montant des rendements qu'il obtient de l'entité.
Les états financiers de nos filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à compter de la date du transfert du contrôle effectif et
jusqu'à la date où ce contrôle cesse d'exister.
Not named
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27
Notes aux états financiers consolidés
Les soldes et opérations réciproques entre les sociétés de notre Groupe sont éliminés des comptes consolidés.
Les regroupements d'entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l'acquisition. Lors d'une acquisition, les actifs et passifs
identifiables de l'entité acquise qui satisfont aux critères de comptabilisation d'IFRS 3 sont comptabilisés à la juste valeur déterminée à
la date d'acquisition, à l'exception des actifs non courants classés comme actifs détenus en vue de la vente qui sont comptabilisés à
la juste valeur nette des coûts de sortie.
2.5.2 – Ecarts d'acquisition
Après la comptabilisation initiale, l'écart d'acquisition est évalué à son coût diminué du cumul des dépréciations constatées.
Pour les besoins des tests de dépréciation, l'écart d'acquisition est affecté à chacune des unités génératrices de trésorerie (UGT) ou
groupe d'unités génératrices de trésorerie qui bénéficient des effets du regroupement.Les écarts d'acquisition ne sont pas amortis mais
font l'objet d'un test de dépréciation annuel ou lorsqu'il existe un indice de perte de valeur.Toute dépréciation constatée est irréversible.
Les activités (Installations / Maintenance, Fabrication, Energie,Aéronautique) ont été retenues comme Unité Génératrice de Trésorerie.
Au 31 décembre 2024, les états financiers consolidés intègrent les comptes de notre Société et de nos filiales listées ci-dessous:
Secteurs / Sociétés
SIREN
Nationali
Capital détenu
en 2024 (%)
Capital détenu
en 2023 (%)
Branche Installation / Maintenance
SAS SOTEB
546 720 079
Française
100
100
SARL SOTEB National Elektro
337 505 259
Française
100
100
SARL SOTEB National Elektro Suisse
CH-115 414 078
Suisse
100
100
SAS R3EA
326 432 952
Française
100
100
SCI Jaz
498 286 194
Française
100
100
SAS DATIVE
879 916 344
Française
100
100
SAS EFGPI
891 863 730
Française
100
100
GIE GPI Expert
531 615 953
Française
100
100
Branche Fabrication et Spécialistes Métiers
SAS GERAL
547 020 040
Française
100
100
GERAL ME FZE
Dubaiote
100
100
Bontronic GmbH
HRB 8156
Allemande
100
100
SAS SERA
490 224 045
Française
100
100
SAS SEIREL Automatismes
333 336 485
Française
100
100
SEIREL Andorre SL
915 241 N
Andoranne
100
100
SCI Rothonne
318 502 341
Française
100
100
Dipl.-Ing. Peter Pohl GmbH
HRB 13597
Allemande
100
100
Dipl.-Okonom. Hans-Peter Pohl GmbH
HRB 13668
Allemande
100
100
Branche Energie
SAS ARDATEM
339 809 527
Française
100
100
Ardatem UK Ltd
145 233 77
Anglaise
100
100
Ardatem India Private Limited
Indienne
100
100
SARL Opsis
454 049 826
Française
100
0
SAS Technisonic
412 526 329
Française
100
100
Branche Aéronautique
SAS Aquitaine Electronique
321 212 904
Française
100
100
SAS AEVA
848 421 194
Française
100
100
SAS AECE Group
392 459 566
Française
100
100
Not named
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28
Notes aux états financiers consolidés
2.5.3 – Autres immobilisations incorporelles
Les actifs incorporels acquis séparément par notre Groupe sont comptabilisés au coût d'acquisition ou, pour les actifs acquis par voie
de regroupement d'entreprise, à la juste valeur à la date d'acquisition.
Lorsque l'immobilisation incorporelle a une durée d'utilité finie, elle est amortie linéairement sur cette durée et fait l'objet d'un test de
dépréciation lorsqu'il existe un indice laissant penser à une perte de valeur.
Lorsque l'immobilisation incorporelle n'a pas une durée d'utilité finie, elle n'est pas amortie mais fait l'objet d'un test de dépréciation
annuellement ou lorsqu'il existe un indice de perte de valeur.
Ils comprennent essentiellement des logiciels comptabilisés à leur coût d'acquisition et amortis linéairement sur leur durée d'utilisation
prévue (3 à 5 ans).
Conformément à IAS 38, les frais de développement sont immobilisés si les critères suivants sont remplis :
- Notre Groupe a l'intention et la capacité technique de conduire le projet de développement à son terme ;
- Il existe une probabilité élevée que les avantages économiques futurs attribuables aux dépenses de développement iront à l'entreprise;
- Les coûts peuvent être évalués de façon fiable ;
- Notre Groupe a la capacité d'utiliser ou vendre l'immobilisation incorporelle ;
- Notre Groupe dispose des ressources nécessaires à l'achèvement du projet.
Les frais de développement ne répondant pas aux critères ci-dessus sont comptabilisés au compte de résultat de l'exercice au cours
duquel ils sont encourus.
Les coûts engagés au cours des phases de recherche exploratoire sont comptabilisés dans le compte de résultat de l'exercice au cours
duquel ils sont encourus.
2.5.4 - Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées, conformément à IAS 16, à leur coût d'acquisition diminué du cumul des amortissements
et des éventuelles pertes de valeur.
Les dépenses ultérieures sont incluses dans la valeur comptable de l'actif ou,le cas échéant,comptabilisées comme un actif séparé s'il
est probable que des avantages économiques futurs associés à l'actif iront à notre Groupe et que le coût de l'actif peut être mesuré
de façon fiable.
La valeur comptable des pièces remplacées est décomptabilisée.Tous les frais de réparation et maintenance sont comptabilisés au
compte de résultat.
Pour l'évaluation ultérieure de ses immobilisations corporelles, notre Groupe applique la méthode du coût amorti.
Les amortissements sont calculés selon la méthode linéaire sur les durées d'utilisation estimées suivantes :
Constructions
15 à 25 ans
Installations techniques, matériel et outillage
5 à 10 ans
Agencements et installations
10 ans
Matériel de transport
4 à 5 ans
Matériel de bureau et informatique
3 à 5 ans
Mobilier
8 à 10 ans
Concernant les constructions, notre Groupe distingue les composants ayant un coût significatif par rapport au coût total de
l'immobilisation et soit nécessitant d'être remplacés à intervalles réguliers,soit ayant une durée d'utilité différente ou procurant au Groupe
des avantages économiques selon un rythme différent nécessitant l'utilisation de taux d'amortissement différent.
Les composants
suivants sont ainsi distingués :
• Infrastructure, menuiseries extérieures : durée d'amortissement fixée à 25 ans,
• Agencements, équipements intérieurs
: durée d'amortissement fixée à 15 ans.
Le cas échant,la valeur résiduelle est prise en compte.Les valeurs résiduelles,durées d'utilité,et modes d'amortissement des actifs sont
revus à chaque clôture annuelle et modifiés si nécessaire sur une base prospective.
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Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
29
Notes aux états financiers consolidés
2.5.5 – Contrats de location
A la signature d'un contrat, notre Groupe détermine si celui-ci constitue ou contient un contrat de location. Un contrat qui constitue
ou contient un contrat de location accorde le droit de contrôler l'utilisation d'un actif identifié pour une certaine durée, en échange
d'une rémunération. Pour évaluer si un contrat accorde le droit de contrôler l'utilisation d'un actif identifié, notre Groupe se fonde sur la
définition d'un contrat de location donnée par IFRS 16.
La valeur de l'actif correspondant au droit d'utilisation des actifs sous-jacents et de la dette correspondant aux passifs de loyers au
titre de ses obligations à payer ledit loyer est évaluée initialement à la valeur actualisée des paiements futurs de loyers ainsi que des
paiements estimés à la fin du contrat. Cette valeur actualisée est déterminée en utilisant comme taux d'actualisation le taux implicite
du contrat dès lors que celui-ci est aisément déterminable.A défaut, notre Groupe utilise son taux d'endettement marginal.
La durée de location est définie contrat par contrat et correspond à la période ferme d'engagement en tenant compte des périodes
optionnelles qui seront raisonnablement certaines d'être exercées.
Les paiements au titre d'un contrat de location sont ventilés entre charges financières et amortissement de la dette. Les actifs liés aux
droits d'utilisation sont amortis sur la durée du contrat de location augmentée des périodes optionnelles qui seront raisonnablement
certaines d'être exercées.
Notre Groupe applique les exemptions prévues par IFRS 16 pour les contrats ayant une durée inférieure à 12 mois et les contrats pour
lesquels l'actif sous-jacent a une faible valeur. Ces loyers sont comptabilisés directement en charges.
2.5.6 – Frais d'acquisition d'immobilisation
Les frais d'acquisition viennent augmenter la valeur des immobilisations incorporelles et corporelles,le cas échéant.Les coûts d'emprunt
directement attribuables à l'acquisition, la construction ou la production d'un actif, dont la préparation préalable à l'utilisation ou la
vente prévue nécessite un délai substantiel (généralement supérieur à 6 mois),sont incorporés au coût de cet actif.Tous les autres coûts
d'emprunt sont comptabilisés en charge de l'exercice au cours duquel ils sont encourus.
2.5.7 – Dépréciation des actifs non courants
La normes IAS 36 définit les procédures qu'une entreprise doit appliquer pour s'assurer que la valeur nette comptable de ses actifs
n'excède pas leur valeur recouvrable, c'est-à-dire le montant qui sera recouvré par leur utilisation ou leur vente. En dehors des écarts
d'acquisition et des immobilisations incorporelles à durée de vie indéfinie qui font l'objet d'un test annuel systématique de dépréciation,
la valeur recouvrable d'un actif est estimée à chaque fois qu'il existe un indice montrant que cet actif a pu perdre de sa valeur.
- Notion d'unité génératrice de trésorerie (« UGT ») :
L'unité génératrice de trésorerie est le plus petit groupe identifiable d'actifs dont l'utilisation continue génère des entrées de trésorerie
largement indépendantes de celles générées par d'autres actifs ou groupe d'actifs.
Les activités (Installations / Maintenance, Fabrication, Energie,Aéronautique) ont été retenues comme Unité Génératrice de Trésorerie.
- Indices de perte de valeur :
Notre Groupe suit régulièrement l'évolution de ses résultats par rapport à ses budgets prévisionnels pour l'ensemble de ses activités afin
de déceler d'éventuelles pertes de valeur.
- Détermination de la valeur recouvrable :
Lorsque des circonstances ou évènements indiquent qu'une immobilisation a pu perdre de sa valeur,notre Groupe procède à l'examen
de la valeur recouvrable de cette immobilisation ou du groupe d'actifs auquel elle appartient.
La valeur recouvrable est la valeur la plus élevée entre la juste valeur diminuée des coûts de sortie et la valeur d'utilité. Elle est estimée
pour chaque actif isolé. Si cela n'est pas possible, les actifs sont regroupés en UGT pour lesquelles la valeur recouvrable est alors
déterminée.
La juste valeur diminuée des coûts de sortie est le montant qui peut être obtenu de la vente d'un actif lors d'une transaction conclue
dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien informées et librement consentantes,diminuée des coûts de sortie.
La valeur d'utilité est la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs estimés attendus de l'utilisation continue d'un actif et de sa sortie
à la fin de sa durée d'utilité. La valeur d'utilité est déterminée à partir des flux de trésorerie estimés sur la base des plans d'affaires ou
budgets établis en général sur 5 ans et tenant compte des risques spécifiques à notre Groupe.
Not named
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30
Notes aux états financiers consolidés
- Perte de valeur :
Une perte de valeur est comptabilisée dès que la valeur comptable de l'actif ou de l'UGT à laquelle il appartient excède sa valeur
recouvrable.
Lorsque la perte de valeur est déterminée au niveau de l'UGT dans son ensemble, celle-ci est affectée en priorité au goodwill affecté à
cette dernière le cas échéant, puis aux autres actifs au prorata de la valeur comptable de chaque actif dans l'UGT, en s'assurant que
la répartition de la perte de valeur ne réduise pas la valeur comptable d'un actif en dessous de la valeur la plus élevée entre sa juste
valeur diminuée des coûts de sortie et sa valeur d'utilité (si déterminables) ou zéro.
A l'exception des écarts d'acquisition, une perte de valeur comptabilisée peut être reprise postérieurement à sa constatation mais
uniquement s'il existe un indice montrant que la perte de valeur antérieure a disparu ou diminué, ou s'il y a eu un changement dans
les estimations utilisées pour déterminer la valeur recouvrable de l'actif depuis la dernière comptabilisation d'une perte de valeur.
Cependant, la valeur comptable d'un actif ne peut excéder la valeur comptable qui aurait été déterminée si aucune perte de valeur
n'avait été comptabilisée pour cet actif au cours des années précédentes.
2.5.8 – Actifs financiers non courants
Conformément à IFRS 9, les actifs financiers sont classés en 3 catégories selon leur nature et l'intention de détention :
- Actifs évalués au coût amorti ;
- Actifs évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat ;
- Actifs évalués à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global.
Le classement des actifs financiers se fait conformément à IFRS 9 en fonction du modèle économique de détention de l'actif et des
caractéristiques des flux de trésorerie contractuels.
Notre Groupe est essentiellement concerné par les éléments suivants :
Actifs financiers
Classification selon IFRS 9
Titres de participation non consolidés
Actifs évalués à la juste valeur par le résultat
Dépôts et cautionnement
Actifs évalués au coût amorti
Un actif financier est évalué au coût amorti si les deux conditions suivantes sont réunies :
- Sa détention s'inscrit dans un modèle économique dont l'objectif est de détenir des actifs dans le but d'en percevoir les flux de
trésorerie contractuels ;
- Ses conditions contractuelles donnent lieu, à des dates spécifiées, à des flux de trésorerie qui correspondent uniquement à des
remboursements de principal, à des versements d'intérêts ou à une marge commerciale.
Ces actifs sont évalués au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif. Le coût amorti est diminué des pertes de valeur. Les
produits d'intérêt, les profits et pertes de change et les dépréciations sont comptabilisés en résultat. Les profits et pertes résultant de la
décomptabilisation sont comptabilisés en résultat.
Un actif financier est évalué à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global si les deux conditions suivantes sont
réunies :
- Sa détention s'inscrit dans un modèle économique dont l'objectif est atteint à la fois par la perception des flux de trésorerie contractuels
et par la vente d'actifs financiers.
- Ses conditions contractuelles donnent lieu, à des dates spécifiées, à des flux de trésorerie qui correspondent uniquement à des
remboursements de principal et à des versements d'intérêts.
Ces actifs sont évalués ultérieurement à la juste valeur. Les produits d'intérêts sont calculés au moyen de la méthode du taux d'intérêt
effectif, les profits et pertes de change et les dépréciations sont comptabilisés en résultat. Les autres profits et pertes sont comptabilisés
parmi les autres éléments du résultat global. Lors de la décomptabilisation, les profits et pertes cumulés en autres éléments du résultat
global sont recyclés en résultat.
Le terme « principal » désigne la juste valeur de l'actif financier lors de sa comptabilisation initiale. Les intérêts désignent la contrepartie
pour la valeur temps de l'argent, le risque de crédit associé au principal restant dû pour une période de temps donnée et les autres
risques et frais qui se rattachent à un prêt de base ainsi que d'une marge.
Tous les actifs financiers qui ne sont pas classés comme étant au coût amorti ou à la juste valeur par le biais des autres éléments
du résultat global sont évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat. Les profits et pertes nets, y compris les intérêts ou
dividendes perçus sont comptabilisés en résultat.
Tous les achats et ventes normalisés d'actifs financiers sont comptabilisés à la date de règlement.
Not named
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Notes aux états financiers consolidés
2.5.9 – Stocks
Conformément à la norme IAS 2 « stocks »,les stocks sont évalués à la plus faible des deux suivantes : coût ou valeur nette de réalisation.
Stocks de matières premières : le coût d'achat des stocks est déterminé selon la méthode du prix moyen pondéré.
Stocks de produits intermédiaires : le coût des produits intermédiaires englobe le coût des matières, les coûts directs de main d'œuvre,
les autres coûts directs et les frais généraux de production.
En cours de production : les en cours de production englobent le coût des matières,les coûts directs de main d'œuvre,les autres coûts
directs et les frais généraux de production.
La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité, diminué des coûts estimés nécessaires pour
réaliser la vente.
Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsqu'un risque d'obsolescence est identifié.
2.5.10 – Créances clients
Les créances commerciales sont évaluées initialement au prix de transaction si elles ne disposent pas d'une composante financement
significative. Après la comptabilisation initiale, elles sont évaluées au coût amorti en utilisant la méthode du taux d'intérêt effectif. Les
créances en devises sont réévaluées au taux de clôture.
Une dépréciation est constituée lorsqu'il existe des éléments objectifs indiquant que notre Groupe ne sera pas en mesure de recouvrer
tout ou partie de ses créances suite à une analyse au cas par cas.
Les créances irrécouvrables sont constatées en perte lorsqu'elles sont identifiées comme telles.
La majeure partie des créances clients bénéficie de la couverture assurance insolvabilité. De plus, le groupe dispose d'une clientèle
grands-comptes sur laquelle le risque d'irrécouvrabilité est faible. En conséquence, les éléments précités conduisent à considérer le
risque de crédit client comme étant relativement faible.
2.5.11 – Actifs financiers courant
Il s'agit des obligations à taux fixes (actifs financiers détenus jusqu'à leur échéance), du portefeuille de placements (actifs financiers
évalués à la juste valeur constatée en résultat) et du portefeuille de placements structurés à capital garanti (actifs financiers détenus
jusqu'à leur échéance).
Selon IAS 39, un actif financier évalué à la juste valeur est un actif détenu à des fins de transactions.
Selon IAS 39, un actif financier détenu jusqu'à l'échéance est un actif financier non dérivé à paiements fixes ou déterminables et à
échéance fixée que la société a la volonté de conserver jusqu'à l'échéance.
Notre Groupe place une partie de sa trésorerie dans des « Credit Linked Notes ». Ces titres sont émis et remboursables au pair et
prévoient le versement d'un coupon annuel,avec la particularité de prévoir un remboursement du nominal et un paiement des intérêts
indexés sur des évènements de crédit affectant un tiers autre que l'émetteur du titre. Les évènements de crédit prévus dans les contrats
conclus par notre Groupe couvrent la faillite, le défaut de paiement ou encore la restructuration.
En substance, ces titres font supporter à notre Groupe, outre le risque de crédit de l'émetteur, le risque de crédit du « tiers sous-jacent ».
En contrepartie,et c'est l'objectif d'un tel placement,notre Groupe perçoit via le coupon annuel,une rémunération à un taux supérieur
à ceux du marché.
Du point de vue d'IFRS 9, ces titres sont analysés comme contenant un dérivé de crédit incorporé à l'instrument de dette hôte. Les
dérivés étant par nature considérés comme ne répondant pas aux critères d'un prêt basique,ils sont comptabilisés à la juste valeur par
le biais du compte de résultat.
En outre, toujours au regard d'IFRS 9, lorsqu'un instrument financier actif contient un dérivé incorporé, ce dernier n'est pas séparé du
contrat hôte et l'ensemble de l'instrument est comptabilisé à la juste valeur par le biais du compte de résultat (absence de « split
accounting »).
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Notes aux états financiers consolidés
2.5.12 – Trésorerie et équivalents de trésorerie
La trésorerie et les équivalents de trésorerie sont essentiellement composés de comptes rémunérés et de dépôts à terme dont il est
possible de sortir sans délai et qui ne présentent pas de risque significatif de taux.
Les placements dont l'échéance est supérieure à 3 mois sans possibilité de sortie anticipée ainsi que les placements sous forme
d'OPCVM de trésorerie qui ne répondent pas aux critères d'éligibilité au classement d'équivalent de trésorerie au regard de la norme
IAS 7 sont classés parmi les autres actifs financiers.
Afindedéterminersiunplacementestéligibleauclassementd'équivalentsdetrésorerie,notreGroupeseconformeauxrecommandations
de l'AMF d'Octobre 2011 (position AMF n°2011-13 relative au classement des OPCVM en équivalents de trésorerie).
2.5.13 – Capitaux propres
- Actions propres :
Les achats d'actions propres sont enregistrés en diminution des capitaux propres de notre Groupe sur la base de leur coût d'acquisition.
Lors de leur cession ou utilisation,les gains et pertes sont inscrits dans les réserves consolidées.Lorsque les actions propres sont utilisées
comme mode de règlement dans le cadre d'une acquisition, la valeur retenue en comptabilité correspond au cours en vigueur à la
date de transaction.
- Transactions dont le paiement est fondé sur des actions :
Conformément à IFRS 2 « Paiements fondés sur des actions » et s'agissant d'actions gratuites,la juste valeur au sens IFRS 2 est déterminée
en fonction des caractéristiques du plan, des données de marché lors de l'attribution et d'une hypothèse de présence à l'issue de la
période d'acquisition des droits.Si le plan ne spécifie pas de conditions d'acquisition,la charge est comptabilisée entièrement dès que
le plan est accordé, sinon, la charge est constatée sur la période d'acquisition en fonction de la réalisation des conditions.
2.5.14 – Provisions
Une provision est comptabilisée lorsque notre Groupe a une obligation actuelle contractuelle ou implicite, résultant d'un évènement
passé,dont le montant peut être estimé de manière fiable et dont l'extinction devrait se traduire par une sortie de ressources représentative
d'avantages économiques pour notre Groupe.
Les provisions font l'objet d'une actualisation lorsque son impact est significatif.
Une provision pour restructuration est comptabilisée lorsqu'il y a une obligation implicite vis-à-vis de tiers, ayant pour origine une
décision de la Direction matérialisée avant la date de clôture par l'existence d'un plan détaillé et formalisé et l'annonce de ce plan aux
personnes concernées.
Les passifs éventuels correspondent à des obligations potentielles résultant d'évènements passés dont l'existence ne sera confirmée
que par la survenance d'évènements futurs incertains qui ne sont pas sous le contrôle de l'entité ou à des obligations actuelles
pour lesquelles une sortie de ressources n'est pas probable. Les passifs éventuels ne sont pas comptabilisés mais font l'objet d'une
information en annexe.
2.5.15 – Engagements de retraite et avantages assimilés
La loi française prévoit le versement en une seule fois d'une indemnité de départ à la retraite. Cette indemnité est déterminée en
fonction de l'ancienneté et du niveau de rémunération au moment du départ. Les droits sont uniquement acquis aux salariés présents
dans l'entreprise à l'âge de la retraite.
Les engagements du Groupe en matière d'indemnités de départ en retraite relèvent du régime à prestations définies et font l'objet d'une
comptabilisation en provision dans les comptes consolidés. Les régimes à prestations définies font l'objet d'une évaluation actuarielle
suivant la méthode des unités de crédit projetées qui intègre des hypothèses démographiques (évolution de salaires, âge de départ,
rotation du personnel, taux de mortalité) et financières (taux d'actualisation financière et inflation). Les écarts actuariels résultant de la
révision des hypothèses de calcul sont comptabilisés immédiatement parmi les autres éléments du résultat global.
2.5.16 – Passifs financiers
Les passifs financiers sont classés en deux catégories qui comprennent :
- Les passifs financiers évalués au coût amorti ;
- Les passifs financiers évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat.
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
33
Notes aux états financiers consolidés
Notre Groupe est essentiellement concerné par les éléments suivants :
Passifs financiers
Classification selon IFRS 9
Dettes financières
Passifs évalués au coût amorti
Lignes de crédit autorisées utilisées
Passifs évalués au coût amorti
Autres passifs financiers
Passifs évalués au coût amorti
Les emprunts et autres passifs financiers sont comptabilisés au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif.
Un passif financier est classé en tant que passif financier à la juste valeur par le biais du compte de résultat s'il est détenu à des fins de
transactions, qu'il s'agisse d'un dérivé ou qu'il soit désigné comme tel lors de sa comptabilisation initiale. Les passifs financiers évalués
à la juste valeur par le biais du compte de résultat sont évalués à la juste valeur et les profits et pertes qui en résultent,compte tenu des
charges d'intérêt, sont comptabilisés en résultat.
2.5.17 – Reconnaissance des produits issus des activités ordinaires
Les produits de l'activité sont enregistrés conformément à l'IFRS15.
Les produits des activités ordinaires se décomposent en deux sous-ensembles :
• Le chiffre d'affaires et les autres produits des activités ordinaires (production immobilisée et autres produits d'activité généralement
non significatifs).
• Le chiffre d'affaires représente le montant cumulé des ventes de biens et des prestations de services.
Le fait générateur du chiffre d'affaires en application de l'IFRS 15 est le suivant :
Ventes de biens : le produit est comptabilisé lorsque le contrôle du bien est transféré à l'acheteur.
• Prestations de services : le produit est comptabilisé en fonction du degré d'avancement des chantiers ou des prestations, c'est-à-dire
en fonction du degré d'avancement de la transaction évalué sur la base des services fournis, rapporté au total des services à fournir.
Dans le cas où des factures sont émises par anticipation au-delà de l'évaluation des travaux effectués,le groupe enregistre des produits
constatés d'avance au passif du bilan avec pour contrepartie au compte de résultat, une diminution du chiffre d'affaires.
Les travaux facturés d'avance sur des affaires n'ayant pas encore de coût de production sont classés au passif du bilan en avances
et acomptes reçus.
Le Groupe gère un carnet de commandes,au titre duquel il s'engage à exécuter des biens,des travaux ou des prestations.Il représente
le volume d'affaires restant à réaliser pour les affaires dont le contrat est entré en vigueur (notamment après l'obtention des commandes
clients ou des ordres de service).
L'ensemble des créances issues de l'activité commerciale est comptabilisé au poste « Clients et autres débiteurs » de l'état de la
situation financière consolidé.
2.5.18 – Résultat d'exploitation courant
Le Groupe utilise le résultat d'exploitation courant comme principal indicateur de performance. Le résultat d'exploitation courant
correspond au résultat de l'ensemble consolidé avant prise en compte :
- des autres produits et charges d'exploitation non courants ;
- du coût de l'endettement financier net ;
- des autres produits et charges financiers ;
- des impôts sur les bénéfices.
2.5.19 – Autres produits d'exploitation non courants et autres charges d'exploitation non courantes
Les autres produits d'exploitation non courants et les autres charges d'exploitation non courantes correspondent à des produits et
charges inhabituels,peu fréquents et de montant significatif,que l'entreprise présente de manière distincte dans son compte de résultat
pour faciliter la compréhension de la performance d'exploitation courante, tels que :
• les plus ou moins-values de cession d'actifs non courants corporels ou incorporels ;
• certaines charges de restructuration.
2.5.20 – Résultat financier
Le résultat financier est composé du coût de l'endettement financier,des dividendes reçus des sociétés non consolidées,des variations
de juste valeur des actifs financiers hors trésorerie, des résultats de cession des actifs financiers, des résultats d'actualisation et des
résultats de change portant sur des éléments ne faisant pas partie de l'endettement financier net.
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
34
Notes aux états financiers consolidés
2.5.21 – Impôts sur les bénéfices et impôts différés
L'impôt sur les bénéfices correspond au cumul des impôts exigibles des différentes sociétés de notre Groupe et des impôts différés.
L'impôt est comptabilisé en résultat sauf s'il se rattache à des éléments qui sont comptabilisés parmi les autres éléments du résultat
global. Il est alors également comptabilisé parmi les autres éléments du résultat global.
Les impôts différés sont comptabilisés selon l'approche bilancielle. Le montant d'impôt ainsi déterminé est, le cas échéant, influencé
par la variation de la créance ou de la dette que provoque le changement du taux d'impôt sur les sociétés d'une année sur l'autre
(méthode du report variable).Les actifs d'impôts différés ne sont comptabilisés que si leur recouvrement est probable.Les actifs d'impôt
différé correspondent principalement aux provisions pour indemnités de fin de carrière ainsi qu'aux charges à payer dont la déduction
intervient l'année suivant leur constatation dans les comptes par le biais de provisions (i.e. l'année du paiement de la charge en
question).
Un actif d'impôt différé n'est comptabilisé que si les conditions suivantes sont réunies :
- l'entité dispose de différences temporelles taxables suffisantes auprès de la même autorité fiscale et de la même entité imposable
ou du même groupe fiscal, qui engendreront des montants imposables sur lesquels les pertes fiscales et crédits d'impôt non utilisés
pourront s'imputer avant qu'ils n'expirent.
- Il est probable que l'entité dégagera des bénéfices imposables avant l'expiration des pertes fiscales ou des crédits d'impôts non
utilisés.
Dans la mesure où la probabilité que l'entité disposera d'un bénéfice imposable sur lequel elle pourra imputer les pertes fiscales ou les
crédits d'impôts non utilisés est jugée incertaine à court terme, l'actif d'impôt différé n'est pas comptabilisé.
Compte tenu du niveau historique des bénéfices imposables du Groupe, ainsi que de la nature des impôts différés actifs mentionnés
ci-dessus, lesdits actifs sont estimés recouvrables et sont par voie de conséquence comptabilisés.
Les actifs et passifs d'impôts différés sont évalués aux taux d'impôt dont l'application est attendue sur l'exercice au cours duquel l'actif
sera réalisé ou le passif réglé, sur la base des taux d'impôt (et des réglementations fiscales) qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la
date de clôture.
2.5.22 – Résultat par action
Le résultat par action est calculé sur le nombre moyen d'actions pondéré selon la date de création des actions dans l'exercice,
déduction faite des actions propres.
Le résultat par action dilué est calculé selon la méthode du rachat d'actions qui rajoute au dénominateur le nombre d'actions
potentielles qui résulteront des instruments dilutifs,déduction faite le cas échéant du nombre d'actions qui pourraient être rachetées au
prix de marché avec les fonds recueillis de l'exercice des instruments concernés. Le nombre d'actions retenu pour le calcul du résultat
dilué prend en compte la moyenne pondérée des actions ordinaires en circulation durant la période, ajusté de l'effet des actions
ordinaires potentielles qui proviendraient de l'exercice des options, bons de souscription d'actions et autres instruments financiers
potentiellement convertibles en actions ordinaires lorsque leur impact est dilutif.
Les instruments dilutifs ne sont pas pris en compte dans le calcul du résultat dilué par action lorsqu'ils conduiraient à réduire la perte
par action calculée sur le nombre moyen d'actions en circulation.
Hors incidence éventuelle de l'attribution d'actions gratuites, aucun instrument potentiellement dilutif n'existe à ce jour.
2.5.23 – Résultat global
Les principaux éléments qui composent le résultat global sont les variations de juste valeur des actifs financiers pour lesquels les
variations de juste valeur sont constatées dans cette rubrique, et les gains ou pertes actuariels sur les régimes de retraite à prestations
définies.
Les autres éléments du résultat global sont ventilés en distinguant les éléments composant les autres éléments du résultat global
appelés à un reclassement ultérieur en résultat net, de ceux qui ne peuvent pas être recyclés en résultat net.
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
35
Notes aux états financiers consolidés
3.Secteurs opérationnels
Conformément à la norme IFRS 8, l'information sur les secteurs opérationnels inclue dans la présente note de l'annexe est établie sur la
base des systèmes internes d'organisation et la structure de gestion du groupe.
En conséquence, un secteur opérationnel est une composante distincte du groupe qui est engagée dans la fourniture de produits
ou services distincts et qui est exposée à des risques et une rentabilité différente des risques de la rentabilité des autres secteurs
opérationnels.
Chaque secteur opérationnel fait l'objet d'un suivi individuel en termes de reporting interne, selon des indicateurs de performance
communs à l'ensemble des secteurs.
Les données de gestion utilisées pour évaluer la performance d'un secteur sont établies conformément aux principes IFRS appliqués
par le groupe pour ses états financiers consolidés.
Les transactions inter-secteurs sont peu significatives,et les prix de transfert entre les secteurs sont les prix qui auraient été fixés dans des
conditions de concurrence normale, comme pour une transaction avec des tiers.
L'information sur les secteurs opérationnels est organisée par branche d'activité. Outre la holding Gérard Perrier Industrie, le groupe est
géré en quatre branches principale :
- La branche Installation / Maintenance qui regroupe les activités d'installation et de maintenance d'équipements électriques.
- La branche Fabrication et Spécialistes Métiers qui regroupe les activités de conception et de fabrication d'équipements électriques
destinés à l'automatisation de machines et de process de fabrication continus.
- La branche Energie qui regroupe les prestations de services destinées au secteur de l'énergie et notamment du nucléaire.
- La branche Aéronautique qui regroupe les activités de conception et de fabrication d'équipements ainsi que les prestations destinées
au secteur de l'aéronautique civile et militaire.
L'information sur les secteurs opérationnels,communiquée ci-après,est construite sur la base des mêmes principes que ceux appliqués
en 2023, car le groupe considère que cette approche est conforme à l'application de la norme IFRS 8.
Le tableau ci-après présente les données au 31 décembre 2024 :
(en €uros)
Branche
Installation
Maintenance
Branche
Fabrication et
spécialistes
métiers
Branche
Énergie
Branche
Aéro-
nautique
Holding
dont Impact
IFRS 16
Intra-
groupe et
Eliminations
Total
Compte Résultat
Chiffre d'affaires
97 551 930
96 910 305
89 928 792
43 697 661
11 300 000
339 388 688
dont exportations
2 756 754
7 642 743
2 227 624
9 527 319
0
22 154 440
dont Intra-groupe
-2 816 717
-3 883 577
-654 799
-1 276 236
-11 300 000
-19 931 329
Chiffre d'affaires net
94 735 213
93 026 728
89 273 993
42 421 425
0
319 457 359
Dotations
amortissements
769 485
2 035 170
1 008 144
626 425
339 105
4 778 329
Dotations
amortissements
1 213 233
Impact IFRS 16
1 058 384
1 368 737
377 567
202 171
4 220 092
Résultat
d'exploitation
11 367 997
7 087 829
6 743 515
3 649 565
992 441
260 076
-3 928 665
25 912 682
Bilan
Valeur globale des
actifs
75 910 755
107 693 326
63 896 318
46 458 943
42 748 579
12 700 492
-43 750 376
292 957 545
dont immobilisations
et actifs financiers
14 287 190
non courants
34 232 482
11 202 071
9 801 155
11 676 643
12 700 492
-36 546 447
44 653 094
dont Droit Utilisation
des contrats IFRS16
3 610 403
3 974 652
3 876 690
344 866
893 881
12 700 492
dont clients
32 567 497
31 584 646
35 122 274
7 962 790
2 827 018
-6 789 174
103 275 051
Valeur globale des
passifs
-75 910 755
-107 693 326
-63 896 318
-46 458 943
-42 748 579
-12 700 492
43 750 376
-292 957 545
dont fournisseurs
-9 360 977
-8 913 602
-3 345 450
-6 736 100
-1 644 861
6 692 794
-23 308 196
Investissements
Financiers
100 000
35 000
0
0
135 000
Investissements
Autres
1 780 995
4 883 441
829 472
5 376 028
470 447
0
13 340 383
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
36
Notes aux états financiers consolidés
Le tableau ci-après présente les données au 31 décembre 2023 :
(en €uros)
Branche
Installation
Maintenance
Branche
Fabrication et
spécialistes
métiers
Branche
Énergie
Branche
Aéro-
nautique
Holding
dont
Impact
IFRS 16
Intra-
groupe et
Eliminations
Total
Compte Résultat
Chiffre d'affaires
96 867 848
91 654 429
88 261 779
35 647 247
8 913 480
321 344 783
dont exportations
1 772 535
25 834 159
2 272 049
9 899 419
0
39 778 162
Dont Intra-groupe
-3 075 472
-4 146 950
-122 955
-1 501 325
-8 913 480
-17 760 182
Chiffre d'affaires net
93 792 376
87 507 479
88 138 824
34 145 922
0
303 584 601
Dotations
amortissements
719 204
1 772 548
960 382
428 259
286 145
4 166 538
Dotations
amortissements
1 061 970
Impact IFRS 16
758 565
1 230 011
387 518
165 154
3 603 218
Résultat
d'exploitation
10 689 514
7 163 780
7 302 165
3 354 854
233 280
185 323
-3 173 712
25 569 881
Bilan
Valeur globale des
actifs
67 987 280
100 725 314
65 721 800
34 348 566
39 680 968
11 748 080
-44 192 042
264 271 886
dont immobilisations
et actifs financiers
13 738 484
non courants
31 353 600
11 344 764
5 061 740
11 821 711
11 748 080
-36 808 553
36 511 746
dont Droit Utilisation
des contrats IFRS16
3 076 901
3 567 127
3 572 672
662 229
869 151
11 748 080
dont clients
31 075 054
27 610 400
29 235 254
9 927 122
6 549 099
-1 252 281
103 144 648
Valeur globale des
passifs
-67 987 280
-100 725 314
-65 721 800
-34 348 566
-39 680 968
-11 748 080
44 192 042
-264 271 886
dont fournisseurs
-7 695 820
-8 193 874
-4 063 173
-5 164 756
-1 102 512
2 178 185
-24 041 950
Investissements
Financiers
4 135 544
0
0
0
4 135 544
Investissements
Autres
476 476
5 158 289
1 323 499
1 838 288
114 441
0
8 910 993
4.Notes sur le compte de résultat consolidé
4.1.Charges de personnel
Les frais de personnel du groupe se ventilent comme suit :
(en €uros)
31 décembre 2024
31 décembre 2023
Salaires et traitements
101 346 944
94 825 498
Participation légale des salariés
3 635 872
3 502 603
Salaires des intérimaires
10 450 241
11 846 528
Provision IDR
463 050
310 571
Actions gratuites
307 971
243 589
Charges sociales
40 393 950
37 833 411
Total
156 598 028
148 562 200
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
37
Notes aux états financiers consolidés
31 décembre 2024
31 décembre 2023
Nombre
%
Nombre
%
Ouvriers
348
14,8%
327
14,2%
Etam
1 415
60,4%
1 416
61,6%
Cadres
581
24,8%
555
24,2%
Total
2 344
100%
2 298
100%
L'effectif du groupe, hors apprentis et alternants, se ventile comme suit par catégorie :
4.2.Autres produits d'exploitation non courants et autres charges d'exploitation non courantes
(en €uros)
31 décembre 2024
31 décembre 2023
Produits de cession d'immobilisations corporelles
6 667
56 593
Boni sur cessions actions propres
Subventions d'investissements reçues
Reprise provisions sur litiges fiscaux
Quote part subventions virée en résultat
143 909
161 004
Indemnités pour litiges
Produits divers
153 050
1 018 940
Reprise provisions pour litiges
Total autres produits opérationnels
303 626
1 236 537
VNC immobilisations corporelles
-56 314
-44 033
Charges diverses
-84 800
-292 318
Dotations aux provisions pour litiges
Indemnités pour litiges
-3 905
Redressements sociaux
Redressements fiscaux
-1 316
Total autres charges opérationnelles
-145 019
-336 351
Total
158 607
900 186
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
38
Notes aux états financiers consolidés
4.3.Produits et charges financiers
(en €uros)
31 décembre 2024
31 décembre 2023
Rémunération des liquidités
Revenus des équivalents de trésorerie
1 047 600
780 040
Produits nets sur cession d'actifs financiers détenus
à des fins de transactions et sur équivalent de trésorerie
Produits de trésorerie et équivalent de trésorerie net
1 047 600
780 040
Intérêts et charges assimilées
-579 925
-327 987
Coût de l'endettement financier IFRS 16
-349 957
-242 836
COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET
117 718
209 217
Escomptes obtenus
26 208
14 658
Reprise Provision pour dépréciation des placements à capital garanti
148 600
356 041
Reprise provision pour titre de participation
Produits financiers de participation
8 242
2 757
Autres produits financiers
183 050
373 456
Escomptes accordés
-60 983
-54 974
Autres charges financières
-12 860
Provision pour dépréciation des placements à capital garanti
Provision pour dépréciation titre de participation
-175 733
Autres charges financières
-236 716
-67 834
RÉSULTAT FINANCIER
64 052
514 839
4.4.Charge d'impôt sur le résultat
(en €uros)
Impôt comptabilisé
Impôt théorique en l'absence
d'intégration
IS taux normal
7 361 582
7 240 460
Contribution sociale 3,3%
94 990
211 680
Crédit d'impôt
-117 563
-117 563
Total IS
7 339 009
7 334 577
Retraitement consolidation impôt différé
-631 470
-631 470
Total IS consolidé
6 707 539
6 703 107
Les sociétés entrant dans le périmètre de l'intégration fiscale sont constituées des entreprises suivantes :
SA Gérard Perrier Industrie (Tête de groupe), SAS Soteb, SAS Geral, SAS Soteb National Elektro, SAS Ardatem, SAS Seirel, SAS Sera, SAS
Technisonic, SAS Dative, GIE GPI Experts, SAS AECE Group, SAS Aquitaine Electronique, SAS AEVA, SAS R3EA, SAS EFGPI, SCI Jaz.
Conformément à la convention d'intégration fiscale,chaque société filiale intégrée contribue au paiement de l'impôt et le comptabilise
comme si elle était imposée distinctement.
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
39
Notes aux états financiers consolidés
4.5.Résultat par action
Le résultat de base par action est calculé en divisant le bénéfice net revenant aux actionnaires de la société par le nombre moyen
pondéré d'actions ordinaires en circulation au cours de l'exercice, hors actions propres rachetées par la société.
Sont présentés ci-dessous, les résultats et actions ayant servi au calcul des résultats de base et dilué par action.
31 décembre 2024
31 décembre 2023
Résultat net consolidé
19 269 197
19 546 381
Nombre d'actions à l'ouverture
3 973 148
3 973 148
Actions en auto-détention
202 509
202 432
Nombre moyen d'actions
3 770 639
3 770 716
Résultat de base par action
5,11
5,18
Résultat dilué par action
5,11
5,18
4.6.Dividende par action
(en €uros)
Par action
Total
Dividende versé au titre de 2020 (AG 03/06/21)
1,60
6 357 037 (1)
Dividende versé au titre de 2021 (AG 02/06/22)
2,00
7 946 296 (1)
Dividende versé au titre de 2022 (AG 15/06/2023)
2,15
8 542 268 (1)
Dividende versé au titre de 2023 (AG 06/06/2024)
2,30
9 138 240(1)
Dividende proposé pour approbation à l'AG de juin 2025
2,30
9 138 240(1)
'(1)
incluant les dividendes sur les titres en auto-detention (202 509 titres au
31 décembre 2024) qui ne seront pas versés mais
incorporés en Report à nouveau.
5.Notes sur le bilan
5.1.Actifs non courants
5.1.1 - Ecarts d'acquisition
Valeurs brutes
(en €uros)
Décembre
2022
Hausse
Baisse
Décembre
2023
Hausse
Baisse
Décembre
2024
Ecarts d'acquisition
10 694 395
2 436 648
13 131 043
413 467
13 544 510
Le coût d'acquisition des titres des branches Installation / Maintenance,Fabrications et Spécialistes Métiers,Energie (UGT) fait apparaître,
par rapport à la juste valeur des actifs et passifs identifiables de ces sociétés au jour de l'acquisition, un excédent de 13 544 510 € qui
se décompose comme suit :
• Branche Installation / Maintenance
2 561 342 €
• Branche Fabrication et Spécialistes métiers
5 859 161 €
• Branche Energie
5 110 886 €
• Autres
13 121 €
13 544 510 €
L'augmentation des Ecarts d'acquisition provient exclusivement de l'écarts d'acquisitions sur l'acquisitions de la société OPSIS et du
complément de prix versés dans le cadre de l'acquisition de la société Dipl Ing Peter Pohl.
Sur la base des tests de dépréciation effectués au 31 décembre 2024, décrits note 2.5.2, aucune perte de valeur n'est à constater. La
variation du taux d'actualisation de plus ou moins 0,5 point serait sans incidence sur les conclusions du test de dépréciation.Seules des
hypothèses non raisonnables pourraient remettre en cause les résultats des tests.
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
40
Notes aux états financiers consolidés
5.1.2 – Immobilisations et amortissements
Immobilisations
31/12/2023
Ouverture Correction
2023
d'ouv.
Acquisitions
Cession
Virement
Variation
périmètre
IFRS 16
Clôture 2023
Marques
Frais de développement
1 821 778
40 000
1 861 778
Concessions, brevets et
droits similaires
4 479 456
339 836
109 854
393 714
177 672
5 280 824
Autres immobilisations
incorporelles
2 054 897
7 320
2 062 217
IMMOBILISATIONS
INCORP.
8 356 131
0
387 156
109 854
393 714
177 672
0
9 204 819
Terrains
3 747 925
10 548
79 045
3 679 428
Constructions
28 403 085
176 434
17 923
2 563 654
854
31 126 104
Installations techniques,
matériel, outillage
13 788 585
64 255
1 896 315
468 511
322 626
123 063
15 726 333
Autres immobilisations
corporelles
27 428 345
1 580 039
332 844
328 125
167 799
5 233 508
34 404 972
Immobilisations en cours
4 352 882
4 815 301
-3 608 119
5 560 064
IMMOBILISATIONS CORP.
77 720 822
64 255
8 478 637
898 323
-393 714
291 716
5 233 508
90 496 901
TOTAL GENERAL
86 076 953
64 255
8 865 793
1 008 177
0
469 388
5 233 508
99 701 720
Immobilisations
31/12/2024
Ouverture Correction
2024
d'ouv.
Acquisitions
Cession
Virement
Variation
périmètre
IFRS 16
Clôture 2024
Marques
Frais de développement
1 861 778
1 861 778
Concessions, brevets et
droits similaires
5 280 824
8 897
137 851
84 349
5 343 223
Autres immobilisations
incorporelles
2 062 217
50 000
-744 049
1 368 168
IMMOBILISATIONS
INCORP.
9 204 819
8 897
187 851
84 349
-744 049
0
0
8 573 169
Terrains
3 679 428
579 608
159 900
4 418 936
Constructions
31 126 104
12 936
1 772 681
22 245
7 758 902
22 245
40 670 623
Installations techniques,
matériel, outillage
15 726 333
11 797
1 902 368
133 477
156 934
27 859
17 691 814
Autres immobilisations
corporelles
34 404 972
391 988
1 364 483
636 332
247 671
31 715
2 180 525
37 985 022
Immobilisations en cours
5 560 064
7 446 851
-7 579 358
5 427 557
IMMOBILISATIONS CORP.
90 496 901
416 721
13 065 991
792 054
744 049
81 819
2 180 525
106 193 952
TOTAL GENERAL
99 701 720
425 618
13 253 842
876 403
0
81 819
2 180 525
114 767 121
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
41
Notes aux états financiers consolidés
Amortissements
31/12/2023
Ouverture Correction
2023 d'ouverture
Dotations
Reprises
Var
Perimetre
IFRS 16
Clôture 2023
Marques
Frais de développement
1 762 267
28 311
956
1 791 534
Concessions, brevets et
droits similaires
3 962 130
421 385
109 723
75 433
4 349 225
Autres immobilisations
incorporelles
304 244
29 212
333 456
IMMOBILISATIONS
INCORP.
6 028 641
478 908
109 723
76 389
6 474 215
Terrains
515 057
38 971
554 028
Constructions
15 890 980
1 291 531
17 769
17 164 742
Installations techniques,
matériel, outillage
8 870 482
36 866
1 352 858
465 040
7 914
9 803 080
Autres immobilisations
corporelles
15 255 971
-22 270
1 003 940
301 533
6 158
2 233 094
18 175 360
Immobilisations en cours
IMMOBILISATIONS CORP.
40 532 490
14 596
3 687 300
784 342
14 072
2 233 094
45 697 210
TOTAL GENERAL
46 561 131
14 596
4 166 208
894 065
90 461
2 233 094
52 171 425
Amortissements
31/12/2024
Ouverture Correction
2024 d'ouverture
Dotations
Reprises
Virement
Var
Perimetre
IFRS 16
Clôture 2024
Marques
Frais de développement
1 791 534
29 640
1 821 174
Concessions, brevets et
droits similaires
4 349 225
7 804
476 034
84 350
4 748 713
Autres immobilisations
incorporelles
333 456
30 726
-362 659
1 523
IMMOBILISATIONS
INCORP.
6 474 215
7 804
536 400
84 350
-362 659
0
6 571 410
Terrains
554 028
39 448
593 476
Constructions
17 164 742
12 938
1 476 269
22 245
-362 659
18 334
19 012 697
Installations techniques,
matériel, outillage
9 803 080
97 583
1 574 838
144 097
27 605
11 359 009
Autres immobilisations
corporelles
18 175 360
312 543
1 212 202
561 489
28 723
1 228 113
20 395 452
Immobilisations en cours
IMMOBILISATIONS CORP.
45 697 210
423 064
4 302 757
727 831
362
659
74 662
1 228 113
51 360 634
TOTAL GENERAL
52 171 425
430 868
4 839 157
812 181
0
74 662
1 228 113
57 932 044
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
42
Notes aux états financiers consolidés
5.1.3 – Impôts différés
Les impôts différés sont comptabilisés conformément à l'IAS 12.
(en €uros)
31 décembre
2023
Variation de l'exercice
31 décembre
2024
Résultat Capitaux propres
Impôts différés actifs
3 296 467
-633 295
1 260 448
3 923 620
Impôts différés passifs
-163 599
1 824
7 956
-153 819
Impôts différés nets
3 132 868
-631 471
1 268 404
3 769 801
Les impôts différés actifs proviennent principalement des indemnités de fin de carrière ainsi que des différences temporaires.
5.2.Actifs courants
5.2.1 – Stocks
Les stocks sont constitués des éléments suivants :
(en €uros)
Montant
brut au
31/12/2024
31/12/2024
Dépréciation
Montant
net au
au 31/12/2023
Montant net
Variation
Stocks matières
22 035 599
-2 101 431
19 934 168
20 857 876
(923 708)
Produits intermédiaires
3 798 107
-121 625
3 676 482
3 536 034
140 448
En cours
de production
3 974 685
3 974 685
4 374 210
(399 525)
Total
29 808 391
-2 223 056
27 585 335
28 768 120
(1 182 785)
Outre les dépréciations directes pratiquées usuellement dans nos comptes, et de caractère non significatif, nous avons été amenés à
procéder, au 31 décembre 2024, à une dépréciation directe complémentaire de 2 101 431 euros (contre 1.709.107 euros en 2023) sur
les matières.
Cette dernière ne concerne que des produits à faible rotation sur notre branche constructeurs et spécialistes métiers à hauteur de
758.081 euros (contre 327 369 euros en 2023), notre branche aéronautique pour 1.321.821 euros (contre 1.371.823 euros en 2023) et
notre branche installation/maintenance pour 21.529 euros.
Par ailleurs, une provision pour dépréciation sur les stocks de produits intermédiaire et finis de notre branche aéronautique a été
constituée pour 121.625 euros (contre 138.692 euros en 2023).
5.2.2 – Clients et comptes rattachés
Les clients et comptes rattachés se décomposent comme suit :
(en €uros)
31 décembre 2024
31 décembre 2023
Clients et autres débiteurs
103 554 572
103 446 153
Provision pour dépréciation
-279 521
-301 505
TOTAL
103 275 051
103 144 648
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
43
Notes aux états financiers consolidés
Net au
31/12/2024
Total
créances
non échues
Echues
entre 0 et
30 jours
Entre 31 et
90 jours
Entre 91 et
180 jours
Entre 181 et
360 jours
Plus de
360 jours
Clients et cptes
rattachés
103 275 051
93 939 054
5 509 688
1 974 064
527 409
728 987
595 849
Dans la mesure où la quasi-totalité de nos clients fait l'objet d'une couverture d'assurance-crédit et au vu de l'historique en notre
possession, il n'existe aucun risque significatif de non-paiement sur les créances non dépréciées.
Au jour de l'arrêté des comptes, la part des créances échues non payées s'élevait à 4 377 503 €.
Par ailleurs, compte tenu de la nature de l'activité et du mode de règlement des clients, le risque de change est non significatif.
Enfin, le délai de règlement moyen des créances clients est de 59,6 jours.
5.2.3 – Autres actifs courants
Le montant net des autres actifs courants est le suivant :
(en €uros)
31 décembre 2024
31 décembre 2023
Fournisseurs débiteurs
175 426
218 674
Salariés
338 541
350 494
Etat - Produits à recevoir
143 295
576 472
Etat - Charges sociales
36 550
Etat - Impôt
4 298 078
2 686 111
Autres débiteurs
821 730
1 544 982
Charges constatées d'Avance
2 253 942
1 814 222
Total
8 067 562
7 190 955
Antériorité des autres actifs courants nets non dépréciés :
(en €uros)
Net au 31/12/24
CCA
Total créances
non échues
Fournisseurs débiteurs
175 426
175 426
Salariés
338 541
338 541
Etat - Produits à recevoir
143 295
143 295
Etat - Charges sociales
36 550
36 550
Etat - Impôt
4 298 078
4 298 078
Autres débiteurs
821 730
821 730
Charges constatées d'Avance
2 253 942
2 253 942
0
Total autres actifs courants
8 067 562
2 253 942
5 813 620
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
44
Notes aux états financiers consolidés
5.2.4 – Actifs financiers courants
31/12/2023
Variations de
Périmètre
Acquisitions
Diminutions
31/12/2024
Portefeuille de placements
à capital garanti
6 068 543
64 787
6 133 330
Total valeur brute
6 068 543
64 787
6 133 330
Provision pour dépréciation
388 600
148 600
240 000
Total valeur nette
5 679 943
5 893 330
5.2.5 – Trésorerie et équivalents de trésorerie
Au 31/12/2024
Au 31/12/2023
Trésorerie
46 276 550
63,12%
37 157 048
67,80%
Equivalents de trésorerie
27 037 899
36,88%
17 643 836
32,20%
TOTAL
73 314 449
100%
54 800 884
100%
Les équivalents de trésorerie correspondent à des comptes et dépôts à terme dont il est possible de sortir avec un préavis maximum de
32 jours et qui ne présentent pas de risque significatif de taux.
Eu égard à la nature et aux montants de sa trésorerie et de ses emprunts, le Groupe estime ne pas présenter de risques de liquidité.
La gestion prudente de ce risque implique de conserver un niveau suffisant de liquidités et d'être à même de dénouer rapidement les
placements de trésorerie.
5.3.Capitaux propres
5.3.1 – Composition du capital social
Le capital social de Gérard Perrier Industrie SA au 31 décembre 2024 est de 1 986 574 euros. Il est constitué de 3 973 148 actions de 0,5
euro de nominal,ayant toutes les mêmes droits.Toutefois,les actions nominatives détenues depuis plus de deux ans entre les mains d'un
même actionnaire confèrent un droit de vote double. Inversement, les actions auto-détenues sont privées de droit de vote.
Mouvements
de l'exercice
Nombre
d'actions
Capital
(en €)
Prime d'émission
(en €)
31-déc-22
3 973 148
1 986 574
877 667
31-déc-23
3 973 148
1 986 574
877 667
31-déc-24
3 973 148
1 986 574
877 667
Les principaux actionnaires sont :
- AMPERRA : 52,00 %
- Auto-détention : 5,10 %
- Public : 42,90 %
5.3.2 – Options de souscription ou d'achat d'actions et actions gratuites
5.3.2.1 – Options d'achats ou de souscription
Au 31 décembre 2024, il n'existe aucun plan d'options de souscriptions en cours de validité en faveur d'un dirigeant.
5.3.2.2 – Actions Gratuites
5.3.2.2.1 Plan 2023-2027
Par décision de l'Assemblée Générale Extraordinaire du 15 juin 2023, le Directoire a été autorisé à procéder à l'attribution d'actions
gratuites existantes ou à émettre au profit du personnel salarié de la société ou des sociétés liées et aux membres du directoire.
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
45
Notes aux états financiers consolidés
Ces plans prévoient que les actions gratuites ne seront attribuées définitivement qu'à l'issue d'une période de quatre ans. En outre,
l'acquisition définitive des actions gratuites est subordonnée à l'atteinte d'objectifs collectifs basés sur le chiffre d'affaires et / ou le
résultat net à l'issue de la période d'acquisition ainsi que des critères individuels basé sur la marge annuelle des business units. Il n'y
a pas de période de conservation imposée aux bénéficiaires limitant la cessibilité des actions gratuites livrées à la date d'acquisition
définitive.
La situation relative au plan d'actions gratuites est synthétisée dans le tableau ci-dessous :
Dates
Nombres d'actions
Solde
Juste valeur
de l'action
à la date
d'attribution
Type
d'attribution
d'acquisition
définitive
de
disponibilité
Attribuées Acquises
Annulées
Actions
gratuites
02/11/2023
02/11/2027
02/11/2027
38 250
1 200
37 050
88,00
La juste valeur du plan d'actions gratuites a été calculée comme suit :
Plan 2023
Prix moyen des 30 derniers cours de bourse à la date
d'attribution en €
96,62
Dividendes annuels (2,15 € x 4) en €
8,60
Valeur recalculée
88,02
Juste valeur retenue
88,00
Valorisation initiale plan AGA en € hors forfait social
3 366 000
QP AGA de l'exercice en €
720 441
Forfait social sur QP de l'exercice
142 464
Charges de l'exercice en €
862 905
5.3.3 – Actions propres
Au 31 décembre 2024, notre Groupe a en portefeuille 202 509 actions propres.
31/12/2024
31/12/2023
Nombre d'actions propres
202 509
202 432
Valeur brute
10 051 997
10 058 828
Plus ou moins value latente
8 092 809
10 143 886
La valeur brute de ces actions propres, ainsi que les résultats de cession, sont enregistrés en diminution des capitaux propres.
5.4.Engagements sociaux
Les hypothèses retenues pour l'estimation des indemnités de départ à la retraite (IDR) sont identiques à celles retenues en 2023,
exceptée la table de mortalité qui a été mise à jour (passage de la table INSEE 2023 à la table INSEE 2024) :
• Age de départ en retraite : 67 ans
• Taux de rotation des effectifs :Turn-over moyen (cadres) / Turn-over fort (ETAM)
• Table de mortalité : Table INSEE 2024
• Taux d'actualisation : 3,28%
• Coefficient de revalorisation des salaires : 3,5%
• Taux de charges sociales : 40%
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
46
Notes aux états financiers consolidés
31/12/2024
31/12/2023
Provision à l'ouverture
7 517 011
7 179 506
Coût des services rendus
688 584
658 861
Coût financier
259 836
217 858
Mouvements de personnel (entrées / sorties)
-485 370
-569 662
Ecart actuariels
-56 108
168 089
Variation de périmètre
17 211
0
Externalisation partielle IFC
0
-137 641
Provision à la clôture
7 941 164
7 517 011
Variation globale de la provision
406 942
337 505
Dotation provision IDR
532 630
413 092
Reprise provision IDR
-69 580
-106 034
Impact résultat
463 050
307 057
Ecart actuariel
-56 108
168 089
Externalisation partielle IFC
0
-137 640
Impact capitaux propres
-56 108
30 449
Impact Ecart d'acquisition
17 211
0
Le coefficient d'actualisation correspond à la moyenne mobile sur 12 mois du taux Iboxx € Eurozone 25+ (taux retenu historiquement
par le Groupe). Cet indice a été retenu car la duration de ce dernier correspond à notre pyramide des âges. La société ayant opté à
compter de 2007 pour l'amendement à l'IAS 19 publié en décembre 2004,les variations de provisions relatives aux écarts actuariels sont
comptabilisées directement en capitaux propres.
La provision pour indemnité de départ à la retraite (IDR) des salariés couvre les droits acquis et les droits non définitivement acquis
concernant les salariés en activité. Le groupe n'a aucun engagement envers d'anciens salariés, les droits acquis étant définitivement
payés lors du départ à la retraite.
Par ailleurs, il n'existe pas au sein du groupe de régime d'avantages au personnel à cotisations définies.
Nos tests de sensibilité montrent qu'une variation du taux d'actualisation de +/- 1 point par rapport au taux retenu de 3,28% (soit 2,28%
et 4,28%) entraînerait une variation du montant de la dette actuarielle d'environ + 1 491 K€/ -816 K€.
5.5.Passifs courants
5.5.1 – Dettes financières
La répartition des dettes financières est présentée dans le tableau qui suit :
(en €uros)
Dettes financières à long terme
Dettes financière à court terme
A moins d'1 an
1 à 5 ans
à +5 ans
Emprunts auprès des établissements financiers
15 544 406
11 602 049
4 479 090
Dont à taux fixe
14 942 554
11 602 049
4 293 905
Dont à taux variable
601 852
-
185 185
ICNE
120 744
Concours Bancaires
Dépôts reçus
70 772
Total
27 146 455
4 670 606
Compte tenu du faible niveau des emprunts à taux variables, le risque de taux est jugé non significatif par le groupe.
Par ailleurs, il n'existe aucun covenant sur les emprunts.
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
47
Notes aux états financiers consolidés
Détail sur la variation des dettes financières :
31/12/23
Mouvements de
trésorerie
Mouvements ne donnant pas lieu
à des flux de trésorerie
31/12/24
Déblo-
cage
Rembour-
sement
de
périmètre
Variation Augmn de
la dette
loyer
Var.de
la juste
valeur
Emprunts et dettes financières
non courantes
21 052 425
6 094 030
27 146 455
Emprunts et dettes financières
courantes
4 800 274
4 824 955
-4 969 208
14 584
4 670 605
Total Emprunts
25 852 699
10 918 985
-4 969 208
14 584
-
-
31 817 060
Contrats de locations IFRS 16
non courantes
8 335 459
1 412 411
-455 608
9 292 262
Contrats de locations IFRS 16
courantes
3 574 473
189 801
-104 278
-
3 659 996
Total IFRS 16
11 909 932
1 602 212
-559 886
-
-
-
12 952 258
5.5.2 – Provisions
Les provisions s'analysent de la façon suivante :
Reprise de l'exercice
Montant
31/12/23
Dotation de
l'exercice utilisation
Pour
Pour non
utilisation
Montant au
31/12/24
Provisions pour garantie :
- Installations automatismes de
sécurité / remontées mécaniques
15 850
18 168
-15 850
18 168
- Produit électronique de série
31 161
35 610
-31 161
35 610
Contrôles fiscaux en cours
0
0
Contrôles douanes en cours
75 000
75 000
Forfait social sur AGA
23 570
119 074
142 644
Risque Client
712 780
528 109
-298 980
941 909
Litiges URSSAF
0
29 950
29 950
Litiges personnel
419 897
410 500
-62 478
-162 219
605 700
Perte à terminaison
81 877
83 278
-81 877
83 278
Charges diverses
10 412
3 603
-10 412
3 603
Total
1 370 547
1 228 292
-144 355
-518 622
1 935 862
5.5.3 – Fournisseurs et comptes rattachés
Net au
31/12/24
Total non
échues
Echues
entre 0 et
30 jours
Entre 31 et
90 jours
Entre 91 et
180 jours
Entre 181 et
360 jours
Plus de 360
jours
Fournisseurs &
cptes rattachés
23 308 196
21 869 846
642 289
268 830
288 680
93 246
145 305
Les dettes échues non réglées correspondent à des désaccords sur les prix et/ou les quantités avec les fournisseurs.
Le délai règlement fournisseurs moyen est de 41,3 jours.
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
48
Notes aux états financiers consolidés
5.5.4 – Autres passifs courants
(en €uros)
31 décembre 2024
31 décembre 2023
Dettes fournisseurs d'immobilisation
1 345 579
Personnel, organismes sociaux, Etat
55 402 829
52 344 611
Autres dettes non financières courantes
3 092 537
1 059 170
Produits constatés d'avance
(travaux facturés d'avance)
22 178 445
18 517 840
Total
82 019 390
71 921 621
6.Autres informations
6.1.Transactions avec les parties liées
Les transactions entre le groupe Gérard Perrier Industrie,son principal actionnaire (AMPERRA) et ses membres du Conseil de Surveillance
non dirigeants sont non significatives.
Avantages accordés aux dirigeants : conformément à l'IAS 24, les principaux dirigeants retenus sont, outre les mandataires sociaux
(Président du Conseil de surveillance,Président et Vice-Président du Directoire),les cadres salariés qui dirigent une filiale ou une division
du groupe. Les informations sont présentées dans le tableau suivant :
(en €uros)
31 décembre 2024
31 décembre 2023
Nombre de personnes concernées
(équivalent temps plein)
18
16
Rémunérations directes
3 687 723
3 157 138
Indemnités de départ en retraite
788 813
878 958
Prestations de services
1 227 836
1 118 062
Total
5 704 390
5 154 174
Jetons de présence alloués aux membres du
conseil de surveillance non dirigeants
70 688
64 325
Rémunérations directes :elles s'élèvent 3.687.723 euros dont 2.515.045 euros de rémunération de base et 1.172.678 euros de rémunération
variable payée en 2025 et liée aux performances réalisées en 2024.
6.2.Autres informations
Engagements hors bilan
(en €uros)
31 décembre 2024
31 décembre 2023
Engagements reçus
Cautions diverses
Total
0
0
Engagements donnés
Nantissement, hypothèque
14 736 000
8 396 792
Cautions sur marchés
4 167 376
4 855 093
Cautions au profit des banques pour le compte
des filiales
6 665 598
8 580 077
Total
25 568 974
21 831 962
6.3.Evènement postérieur à la clôture
A la date d'arrêtée des comptes, aucun évènement postérieurs n'est à signaler.
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
49
Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes consolidés
- Exercice clos le 31 décembre 2024 -
A l'assemblée générale des actionnaires de la société
GERARD PERRIER INDUSTRIE,
I - Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par
l'assemblée générale, nous avons effectué l'audit des
comptes consolidés de la société Gérard Perrier Industrie
relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2024,tels qu'ils sont
joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont,au regard
du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du
résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la
situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice,
de l'ensemble constitué par les personnes et entités
comprises dans la consolidation.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu
de notre rapport au comité d'audit.
II - Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice
professionnel applicables en France. Nous estimons que
les éléments que nous avons collectés sont suffisants et
appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces
normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des
commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes
consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect
des règles d'indépendance prévues par le code de
commerce et par le code de déontologie de la profession
de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier
2024 à la date d'émission de notre rapport, et notamment
nous n'avons pas fourni de services interdits par l'article 5,
paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
III - Justification des appréciations - Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et
R.821-180 du code de commerce relatives à la justification
de nos appréciations, nous portons à votre connaissance
les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont
été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés
de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte
de l'audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble
et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant.
Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces
comptes consolidés pris isolément.
Reconnaissance du chiffre d'affaires et suivi des chantiers
Comme indiqué dans la note 2.5.17 « Reconnaissance
des produits issus des activités ordinaires » des notes aux
états financiers consolidés, le Groupe exerce notamment
son activité au travers de prestations de services et de
chantiers, pour lesquels le revenu est comptabilisé en
fonction du degré d'avancement des contrats. Ce degré
d'avancement est évalué sur la base des services fournis
rapportés au total des services à fournir.
Le correct suivi de ces contrats conditionne l'exactitude
du chiffre d'affaires, de la production et de l'EBITDA dans
les comptes du groupe ainsi que le niveau des éventuelles
pertes à terminaison. Il dépend de la capacité du Groupe
à mesurer les coûts encourus et à estimer de manière
fiable les coûts restants à engager jusqu'à la fin de ces
contrats. Les estimations sont mises à jour de manière
mensuelle par les contrôleurs de gestion qui disposent de
l'expérience nécessaire et d'un système de prévision et de
suivi à même d'estimer de manière fiable les résultats à
terminaison.
Afin de justifier nos appréciations, notre démarche a été la
suivante :
- Nous avons pris connaissance des procédures de contrôle
interne relatives au suivi des contrats.
- Nous avons procédé à des tests de contrôle interne,
notammentinformatisés,ensélectionnantcertainscontrats,
afin de contrôler l'exactitude des données relatives aux
ventes, achats et temps passés.
- Nous avons participé aux réunions avec les contrôleurs
de gestion et les chargés d'affaires au cours du second
semestre 2024 (dans le cadre de la revue des comptes
semestriels du groupe) et début 2025 (dans le cadre de
l'arrêté des comptes annuels 2024) dans le but de détecter
d'éventuels contrats à risques.
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
50
Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes consolidés
- Exercice clos le 31 décembre 2024 -
- Nous avons revu les fichiers récapitulant les chantiers
en cours à la clôture indiquant, et pour chacun d'entre
eux, les factures à établir ou produits constatés d'avance
comptables.
- Nous avons rapproché les données de ces fichiers avec
les données comptables.
- Nous avons validé avec les contrôleurs de gestion le
degré d'avancement des contrats et apprécié le risque
d'éventuelles pertes à terminaison.
IV - Vérification spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux
normes d'exercice professionnel applicables en France,
aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux
et réglementaires des informations relatives au groupe,
données dans le rapport de gestion du Directoire.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité
et leur concordance avec les comptes consolidés.
Format de présentation des comptes consolidés destinés
à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la
norme d'exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels
et consolidés présentés selon le format d'information
électronique unique européen, à la vérification du respect
de ce format défini par le règlement européen délégué n° proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des
comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du
code monétaire et financier, établis sous la responsabilité
du président-directeur général. S'agissant de comptes
consolidés, nos diligences comprennent la vérification de
la conformité du balisage de ces comptes au format défini
par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la
présentation des comptes consolidés destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses
aspects significatifs, le format d'information électronique
au macro-balisage des comptes consolidés selon le format
d'information électronique unique européen,il est possible
que le contenu de certaines balises des notes annexes
ne soit pas restitué de manière identique aux comptes
consolidés joints au présent rapport.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes
consolidés qui seront effectivement inclus par votre société
dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF
correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos
travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la
société Gérard Perrier Industrie par l'assemblée générale
du 10 juin 1992 pour le cabinet Forvis Mazars et par les
statuts du 24 janvier 1989 pour le cabinet Anderlaine Audit.
Au 31 décembre 2024, le cabinet Forvis Mazars était dans
la 33ème année de sa mission sans interruption et le
cabinet Anderlaine Audit dans la 36ème année, dont 27
années depuis que les titres de la société ont été admis
aux négociations sur un marché réglementé.
V. Responsabilités de la direction et des personnes
constituant le gouvernement d'entreprise relatives aux
comptes consolidés
Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés
présentant une image fidèle conformément au référentiel
IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que
de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime
nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne
comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci
Lors de l'établissement des comptes consolidés,il incombe
à la direction d'évaluer la capacité de l'entité à poursuivre
son exploitation, de présenter dans ces comptes, le
cas échéant, les informations nécessaires relatives à la
continuité d'exploitation et d'appliquer la convention
comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu
de liquider l'entité ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus
d'élaboration de l'information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion
des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en
uniqueeuropéen.Enraisondeslimitestechniquesinhérentes ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et
au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Directoire.
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
51
Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes consolidés
- Exercice clos le 31 décembre 2024 -
VI. Responsabilités des commissaires aux comptes
relatives à l'audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes
consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance
raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur
ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives.
L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé
d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé
conformément aux normes d'exercice professionnel
permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative.Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou
résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives
lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles
puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer
les décisions économiques que les utilisateurs des comptes
prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du code de
commerce, notre mission de certification des comptes
ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la
gestion de votre entité.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux
normes d'exercice professionnel applicables en France,
le commissaire aux comptes exerce son jugement
professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
• il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés
comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs,définit et met
en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et
recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés
pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une
anomalie significative provenant d'une fraude est plus
élevé que celui d'une anomalie significative résultant
d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion,
la falsification, les omissions volontaires, les fausses
déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour
l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées
en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une
opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes
comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi que
les informations les concernant fournies dans les comptes
consolidés ;
• il apprécie le caractère approprié de l'application par
la direction de la convention comptable de continuité
d'exploitation et,selon les éléments collectés,l'existence ou
non d'une incertitude significative liée à des événements
ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause
la capacité de l'entité à poursuivre son exploitation. Cette
appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à
la date de son rapport, étant toutefois rappelé que
des circonstances ou événements ultérieurs pourraient
mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à
l'existence d'une incertitude significative,il attire l'attention
des lecteurs de son rapport sur les informations fournies
dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude
ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas
pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un
refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d'ensemble des comptes
consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les
opérations et événements sous-jacents de manière à en
donner une image fidèle ;
• concernant l'information financière des personnes ou
entités comprises dans le périmètre de consolidation, il
collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés
pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il
est responsable de la direction, de la supervision et de la
réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de
l'opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente
notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme
de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions
découlant de nos travaux. Nous portons également à sa
connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives
du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui
concerne les procédures relatives à l'élaboration et au
traitement de l'information comptable et financière.
Parmilesélémentscommuniquésdanslerapportaucomité
d'audit figurent les risques d'anomalies significatives, que
nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des
comptes consolidés de l'exercice et qui constituent de
ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
52
Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes consolidés
- Exercice clos le 31 décembre 2024 -
décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la
déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n°
537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des
règles applicables en France telles qu'elles sont fixées
notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de
commerce et dans le code de déontologie de la profession
de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous
entretenons avec le comité d'audit des risques pesant
sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde
appliquées.
Fait à Valence et la Motte Servolex, le 28 avril 2025
Les Commissaires aux Comptes
FORVIS MAZARS
Philippe AUBERT
ANDERLAINE AUDIT
Nicolas PICARD
Not named
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
53
Information relative à la publicité
des Honoraires des Commissaires aux Comptes
- Au titre de l'exercice 2024 -
En milliers d'€uros
Forvis Mazars
Anderlaine
exercice clos le
31/12/24
31/12/23
exercice clos le
exercice clos le
31/12/24
exercice clos le
31/12/23
AUDIT
Commissariat aux comptes
. Emetteur
33
31
31
30
. Filiales intégrées globalement
130
125
52
51
Autres diligences et prestations
directement liées
1
1
1
1
Sous total
164
157
84
82
Autres diligences et prestations
directement liées à la mission
du commissaire aux comptes-
Emetteur
28
9
0
0
Sous total
28
9
0
0
Total
192
166
84
82
Not named
RAPPORT FINANCIER 2024 - Les Comptes Sociaux
RAPPORT FINANCIER 2024
COMPTES SOCIAUX
/ Comptes Sociaux de l’Exercice Clos
........................................................ 55
au 31 décembre 2024
/ Comptes de Résultat
au 31 décembre 2024
........................................................ 57
........................
/ Tableau de Financement en Flux de Trésorerie
58
59
..................................
/ Projet d’Affectation du Résultat Social
/ Annexe des Comptes Annuels de l’exercice Clos
........................................................ 60
au 31 décembre 2024
/ Résultats Financiers de la Société
au cours des cinq derniers exercices
...................................... 68
/ Rapport des Comissaires aux Comptes sur les Comptes
........................ 69
Annuels (exercice clos le 31 décembre 2024)
...........
/ Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les
72
conventions réglementées (exercice clos le 31 décembre 2024)
Not named
Comptes Sociaux
- Exercice clos le 31 décembre 2024 -
(en €uros)
31/12/2023
31/12/2024
ACTIF
BRUT
AMORT.PROV.
NET €
NET €
Immobilisations incorporelles
Concessions Brevets et droits similaires
Fonds commercial
1 097 808
60 980
872 435
225 373
60 980
388 448
60 980
Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Terrains
15 503
4 100
3 408
2 669
12 095
1 431
12 870
1 841
Constructions
Inst.Tech. Matériel Outillage
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations en cours
1 746 566
303 005
1 024 168
722 398
303 005
699 206
38 465
Immobilisations financières
Participations
11 370 676
1 057 649
10 313 027
38 334
10 583 476
Créances rattachées
Prêts
Autres immobilisations financières
38 334
36 425
ACTIF IMMOBILISÉ
14 636 972
2 960 329 11 676 643
11 821 711
Clients et comptes rattachés
Autres créances
2 827 018
6 363 554
18 944 804
10 051 997
2 470 247
471 913
2 827 018
6 363 554
2 031 302
6 549 099
17 213 867
10 058 829
1 823 796
241 193
Valeurs mobilières de placement
dont actions propres
5 600
18 939 204
10 051 997
2 470 247
471 913
Disponibilités
Charges constatées d’avance
ACTIF CIRCULANT
TOTAL DE LACTIF
31 077 536
45 714 508
5 600 31 071 936
27 859 257
39 680 968
2 965 929 42 748 579
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
55
Not named
Comptes Sociaux
- Exercice clos le 31 décembre 2024 -
31/12/2024
31/12/2023
PASSIF
Capital
1 986 574
877 667
1 986 574
Primes d’émission
877 667
Réserves
- réserve légale
- autres réserves
198 657
928 566
198 657
928 566
Report à nouveau
16 698 547
10 029 648
18 105 358
7 265 727
Résultat de l’exercice
CAPITAUX PROPRES
30 719 659
1 624 973
29 362 549
2 789 839
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Emprunts et dettes auprès d’établissements de crédit
Emprunts et dettes financières divers
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
5 962 254
305 462
4 434 813
33 649
1 644 861
2 473 751
17 619
1 102 512
1 881 436
76 170
Autres dettes
DETTES
10 403 947
42 748 579
7 528 580
TOTAL DU PASSIF
39 680 968
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
56
Not named
Comptes de résultat
- Au 31 décembre 2024 -
2024
2023
NET €
%
NET €
%
CHIFFRE DAFFAIRES
11 300 000
-5 599 186
5 700 814
100,00
8 913 480
100,00
Autres charges externes
-49,55
-4 393 874
-49,29
VALEUR AJOUTEE
50,45
4 519 606
50,71
Subventions d’exploitation
Impôts taxes et versements assimilés
Salaires et traitements
-128 983
-3 666 670
-1 597 938
-1,14
-32,45
-14,14
-123 312
-3 509 121
-1 512 978
-1,38
-39,37
-16,97
Charges sociales
EXCÉDENT BRUT DEXPLOITATION
307 223
2,72
-625 805
-7,02
+ Reprises amortissements et provisions
+ Autres produits de gestion courante
- Dotation aux amortissements et provisions
- Autres charges de gestion courante
2 773 436
1
24,54
0,00
4 165 157
8
46,73
0,00
-1 964 078
-111 812
-17,38
-0,99
-3 075 658
-95 412
-34,51
-1,07
RÉSULTAT DEXPLOITATION
1 004 770
8,89
368 290
4,13
+ Produits financiers
- Charges financières
10 025 906
-631 629
88,72
-5,59
7 497 977
-232 821
84,12
-2,61
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPOTS
10 399 047
92,03
7 633 446
85,64
+ Produits exceptionnels
- Charges exceptionnelles
1 170 776
-1 305 785
-12 330
-12 330
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
Impôts sur les bénéfices
RÉSULTAT NET COMPTABLE
-135 009
-232 710
-357 069
-3,16
-2,61
10 029 648
88,76
7 265 727
81,51
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
57
Not named
Tableau de financement
en Flux deTrésorerie
- Au 31 décembre 2024 -
(en €uros)
31 décembre 2024
10 386 717
31 décembre 2023
Résultat net avant IS
7 498 437
1) Elimination des charges et produits sans incidence
sur la trésorerie ou non liés à l’activité :
Amortissements et provisions
Reprise sur amortissements et provisions
PV sur actions propres
1 964 078
-2 789 839
13 626
3 075 659
-1 835 448
-18 270
Coût des AGA
166 602
-357 069
149
1 299 024
-232 710
6 761
Impôt sur les sociétés
- Plus / + Moins-values de cession
Marge brute d’autofinancement
9 384 264
9 793 453
Variation des créances + EENE et autres créances d’exploitation
Variation des dettes fournisseurs et autres dettes d’exploitation
Variation des dettes hors exploitation
-840 891
1 494 789
-42 262
-3 012 651
-1 229 397
-300 830
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité
611 636
-4 542 878
Flux net de trésorerie généré par l’activité
9 995 900
5 250 575
2) Flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement
Acquisition d’immobilisations
-462 725
-
-237 164
-
Cession d’immobilisations, nettes d’impôts
Variation de périmetre
Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement
-462 725
-237 164
3) Flux de trésorerie liés aux opérations de financement :
Dividendes versés
-8 672 539
-8 107 467
Augmentation de capital en numéraire
Réduction de capital en numéraire
Achat / vente titres (sur contrat de liquidités - titres autodétenus)
Souscription d’emprunts
6 832
2 600 000
-1 088 848
3 083
-922 472
Remboursement d’emprunts
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement
Variations de trésorerie
-7 154 555
2 378 620
8 978 835
11 357 455
10 051 997
-9 026 856
-4 013 445
12 992 280
8 978 835
10 058 829
Trésorerie d’ouverture (1)
Trésorerie de clôture (1)
(1) Non compris les titres en auto-contrôle.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
58
Not named
Projet d’affectation du résultat social
(en €uros)
Origine
Report à nouveau antérieur
Résultat de l’exercice
16 698 547
10 029 648
Affectations
Réserve légale
Dividende courant
Report à nouveau
9 138 240
17 589 955
Total
26 728 195
26 728 195
Les dividendes versés en 2024 font l’objet d’un abattement de 40% (identique à celui de 2022) pour les personnes physiques domiciliées
en France.
Au titre des derniers exercices, le dividende alloué par action a été le suivant.
Par action
Total
Dividende versé au titre de 2020 (AG 03/06/2021)
Dividende versé au titre de 2021 (AG 02/06/2022)
Dividende versé au titre de 2022 (AG 15/06/2023)
Dividende versé au titre de 2023 (AG 06/06/2024)
Dividende proposé pour approbation à l'AG de juin 2025
1,60
6 357 037 (1)
2,00
2,15
2,30
2,30
7 946 296 (1)
8 542 268 (1)
9 138 240 (1)
9 138 240 (1)
(1): incluant les dividendes sur les titres en auto-détention (202 509 titres au 31 décembre 2024) qui ne seront pas versés mais
incorporés en Report à nouveau.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
59
Not named
Annexe des comptes annuels
- Exercice clos le 31 décembre 2024 -
1.Faits particuliers de l’exercice
Aucun fait marquant n’est à signaler sur l’exercice.
2.Règles et méthodes comptables
Les comptes arrêtés au 31 décembre 2024 sont présentés selon les prescriptions du règlement ANC 2014-03 relatif au plan comptable
général, complété et modifié par ses règlements subséquents.
Les principales méthodes utilisées sont les suivantes :
• Immobilisations décomposables – Non applicable, donc pas de retraitement à effectuer.
• Immobilisations non décomposables – Ces immobilisations, corporelles et incorporelles, sont évaluées à leur coût d’acquisition
(prix d’achat et frais accessoires, hors frais d’acquisition des immobilisations) ou à leur coût de production. Leur méthode et durée
d’amortissement n’ont pas été modifiées par rapport à l’exercice précédent,la durée d’utilisation de ces actifs est identique à la durée
d’usage.
Les amortissements pour dépréciation sont calculés suivant le mode linéaire en fonction de la durée d’utilisation :
• Logiciels
3 ans
5 ans
• Matériel et outillage industriel
• Agencements et installations générales 10 ans
• Matériel de transport
• Matériel de bureau informatique
• Mobilier
4 - 5 ans
3 - 5 ans
8 - 10 ans
• Fonds de commerce :
Suite à l’entrée en vigueur du Règlement ANC 2015-06 pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2016, la société a procédé
à une analyse du fonds de commerce figurant à l’actif du bilan. Ledit fonds de commerce n’ayant pas une durée d’utilisation limitée,
il ne fait pas l’objet d’un amortissement. En contrepartie, il est procédé tous les ans à un test de dépréciation basé notamment sur les
données prévisionnelles au titre des 3 années à venir. Sur la base du test effectué au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024,
aucune dépréciation n’est à constater.
• Participations et créances rattachées.
La valeur brute des participations est constituée par le coût d’achat hors frais accessoires.
Une provision pour dépréciation est constituée lorsque l’actif net des filiales et leurs perspectives de résultat à court terme le justifient.
• Créances.
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d’inventaire est
inférieure à la valeur comptable.
Valeurs mobilières de placement.
Les valeurs mobilières de placement ont été enregistrées à leur coût d’acquisition. En cas de cession concernant des titres de même
nature, le prix de revient des titres cédés a été déterminé selon la méthode du premier entré premier sorti. A la clôture de chaque
exercice, une provision pour dépréciation est enregistrée si la valeur comptable est supérieure à la valeur de marché.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
60
Not named
Annexe des comptes annuels
- Exercice clos le 31 décembre 2024 -
3.Notes relatives à certains postes
3.1- Immobilisations incorporelles
Valeurs brutes
Virement immo.en cours
(en €uros)
Fonds de commerce
Logiciels
Au 31/12/2023
60 980
Acquisitions
Diminutions
Au 31/12/2024
60 980
1 167 784
1 228 764
10 000
-79 977
1 097 807
1 158 787
Total
10 000
-79 977
0
Amortissements
Dépréciation (en €uros)
Diminutions de
l’exercice
Au 31/12/2023
Dotations de l’exercice
Au 31/12/2024
Logiciels
779 337
173 075
-79 977
872 435
Total
779 337
173 075
-79 977
872 435
3.2 - Immobilisations corporelles
Au
Virement immo.
Autres
Au
Valeurs brutes (en €uros)
Acquisitions
Diminutions
31/12/2023
en cours mouvements
31/12/2024
Agencement des terrains
Constructions
15 504
4 100
15 504
4 100
Agencements et installations
Matériel de transport
Matériels de bureau, Informatique
Mobilier
507 346
71 593
16 848
524 194
128 616
704 922
388 833
303 006
57 023
104 960
9 354
679 472
379 479
38 465
-79 510
Immobilisations en cours
Total
281 389
452 726
-16 848
1 695 959
-79 510
0
0
2 069 175
Dotations
de l’exercice
Diminutions
de l’exercice
Amortissements (en €uros)
Au 31/12/2023
Au 31/12/2024
Agencement des terrains
Constructions
2 633
2 258
775
3 408
2 668
410
Agencements et installations
246 148
43 717
289 865
Matériel de transport
25 184
435 862
231 492
943 576
15 190
80 611
40 374
437 111
Matériels de bureau, Informatique
-79 362
Mobilier
25 327
256 819
Total
166 030
-79 362
1 030 244
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
61
Not named
Annexe des comptes annuels
- Exercice clos le 31 décembre 2024 -
3.3 - Immobilisations Financières
Valeurs brutes (en €uros)
Au 31/12/2023
Acquisitions
Diminutions
Au 31/12/2024
Titres de participations
Autres immobilisations financières
Total
11 120 675
36 425
250 000
7 721
11 370 675
38 334
-5 812
11 157 100
257 721
-5 812
11 409 009
L’augmentation des titres de participation provient principalement d’une augmentation de capital de DATIVE (250 K€).
Dotations de
l’exercice
Diminutions de
l’exercice
Dépréciation (en €uros)
Au 31/12/2023
Au 31/12/2024
Titres de participations
537 200
520 449
1 057 649
Total
537 200
520 449
1 057 649
Les titres Dative, EFGPI et ER3i ont fait l’objet respectivement d’une provision nette de reprise de 197 587€, 147 332€ et 175 530€ afin de
valoriser ces titres à hauteur de 100% de la situation nette de ces sociétés.
3.4 - Clients et comptes rattachés
Les clients et comptes rattachés se décomposent comme suit.
(en €uros)
31 décembre 2024
2 797 128
31 décembre 2023
2 006 214
Créances commerciales
Factures à établir
Total
29 890
25 088
2 827 018
2 031 302
Les créances clients ont toutes une échéance inférieure à 1 an.
3.5 - Autres créances
Le montant net des autres actifs courants est le suivant.
(en €uros)
31 décembre 2024
31 décembre 2023
Fournisseurs débiteurs
5 599
0
12 334
0
Salariés
Organismes sociaux - produit à recevoir
0
0
Etat - Impôt
Autres débiteurs
Total
246 658
6 111 297
6 363 554
271 249
6 265 516
6 549 099
Le poste Autres débiteurs correspond principalement à des créances en compte courant de certaines filiales du groupe et à la
refacturation du plan d’actions gratuites aux filiales concernées.
3.6 - Valeurs mobilières de placement
(en €uros)
31 décembre 2024
provision
31 décembre 2023
brut
net
Actions propres
10 051 997
10 051 997
10 058 829
6 174 478
980 560
Dépôts à Terme et assimilés
7 879 567
1 013 240
7 879 567
1 007 640
Portefeuille de placements
structurés à capital garanti
5 600
Total Valeurs Mobilières
de placement
18 944 804
5 600
18 939 204
17 213 867
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
62
Not named
Annexe des comptes annuels
- Exercice clos le 31 décembre 2024 -
31 décembre 2024
31 décembre 2023
Nombre d'actions propres
Valeur brute
202 509
10 051 997
8 092 809
202 432
10 058 828
10 143 886
Plus ou moins value latente
3.7 - Capitaux propres
3.7.1 - Capital social
Composition du capital social
1- Actions composant le capital social
au début de l’exercice
Nombre
Valeur nominale (€)
3 973 148
0,50
2- Actions composant le capital social
en fin d’exercice
3 973 148
0,50
3.7.2 - Options de souscription ou d’achat d’actions et actions gratuites
3.7.2.1 – Options d’achats ou de souscription
Au 31 décembre 2024, il n’existe aucun plan d’options de souscriptions en cours de validité en faveur d’un dirigeant.
3.7.2.2 – Actions Gratuites
3.7.2.2.1 Plan 2023 - 2027
Par décision de l’Assemblée Générale Extraordinaire du 15 juin 2023, le Directoire a été autorisé à procéder à l’attribution d’actions
gratuites existantes ou à émettre au profit du personnel salarié de la société ou des sociétés liées et aux membres du directoire.
Ces plans prévoient que les actions gratuites ne seront attribuées définitivement qu’à l’issue d’une période de quatre ans. En outre,
l’acquisition définitive des actions gratuites est subordonnée à l’atteinte d’objectifs collectifs basés sur le chiffre d’affaires et / ou le
résultat net à l’issue de la période d’acquisition ainsi que des critères individuels basé sur la marge annuelle des business units. Il n’y
a pas de période de conservation imposée aux bénéficiaires limitant la cessibilité des actions gratuites livrées à la date d’acquisition
définitive.
La situation relative au plan d’actions gratuites est synthétisée dans le tableau ci-dessous :
Juste valeur
de l'action
à la date
Dates
Nombres d’actions
Attribuées Acquises
Solde
d’acquisition
définitive
de
Type
d’attribution
Annulées
disponibilité
d'attribution
Actions
gratuites
02/11/2023
02/11/2027
02/11/2027
38 250
1 200
37 050
88,00
La juste valeur du plan d’actions gratuites a été calculée comme suit sur les prix moyen pondéré des actions déjà détenue par la
société:
Plan 2023
Valeur retenue
49,40
Valorisation initiale plan AGA en € hors forfait social
1 889 550
Le coût du plan d’attribution d’actions gratuites a été refacturé par la société à l’ensemble des sociétés liées au prorata du nombre
d’actions gratuites attribués aux personnels de ces dernières.
La charge de l’exercice restant pour l’entreprise est donc de 166 602 €.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
63
Not named
Annexe des comptes annuels
- Exercice clos le 31 décembre 2024 -
3.7.3 - Variation des capitaux propres
Situation des capitaux propres d’ouverture
Mouvements durant l’exercice
Dividendes versés
29 352 458
-8 672 539
10 029 648
Bénéfice net comptable de l’exercice
Ajustement N-1
10 093
Situation des capitaux propres de clôture
30 719 660
3.8 - Provision pour risques et charges
Reprise de l’exercice
Montant au
31/12/2023
Dotation de
l’exercice
Montant au
31/12/2024
(en €uros)
Pour
Pour non
utilisation utilisation
Provision plan actions gratuites
2 789 839
1 624 973
-2 789 839
1 624 973
Total
2 789 839
1 624 973
0
-2 789 839
1 624 973
La provision plan d’actions gratuites correspond à :
• le coût du plan pour les actions attribuées au personnel de Gerard Perrier Industrie (99 K€)
• la quote-part forfait social inclus pour Gerard Perrier Industrie (36 K€)
• l’intégralité du coût du plan pour les actions attribuées au personnel des filiales (1.489 K€)
L’intégralité du coût du plan pour les actions attribuées au personnel des filiales inclus a été refacturé aux filiales concernées (1 489 K€).
3.9 - Dettes fournisseurs et comptes rattachés
L’intégralité des dettes fournisseurs a une antériorité inférieure à 1 an.
3.10 - Chiffre d’affaires
II est constitué des redevances d’assistance, d’animation et de présidence perçues des filiales.
3.11 - Produits et charges financiers
31 décembre 2024
31 décembre 2023
(en €uros)
Produits financiers
10 025 906
9 500 000
6 506
7 497 977
7 000 000
7 490
Dividendes des filiales
QP profit SCI
Revenus de créances de participations
Produits sur VMP et liquidités rémunérés
Produits de cession VMP
131 971
360 129
-
64 775
309 634
18 270
50 000
47 808
232 821
36 390
-
Reprise provision titres de participation
Reprise provision produit de placement à capital garantie
Charges financières
27 300
631 629
97 457
97
Intérêts sur emprunts
Intérêts des découverts
Charges de cession VMP
13 626
Moins Value sur cession titre autodétention
Dotations provision autodétention
Dotations provision titres de participation
Reprise provision produit de placement à capital garantie
Résultat financier
520 449
196 431
9 394 277
7 265 156
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
64
Not named
Annexe des comptes annuels
- Exercice clos le 31 décembre 2024 -
3.12 - Produits et charges exceptionnels
(en €uros)
31 décembre 2024
-
31 décembre 2023
Produits exceptionnels
1 170 777
Produits exceptionnels divers
Produits de cession d'élément d'actif
7 745
Boni sur Cession Actions propres
Intérêts de retard sur litige fiscal
Transferts de charges sur rachat d'actions propres (AGA)
Charges exceptionnelles
-
-
1 163 032
1 305 785
12 330
Amendes
2 089
Intérêts de retard sur redressements fiscaux
Redressements fiscaux
Valeurs nettes comptables immo, corp, cédées
Indemnités pour litiges
149
6 761
10 092
Mali sur rachat d'actions propres (AGA)
1 299 024
Résultat exceptionnel
-12 330
-135 008
3.13 - Impôt sur les bénéfices
La SA Gérard Perrier Industrie est la société de tête du groupe intégré fiscalement depuis le 1er janvier 1997.
Conformément à la convention d’intégration fiscale,chaque société filiale intégrée contribue au paiement de l’impôt et le comptabilise
comme si elle était imposée distinctement.
La société de tête de groupe enregistre le solde d’impôt par rapport au résultat d’ensemble.
Impôt théorique
(si absence intégration)
(en €uros)
Impôt comptabilisé
Impôt société au taux normal
Contribution sociale 3,3%
145 389
211 680
354 168
Crédit d'impôt
Provision pour impôts
Total
-
-
-
357 069
354 168
3.14 - Transactions avec les parties liées
Les transactions entre la société Gérard Perrier Industrie,son principal actionnaire (Amperra) et ses membres du Conseil de Surveillance
non dirigeants sont non significatives.
Rémunérationsdesorganesdedirection:Sontprésentéesci-dessouslesrémunérationsdirectesetindirectesdesorganesd’administration
et de direction de la société à raison de leur fonction.
Les sommes mentionnées par catégorie comprennent notamment les rémunérations brutes,les avantages en nature,les engagements
en matière de pension de retraite, ainsi que les jetons de présence.
Organes d’administration
Organes de direction
70 688
498 258
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
65
Not named
Annexe des comptes annuels
- Exercice clos le 31 décembre 2024 -
3.15 - Effectifs
Personnel salarié
Personnel salarié
Personnel salarié
31 décembre 2024
31 décembre 2023
31 décembre 2022
Cadres
Employés
Ouvriers
Total
39
6
32
6
28
5
0
0
0
45
38
33
3.16 - Autres informations
3.16.1 - Secteurs distincts d’activité
La société Gérard Perrier Industrie rappelle qu’elle pratique la méthode des secteurs distincts d’activité. A ce titre, elle distingue les 2
secteurs suivants :
• le secteur des prestations de services,
• le secteur financier.
.16.2 - Appartenance à un groupe
La société Gérard Perrier Industrie détenue à 52 % par la société AMPERRA., est consolidée par cette dernière selon la méthode de
l’intégration globale.
3.16.3 - Indemnités de fin de carrière
Le montant de l’engagement en matière d’indemnités de fin de carrières s’élève à 500.582 € au 31 décembre 2024.
3.16.4 - Honoraires de commissariat aux comptes
Au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024, les honoraires de commissariat aux comptes s’élèvent à 21.425 € HT.
3.17 – Liste des filiales et participations
Val.brute
Val.nette
Chiffre
d’affaires
2024
Résultat
au
31/12/2024
Réserves
% de
Prêt
avances
Dividendes
versés
Sociétés
Capital
d’inventaire d’inventaire
& Résultats détention
des titres
des titres
SAS SOTEB 1 500 000
SAS GERAL 1 500 000
24 414 189
41 037 199
-207 649
100,00
100,00
100,00
100,00
49,00
1 771 350
313 710
750 000
200 000
300 000
8 000 047
1 771 350
313 710
192 351
0
0
77 480 773
61 192 877
1 074 580
148 792
8 000 000
10 130 003
3 887 806
-198 587
-252 860
2 142
0
1 500 000
SAS DATIVE
SAS EFGPI
400 000
200 000
588 300
258 400
0
320 000
0
0
0
0
0
-305 528
SAS ER3I
-472 387
0
4 247 802
600 000
SAS AECE (1)
2 196 126
100,00
8 000 047
206 792
(1) :Gerard Perrier Industrie a racheté,pour 8.000.047 € le Groupe AECE.Ce groupe se compose d’une holding AECE qui détient à 100%
deux sociétés de production (Aquitaine électronique et AEVA) dont les données sont les suivantes :
Résultat
Chiffre
Réserves
% de
Prêt
avances
Dividendes
versés
au
Sociétés
Capital
d’affaires
2024
& Résultats détention
31/12/2024
SAS AQUITAINE
ELECTRONIQUE
1 000 000
140 000
6 956 556
7 587 303
100,00
100,00
1 077 934
0
25 044 432
18 053 229
0
0
397 119
SAS AEVA
1 656 259
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
66
Not named
Annexe des comptes annuels
- Exercice clos le 31 décembre 2024 -
3.18 - Engagements financiers
31 décembre 2024
31 décembre 2023
Engagements Recus
Cautions diverses
Total
-
-
Engagements donnés
Nantissement, hypothèque
Cautions sur marchés
10 834 050
8 176 457
Cautions au profit des banques
pour le compte des filiales
6 311 838
7 916 680
Total
17 145 888
16 093 137
3.19 - Evènements postérieurs à la clôture
Aucun événement postérieur à la clôture n’est connu à la date d’arrêté des comptes.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
67
Not named
Résultats Financiers de la Société
au cours des cinq derniers exercices
(en €uros)
2024
2023
2022
2021
2020
Situation financière en fin d’exercice
Capital social
1 986 574
3 973 148
1 986 574
3 973 148
1 986 574
3 973 148
1 986 574
3 973 148
1 986 574
3 973 148
Nombre d’actions émises
Nombre maximal d’actions par
exercice de droit de souscription
0
0
0
0
0
Résultat global
des opérations effectives
Chiffre d’affaires hors taxes
11 300 000
9 560 956
357 069
8 913 480
8 738 647
232 710
8 571 479
12 831 570
1 527 591
11 138 440
8 045 152
7 876 080
9 653 985
177 424
6 946 685
7 784 836
496 317
Bénéfices avant impôts,
amortissements et provisions
Impôts sur les bénéfices
Bénéfices après impôts,
amortissements et provisions
10 029 648
7 265 727
8 672 677
8 779 030
7 283 962
6 868 309
5 796 427
Montant des bénéfices distribués
8 672 470
(1)
Résultat des opérations réduit
à une seule action
Bénéfices après impôts, mais avant
amortissements et provisions
2,32
2,14
2,85
2,39
1,83
Bénéfices après impôts,
amortissements et provisions
2,52
2,30
1,83
2,30
2,80
2,15
2,21
2,00
1,73
1,60
Dividende versé à chaque action
Personnel
Nombre de salariés
39,00
38,00
33
29
26
Montant de la masse salariale
3 666 670
3 509 121
3 061 984
2 344 318
2 012 235
Cotisations sociales et avantages
sociaux
1 597 938
1 512 978
1 258 081
986 471
974 563
(1) Montant qui sera proposé à l’Assemblée Générale Ordinaire du 10 juin 2025, déduction faite des 202 509 titres auto-détenus n’ouvrant pas droit à
dividendes
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
68
Not named
Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes annuels
- Exercice clos le 31 décembre 2024 -
A l’assemblée générale des actionnaires de la société significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont
GERARD PERRIER INDUSTRIE,
été les plus importants pour l’audit des comptes annuels
de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
I - Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte
votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble
comptes annuels de la société Gérard Perrier Industrie et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant.
relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2024,tels qu’ils sont Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces
joints au présent rapport.
comptes annuels pris isolément.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard Nous avons déterminé qu’il n’y avait pas de point clé de
des règles et principes comptables français, réguliers l’audit à communiquer dans notre rapport.
et sincères et donnent une image fidèle du résultat des
IV - Vérifications spécifiques
opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation
financière et du patrimoine de la société à la fin de cet
exercice.
Nous avons également procédé, conformément aux
normes d’exercice professionnel applicables en France,
aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux
et réglementaires.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu
de notre rapport au comité d’audit.
Informations données dans le rapport de gestion et dans
les autres documents sur la situation financière et les
comptes annuels adressés aux actionnaires
II - Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil
de surveillance sur le gouvernement d’entreprise, des
informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10
et L.22-10-9 du code de commerce.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice
professionnel applicables en France. Nous estimons que
les éléments que nous avons collectés sont suffisants et
appropriés pour fonder notre opinion.
Concernant les informations fournies en application des
dispositions de l’article L.22-10-9 du code de commerce
sur les rémunérations et avantages versés ou attribués
aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements
consentisenleurfaveur,nousavonsvérifiéleurconcordance
avec les comptes ou avec les données ayant servi à
l’établissement de ces comptes et,le cas échéant,avec les
éléments recueillis par votre société auprès des entreprises
contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de
consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons
l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces
normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des
commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes
annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect
des règles d’indépendance prévues par le code de
commerce et par le code de déontologie de la profession
de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier
2024 à la date d’émission de notre rapport, et notamment
nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5,
paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Concernant les informations relatives aux éléments que
votresociétéaconsidérésusceptiblesd’avoiruneincidence
en cas d’offre publique d’achat ou d’échange,fournies en
application des dispositions de l’article L.22-10-11 du code
de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec
les documents dont elles sont issues et qui nous ont été
communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n’avons
pas d’observation à formuler sur ces informations.
III - Justification des appréciations - Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et
R.821-180 du code de commerce relatives à la justification
de nos appréciations, nous portons à votre connaissance
les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
69
Not named
Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes annuels
- Exercice clos le 31 décembre 2024 -
IV - Autres vérifications ou informations prévues par les d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
textes légaux et réglementaires
fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à
la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre
son exploitation, de présenter dans ces comptes, le
cas échéant, les informations nécessaires relatives à la
continuité d’exploitation et d’appliquer la convention
comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu
de liquider la société ou de cesser son activité.
Format de présentation des comptes annuels destinés à
être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la
norme d’exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels
et consolidés présentés selon le format d’information
électronique unique européen, à la vérification du respect
de ce format défini par le règlement européen délégué
n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation
des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du
code monétaire et financier, établis sous la responsabilité
du Directoire.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus
d’élaboration de l’information financière et de suivre
l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion
des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en
ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et
au traitement de l’information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Directoire.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la
présentation des comptes annuels destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses
aspects significatifs, le format d’information électronique
unique européen.
VI - Responsabilités des commissaires aux comptes
relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes
annuels qui seront effectivement inclus par votre société
dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF
correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos
travaux.
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes
annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance
raisonnable que les comptes annuels pris dans leur
ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives.
L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé
d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé
conformément aux normes d’exercice professionnel
permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative.Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou
résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives
lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles
puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer
les décisions économiques que les utilisateurs des comptes
prennent en se fondant sur ceux-ci.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la
société Gérard Perrier Industrie par l’assemblée générale
du 10 juin 1992 pour le cabinet Forvis Mazars et par les
statuts du 24 janvier 1989 pour le cabinet Anderlaine Audit.
Au 31 décembre 2024, le cabinet Forvis Mazars était dans
la 33ème année de sa mission sans interruption et le
cabinet Anderlaine Audit dans la 36ème année, dont 27
années depuis que les titres de la société ont été admis
aux négociations sur un marché réglementé.
Comme précisé par l’article L.821-55 du code de
commerce, notre mission de certification des comptes
ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la
gestion de votre société.
V - Responsabilités de la direction et des personnes
constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux
comptes annuels
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux
normes d’exercice professionnel applicables en France,
le commissaire aux comptes exerce son jugement
professionnel tout au long de cet audit. En outre :
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels
présentant une image fidèle conformément aux règles
et principes comptables français ainsi que de mettre
en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à
l’établissement de comptes annuels ne comportant pas
• il identifie et évalue les risques que les comptes annuels
comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs,définit et met
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
70
Not named
Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes annuels
- Exercice clos le 31 décembre 2024 -
en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et Parmilesélémentscommuniquésdanslerapportaucomité
recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que
pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des
anomalie significative provenant d’une fraude est plus comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait
élevé que celui d’une anomalie significative résultant les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire
d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, dans le présent rapport.
la falsification, les omissions volontaires, les fausses
déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
Nous fournissons également au comité d’audit la
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n°
l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des
en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une règles applicables en France telles qu’elles sont fixées
opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de
• il apprécie le caractère approprié des méthodes commerce et dans le code de déontologie de la profession
comptables retenues et le caractère raisonnable des de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous
estimations comptables faites par la direction, ainsi que entretenons avec le comité d’audit des risques pesant
les informations les concernant fournies dans les comptes sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde
annuels ;
appliquées.
• il apprécie le caractère approprié de l’application par
la direction de la convention comptable de continuité
d’exploitation et,selon les éléments collectés,l’existence ou
non d’une incertitude significative liée à des événements
ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause
la capacité de la société à poursuivre son exploitation.
Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés
jusqu’à la date de son rapport,étant toutefois rappelé que
des circonstances ou événements ultérieurs pourraient
mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à
l’existence d’une incertitude significative,il attire l’attention
des lecteurs de son rapport sur les informations fournies
dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude
ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas
pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un
refus de certifier ;
Fait à La Motte Servolex et à Valence, le 28 avril 2025.
Les Commissaires aux Comptes
FORVIS MAZARS
Philippe AUBERT
ANDERLAINE AUDIT
Nicolas PICARD
• il apprécie la présentation d’ensemble des comptes
annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les
opérations et événements sous-jacents de manière à en
donner une image fidèle.
Rapport au comité d’audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente
notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme
de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions
découlant de nos travaux. Nous portons également à sa
connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives
du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui
concerne les procédures relatives à l’élaboration et au
traitement de l’information comptable et financière.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
71
Not named
Rapport spécial
des Commissaires aux Comptes
- Exercice clos le 31 décembre 2024 -
sur les conventions réglementées
A l’assemblée générale des actionnaires de la société Conventions autorisées et conclues au cours d’exercices
GERARD PERRIER INDUSTRIE, antérieurs
En notre qualité de commissaires aux comptes de En application de l’article R.225-57 du code du commerce,
votre société, nous vous présentons notre rapport sur les nous avons été informés que l’exécution des conventions
conventions réglementées.
suivantes, déjà approuvées par l’Assemblée générale au
cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des l’exercice écoulé.
informations qui nous ont été données,les caractéristiques,
les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de Avec la société FP Participations
l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons Convention d’assistance,de prestations et conseils
été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion
de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur Personne concernée : M. François Perrier, Vice-Président
utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres et Directeur Général puis Président du Directoire de la
conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article société Gérard Perrier Industrie et Gérant de la société FP
R. 225-58 du code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui Participations.
s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de
leur approbation.
Modalités : en contrepartie de prestations en matière
de communication et relations extérieures, assistance
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous et conseils dans le choix des fournisseurs stratégiques et
communiquer les informations prévues à l’article R. 225-58 d’assistance pour des opérations de croissance externe,
du code de commerce relatives à l’exécution,au cours de de prestations, de conseils en gestion administrative
l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par et organisation de services, de création, d’évolution et
l’assemblée générale.
animation des systèmes de gestion et des systèmes
de rémunération, motivation et intéressement, et de
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons stratégie en droit commercial et propriété intellectuelle, FP
estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle Participations a perçu des honoraires fixes annuels de 52
de la Compagnie nationale des commissaires aux 596 € HT au titre de l’exercice 2024.
comptes relative à cette mission. Ces diligences ont Ces honoraires sont indexés sur l’indice du coût horaire du
consisté à vérifier la concordance des informations qui travail révisé A 3700 – Industrie mécaniques et électriques,
nous ont été données avec les documents de base dont publié mensuellement par l’Usine Nouvelle.
elles sont issues.
Les modalités d’application de cette convention ont été
réexaminées, pour la période du 1er janvier 2022 au 31
I - Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée décembre 2024,lors du Conseil de Surveillance du 28 mars
générale
2023.
Conventions autorisées et conclues au cours de
l’exercice écoulé
Fait à La Motte Servolex et à Valence, le 28 avril 2025.
Les Commissaires aux Comptes
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis
d’aucune convention intervenue au cours de l’exercice
écoulé à soumettre à l’approbation de l’assemblée
générale,en application des dispositions de l’article L.225-
86 du code de commerce.
FORVIS MAZARS
Philippe AUBERT
ANDERLAINE AUDIT
II - Conventions déjà approuvées par l’assemblée
générale
Nicolas PICARD
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
72
Not named
RAPPORT FINANCIER 2024 - Durabilité
RAPPORT FINANCIER 2024
DURABILITÉ
/ Notre démarche RSE ......................................................... 74
.............................................. 82
/ Rapport de Durabilité (CSRD)
/ Rapport des Comissaires aux Comptes
........................................................ 147
sur l’Etat de Durabilité
Not named
Notre démarche RSE
/ Une stratégie RSE avec des engagements ambitieux qui correspondent
à l’ADN et aux valeurs du Groupe
« Être un acteur clé de la transition énergétique et de la souveraineté
industrielle grâce à nos équipes et leur savoir-faire afin de répondre
aux défis actuels et futurs de nos clients. »
SOCIAL
ENVIRONNEMENT
SOCIÉTAL & ÉCONOMIQUE
Nos collaborateurs au
cœur des priorités
du groupe
Décarbonation &
transition énergétique
Souveraineté et
compétitivité
Promouvoir un degré
d’exigence sur la
sécurité physique et
psychologique
Contribuer au
développement
de nos territoires
Achats responsables
Répondre aux attentes
des salariés en matière
de QVT
Favoriser la sécurisation
et la transmission de
nos savoir-faire
Réduire nos
émissions de GES
Développer les
compétences
nécessaires à nos
métiers
Développer des
solutions digitales
innovantes
Proposer à nos clients
des offres intégrant le
critère d’impact carbone
3 9 1
AXES
D’ENGAGEMENT
OBJECTIFS
CONCRETS
PLAN D’ACTIONS
PAR FILIALE
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
74
Not named
Notre démarche RSE
/ Acteur de premier plan dans la transition énergétique
Le travail de construction de notre charte RSE nous a permis de mettre en lumière plusieurs actions RSE déjà
réalisées au sein du Groupe et de ses filiales, notamment sur le volet environnemental.
Nous sommes fiers de nos activités et de notre métier, qui nous positionnent aujourd’hui déjà au cœur de la
transition énergétique. Nous souhaitons en prendre conscience, le valoriser, mais aussi aller plus loin en nous
positionnant sur des projets clés pour préparer l’avenir.
C’est ce que nous avons voulu mettre en évidence dans une vidéo, en expliquant pourquoi Gérard Perrier Industrie
est un acteur de premier plan dans la transition énergétique et la souveraineté industrielle.
Face aux immenses défis auxquels notre planète est confrontée, efficients et moins énergivores.
nos industries et nos modes de production doivent être repensés.
Mais l’ambition de notre groupe ne s’arrête pas là,
Demain, notre implication dans les grands projets de recherche
et d’ingénierie nucléaire permettra de décupler la production
Lélectrification est le vecteur fondamental de la transition
énergétique de nos sociétés.
Or, la maîtrise de l’électricité, c’est notre métier.
d'énergie et de promouvoir l'indépendance énergétique de la
Gérard Perrier Industrie se positionne comme un acteur de
France et des pays dans lesquels nous intervenons.
premier plan dans la transition énergétique et la souveraineté
industrielle française.
Demain, nous serons un acteur clé dans le développement de
l’hydrogène,contribuant à l'émergence de solutions qui rendront
Aujourd’hui, nous travaillons au plus près de nos clients, dans l'industrie et les transports plus respectueux de l'environnement.
tous les secteurs industriels stratégiques tels que l’énergie, Demain, nous deviendrons un partenaire stratégique de la
l’aéronautique, la défense ou encore l’agro-industrie.
décarbonation des activités de nos clients. Notre volonté sera
Aujourd’hui, nous intervenons sur l’ensemble du parc nucléaire d’encourager la transition et la sobriété énergétique de leurs
français, et permettons ainsi la production d’une énergie outils de production en proposant les solutions techniques et
décarbonée, fiable et compétitive.
technologiques les plus pertinentes.
Nous contribuons à minimiser l’impact environnemental des
activités gazières.
Aujourd’hui, nous accompagnons nos clients engagés dans la
transformation de leur processus industriels pour les rendre plus
Nous sommes un acteur de premier plan dans la transition
énergétique et la souveraineté industrielle française.
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Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
75
Not named
Notre démarche RSE
Donner du sens au travail
de nos collaborateurs en
leur proposant une réelle
autonomie, une montée en
compétences permanente et
des opportunités régulières
d’évolution, sans aucun
compromis sur leur santé et
leur sécurité.
GPI, groupe familial aux
valeurs fortes, propose à ses
salariés pleinement engagés
un cadre de vie et de travail
agréable en s’appuyant sur
les atouts de ses territoires
d’implantation.
- AXE SOCIAL -
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
76
Not named
Notre démarche RSE
AXE 1. NOS COLLABORATEURS AU CŒUR DES PRIORITÉS DU GROUPE
nos objectifs
Promouvoir et maintenir un degré d’exigence sur les sujets
de sécurité physique et psychologique de nos équipes
Répondre aux attentes des salariés en matière de QVT
tout en restant en adéquation avec l’activité de l’entreprise
Développer et cultiver les compétences
nécessaires à nos métiers
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
77
Not named
Notre démarche RSE
Être vecteur de la
transition énergétique
et environnementale de
l’industrie :
en proposant des produits
et services vertueux avec
des hauts standards de
qualités et de sécurité à
nos clients pour les aider à
décarboner leurs process
et les accompagner dans
la transition énergétique de
leur secteur d’activité ;
et en s’appuyant
sur des équipes et
moyens industriels
performants qui favorisent
l’économie circulaire et
un approvisionnement
responsable.
- AXE ENVIRONNEMENT -
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
78
Not named
Notre démarche RSE
AXE 2. DÉCARBONNER ET ACCOMPAGNER LATRANSITION
ÉNERGÉTIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE L’INDUSTRIE
nos objectifs
Favoriser les achats responsables
Réduire nos émissions de GES
Proposer à nos clients des offres
intégrant le critère d’impact carbone
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
79
Not named
Notre démarche RSE
Contribuer à la
souveraineté
industrielle et au
dynamisme des territoires
où nous rayonnons par
l’innovation technique
et digitale, la qualité et
sécurité des produits
et services, ainsi que
le développement des
compétences dont nos
filières ont besoin.
- AXE SOCIÉTAL & ÉCONOMIQUE -
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
80
Not named
Notre démarche RSE
AXE 3. CONTRIBUER A LA SOUVERAINTE ET A LA COMPETITIVITE
INDUSTRIELLE AINSI QU’AU DYNAMISME DE NOSTERRITOIRES
nos objectifs
Contribuer au développement de nos territoires
Favoriser la sécurisation et la transmission
de nos savoir-faire
Développer des solutions digitales innovantes
pour favoriser la compétitivité de nos filières
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
81
Not named
Rapport de durabilité
Rapport de Durabilité
I. INFORMATIONS GÉNÉRALES
..............................................................................................................
ESRS 2 – Informations générales
83
85
86
89
96
1.1
1.1.1 Base générale d’établissement de la déclaration
.......................................................................................
1.1.2 Gouvernance .......................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
1.1.3 Stratégie
1.1.4 Gestion des impacts, risques et opportunités
..............................................................................................
...........
Publication des informations en vertu de l’article 8 du règlement 2020/852 (règlement sur la taxonomie)
II. INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
100
100
100
102
106
109
109
2.1
2.2
..........................................................................................................
ESRS E1 – Changement climatique
2.2.1 Stratégie .............................................................................................................................................
...............................................................................................
2.2.2 Gestion des impacts, risques et opportunité
................................................................................................................................
ESRS E5 - Utilisation des ressources et économie circulaire
.........................................................................
2.2.3 Métriques et cibles
2.3.
..............................................................................................
2.3.1 Gestion des impacts, risques et opportunités
III. INFORMATIONS SOCIALES
............................................................................................................
ESRS S1 - Effectifs de l’entreprise
3.1.1 Stratégie
113
113
116
119
130
3.1
............................................................................................................................................
.............................................................................................
..............................................................................................................................
ESRS S2 – Travailleurs de la chaîne de valeur
...........................................................................................
3.1.2 Gestion des impacts, risques et opportunités
3.1.3 Métriques et cibles
3.2
IV. INFORMATIONS EN MATIÈRE DE GOUVERNANCE
............................................................................................................
131
131
4.1
ESRS G1 – Conduite des affaires
............................................................................................
4.1.1 Gestion des impacts, risques et opportunités
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
82
Not named
Rapport de durabilité
I.Informations générales
1.1 ESRS 2 – Informations générales
Les informations présentées dans cet état de durabilité ont été établies dans le cadre de la première application des exigences issues
de la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive – 2022/2464), entrée en vigueur le 5 janvier 2023 et
applicable progressivement à partir du 1er janvier 2024.
Cette première année de mise en conformité s’accompagne de nombreuses incertitudes, liées à l’évolution des connaissances
scientifiques et économiques ainsi qu’à la qualité des données externes disponibles.Ces incertitudes résultent notamment de la fiabilité
des informations utilisées et des interprétations encore en cours des textes réglementaires. Des clarifications supplémentaires de la part
des instances de normalisation et de régulation sont attendues afin d’harmoniser l’application des exigences.
Dans ce contexte, le Groupe s’est attaché à respecter les obligations fixées par les normes ESRS, telles qu’ applicables à la date
d’établissement de cet état de durabilité, en s’appuyant sur les meilleures informations disponibles et en respectant les délais
réglementaires.
C’est pourquoi, l’établissement de l’ensemble de ces informations a été rendu plus ou moins complexe en raison de l’absence
d’éléments comparatifs, mais surtout des difficultés rencontrées pour collecter les données auprès des différentes parties prenantes.
Ainsi, certaines informations n’ont pas pu être exploitées ni résumées dans ce rapport, leurs pertinences étant jugées trop insuffisantes.
Dans le cadre de la préparation des informations conformément aux exigences de la norme ESRS,certaines données n’ont pas pu être
collectées ou consolidées de manière complète au 31 décembre 2024. Cette situation s’explique par plusieurs facteurs :
• D’une part,certaines informations requises par la norme étaient indisponibles à la date de clôture,en raison notamment de contraintes
de délais.
• D’autre part,des disparités subsistent entre les entités du groupe,liées en particulier à l’absence de déploiement intégral de notre ERP
sur l’ensemble du périmètre consolidé, ce qui limite à ce stade l’homogénéisation des processus et des données. En outre, certaines
démarches nécessaires à la mise en conformité avec les exigences réglementaires ont été engagées ou demeurent en cours de
structuration. Ces contraintes ont restreint la capacité à produire certaines données attendues, en particulier celles nécessitant des
processus de collecte ou non encore pleinement opérationnels.Des actions correctives sont en cours afin de renforcer progressivement
la qualité, la fiabilité et l’exhaustivité des informations publiées dans les prochains exercices.
Tous les data points n’ont ainsi pas pu être publiés.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
83
Not named
Rapport de durabilité
Les informations clés manquantes concernent les exigences de publication listées dans le tableau ci-dessous :
Norme ESRS
Exigence de publication
Information manquante ou incomplète
Description du rôle de la direction dans les processus, contrôles et
procédures en matière de gouvernance utilisés pour contrôler,gérer et
surveiller les impacts, risques et opportunités,
Rôle des organes d’administration, de
direction et de surveillance
ESRS 2 – GOV 1
Description des principales caractéristiques de son système
de gestion des risques et de contrôle interne lié au processus
d’information en matière de durabilité.
Gestion des risques et contrôles internes
de l’information en matière de durabilité
ESRS 2 – GOV 5
ESRS 2 – SBM 2
Liens entre les dialogues avec les parties prenantes et les
modifications apportées à la stratégie et / ou au modèle
économique
Intérêts et points de vue des parties
prenantes
Impacts, risques et opportunités matériels
ESRS 2 – SBM 3 et leur lien avec la stratégie et le modèle
économique
Précisions sur les impacts, risques et opportunités, notamment sur les
effets financiers actuels et attendus
Impacts, risques et opportunités matériels
E1 / ESRS 2 –
Description de la résilience de la stratégie et du modèle économique
en ce qui concerne le changement climatique
et leur interaction avec la stratégie et le
SBM 3
modèle économique
Description des processus permettant
E1 / ESRS 2 –
IRO 1
d’identifier et d’évaluer les impacts,
risques et opportunités matériels liés au
climat
Description des processus d’identification et d’analyse des risques et
opportunités liés au climat
Cibles liées à l’atténuation du
changement climatique et à l’adaptation Cibles de réduction des émissions de GES
à celui-ci
E1-4
E1-5
E1-6
Consommation d’énergie et mix
Ventilation des données d’énergie
énergétique
Émissions brutes de GES du scope 1 (incomplètes)
Émissions brutes de GES des scopes 1, 2
Émissions brutes de GES du scope 2 – Market based
et 3
Émissions brutes de GES du scope 3
Cibles relatives à l’utilisation des
E5-3
E5-4
Cibles en lien avec les impacts, risques et opportunités matériels
ressources et à l’économie circulaire
Flux de ressources entrants
Indicateurs non disponibles
Actions concernant les impacts
matériels sur le personnel de l’entreprise,
approches visant à gérer les risques
matériels et à saisir les opportunités
matérielles concernant le personnel de
l’entreprise, et efficacité de ces actions
S1-4
Plans d’actions
Pourcentage de membres de son personnel qui sont couverts par
son système de gestion de la santé et de la sécurité fondé sur des
exigences légales et/ou des normes ou lignes directrices reconnues
S1-14
S1-16
Indicateurs de santé et de sécurité
Écart de rémunération en pourcentage entre ses salariés féminins et
masculins
Rapport entre la rémunération de la personne la plus élevée et la
rémunération médiane de ses salariés
Indicateurs de rémunération (écart de
rémunération et rémunération totale)
Cas, plaintes et impacts graves sur les
droits de l’homme
S1-17
S2
Nombre d’incidents et/ou de plaintes liés au travail
Travailleurs de la chaîne de valeur
Informations ESRS S2 non publiées
Description des mécanismes mis en place pour identifier, signaler et
examiner les préoccupations relatives aux comportements illicites ou
contraires à son code de conduite ou à des règles internes similaires
Politiques en matière de conduite des
affaires et culture d’entreprise
G1-1
G1-3
G1-5
Informations concernant le système qu’elle applique pour empêcher
et détecter la corruption et les pots-de-vin, pour mener des enquêtes
et pour réagir aux allégations ou aux cas de corruption/versements
de pots-de-vin, y compris la formation qu’elle propose dans ce
domaine incomplètes
Prévention et détection de la corruption
et des pots-de-vin
Contributions politiques financières et principaux thèmes couverts
par les activités de lobbying et les principales positions que défend
l’entreprise sur ces questions
Influence politique et activités de
lobbying
La liste exhaustive est fournie en Annexe 1.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
84
Not named
Rapport de durabilité
1.1.1 Base générale d’établissement de la déclaration
BP-1 – BASE GÉNÉRALE D’ETABLISSEMENT DE LA DECLARATION RELATIVE A LA DURABILITE
Périmètre de consolidation
Le périmètre retenu pour l’élaboration de ce rapport recense l’ensemble des activités du Groupe Gérard Perrier Industrie et correspond
à celui établi dans le cadre de l’établissement des états financiers.
Cet état a été préparé sur la base d’éléments consolidés.
Indication des filiales
La liste des sociétés incluses dans le périmètre de consolidation est présentée dans notre rapport annuel, au point 2.5.1 « Principes et
périmètre de consolidation ».
Chaîne de valeur
Dans le cadre de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), notre Groupe s’engage à fournir les éléments dont il dispose
concernant sa chaîne de valeur,tant en amont qu’en aval,en prenant en compte l’ensemble des flux entrants,des activités amont,des
métiers, des flux aval et des utilisateurs finaux. Cette approche vise à garantir une gestion responsable et transparente de nos activités,
tout en intégrant les impacts environnementaux, sociaux et économiques tout au long de la chaîne de valeur.
Nous identifions et gérons les matières premières essentielles à notre activité, notamment celles utilisées pour la fabrication de
composants électriques et électroniques, ainsi que celles destinées à la production d’équipements et d’outils. Parmi ces matières
figurent les matériaux destinés à la fabrication de matériel informatique et de mobilier. Nous intégrons également les fournisseurs de
rangs 2 et 3, qui participent à l’approvisionnement en matières premières.
Les flux amont concernent principalement nos fournisseurs de rang 1, nos partenaires commerciaux et nos transporteurs. Ces flux
couvrent des activités variées telles que la pré-étude (étude de faisabilité et cahier des charges) et l’approvisionnement en intrants
(e-mails, papier, consommables, matières pour modélisation et maquettage). Nous gérons également la logistique liée au transport,
au stockage, ainsi que notre flotte de véhicules. Parmi les composants utilisés, on retrouve des matériaux tels que le plastique, le cuivre
et d’autres métaux, ainsi que les équipements et outils nécessaires à nos opérations. Nos besoins informatiques sont couverts par
l’acquisition de logiciels et de matériel informatique. En outre, nous gérons les flux liés aux emballages (cartons et plastiques), ainsi
que les besoins énergétiques (électricité, gaz, eau, essence). Les flux financiers liés à l’ensemble de ces activités sont également pris
en compte.
Nos activités principales se concentrent sur plusieurs métiers spécifiques, nécessitant une interaction avec des prestataires, des sous-
traitants, ainsi qu’avec des communautés locales et des autorités de contrôle, en France et à l’international. Ces métiers incluent
l’installation et la maintenance d’équipements électriques et électroniques, la réalisation d’études techniques et de conceptions, ainsi
que la fabrication spécialisée d’équipements électriques et électroniques. Nous intervenons également dans le secteur de l’énergie
avec des opérations de maintenance et de contrôle.Dans l’activité aéronautique,nous contribuons à la conception et à la fabrication
d’équipements. Nos fonctions support (services financiers, achats, systèmes d’information, gestion, communication, juridique, droit
social, RH) garantissent le bon fonctionnement de nos activités.
Les flux aval concernent nos relations avec les transporteurs, les filières de recyclage des déchets et nos clients. Ces derniers sont
répartis, tant en France qu’à l’international, dans les secteurs de l’énergie et du nucléaire, les groupes aéronautiques civils et militaires,
la défense, ainsi que divers groupes industriels (chimie, agroalimentaire, pharmaceutique, équipementiers de l’énergie, agro-industrie,
etc.). En aval, nous assurons le suivi de la satisfaction client, en traitant les plaintes et réclamations. Nous prenons également en
charge les déchets générés lors de la production (câbles, cuivre, plastique, bois, déchets industriels banals), ainsi que ceux issus des
interventions (emballages,matières valorisables telles que câbles,cuivre,plastique,bois et chutes de matières).La gestion des déchets
comprend également les consommables comme les cartouches d’encre, le papier et les e-mails.
Dans une logique d’économie circulaire,la gestion de la fin de vie de nos produits et équipements constitue une priorité.Nous prenons
en charge différentes étapes,telles que le prototypage,la réalisation de préséries,l’amélioration continue,la réparation,la maintenance,
l’élimination et le recyclage des matériels en fin de vie. Nous veillons notamment à la valorisation des équipements et au maintien en
bon état des matériels, y compris ceux à usage informatique ou de mobilier.
Nous collaborons avec des partenaires spécialisés dans la gestion des déchets et le recyclage,afin de garantir un processus de fin de
vie respectueux de l’environnement.
Par ailleurs, nous mettons en œuvre des processus rigoureux pour assurer la traçabilité, la gestion responsable et la transparence
de l’ensemble des flux de notre chaîne de valeur, de l’amont à l’aval. En couvrant ces aspects dans le cadre de la CSRD, nous nous
engageons à répondre aux exigences légales ainsi qu’aux attentes de nos parties prenantes, tout en contribuant à un avenir durable
et responsable.
Informations particulières
L’entreprise n’a omis aucune information relative à la propriété intellectuelle, au savoir-faire ou à l’innovation.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
85
Not named
Rapport de durabilité
BP-2 – PUBLICATION D’INFORMATIONS RELATIVES A DES CIRCONSTANCES PARTICULIERES
Le rapport financier intègre désormais la société OPSIS acquise en juillet 2024. En revanche, cette société représentant 0,04% du CA du
Groupe,0,16% des effectifs au 31/12/2024 et n’étant pas intégrée à notre ERP,elle est non prise en compte pour le rapport de durabilité.
Par ailleurs d’autres sociétés du Groupe n’ont pas fait l’objet d’une intégration à ce rapport,leur poids étant jugé non significatif.Il s’agit
des filiales suivantes :
• GERAL FZE
• ARDATEM INDIA
• ARDATEM UK
Sources d’incertitudes
Certaines données utilisées dans notre reporting de durabilité sont soumises à des incertitudes,en particulier en raison de la disponibilité
et de la qualité des informations issues de la chaîne de valeur.
Les estimations relatives aux impacts, aux risques et aux opportunités liés à notre chaîne de valeur sont affectées par plusieurs sources
d’incertitude. Celles-ci proviennent notamment du manque de données précises concernant certaines parties prenantes, en amont
comme en aval, ainsi que de la variabilité des méthodologies d’évaluation utilisées.
Les principales sources d’incertitude identifiées sont les suivantes :
• La fiabilité des données transmises par les fournisseurs et les clients, qui peut varier selon leur capacité à fournir des informations
exactes et actualisées.
• Les méthodes d’estimation et de modélisation, reposant sur des hypothèses et des approximations susceptibles d’évoluer.
• Les fluctuations réglementaires et économiques, qui peuvent impacter les coûts, les données disponibles et les projections d’impacts
ESG.
Afin de limiter ces incertitudes, nous renforçons nos processus de collecte de données, utilisons des modèles alignés sur les référentiels
internationaux,et intégrons des marges d’erreur dans nos analyses.Néanmoins,certaines limites persistent,notamment en lien avec les
évolutions réglementaires et les instabilités de marché, qui peuvent affecter la fiabilité de nos projections.
Changement dans la préparation ou la présentation en matière de durabilité
Notre entreprise publie pour la première fois un reporting de durabilité conforme aux exigences de la CSRD et des normes ESRS. Dans
cette optique, nous avons fait évoluer notre méthodologie en capitalisant sur les éléments déjà présents dans notre Déclaration de
Performance Extra-Financière (DPEF), tout en approfondissant nos analyses afin de répondre aux nouvelles exigences réglementaires.
Nous poursuivrons nos efforts pour renforcer la qualité, la cohérence et la transparence de notre reporting, en nous alignant
progressivement sur les évolutions normatives à venir et en améliorant nos outils de suivi, de collecte et d’évaluation des données.
Signalement d’erreur dans les exercices précédents
Aucune erreur manifeste,ayant un caractère matériel,n’a été identifiée dans les précédents rapports annuels.Par conséquent,aucune
correction n’a été jugée nécessaire dans la présentation des données de durabilité.
1.1.2 Gouvernance
GOV-1 – Rôle des organes d’administration,de direction et de surveillance
Le directoire de la société est composé de deux membres exécutifs : un homme, François PERRIER, et une femme, Lucille KHURANA-
PERRIER, soit une répartition de 50 % d’hommes et 50 % de femmes.
Le Conseil de surveillance de la société Gérard Perrier Industrie est, à ce jour, composé de sept membres :
• Jean-Michel ARMAND
• André PICARD
• Amélie BROSSIER
• Isabelle PERRIER
• G.C PARTICIPATION représentée par Grégoire CACCIAPUOTI
• SIGEFI (SIPAREX)
• Isabelle FAGGION
Parmi ces sept membres, trois sont des femmes (soit 43 %) et quatre sont des hommes (soit 57 %), dont deux membres indépendants,
représentant 28 % du conseil, ainsi qu’un représentant des salariés. Parmi ces sept membres, deux sont considérés comme exécutifs,
soit un taux de 28,57 %.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
86
Not named
Rapport de durabilité
La direction générale présente chaque année au Conseil de surveillance les orientations stratégiques du Groupe, en lien avec le
modèle d’affaires, la projection du chiffre d’affaires et de rentabilité, ainsi que le suivi de la réalisation de ces objectifs lors de chaque
réunion. L’objectif est de confronter et de discuter des orientations et de l’approche requise pour la conduite des affaires.
Bien qu’aucun organe ou membre ne dispose, à ce jour, d’une responsabilité exclusive en matière de gouvernance des sujets de
durabilité, celle-ci s’inscrit dans une logique de coordination et de collaboration, notamment à travers le partage d’informations et
le suivi commun des objectifs fixés. La direction joue également un rôle actif dans la mise en œuvre des processus de contrôle et de
surveillance.
Afin d’acquérir une expertise sur ces enjeux, la direction ainsi que les membres du Conseil de surveillance ont suivi une formation
dédiée à la CSRD, leur permettant d’assimiler une compréhension approfondie des exigences réglementaires en matière de reporting
de durabilité et des implications concrètes pour l’entreprise.
Le Conseil de surveillance se réunit aussi souvent que l’intérêt de la société l’exige et, au minimum, une fois par trimestre. Il est soutenu
par trois comités spécialisés :
• Le Comité d’Audit
• Le Comité des Nominations et Rémunérations
• Le Comité spécialisé en Responsabilité Sociale/Sociétale des Entreprises (RSE)
Le comité d’Audit
Le Comité d’Audit est composé de six membres : André PICARD, Amélie BROSSIER, Jean-Michel ARMAND, Isabelle PERRIER, SIPAREX
INGENIERIE et G.C PARTICIPATION. Ce comité est chargé d’assurer le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des
informations comptables et financières. Ses principales missions sont :
• Suivre le processus d’élaboration de l’information financière ;
• Suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques relatifs à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière ;
• Suivre la réalisation de la mission des Commissaires aux Comptes ;
• S’assurer du respect de l’indépendance des Commissaires aux Comptes.
Le comité des rémunérations
LeComitédesRémunérationsestcomposédequatremembres:AndréPICARD,AmélieBROSSIER,SIPAREXINGENIERIEetG.CPARTICIPATION.
Ce comité a pour rôle de vérifier les modalités de nomination et de rémunération des dirigeants.
Le Comité spécialisé en Responsabilité Sociale/Sociétale des Entreprises (RSE)
Un Comité Spécialisé en Responsabilité Sociale/Sociétale des Entreprises (RSE) a été créé par le Conseil de Surveillance le 14 décembre
2021. Ce comité est composé de cinq membres : Jean-Michel ARMAND, Isabelle FAGGION, Isabelle PERRIER, Amélie BROSSIER, et G.C
PARTICIPATION. En fonction des sujets traités, il travaille en collaboration avec les autres comités spécialisés et se réunit annuellement.
Ce comité a pour mission principale de veiller sur la stratégie RSE du Groupe, telle que définie par le Comité de Pilotage RSE.
La démarche RSE pour 2024 a été présentée à l’occasion du Conseil de Surveillance du 25 mars 2024.
Un comité de pilotage RSE a été créé lors de l’élaboration de la démarche RSE. Ce comité fixe la responsabilité de la définition
stratégique du Groupe : il détermine les politiques, objectifs et indicateurs de suivi au niveau du Groupe. Les politiques sociales et
environnementales sont révisées tous les 5 ans par ce comité. Cette périodicité pouvant toutefois être adaptée en cas d’événements
significatifs ou de changements majeurs susceptibles d’impacter les engagements ou les priorités de l’entreprise.
Les filiales sont ensuite responsables de l’application des politiques : elles établissent un plan d’actions RSE adapté afin de respecter les
objectifs définis dans les politiques. Les plans d’action RSE pour chaque filiale sont validés avec le responsable de la filiale.
Au niveau des filiales,les directeurs sont responsables de la bonne application des politiques.Ils peuvent s’appuyer sur des ambassadeurs
RSE, nommés parmi le personnel de leurs filiales, auxquels peuvent être confiés les actions à mettre en œuvre. Les objectifs fixés au
niveau du Groupe peuvent être volontairement généraux.
En effet, le contexte et les activités de nos filiales étant différents, il est complexe de définir des objectifs spécifiques chiffrés et des
indicateurs communs qui soient pertinents et réalisables pour chaque filiale. Ainsi, en alignement avec le fonctionnement de notre
Groupe, dans lequel nos filiales bénéficient d’une forte autonomie, il leur revient de définir leurs propres objectifs sur de multiples
thématiques environnementales et sociales.Les objectifs au niveau du Groupe ont ainsi pour but de mobiliser ses différentes entités sur
des sujets stratégiques et d’assurer un niveau d’ambition satisfaisant et homogène.Chaque année,ou à chaque période définie dans
les divers plans d’actions, les mesures prises sont évaluées, afin d’adapter les plans d’actions. Le référent RSE dans la filiale concernée
est responsable de l’évaluation, et doit communiquer le bilan et les mesures d’adaptation au responsable RSE. Le but de cet examen
est de garantir l’atteinte des objectifs et des engagements définis dans nos politiques.
Par ailleurs, les orientations stratégiques sont données par la direction. Toutes les affaires extrêmement significatives sont prises en
concertation avec la direction notamment pour toutes celles supérieures à 500K€.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
87
Not named
Rapport de durabilité
GOV2 – Informations transmises aux organes d’administration,de direction et de surveillance de l’entreprise et enjeux de durabilité
traitées par ces organes
Dans le cadre de notre engagement en matière de durabilité et de conformité à la directive CSRD, les organes d’administration, de
direction et de surveillance de l’entreprise ont été sensibilisés sur l’analyse de double matérialité. Dans ce contexte, et afin d’améliorer
cet engagement au cours des années suivantes, le tableau suivant recense les prérogatives dont sera investi chaque organe en
matière de CSRD :
Fréquence des
réunions *
Organes informés
Contenu des informations
Suivi de la mise en œuvre des politiques de durabilité, validation des engagements
RSE et suivi des objectifs ESG par une remontée d’information des filiales au travers
de rapport
Conseil de surveillance
5
Évaluation des risques liés à la durabilité, conformité aux réglementations
environnementales et sociales
Comité d’Audit
2
Réflexion sur l’intégration des critères de durabilité dans la politique de rémunération
et reconnaissance des bonnes pratiques
Comité des rémunérations
Comité RSE
3
Déploiement des stratégies de durabilité, mise en œuvre des actions climatiques et
de transition énergétique
3
Sujet d’actions climatiques et de maitrise des consommations énergétiques au
personnel de chantier. Échanges avec les équipes pour mettre en place des actions
Equipes QSE
Non recensé
*Pour une année civile
Les risques et opportunités liés à la durabilité seront intégrés dans la stratégie et les décisions majeures de l’entreprise :
• Alignement des investissements avec les engagements ESG
• Intégration des enjeux environnementaux et sociaux dans la gestion des risques
• Adaptation des processus opérationnels pour limiter les impacts négatifs
GOV-3 – Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d’incitation
La rémunération des dirigeants reste majoritairement indexée sur des indicateurs financiers et de performance économique, sans
véritable prise en compte de critères RSE.
GOV-4 – Déclaration sur les diligences raisonnables
Le Groupe GPI pris dans sa globalité (filiales comprises) reste en deçà des seuils fixés par la réglementation issue de la loi du 27 mars
2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre.
Cependant, le Groupe continue chaque année de déployer des bonnes pratiques, notamment à travers le respect des droits humains,
adressant les thématique suivantes :
• La santé et la sécurité sur le lieu de travail.
• Les conditions de travail et la gestion des carrières.
En outre, le Groupe met un accent particulier sur ses relations avec ses parties prenantes, et plus précisément avec ses fournisseurs, à
travers la mise en place de plusieurs actions :
• Une charte d’achats responsables.
• Un Code de Conduite fournisseur.
L’objectif est de promouvoir une durabilité accrue tout au long de sa chaîne de valeur, en visant à :
• Réduire l’empreinte carbone de sa chaîne d’approvisionnement.
• Maintenir et promouvoir des standards élevés en matière de conditions de travail, des droits humains, et d’éthique.
• Soutenir le développement économique local et des filières industrielles.
L’ambition du Groupe est claire : faire adhérer le plus grand nombre possible de fournisseurs à cette charte et à ce Code de Conduite.
Cette initiative est traitée dans la section environnement de ce rapport
GOV-5 – Gestion des risques et contrôle interne du rapport de durabilité
Dans le cadre des risques liés au développement durable,la direction générale souhaite renforcer le processus de reporting,notamment
par la mise en place d’un contrôle par pallier.Chaque entité,responsable de la collecte et de l’intégration de ses données,doit garantir
la validation des indicateurs fournis par un contrôle interne préalable. Une fois toutes les données collectées, les directions centrales
réalisent un contrôle global, en comparant les informations de l’exercice précédent entre les différentes entités, ce qui permet de
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
88
Not named
Rapport de durabilité
s’assurer de l’exactitude et de la cohérence des données globales. Lorsqu’une variation significative est observée, le Groupe contacte
les filiales afin de vérifier la validité des données.
Les entités transmettent leurs données environnementales à la société mère par l’intermédiaire des responsables QSE locaux,
généralement via des fichiers standardisés au sein du Groupe. Quant aux données sociétales, elles sont collectées tout au long de
l’année lors d’entretiens et d’échanges entre les filiales et les directions centrales.À chaque niveau de contrôle,les données sont traitées
et analysées par les responsables comptables, RH et QSE locaux, avant d’être consolidées.
Bien que des processus soient en place pour remonter les données et effectuer des contrôles à différents niveaux, il n’existe pas encore
d’approche structurée de contrôle interne pour les informations liées à la durabilité.
1.1.3 Stratégie
SBM-1 – Stratégie,modèle d’affaires et chaîne de valeur
Le modèle d’affaires a été validé par la direction générale du Groupe. Le Groupe GPI a comme cœur de métier la conception, la
réalisation,l’installation et la maintenance d’équipements électriques,électroniques,d’automatismes et d’instrumentation au service de
nos clients industriels
« L’humain est la première énergie de l’entreprise ». Cette idée directrice est au cœur de notre stratégie. En effet, le Groupe s’est construit
jour après jour par la passion, la créativité, et l’investissement de ses collaborateurs. Le même esprit d’entreprise anime aujourd’hui nos
équipes autour de valeurs fortes partagées au quotidien et qui font la cohésion du Groupe.
Le Groupe GPI rassemble des sociétés spécialisées dans les métiers et les secteurs suivants :
Digitalisation
industrielle
Etudes & Fabrication en série
Ingénierie & intégration par projet
Installation, Maintenance & Prestations Intellectuelles
La maîtrise des nouvelles
technologies du numérique,
par et pour l’industrie
Equipementiers de l’énergie
Deux implantations au coeur
de l’Allemagne industrielle
Lélectricien
Filière
Aéronautique
civile et militaire,
Défense
Fabricants de
machines et lignes
de process
Transport
par câble
Agro-
industrie
des sites
Nucléaire
industriels
IIoT
Equipements
électriques &
électroniques
Sous-traitance
électronique
Sous-traitance
électrique
Equipements
électriques &
électroniques
Montagne
Milieu urbain
Industrie
Solutions électriques
et informatiques
& d’optimisation
énergétique
Installation,
Maintenance
& Prestations
Intellectuelles
Examens
et Contrôles
Non-Destructifs
(END/CND)
Installation,
Maintenance
Développement Web
Cybersécurité
Lélectricien pour
l’industrie du verre
Ces activités sont détaillées dans les pages 6 à 12 de notre rapport financier. L’entreprise cible divers marchés et groupes de clients, en
adaptant son offre pour mieux répondre à leurs besoins.
Le Groupe compte un nombre important de salariés dont la répartition est la suivante :
France
Suisse
Total
2 190
89
2 407
Sur le plan financier, les recettes totales sont détaillées et organisées par branche d’activité. Le Groupe est structuré en quatre branches
principales :
• La branche Installation / Maintenance, qui regroupe les activités d’installation et de maintenance d’équipements électriques.
• La branche Fabrication et Spécialistes Métiers, qui regroupe les activités de conception et de fabrication d’équipements électriques
destinés à l’automatisation de machines et de processus de fabrication continus.
• La branche Énergie, qui regroupe les prestations de services destinées au secteur de l’énergie, notamment dans le nucléaire.
• La branche Aéronautique,qui regroupe les activités de conception et de fabrication d’équipements ainsi que les prestations destinées
au secteur de l’aéronautique civile et militaire.
La part du chiffre d’affaires pour chaque secteur est présentée ci-dessous :
Branche installation &
Branche énergie
Total
maintenance
94 735 213
89 273 993
319 457 359
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
89
Not named
Rapport de durabilité
Par ailleurs, le Groupe intervient auprès de clients évoluant dans certains secteurs d’activités. La part de chiffre d’affaires propre est
présentée ci-dessous :
Chimie
Pétrochimie
Total
14 933 613
3 991 162
24 417 089
En matière de durabilité,l’entreprise s’est fixée des objectifs (cf.ESRS E1 et E5) en lien avec ses principaux groupes de produits et services,
ses segments de clients,ainsi que les différentes zones géographiques où elle opère.L’évaluation des produits et services actuels devrait
être menée pour garantir leur alignement avec ces objectifs et assurer une transition vers des pratiques plus durables.
Enfin, l’entreprise mesure les bénéfices actuels et attendus pour ses clients, investisseurs et autres parties prenantes.
SBM-2 – Intérêts et point de vue des parties intéressées
L’entreprise accorde une importance capitale à l’implication de ses parties prenantes dans sa stratégie et ses activités.Cette coopération
s’inscrit dans une démarche visant à renforcer la durabilité, améliorer la transparence et favoriser une création de valeur mutuelle.
Pour cela, l’entreprise interagit avec divers acteurs clés, notamment les clients et consommateurs, les salariés et leurs représentants,
les fournisseurs et partenaires commerciaux, les investisseurs et actionnaires, les institutions publiques et régulateurs, ainsi que les
communautés locales.
La coopération avec ces parties prenantes varie en fonction des enjeux spécifiques à chaque groupe. L’entreprise entretient un
dialogue actif à travers des échanges réguliers, des partenariats stratégiques et des initiatives communes visant à promouvoir des
pratiques durables. Pour structurer cette collaboration, plusieurs dispositifs sont mis en place, tels que des réunions périodiques et des
comités de dialogue, des partenariats industriels et commerciaux.
A ce titre le Groupe a pu engager des dialogues sur certaines thématiques notamment avec :
- Les fournisseurs
- Les collaborateurs
Certaines parties prenantes n’ont pas pu encore faire l’objet d’une consultation.
L’objectif principal de cette coopération est d’intégrer les attentes des parties prenantes dans la prise de décision et d’adopter des
pratiques plus responsables. Elle permet notamment d’améliorer la qualité des produits et services, de renforcer la transparence et la
confiance,d’identifier et d’anticiper les risques,de développer des solutions innovantes et durables,et de contribuer au développement
des communautés locales.
L’entreprise veille à analyser les retours et contributions de ses parties prenantes afin d’adapter ses stratégies et processus. Les résultats
de cette coopération se traduisent par l’adaptation des offres aux besoins des clients, l’amélioration des conditions de travail et des
engagements sociaux, la mise en place d’initiatives environnementales renforcées, ainsi que la révision des stratégies de gouvernance
et d’éthique.Ainsi, la coopération avec les parties prenantes constitue un levier essentiel pour une croissance durable et responsable,
permettant à l’entreprise d’évoluer en harmonie avec son écosystème.
Enfin,l’information des organes d’administration,de direction et de surveillance sur les intérêts et points de vue des parties prenantes est
essentielle pour assurer une gouvernance responsable.Des mécanismes dédiés,tels que des rapports internes,des comités spécialisés
et des réunions stratégiques,permettent de transmettre ces informations de manière régulière.Cette démarche garantit une cohérence
entre la vision stratégique de l’entreprise et les préoccupations exprimées par ses parties prenantes, renforçant ainsi l’engagement en
faveur de la durabilité.
SBM-3 – Incidences,risques et opportunités en lien avec la stratégie et le modèle d’affaires
Le modèle d’affaires du Groupe repose sur une mobilisation forte de ses ressources humaines,techniques et financières pour concevoir,
produire, installer et maintenir des solutions automatisées sur mesure. Grâce à une expertise intégrée, allant du bureau d’études à
l’usine 4.0, en passant par la sécurité informatique, l’entreprise génère de la valeur en France et à l’international.
Son offre, qui va de la pièce unitaire aux systèmes complets, s’adresse à des secteurs exigeants tels que l’énergie, l’agroalimentaire,
l’industrie, ainsi que les milieux de montagne. L’innovation et la fiabilité sont au cœur de sa promesse envers ses clients.
Ce modèle d’affaires a été validé par la Direction Générale du Groupe.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
90
Not named
Rapport de durabilité
Dans le cadre de l’analyse de double matérialité exigée par les normes européennes de durabilité (ESRS),la présente synthèse (tableau
ci-dessous) met en évidence les impacts, risques et opportunités matériels du Groupe sur les thématiques environnementales, sociales
et de gouvernance.Ils ont été identifiés comme significatifs,que ce soit en raison de leur effet direct ou indirect sur les parties prenantes,
ou en raison des effets financiers qu’ils représentent pour l’entreprise elle-même.
Les éléments présentés ci-après s’inscrivent dans une approche structurée, basée sur les exigences des normes ESRS, et prennent en
compte :
Pour les impacts :
• La nature des impacts (positifs ou négatifs, potentiels ou réels)
• Leur origine dans la chaîne de valeur (amont, propre opération, aval)
• Leur temporalité (court, moyen ou long terme)
• Leur importance en termes de gravité (ampleur, étendue, réversibilité) et de probabilité
Pour les risques et opportunités
• Leur origine dans la chaîne de valeur (amont, propre opération, aval)
• Leur temporalité (court, moyen ou long terme)
• Leur importance en termes d’ampleur de l’effet financier et de probabilité
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
91
Not named
Rapport de durabilité
Le tableau ci-dessous résume l’ensemble des risques et opportunités (IRO) matériels pour le Groupe Gérard Perrier Industrie :
Source
Horizon
ESRS
Thème
Sous-thème
Type IRO
(Entreprise ou
Description
temporel
Chaine de valeur)
E1 - Atténuation
du changement
climatique
Chaîne de
valeur amont
et aval
Changement
climatique
Impact Négatif
Avéré
Émissions de gaz à effet de serre dans le cadre
de la chaine de valeur du groupe
ESRS E1
Court terme
Réduction des émissions GES de nos clients
grâce à la proposition de solutions techniques
électriques et informatiques pour optimiser
les consommations énergétiques et limiter les
consommations d’énergies fossiles
E1 - Atténuation
du changement
climatique
Changement
climatique
Impact Positif
Avéré
Chaîne de
valeur aval
ESRS E1
ESRS E1
Moyen terme
Court terme
E1 - Atténuation
du changement
climatique
Changement
climatique
Impact
Émissions de gaz à effet de serre dans le cadre
des activités du groupe
Entreprise
Négatif Avéré
Limitation de la consommation des énergies
fossiles à travers nos activités d'installation
et maintenance des centrales de production
d'énergie décarbonnée (nucléaire,
hydroélectrique)
Changement
climatique
Impact Positif
Avéré
Chaîne de
valeur aval
ESRS E1
ESRS E1
E1 - Energie
E1 - Energie
Moyen terme
Moyen terme
Limitation de la consommation d'énergie de
nos clients grâce au service d'électrification
des process et/ou des solutions digitales
Changement
climatique
Impact Positif
Avéré
Chaîne de
valeur aval
Coûts liés à de potentielles difficultés
d'approvisionnement auprès de fournisseurs
impactés par le changement climatique.
Risque accru par la méconnaissance
de GPI de sa chaine de valeur complète
(composants électroniques, fournisseurs/
distributeurs).
E1 - Adaptation
au changement
climatique
Changement
climatique
Chaîne de
ESRS E1
ESRS E1
Risque
Moyen terme
Moyen terme
valeur amont
Augmentation de la demande en projets
d'électrification des processus productifs
(permettant de limiter la consommation de
gaz par exemple)
Changement
climatique
Chaîne de
valeur aval
E1 - Energie
Opportunité
Perte de clients significatifs dont le business
model pourrait être remis en cause par le
changement climatique :
- Agro-industrie : potentielles perturbations liées
au changement climatique
E1 - Adaptation
au changement
climatique
Changement
climatique
Chaîne de
valeur aval
ESRS E1
Risque
Moyen terme
- Nucléaire : arrêts d'activité lié à des problème
de refroidissement en cas de manque d'eau
- Montagne : stations de ski menacées par le
changement climatique
E1 - Adaptation
au changement
climatique
Opportunité de marché liée à la proposition
de service d'aide à la décarbonation de
l'activité des clients
Changement
climatique
Chaîne de
valeur aval
ESRS E1
ESRS E1
Opportunité
Opportunité
Court terme
Court terme
Changement
climatique
Économies résultant de mesures de sobriété
énergétique
E1 - Energie
Entreprise
E5 - Ressources
entrantes,
Recours à l'utilisation de matières premières
vierges dans le cadre des activités de
fabrication d'équipements électriques et
électroniques du groupe
Economie
circulaire
Impact
Chaîne de
ESRS E5
ESRS E5
y compris
Court terme
Court terme
Négatif Avéré
valeur amont
l'utilisation des
ressources
Prolongement de la durée de vie des
équipements des clients grâce à la
proposition de services de maintenance
Economie
circulaire
Impact Positif
Avéré
Chaîne de
valeur aval
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
92
Not named
Rapport de durabilité
Source
Horizon
temporel
ESRS
Thème
Sous-thème
Type IRO
(Entreprise ou
Chaine de valeur)
Description
E5 - Ressources
entrantes,
Réduction de l'utilisation de matières
premières grâce à la proposition de services
de maintenance permettant de diminuer
les achats des clients en équipement neufs
(revamping)"
Economie
circulaire
Impact Positif
Avéré
Chaîne de
valeur aval
ESRS E5
y compris
Court terme
Moyen terme
l'utilisation des
ressources
E5 - Ressources
sortantes liées
aux produits et
services
Augmentation de la demande de services
alignés avec les principes de l'économie
circulaire : service de revamping, de
maintenance.
Economie
circulaire
ESRS E5
Opportunité
Risque
Entreprise
E5 - Ressources
entrantes,
Coûts liés à de potentielles difficultés
d'approvisionnement en lien avec
l'épuisement des ressources (cuivre
notamment)
Economie
circulaire
Chaîne de
ESRS E5
ESRS G1
ESRS G1
y compris
Court terme
Court terme
Moyen terme
valeur amont
l'utilisation des
ressources
Déploiement d'une culture d'entreprise créant
un sentiment d'appartenance au sein des
collaborateurs
Conduite des
affaires
G1 - Culture
d'entreprise
Impact Positif
Avéré
Entreprise
Entreprise
G1 -
Engagement
politique et
activités de
lobbying
Conduite des
affaires
Impact Positif
Avéré
Engagement politique permettant la
valorisation et le développement des territoires
G1 - Corruption
et versement de
pots de vin
Conduite des
affaires
Impact
Risque de corruption sans la mise en place du
dispositif prévu par la Loi Sapin 2
ESRS G1
ESRS G1
Entreprise
Entreprise
Court terme
Court terme
Négatif Avéré
Coûts de turnover évités grâce à une plus
forte rétention des talents en lien avec le
déploiement d'une forte culture d'entreprise
Conduite des
affaires
G1 - Culture
d'entreprise
Opportunité
Opportunité
G1 -
Actions d'influences politiques locales ou
nationales (ex: F.PERRIER Président UIMM de
l'AIN) permettant d'initier ou faire évoluer les
sujets du monde de l'industrie.
Engagement
politique et
activités de
lobbying
Conduite des
affaires
ESRS G1
Entreprise
Court terme
G1 - Corruption
et versement de
pots de vin
Conduite des
affaires
ESRS G1
ESRS G1
ESRS S1
ESRS S1
Risque
Risque
Entreprise
Entreprise
Entreprise
Entreprise
Moyen terme
Moyen terme
Court terme
Court terme
Coût de gestion de non-conformités Sapin II
G1 - Corruption
et versement de
pots de vin
Conduite des
affaires
Coûts d'un cas de corruption (pénalités, coût
réputationnel, …)
Proposition de contrats à durée inderterminée
assurant la stabilité de l'emploi pour les
collaborateurs et leur satisfaction
Effectifs de
l'entreprise
S1 - Conditions
de travail
Impact Positif
Avéré
Proposition de salaires peu attractifs n'assurant
pas la satisfaction et la fidélisation des
collaborateurs
Effectifs de
l'entreprise
S1 - Conditions
de travail
Impact Négatif
potentiel
S1 - Egalité de
traitement et
égalité des
chances pour
tous
Maintenir ou renforcer l'employabilité des
collaborateurs grâce à la proposition de
formations adaptées
Effectifs de
l'entreprise
Impact Positif
Avéré
ESRS S1
Entreprise
Court terme
Effectifs de
l'entreprise
S1 - Conditions
de travail
Impact Négatif
potentiel
Vigilance sur la fluidité du dialogue avec les
instances représentatives du personnel
ESRS S1
ESRS S1
Entreprise
Entreprise
Court terme
Court terme
Effectifs de
l'entreprise
S1 - Conditions
de travail
Impact Négatif
potentiel
Non-respect des modalités de consultation du
CSE représentant les intérêts du personnel
Nécessité de déplacements de collaborateurs
dans le cadre de chantiers en grand
déplacement
Effectifs de
l'entreprise
S1 - Conditions
de travail
Impact
ESRS S1
Entreprise
Court terme
Négatif Avéré
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
93
Not named
Rapport de durabilité
Horizon
temporel
Thème
Type IRO
Effectifs de
l'entreprise
Impact
Court terme
Négatif Avéré
Effectifs de
l'entreprise
Impact Négatif
potentiel
Court terme
Court terme
Effectifs de
l'entreprise
Impact Négatif
potentiel
Effectifs de
l'entreprise
Impact Négatif
potentiel
Court terme
Long terme
Moyen terme
Long terme
Effectifs de
l'entreprise
Opportunité
Effectifs de
l'entreprise
Risque
Effectifs de
l'entreprise
Risque
Effectifs de
l'entreprise
Risque
Risque
Moyen terme
Moyen terme
Effectifs de
l'entreprise
Effectifs de
l'entreprise
Risque
Moyen terme
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
Impact Négatif
potentiel
Court terme
Court terme
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
Impact Négatif
potentiel
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
Risque
Risque
Court terme
Long terme
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
94
Not named
Rapport de durabilité
Horizon
temporel
Thème
Type IRO
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
Risque
Court terme
Long terme
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
Risque
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
95
Not named
Rapport de durabilité
1.1.4 Gestion des impacts, risques et opportunités
IRO-1 – Processus d’identification des impacts,risques et opportunités
Dans le cadre de sa mise en conformité avec la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) et les normes européennes
de reporting de durabilité (ESRS),Le Groupe Gerard Perrier Industrie a mis en place un processus d’identification des impacts,risques et
opportunités (IRO) liés aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance.
Méthodologie d’identification des impacts, risques et opportunités:
1.Cartographie de la chaîne de valeur
• Réalisation d’une cartographie détaillée des activités du Groupe (fabrication,ingénierie,installation,maintenance,fonctions support).
• Intégration des flux physiques, financiers, humains et informationnels ainsi que des dépendances critiques (matières premières,
énergie, technologies, prestataires, etc.).
• Mise en évidence des impacts potentiels à chaque étape du cycle de vie des produits et services.
2.Identification des parties prenantes
• Définition d’une liste complète des parties prenantes internes et externes : collaborateurs,fournisseurs,clients,sous-traitants,institutions
professionnelles, etc.
• Déploiement de modalités de dialogue adaptées :enquêtes RSE,entretiens qualitatifs,échanges en ateliers auprès des collaborateurs
et de notre fournisseur principal
• Recueil des attentes et préoccupations ESG des parties prenantes, intégrées à l’analyse de matérialité.
3.Identification initiale des IRO
L’identification des impacts, risques et opportunités du Groupe Gérard Perrier Industrie a été réalisée sur la base des thèmes, sous-
thèmes et sous-sous-thèmes listés dans l’AR 16 de l’ESRS 1 de la norme (analysés chacun distinctement), en prenant en compte :
• Notre analyse du contexte
• La chaîne de valeur des activités du Groupe
• Les dépendances identifiées, qui ont été traduites en risques
• Les enjeux pré-identifiés lors des consultations avec les parties prenantes
Ainsi qu’en s’assurant que :
• Les spécificités locales et celles propres aux entités ont été prises en compte dans l’analyse
• Les dépendances identifiées ont été traduites en risque
• La question des risques ou opportunités associée aux impacts potentiels a été posée
Ce travail nous a permis de :
• Élaborer une première liste d’enjeux ESG répartis selon les ESRS (environnement, social, gouvernance).
• Prendre en compte des enjeux spécifiques au secteur (performance énergétique des produits, recyclabilité, risques réglementaires,
etc.).
• Analyser des impacts directs et indirects via la chaîne de valeur.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
96
Not named
Rapport de durabilité
4.Définition d’une méthodologie de cotation
Mise en œuvre d’un système de cotation double matérialité, structuré de la manière suivante :
o Matérialité d’impact :détermination de l’échelle (ampleur de l’impact),détermination de la portée de l’impact,détermination
du caractère remédiable de l’impact et détermination de la probabilité des impacts potentiels
o Matérialité financière : détermination de l’importance des effets potentiels et détermination de la probabilité d’occurrence
La grille de cotation pour la Matérialité financière est :
Probabili
Hautement probable
Probable
4
3
2
1
Possible
Rare
Les grilles de cotation pour la Matérialité d’Impact sont :
Sévéri
Etendue
4
3
2
1
Internationale
Nationale
Régionale
Locale
Coefficient à appliquer
4
3
2
1
1
0,8
0,7
0,6
Cette méthodologie nous a permis de mettre en évidence à la fois une matérialité d’impact et une matérialité financière. Ces deux
dimensions, croisées au sein de notre matrice, ont permis de faire ressortir les impacts, risques et opportunités (IRO) les plus significatifs.
Tous les impacts, risques, opportunités identifiées ont été cotés sur la base des grilles de cotations mises en place au sein du Groupe,
sur une échelle de 0 à 4. Le seuil de matérialité ayant été placé à 2.10, tous les IRO ayant une cotation strictement supérieure ou égale
à ce seuil sont considérés comme matériels. Ces derniers sont résumés au point SBM-3.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
97
Not named
Rapport de durabilité
IRO-2 – Exigence de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration relative à la durabilité de l’entreprise (conformité
chez Gérard Perrier Industrie)
Exigences de publications
BP-1 : Base Générale d’établissement de la déclaration relative
à la durabilité
BP-2 : Publication d’informations relatives à des circonstances
particulières
GOV-1 : Le rôle des organes d’administration, de direction et de
surveillance
GOV-2 : Informations transmises aux organes d’administration,
de direction et de surveillance de l’entreprise et questions de
durabilité traitées par ces organes
GOV-3 : Intégration des résultats en matière de durabilité dans
les systèmes d’incitation
GOV-4 : Déclaration sur les diligences raisonnables
GOV-5 : Gestion des risques et contrôle interne du rapport de
durabilité
SBM-1 : Stratégie, modèle d'affaires et chaîne de valeur
SBM-2 : Intérêts et points de vue des parties intéressées
SBM-3 : Incidences, risques et opportunités en lien avec la
stratégie et le modèle d'affaires
IRO-1 : Processus d'identification des impacts, risques et
opportunités
IRO-2 : Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par
la déclaration relative à la durabilité de l’entreprise
IRO-1 : Description des processus permettant d’identifier et
d’évaluer les impacts, risques et opportunités matériels liés au
changement climatique
SBM-3 : Impacts, risques et opportunité matériels et leur
interaction avec la stratégie et le modèle économique
E1-1 : Plan de transition pour l’atténuation du changement
climatique
E1-2 : Politiques liées à l’atténuation et l’adaptation au
changement climatique
E1-3 :Actions et ressources en rapport avec les politiques en
matière de changement climatique
E1-4 : Cibles liées à l’atténuation et l’adaptation au
changement climatique
E1-5 : Consommation d’énergie et mix énergétique
E1-6 : Émissions brutes de GES de scope 1, 2, 3 et émissions
totales de GES
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
98
Not named
Rapport de durabilité
Exigences de publications
E5.IRO-1 : Description des processus d'identification et
d'évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés
à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
E5-1 - Politiques en matière d’utilisation des ressources et
d’économie circulaire
E5-2 :Actions et ressources relatives à l’utilisation des
ressources et à l’économie circulaire
E5-3 : Cibles relatives à l’utilisation des ressources et à
l’économie circulaire
E5-4 - Ressources entrantes
SBM-3 : Impacts, risques et opportunités matériels et leur
interaction avec la stratégie et le modèle économique
S1-1 : Politiques concernant le personnel de l’entreprise
S1-2 : Processus de dialogue avec le personnel de l’entreprise
et ses représentants au sujet des impacts
S1-3 : Processus de réparation des impacts négatifs et canaux
permettant au personnel de l’entreprise de faire part de ses
préoccupations
S1-4 :Actions concernant les impacts matériels sur le
personnel de l’entreprise, approches visant à gérer les risques
et à saisir les opportunités concernant le personnel de
l’entreprise, et efficacité de ces actions
S1-5 : Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels,
à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques
et des opportunités matériels
S1-6 - Caractéristiques des salariés de l’entreprise
S1-8 : Couverture des négociations collectives et dialogue
social
S1-9 : Indicateurs de diversité
S1-10 : Salaires décents
S1-13 : indicateurs de la formation et du développement des
compétences
S1-14 : Indicateurs de santé et de sécurité
S1-16 : Indicateurs de rémunération (écart de rémunération et
rémunération totale)
G1- 1 : Culture d’entreprise et politiques en matière de
conduite des affaires
G1-3 : Prévention et détection de la corruption et des pots-de-
vin
G1- 4 : Cas de corruption ou de versement de pots-de-vin.
G1- 5 : Influence politique et activités de lobbying
Le Groupe GPI ne répond pas à d’autres textes législatifs européens prévu à l’appendice B (ESRS 2).
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
99
Not named
Rapport de durabilité
III.Informations environnementales
2.1.Publication des informations en vertu de l’article 8 du règlement 2020/852 (règlement sur la taxonomie)
IRO-2 – Exigence de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration relative à la durabilité de l’entreprise (conformité
chez Gérard Perrier Industrie)
Conformément à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 sur la taxonomie verte européenne, le Groupe Gérard Perrier Industrie est tenu
de publier certaines informations relatives à la part de ses activités économiques considérées comme éligibles et alignées avec les
objectifs environnementaux définis par l’Union européenne.
Toutefois, dans un contexte réglementaire encore en évolution (notamment avec les propositions Omnibus et la clarification attendue
sur les obligations de publication pour les groupes de taille moyenne), le Groupe a fait le choix, pour l’exercice en cours, de ne pas
publier les indicateurs chiffrés liés à la taxonomie, compte tenu de l’évolution attendue du cadre réglementaire et de la complexité
d’application.
2.2 ESRS E1 – Changement climatique
2.2.1 Stratégie
SBM-3 – Impacts,risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique
GPI a regardé la manière dont les risques et opportunités climatiques identifiés interagissent avec sa stratégie et son modèle économique,
en distinguant les risques physiques et les risques de transition. Cette réflexion intègre une réflexion sur la résilience du Groupe face aux
différents scénarios climatiques.
Identification des risques matériels liés au changement climatique
Le Groupe a initié les principaux risques matériels associés au changement climatique qui pourraient affecter ses activités et son
modèle économique.Ces risques sont classés en deux catégories principales : les risques physiques (directs) et les risques de transition
(indirects).
• Risques physiques : Le Groupe évalue la vulnérabilité de ses sites et infrastructures et celles de ses fournisseurs et clients face aux
phénomènes climatiques extrêmes, tels que les inondations, les vagues de chaleur, ou les tempêtes, qui pourraient perturber les
opérations, entraîner des dommages matériels ou affecter la continuité de la chaîne d’approvisionnement.
• Risques de transition : Les risques liés à l’évolution des réglementations, des technologies, des attentes des clients ou des coûts
énergétiques sont également pris en compte. Cela inclut le renforcement des exigences réglementaires (taxe carbone, CSRD) ou
encore l’évolution des attentes des clients sur la transition énergétique (Ecovadis et autres questionnaires RSE).
Analyse de la résilience du modèle économique face aux risques climatiques
Une première réflexion sur la résilience a été réalisée par le Groupe sur ses activités.Toutefois,cette première approche devra être affinée
dans les années à venir afin d’établir une analyse plus complète de la résilience du modèle économique face aux risques climatiques.
Évaluation de l’adaptation de la stratégie et du modèle économique & résultat de l’analyse de résilience
Cette réflexion montre que le modèle économique de GPI dispose d’une bonne capacité de résilience face aux impacts du
changement climatique. Cette solidité repose notamment sur la diversification des secteurs clients : agro-industrie, nucléaire, défense,
aéronautique, industrie... Le Groupe se positionne également comme un partenaire stratégique en encourageant la transition et la
sobriété énergétique des outils de production de leurs clients et partenaires en proposant les solutions techniques et technologiques
les plus pertinentes.
À titre d’exemples :
• La société SEIREL, spécialisée dans le transport par câble dans le milieu de la montagne, s’est appuyée sur des études et prévisions
pour estimer que les stations situées en dessous de 1 500 mètres d’altitude seront les plus exposées au manque d’enneigement.
Toutefois, ces stations ne représentent qu’entre 5 % et 10 % du chiffre d’affaires de SEIREL, ce qui limite l’impact potentiel sur son activité.
Consciente des évolutions climatiques, SEIREL a néanmoins adapté son modèle en orientant davantage son offre vers la rénovation
d’équipements existants plutôt que vers des installations neuves. Cette approche vise à préserver les infrastructures en place et s’inscrit
dans une démarche forte en faveur d’une montagne plus durable.
• La société SERA, spécialisée en ingénierie électrique et informatique industrielle pour le secteur de l’agro-industrie, entretient un
dialogue permanent avec ses clients : organismes stockeurs,semenciers,meuniers et unités de fabrication d’aliments pour bétail (UAB)
afin d’anticiper les impacts du changement climatique sur leurs activités.
Dans cette logique d’adaptation, SERA a renforcé ses efforts en recherche et développement pour faire évoluer sa solution digitale
ALTESOFT, en l’enrichissant de fonctionnalités répondant aux nouveaux enjeux climatiques.
Le rachat de TECHNIGRAIN s’inscrit pleinement dans cette stratégie. En effet, face à l’un des risques majeurs liés au réchauffement
climatique dans l’agro-industrie, le développement accru d’insectes nuisibles, les solutions de TECHNIGRAIN contribuent à améliorer la
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
100
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Rapport de durabilité
qualité du stockage des grains, et donc à limiter les pertes.
Par ailleurs,SERA cherche à développer des collaborations avec des entreprises spécialisées en intelligence artificielle afin de proposer
à ses clients une aide à la décision leur permettant d’ajuster leurs opérations en fonction des évolutions climatiques et météorologiques.
La proximité des directeurs de filiales avec leurs clients et fournisseurs permet une veille continue et une adaptation rapide aux nouvelles
tendances et évolutions liées au climat.Cela garantit une gestion proactive des risques et des opportunités,renforçant ainsi la résilience
globale du Groupe face aux défis climatiques.
Cette approche permet à GPI non seulement de réduire ses expositions aux risques physiques et de transition, mais aussi de se
positionner comme un acteur clé de la transition énergétique de ses clients et partenaires.
IRO-1 – Description des processus permettant d’identifier et d’évaluer les impacts, risques et opportunités matériels liés au
changement climatique
Gérard Perrier Industrie (GPI) met en œuvre un processus d’identification et d’évaluation des impacts,risques (physiques et de transition)
et opportunités liées au changement climatique, intégrant l’approche de double matérialité.
Les IRO matériels identifiés pour l’ESRS E1 sont présentés dans le tableau ci-dessous :
Horizon
Thème
Type IRO
temporel
Impact
Négatif
Avéré
Changement
Court
terme
climatique
Changement
Impact
Moyen
terme
climatique
Positif Avéré
Impact
Négatif
Avéré
Changement
Court
terme
climatique
Changement
climatique
Impact
Moyen
terme
Positif Avéré
Changement
climatique
Impact
Moyen
terme
Positif Avéré
Changement
Moyen
terme
Risque
climatique
Changement
climatique
Moyen
terme
Opportunité
Changement
Moyen
terme
Risque
climatique
Changement
Court
terme
Opportunité
Opportunité
climatique
Changement
climatique
Court
terme
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
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Rapport de durabilité
Identification des impacts sur le changement climatique
Dans un premier temps, le Groupe évalue les impacts directs de ses activités sur le climat à travers l’analyse des émissions de gaz à
effet de serre des scopes 1 et 2.Cette évaluation sera complétée par les données du scope 3,grâce à la réalisation d’un Bilan Carbone
Groupe (actuellement en cours).
Identification et évaluation des risques physiques
Une première réflexion sur l’identification et l’évaluation des risques physiques a été réalisée par le Groupe.
Le processus d’identification des risques physiques repose sur la cartographie des aléas climatiques susceptibles d’affecter les sites,
infrastructures et principales activités du Groupe ainsi que celles de ses fournisseurs stratégiques. Ces aléas incluent notamment les
vagues de chaleur,les épisodes de sécheresse,les inondations ou encore les tempêtes.L’objectif est d’évaluer l’exposition et la sensibilité
de ses activités à ces risques physiques.
Les risques potentiels pour le Groupe sont : perturbations d’approvisionnement, retards sur les chantiers, impacts sur les infrastructures
ou encore sur certains secteurs clients particulièrement exposés (agriculture, montagne, nucléaire).
Toutefois, cette première approche devra être affinée dans les années à venir afin d’établir une analyse plus complète des risques
physiques.
Identification et évaluation des risques et opportunités de transition
Une première réflexion sur l’identification et l’évaluation des risques de transition a été réalisée par le Groupe.
Les risques et opportunités de transition liés à l’évolution du contexte réglementaire,technologique et des marchés sont les événements
à même d’impacter le modèle économique,tels que la mise en œuvre de nouvelles réglementations (taxe carbone,ZFE),la hausse des
coûts énergétiques ou l’évolution des attentes des clients sur la décarbonation.
Le Groupe évalue ainsi l’exposition de ses activités à ces risques de transition tout en identifiant les opportunités de croissance,
notamment le développement de services pour accompagner nos clients dans la transformation de leur processus industriels pour
les rendre plus efficients et moins énergivores (électrification, maintenance, rénovation, efficacité énergétique ou solutions digitales). La
proximité des directeurs de filiales avec leurs clients et fournisseurs permet une veille régulière des risques et opportunités liés au climat,
favorisant une adaptation continue des activités et une remontée efficace des signaux faibles.
Toutefois, cette première approche devra être affinée dans les années à venir afin d’établir une analyse plus complète des risques
physiques.
2.2.2. Gestion des impacts, risques et opportunités
E1-1 – Plan de transition pour l’atténuation du changement climatique
Le Groupe Gérard Perrier Industrie ne dispose pas de plan de transition. A l’horizon 2030, le Groupe mettra en place une stratégie
compatible avec la limitation du réchauffement climatique à 1,5°C, conformément à l’Accord de Paris.
E1-2 – Politiques liées à l’atténuation et l’adaptation au changement climatique
Gérard Perrier Industrie (GPI) met en place un ensemble de politiques visant à atténuer les effets du changement climatique, tout en
s’adaptant aux nouvelles réalités environnementales et réglementaires. Ces politiques s’inscrivent dans une démarche de transition
énergétique, favorisant une réduction de l’empreinte carbone et une adaptation de ses activités face aux enjeux climatiques.
Politique de gestion des consommations énergétiques
GPI a mis en place des mesures visant à réduire ses consommations énergétiques, qui sont au cœur de la stratégie de décarbonation
de l’entreprise.
Ces actions incluent :
• L’optimisation de la performance énergétique des sites de production majeurs : Le Groupe déploie l’outil DAT’POWER, développé en
interne, pour optimiser la gestion de la consommation énergétique sur l’ensemble de ses sites. Cet outil permet de suivre en temps
réel la consommation énergétique, d’identifier les points d’amélioration et de mettre en place des actions concrètes pour réduire
l’empreinte énergétique de chaque site.
• La certification ISO 14001 :GPI s’engage à certifier ses sites de production français majeurs avec la norme ISO 14001,garantissant ainsi
la mise en œuvre de systèmes de gestion environnementale rigoureux et l’amélioration continue des performances environnementales.
• La modernisation des infrastructures et éco-conception : Le Groupe investit dans la modernisation de ses infrastructures et dans la
construction de bâtiments éco-conçus qui respectent des critères stricts en matière de performance énergétique et de respect de
l’environnement. Ces projets visent à réduire l’empreinte carbone des sites.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
102
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Rapport de durabilité
Cette politique répond aux IRO matériels identifiés suivants :
- Impact négatif :« E1 - Atténuation du changement climatique » Émissions de gaz à effet de serre dans le cadre des activités du Groupe
- Opportunité : « E1 - Energie » Économies résultant de mesures de sobriété énergétique
Politique de mobilité durable
Afin de réduire l’impact de ses activités liées aux déplacements, GPI adopte une politique ambitieuse de mobilité durable. Elle repose
sur deux axes principaux :
• L’électrification d’une partie de la flotte de véhicules : GPI met en place un plan d’électrification d’une partie de sa flotte de véhicules,
visant à remplacer progressivement ses véhicules thermiques par des véhicules électriques ou hybrides. Cette politique contribue
directement à la réduction des émissions de CO2 liées aux déplacements professionnels.
• L’optimisation des déplacements professionnels : l’outil GAC de gestion de flotte est mis en place pour optimiser les déplacements
professionnels grâce à un suivi plus précis des déplacements et kilométrages
Cette politique répond aux IRO matériels identifiés suivants :
- Impact négatif :« E1 - Atténuation du changement climatique » Émissions de gaz à effet de serre dans le cadre des activités du Groupe
- Opportunité : « E1 - Energie » Économies résultant de mesures de sobriété énergétique
Politiques de gestion des émissions indirectes
GPI reconnaît l’importance de gérer les émissions indirectes,qui proviennent de ses fournisseurs et partenaires,pour avoir un impact réel
sur la réduction globale de son empreinte carbone. Les actions entreprises incluent :
• Une cartographie des fournisseurs : le Groupe réalise une cartographie des fournisseurs afin d’identifier les principaux acteurs de
sa chaîne d’approvisionnement qui génèrent des émissions indirectes importantes. Cette analyse permet de mieux comprendre
l’empreinte carbone de chaque fournisseur et de mettre en place des actions adaptées pour réduire leur impact.
• Une optimisation des livraisons : GPI cherche à optimiser les livraisons en regroupant les commandes pour limiter le nombre de trajets,
réduisant ainsi les émissions liées au transport.
• Un encouragement des pratiques durables chez les fournisseurs : Dans le cadre de la Charte Achats Responsables, GPI incite ses
fournisseurs à adopter des pratiques durables,en leur demandant de respecter le Code de Conduite Fournisseurs GPI,qui met en avant
des critères de durabilité.
Cette politique répond aux IRO matériels identifiés suivants :
- Impact négatif : « E1 - Atténuation du changement climatique » Emissions de gaz à effet de serre dans le cadre de la chaîne de valeur
du Groupe
- Risque :« E1 -Adaptation du changement climatique » Coûts liés à de potentielles difficultés d’approvisionnement auprès de fournisseurs
impactés par le changement climatique
Politique Acteur de la transition énergétique
Le Groupe se positionne comme un partenaire stratégique en encourageant la transition et la sobriété énergétique des outils de
production de leurs clients et partenaires en proposant les solutions techniques et technologiques les plus pertinentes. Le Groupe
continue de s’impliquer dans des grands projets de recherche et d’ingénierie nucléaire qui permettront de décupler la production
d’énergie et de promouvoir l’indépendance énergétique de la France et des pays dans lesquels nous intervenons. Le Groupe s’installe
progressivement sur le marché de l’hydrogène pour contribuer à faire émerger des solutions qui rendront l’industrie et les transports
plus respectueux de l’environnement.
Cette politique répond aux IRO matériels identifiés suivants :
- Impact Positif : « E1 – Atténuation du changement climatique » Réduction des émissions GES de nos clients grâce à la proposition
de solutions techniques électriques et informatiques pour optimiser les consommations énergétiques et limiter les consommations
d’énergies fossiles
- Impact positif : « E1 – Atténuation du changement climatique » Limitation de la consommation d’énergie de nos clients grâce au
service d’électrification des process et/ou solutions digitales
- Impact positif : « E1 – Energie » Limitation de la consommation des énergies fossiles à travers nos activités d’installation et maintenance
des centrales de production d’énergie décarbonées (nucléaire, hydroélectrique)
- Opportunité : « E1- Energie » Augmentation de la demande en projets d’électrification des processus productifs
- Risque :« E1 – Adaptation au changement climatique » Perte de clients significatifs dont le business model pourrait être remise en cause
par le changement climatique
- Opportunité : « E1 – Adaptation au changement climatique » Opportunité de marché lié à la proposition de services d’aide à la
décarbonation de l’activité des clients
Les éléments sur notre stratégie et modèle économique sont présentés dans le SBM-1.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
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Rapport de durabilité
Gouvernance,suivi et évolution des politiques
Les politiques mises en place par GPI sont suivies et ajustées par le Comité de Pilotage RSE GPI pour garantir leur efficacité et leur
alignement avec les objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES).
Ces politiques sont validées par la Direction Générale du Groupe et le Conseil de Surveillance.
Le périmètre des politiques concerne l’ensemble des sociétés du Groupe.
E1-3 – Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière de changement climatique
Gérard Perrier Industrie (GPI) a mis en place un ensemble d’actions ciblées pour atténuer l’impact climatique de ses activités. Le plan
d’actions s’articule autour de la réduction des propres émissions de gaz à effet de serre GES) du Groupe et la proposition d’offre avec
critère d’impact carbone : en proposant des produits et services vertueux avec des hauts standards de qualités et de sécurité à nos
clients pour les aider à décarboner leurs process et les accompagner dans la transition énergétique de leur secteur d’activité.
Optimisation énergétique des infrastructures du Groupe (en lien avec les objectifs de la Politique de gestion des consommations
énergétiques) :
• Action 1. Réalisation d’un Bilan Carbone Consolidé Groupe en cours de réalisation : bilans déjà réalisés pour les sociétés AE, AEVA,
SOTEB.
Objectif : réaliser un bilan carbone pour toutes les sociétés du Groupe.
• Action 2. Déploiement de DAT’POWER pour le suivi et l’optimisation des consommations d’énergie des sites de production majeurs.
Cet outil permet un suivi en temps réel de la consommation énergétique et aide à identifier des axes d’amélioration afin de réduire
l’empreinte énergétique.
Objectif :Avoir déployé l’outil DAT’POWER sur 100% de nos sites de production Français d’ici fin 2026.
Lien avec IRO pour Action 1 et 2 : meilleure connaissance de nos indicateurs grâce au déploiement de DAT’Power et grâce au Bilan
Carbone Consolidé nous permet de mieux maîtriser nos émissions de gaz à effet de serre dans le cadre des activités du Groupe et ainsi
réaliser des économies résultant de mesures de sobriété énergétique.
• Action 3. Certification ISO 14001 sur les sites industriels français majeurs (plus de 50 collaborateurs) : une norme qui favorise une
gestion environnementale rigoureuse et une amélioration continue des performances énergétiques
Objectif : obtenir la certification ISO 14001 pour 100% de nos sites de production français de plus de 50 personnes d’ici 2025.
• Action 4. Modernisation des infrastructures et éco-conception : Le Groupe investit dans des bâtiments à haute performance
énergétique.
Par exemple, le Hub de GERAL Project est un bâtiment ultra-moderne de plus de 4 200 m² inauguré en 2024, conçu pour minimiser
l’impact environnemental. Ce bâtiment à trois niveaux optimise l’usage de l’espace et la performance énergétique, réduisant les
déperditions thermiques et offrant un confort optimal pour les équipes. L’installation de panneaux photovoltaïques de 130 kW permet
de générer de l’énergie pour une autonomie partielle en énergie.
Objectif :Avoir une approche durable dans la construction de nos nouveaux bâtiments
• Action 5.Sensibilisation du personnel :les équipes QSE organisent des échanges pour informer le personnel sur les actions climatiques
et la maîtrise des consommations énergétiques. Ces moments de sensibilisation ont pour objectif d’intégrer les bonnes pratiques
énergétiques dans le quotidien des collaborateurs.
Lien avec IRO pour Action 3, 4 et 5: ces actions contribuent à réduire nos émissions de gaz à effet de serre en agissant à la fois sur
les infrastructures, les processus et les comportements. La certification ISO 14001, la modernisation énergétique des bâtiments et la
sensibilisation des équipes permettent d’optimiser les consommations,limiter les pertes et intégrer des pratiques durables au quotidien.
Ensemble, elles favorisent une gestion plus sobre de l’énergie et génèrent des économies significatives pour le Groupe.
Transition vers une mobilité durable (en lien avec les objectifs de la Politique mobilité durable):
• Action 6.Réduction du nombre de trajets via l’optimisation des déplacements : mise en place de l’outil de gestion de flotte GAC pour
optimiser les déplacements professionnels, en analysant les trajets et en réduisant les trajets non essentiels.
• Action 7. Électrification d’une partie de la flotte : un plan a été lancé pour électrifier une partie de la flotte de véhicules, remplaçant
progressivement les véhicules thermiques par des véhicules électriques ou hybrides. Cette initiative contribue à réduire directement les
émissions de CO2 générées par les déplacements professionnels.
• Action 8.Des bornes de recharge ont été installées sur tous les sites,afin de faciliter la recharge des véhicules électriques et soutenir la
transition vers une mobilité plus verte.
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Rapport de durabilité
• Action 9. Optimisation de la consommation énergétique des véhicules : pour les véhicules thermiques, GPI privilégie l’achat de
véhicules avec une consommation énergétique plus faible. Les critères pour choisir les véhicules proposés aux salariés incluent la
consommation de carburant, les rejets de CO2, la puissance fiscale, et les marques françaises, afin de réduire l’impact écologique tout
en soutenant l’industrie locale.
Objectif : Réduire 15% des émissions de GES liées aux déplacements professionnels d’ici 2030 (année de référence 2023).
Lien avec IRO pour Action 6,7,8,et 9 : Ces actions permettent de réduire nos émissions de gaz à effet de serre en agissant sur la mobilité
professionnelle, un levier clé de sobriété énergétique. L’optimisation des trajets, l’électrification progressive de la flotte, l’installation de
bornes de recharge et le choix de véhicules plus sobres réduisent les consommations de carburant et les émissions de CO2. Elles
permettent ainsi de limiter l’impact environnemental des déplacements tout en générant des économies durables liées à une gestion
plus efficiente de la mobilité.
Optimisation des flux (fournisseurs /clients) (en lien avec les objectifs de la Politique de gestion des émissions indirectes):
• Action 10. Cartographie des livraisons des fournisseurs : le Groupe procède actuellement à la cartographie des livraisons de ses
différents fournisseurs. Cette démarche permet d’identifier les inefficacités et de proposer des solutions pour réduire les émissions de
gaz à effet de serre liées au transport.
• Action 11. Optimiser les livraisons en modifiant les processus de commande pour regrouper les livraisons constitue une action clé,
et un pilote est déjà en cours avec un fournisseur. L’ambition est de généraliser cette pratique à l’ensemble du Groupe si elle s’avère
efficace.
• Action 12.Choix de fournisseurs locaux : GPI a toujours privilégié les fournisseurs et sous-traitants locaux,un choix qui s’inscrit dans une
logique de souveraineté industrielle et qui permet de réduire les distances parcourues par les produits.Cela contribue à limiter l’empreinte
carbone générée par le transport de marchandises et à soutenir le développement économique des territoires d’implantation.
• Action 13. Charte Achats Responsables : le Groupe encourage ses fournisseurs à adopter des pratiques durables grâce à la Charte
Achats Responsables et au Code de Conduite Fournisseurs GPI, qui inclut des critères stricts en matière de respect de l’environnement
et de durabilité sociale.
Objectif : Réduire le nombre de livraisons de 10% d’ici fin 2030 sur les sites de production (année de référence : 2023)
Lien avec IRO pour Action 10, 11, 12 et 13 : ces actions permettent de réduire les émissions de gaz à effet de serre dans le cadre de la
chaîne de valeur du Groupe en optimisant les flux logistiques et en favorisant des pratiques d’achats plus responsables.La cartographie
des livraisons, le regroupement des commandes et le recours à des fournisseurs locaux réduisent les distances parcourues et les
transports inutiles, limitant ainsi l’empreinte carbone. En parallèle, la Charte Achats Responsables incite les partenaires à adopter des
pratiques durables, renforçant la résilience de la chaîne d’approvisionnement face aux risques climatiques. Cette approche permet
également de mieux maîtriser les coûts liés aux perturbations potentielles chez les fournisseurs, en privilégiant des sources locales et
engagées.
Un métier au cœur de la transition énergétique (en lien avec les objectifs de la Politique Acteur de la transition énergétique):
En plus des actions internes visant à réduire son propre impact environnemental, Gérard Perrier Industrie (GPI), de par son métier, se
positionne comme un acteur clé de la transition énergétique. L’électrification est en effet un vecteur fondamental de cette transition,
et la maîtrise de l’électricité est au cœur de l’expertise de GPI. Le Groupe place donc ses actions et ses activités auprès de ses clients
comme étant au service de la décarbonation des secteurs industriels.
• Action 14.Engagements dans des projets de recherche et d’ingénierie nucléaire :GPI participe activement à des projets de recherche
et à l’ingénierie nucléaire, un secteur clé pour développer la production d’énergie décarbonée. Ces projets contribuent à promouvoir
l’indépendance énergétique de la France et des autres pays où le Groupe intervient.
• Action 15. Développement de l’hydrogène : GPI se positionne également comme un acteur majeur dans le développement de
l’hydrogène,une solution énergétique de demain.Ce développement contribuera à rendre l’industrie et les transports plus respectueux
de l’environnement.
• Action 16. Accompagnement de nos clients à réduire l’empreinte carbone de leurs outils de production en proposant des solutions
techniques et technologiques pertinentes, favorisant la transition énergétique et la sobriété énergétique de leurs activités
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
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Rapport de durabilité
• Action 17. Proposition de produits et services avec des critères d’impact carbone : GPI souhaite aller encore plus loin en proposant
à ses clients des produits et services ayant des critères d’impact carbone faibles : le Groupe est actuellement bêta-testeur d’une
nouvelle plateforme digitale, développée par un de ses fournisseurs, permettant de calculer l’impact carbone des armoires électriques
fabriquées sur le site de production GERAL.À terme, si l’outil s’avère pertinent, il sera exploité pour proposer à nos clients des armoires
électriques avec un impact carbone réduit, afin de contribuer activement à la réduction de l’empreinte carbone de leurs installations.
Lien avec les IRO pour Action 14, 15, 16 et 17 : ces actions permettent de réduire les émissions de gaz à effet de serre de nos clients en
leur proposant des solutions techniques et digitales visant à optimiser leurs consommations énergétiques et à limiter leur recours aux
énergies fossiles.L’engagement de GPI dans le nucléaire et l’hydrogène favorise le développement de sources d’énergie décarbonées
pour l’industrie En accompagnant ses clients dans la transition énergétique via des solutions sur mesure, GPI contribue directement à
la sobriété énergétique de leurs installations. Le développement de produits à faible impact carbone, comme les armoires électriques
calculées via une plateforme digitale, permet de répondre à leurs nouvelles exigences environnementales. Ces actions renforcent la
compétitivité du Groupe sur un marché en mutation, créent de nouvelles opportunités commerciales et réduisent le risque de perdre
des clients dont le modèle économique doit s’adapter au changement climatique.
Horizons temporels
La feuille de route RSE du Groupe a été élaborée avec une première échéance fixée à l’année 2030.
Réduction des émissions de GES réalisées
L’intensité carbone du Groupe (en tCO2eq/M€ de CA scope 1* et scope 2) est passée de 9,65 en 2023 à 9,14 en 2024. Elle a donc
diminué de 5,28%.
*Scope 1 limité car ne comprend pas les fluides frigorigènes
Réduction des émissions de GES attendues
La capacité de Gérard Perrier Industrie (GPI) à mettre en œuvre ses actions de transition énergétique repose sur les investissements
internes nécessaires et l’implication des équipes dédiées au sein des filiales,ainsi que sur le travail des ambassadeurs RSE.Ces ressources
humaines et financières sont essentielles pour assurer la réussite et l’efficacité des actions mises en place, et pour soutenir la transition
énergétique au sein du Groupe.
2.2.3 Métriques et cibles
E1-4 – Cibles liées à l’atténuation et à l’adaptation au changement climatique
L’engagement global pour le Groupe est de maintenir notre faible impact sur l’environnement. Ainsi, Gérard Perrier Industrie (GPI)
détermine des cibles mesurables pour réduire son empreinte carbone et accompagner la transition énergétique. Ces cibles couvrent
l’ensemble des impacts, risques et opportunités matériels (IRO) identifiés, conformément aux exigences de l’ESRS E1.
A horizon 2030, le Groupe GPI s’engage à réduire son intensité carbone de 5% sur les scopes 1 et 2 (année de référence : 2023).
Cibles et valeurs associées
Année de
Indicateur
Valeur 2023
référence
tCO2eq/M€
de CA
2023
8,89
0,76
-
tCO2eq/M€
de CA
2023
2023
2023
tCO2eq/M€
de CA
tCO2eq
2 344
*Scope 1 limité car ne comprend pas les fluides frigorigènes
Nos activités de fabrication n’entraînant pas de transformation de matière première, les émissions du scope 1 pour ces sites sont donc
relativement faibles. Ce sont nos activités d’installations d’équipements électriques qui de par leur flotte de véhicules constituent la
majorité de nos émissions du scope 1.A cela s’ajoute notre consommation de gaz et de fioul utilisés principalement pour les systèmes
de chauffage des bâtiments. Les émissions de Gaz à effet de serre du scope 2 se concentrent principalement sur la consommation
d’électricité pour les locaux de nos filiales. Nous ne disposons pas encore des systèmes de mesure pour les émissions liées au scope 3.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
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Rapport de durabilité
Un Bilan Carbone Consolidé est en cours de réalisation.
Leviers de décarbonation et contribution aux cibles & scénarios climatiques
Se référer aux actions listées dans le point E1-3.
E1-5 – Consommation d’énergie et mix énergétique
Gérard Perrier Industrie (GPI) met en œuvre une politique énergétique visant à réduire sa consommation globale. Pour aller plus loin,
le Bilan Carbone Consolidé pourra nous permettre d’évaluer notre mix énergétique décarboné. Les données ne sont pour l’instant pas
disponibles.
Consommation d’énergie et mix énergétique
Consommation 2024
(MWh)
Part du total
(%)
4 799
100%
Pas disponible à date
Pas disponible à date
Pas disponible à date
Pas disponible à date
Pas disponible à date
Pas disponible à date
Pas disponible à date
Pas disponible à date
Le Comité de pilotage RSE va mettre en place un process pour récolter les données des contrats énergie des différentes filiales et être
en capacité de fournir les données
Consommation de combustibles fossiles
Consommation 2024
(MWh PCI)
Part du total
fossile (%)
Pas disponible à date
Pas disponible à date
970
100%
Pas disponible à date
Pas disponible à date
Pas disponible à date
Pour l’instant, les consommations d’énergies sont calculées sur la base des facturations des fournisseurs et d’estimation en cas de
facturation non reçue en date de reporting, à défaut il s’agit de relevés de compteurs. Ces données ne prennent pas en compte les
entités pour lesquelles ces consommations relèvent des charges locatives.Ainsi, elles concernent :
• Consommation d’électricité : ARDATEM, SERA, GERAL, SOTEB, GPI, SEIREL, SEIREL Andore, BONTRONIC, TECHNISONIC, R3EA, AEVA, AE,
DATIVE, EFGPI, PETER POHL (hors SNE, SNE Suisse et Rothonne),
• Consommation de gaz : seules les sociétés ARDATEM, SOTEB, SERA, GERAL, BONTRONIC, TECHNISONIC, AEVA, AE, PETER POHL sont
concernées.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
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Rapport de durabilité
La consommation de fioul n’est pas significative (11 500 litres) et concerne uniquement un réapprovisionnement au titre d’un site de
GERAL et d’un site de TECHNISONIC. A titre d’exemple, afin de maîtriser davantage ses dépenses énergétiques, la société GERAL s’est
dotée d’équipements spécifiques, tels qu’une pompe à chaleur et d’une climatisation réversible sur certains de ses bâtiments.
Pour les consommations énergétiques (gaz et électricité) de PETER POHL,la méthode de calcul n’est pas la même que pour BONTRONIC.
En effet, les systèmes de facturation et de relevés en Allemagne sont sur une année glissante. BONTRONIC étant dans le Groupe depuis
plusieurs années, nous avons l’antériorité des consommations pour effectuer les proratas nécessaires pour établir une consommation
sur l’année civile. En revanche, PETER POHL ayant été intégré au Groupe courant 2023, nous ne disposons pas des données suffisantes.
Enfin, l’utilisation du gaz naturel est progressivement réduite grâce aux efforts d’optimisation énergétique.
Toutes ces données seront affinées dans le Bilan Carbone Consolidé.
Production et intensité énergétique
Indicateur
Commentaires
Commentaires
GPI ne produit pas
d’énergie fossile.
GPI ne produit pas
d’énergie fossile.
Projet d’installation
photovoltaïque en
cours.
-
Teq CO2 (Conso
énergie en MWh/
M€ de CA)
Basé sur un CA de
319 M€.
Basé sur un CA de
304 M€
Via une approche prudente, nous avons considéré que 100 % du chiffre d’affaires provient des secteurs à fort impact climatique.
E1-6 – Émissions brutes de GES de scope 1,2,3 et émissions totales de GES
Le Groupe GPI est actuellement dans une démarche pour réaliser un Bilan Carbone consolidé au niveau de Groupe. Ainsi, nous
pourrons avoir une mesure fiable, suivre et évaluer l’impact des mesures que nous prenons. L’étape suivante sera de fixer un objectif de
réduction des GES chiffré et basé sur la science (SBTi ou autre référentiel cadre), réalisable et inscrit dans le temps.
Suite à la mesure établie par le Bilan Carbone, chaque filiale s’est engagée à établir un plan d’actions avec des objectifs chiffrés et
inscrits dans le temps pour réduire ses émissions de GES ou son intensité carbone sur les Scopes 1 et 2 (avec comme indicateur la tonne
équivalent de CO2 (tCO2e / M€ de chiffres d’affaires).
Le Groupe poursuit ses efforts pour réduire ses émissions de 5% d’ici 2030 sur les scopes 1 et 2 et travaille à intégrer des objectifs Scope
3 basés sur ses résultats consolidés.
Les émissions de GES du Groupe GPI se décomposent principalement comme telles :
CATÉGORIE D'ÉMISSION
SCOPE 1
SCOPE 2
SCOPE 3
En se basant sur les résultats du bilan carbone de plusieurs de nos filiales,nous estimons que les principales sources d’émissions de GES
du Groupe GPI sont les déplacements professionnels,la consommation d’électricité des bureaux et sites de production,et les émissions
indirectes liées à l’achat de matériel (suite à l’analyse des catégories d’émission ADEME).
Nous précisions également que pour cet exercice,nous n’avons pas de données sur les fluides frigorigènes (systèmes de refroidissement,
climatisation, etc). Les sociétés qui ont pu réaliser le bilan carbone sur l’année 2024, ont pu mettre un suivi interne sur la gestion des
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Not named
Rapport de durabilité
fluides frigorigènes. Ce qui n’est pas encore le cas pour les autres sociétés. Ce suivi se mettra en place au fur et à mesure de la
réalisation des bilans carbones des filiales.
Émissions brutes de GES par scope et ventilation
Part des
Émissions brutes 2024
(tCO2e)
émissions
totales (%)
2 674,71
243.08
-
-
Pas de données
-
-
disponibles à ce jour
Pas de données
disponibles à ce jour
2 917,79
100%
Intensité carbone
Intensité carbone
2023
Intensité carbone Scope 1
(teq Co2/M€ de CA)
8,89
Intensité carbone Scope 2
(teq Co2/M€ de CA)
0,76
-
Intensité carbone Scope 3
(teq Co2/M€ de CA)
TOTAL Intensité carbone
(teq Co2/M€ de CA)
9,65
La hausse des émissions totales (scope 2 location-based) s’explique pour l’ajout de PETER POHL et SEIREL Andorre dans les calculs.
De plus, le Groupe n’est pas concerné par la publication d’informations relatives aux projets d’absorption et d’atténuation des GES
financés au moyen de crédits carbone et relatives à la tarification interne du carbone.
2.3.
ESRS E5 - Utilisation des ressources et économie circulaire
2.3.1.
Gestion des impacts, risques et opportunités
IRO-1 – Processus d’identification et d’évaluation des impacts,risques et opportunités matériels liés à l’utilisation des ressources et
à l’économie circulaire
Le Groupe GPI a réalisé une analyse de double matérialité qui a permis d’identifier plusieurs impacts, risques et opportunités majeurs
liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
109
Not named
Rapport de durabilité
Les IRO matériels identifiés pour l’ESRS E5 sont :
Horizon
temporel
Thème
Type IRO
Économie
circulaire
Impact
Court terme
Court terme
Négatif Avéré
Économie
circulaire
Impact Positif
Avéré
Économie
circulaire
Impact Positif
Avéré
Court terme
Moyen terme
Court terme
Économie
circulaire
Opportunité
Risque
Économie
circulaire
L’opportunité identifiée est le développement de services alignés avec l’économie circulaire : la demande croissante pour des solutions
de maintenance et de revamping est une opportunité pour le Groupe GPI.En prolongeant la durée de vie des équipements clients,ces
services permettent d’optimiser l’utilisation des ressources et de limiter les déchets.
L’impact négatif identifié est le recours aux matières premières vierges : la fabrication d’équipements électriques et électroniques
implique l’utilisation de matières premières, ce qui constitue un enjeu environnemental pour le Groupe.
Les impacts positifs identifiés sont la réduction des déchets et le prolongement de la durée de vie des équipements : nos services de
maintenance permettent d’éviter la production de déchets et d’allonger la durée d’utilisation des produits en les réparant plutôt qu’en
les remplaçant.
Le risque identifié correspond aux difficultés d’approvisionnement en matières premières (cuivre notamment) : l’épuisement des
ressources et la volatilité des prix des matières premières représentent un risque pouvant impacter nos coûts et nos délais de production..
E5-1 - Politiques en matière d’utilisation des ressources et d’économie circulaire
Le Groupe GPI a mis en place des politiques visant à réduire l’impact environnemental de ses activités en intégrant les principes de
l’économie circulaire :
Politique d’optimisation des ressources et réduction des déchets chez nos clients
Le Groupe développe des services de maintenance, revamping, d’examens et contrôles non-destructifs pour prolonger la durée de vie
des équipements de ses clients et réduire la consommation de nouvelles matières premières.
Cette politique répond aux IRO matériels identifiés suivants :
• Impacts Positifs : Prolongement de la durée de vie des équipements des clients grâce à la proposition de services de maintenance.
• L’impact positif « E5 - Ressources entrantes » Réduction de l’utilisation de matières premières grâce à la proposition de services de
maintenance permettant de diminuer les achats des clients en équipements neufs
• L’opportunité : « E5 - Ressources sortantes » Augmentation de la demande de services alignés avec les principes de l’économie
circulaire : service de revamping, de maintenance
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
110
Not named
Rapport de durabilité
Politique d’Achats responsables
En s’appuyant sur des équipes et moyens industriels performants qui favorisent l’économie circulaire et un approvisionnement
responsable.
Cette politique répond aux IRO matériels identifiés suivants :
- Impact Négatif : « E5 - Ressources entrantes » Recours à l’utilisation de matières premières vierges dans le cadre des activités de
fabrication d’équipements électriques et électroniques du Groupe »
- Risque :« E5 - Ressources entrantes » Coûts liés à de potentielles difficultés d’approvisionnement en lien avec l’épuisement des ressources
En accord avec les engagements pris dans le cadre de sa démarche d’achats responsables, formalisée dans la Charte Achats
Responsables,le Groupe Gérard Perrier Industrie a historiquement fait le choix de travailler avec des fournisseurs et sous-traitants locaux.
Ce choix est le reflet des valeurs fortes du Groupe,pleinement inscrit dans ses territoires et moteur de la souveraineté industrielle.Il répond
également à des logiques de contribution au respect de l’environnement,à la durabilité sociale et au développement économique de
nos territoires d’implantation.
Gouvernance,suivi et évolution des politiques
Les politiques mises en place par GPI sont suivies et ajustées par le Comité de Pilotage RSE GPI pour garantir leur efficacité et leur
alignement.
Ces politiques sont validées par la Direction Générale du Groupe et le Conseil de Surveillance.
Le périmètre des politiques concerne l’ensemble des sociétés du Groupe.
E5-2 - Actions et ressources relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire
Gérard Perrier Industrie (GPI) met en œuvre des actions visant à améliorer l’efficacité des ressources et à intégrer davantage les
principes de l’économie circulaire. Ces actions couvrent tous les impacts, risques et opportunités matériels identifiés.Voici les initiatives
principales mises en œuvre :
Optimisation des ressources et réduction des déchets chez nos clients (en lien avec les objectifs de la politique d’optimisation des
ressources et réduction des déchets chez nos clients)
Grâce aux expertises métiers de ses filiales, le Groupe Gérard Perrier Industrie contribue activement à l’optimisation des ressources et à
la réduction du recours à de nouveaux équipements chez ses clients industriels. En prolongeant la durée de vie des installations et en
favorisant la maintenance préventive, le Groupe s’inscrit dans une logique de sobriété et d’économie circulaire.
SOTEB,en tant qu’électricien des sites industriels,assure la maintenance des automatismes et des équipements électriques,limitant ainsi
les remplacements prématurés.Cette approche est également portée par ARDATEM dans le cadre de ses interventions de maintenance
des installations nucléaires, par SEIREL pour les installations de transport par câble en montagne, et par SERA dans le secteur de l’agro-
industrie.
TECHNISONIC,spécialiste des examens et contrôles non destructifs (END/CND) dans le secteur nucléaire,met en œuvre des techniques
permettant de vérifier l’intégrité des équipements sans les altérer, évitant ainsi leur remplacement inutile tout en garantissant un haut
niveau de sécurité et de performance.
Enfin, DATIVE développe des solutions digitales innovantes pour accompagner ses clients dans une meilleure gestion de leurs
équipements. Grâce à l’intelligence artificielle embarquée, DATIVE permet notamment la détection d’anomalies, l’analyse de
vieillissement des pièces et la maintenance préventive. Ces dispositifs permettent non seulement de prolonger la durée de vie des
installations et d’éviter les pannes non anticipées, mais également d’optimiser les consommations d’énergie et de ressources, tout en
réduisant les coûts d’exploitation et les déchets associés.
Lien avec les IRO : grâce à l’expertise de ses filiales, le Groupe Gérard Perrier Industrie contribue activement à la réduction des déchets
et à la préservation des ressources en prolongeant la durée de vie des équipements de ses clients par des services de maintenance,
de contrôle et de digitalisation.Les interventions de SOTEB,ARDATEM,SEIREL et SERA permettent d’éviter des remplacements prématurés
grâce à une maintenance préventive ciblée. TECHNISONIC, via les contrôles non destructifs, évite l’altération des équipements tout
en garantissant leur sécurité, réduisant ainsi les besoins en pièces neuves. DATIVE, par ses solutions digitales et l’intelligence artificielle
embarquée, aide à anticiper les défaillances et optimiser l’usage des équipements et des ressources. Ces actions ont un impact
positif sur les déchets (E5) et les ressources entrantes, en limitant l’achat d’équipements neufs. Elles représentent aussi une opportunité
commerciale forte liée à l’économie circulaire, en réponse à la demande croissante de services de revamping et de maintenance
durable.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
111
Not named
Rapport de durabilité
Achats responsables (en lien avec les objectifs de la Politique d’Achats Responsables) :
Le Groupe Gérard Perrier Industrie attend de ses fournisseurs qu’ils adhèrent pleinement à ses principes et qu’ils travaillent en partenariat
avec le Groupe pour atteindre des objectifs communs en matière de responsabilité environnementale.Le Groupe demande notamment
à ses principaux fournisseurs de signer le Code de Conduite Fournisseurs GPI.
Former nos acheteurs et tous nos donneurs d’ordres d’achats au sein de notre organisation est une étape initiale clé de la construction
de notre démarche d’Achats Responsables.Les compétences acquises permettront au Groupe d’intégrer les critères environnementaux,
sociaux et éthique dans ses achats,de maîtriser ses risques fournisseurs et d’impliquer l’ensemble de notre chaîne d’approvisionnement
dans le respect des engagements RSE fixés par le Groupe Gérard Perrier Industrie.
Une connaissance approfondie de nos fournisseurs contribuerait à réduire les risques d’approvisionnement en étant plus réactif et en
anticipant les ruptures potentielles.
Lien avec les IRO : Le Groupe Gérard Perrier Industrie intègre une démarche d’Achats Responsables visant à limiter l’usage de matières
premières vierges en impliquant ses fournisseurs dans des pratiques durables. La signature du Code de Conduite Fournisseurs GPI
formalise cet engagement et favorise une chaîne d’approvisionnement plus respectueuse de l’environnement. La formation des
acheteurs et des donneurs d’ordres permet d’intégrer des critères environnementaux, sociaux et éthiques dans les décisions d’achat.
Cette montée en compétence contribue à une meilleure maîtrise des risques liés aux approvisionnements. Une connaissance
approfondie des fournisseurs permet d’anticiper les ruptures,réduisant ainsi les coûts potentiels liés à l’épuisement des ressources.Cette
approche renforce la résilience du Groupe face aux enjeux de raréfaction des matières premières.
Horizons temporels
La feuille de route RSE du Groupe a été élaborée avec une première échéance fixée à l’année 2030.
E5-3 - Cibles relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire
Dans le cadre de notre engagement en faveur de l’économie circulaire et de la gestion durable des ressources,Gérard Perrier Industrie
(GPI) a fixé des cibles pour la gestion des déchets et des achats responsables d’ici 2030. Ces cibles s’inscrivent dans une logique de
prévention,réutilisation,recyclage et valorisation,avant toute élimination des déchets,et visent à optimiser la gestion des ressources tout
en réduisant l’impact environnemental de nos activités.
Achats responsables : Dans le cadre de notre démarche d’achats responsables,GPI communique le Code de Conduite Fournisseurs
à ses fournisseurs clés afin de les sensibiliser aux enjeux environnementaux et sociaux. Nous souhaiterions que 50% de nos fournisseurs
ciblés aient signé ce Code d’ici la fin de l’année 2025.
o Indicateur :Taux de fournisseurs ayant signé le Code de Conduite Fournisseurs.
Former nos donneurs d’ordre d’achats aux Achats Responsables. D’ici fin 2025, 60% de nos donneurs d’ordre d’achats auront été
formés aux pratiques d’achats responsables.
o Indicateur :Taux de donneurs d’ordre formés aux Achats Responsables.
E5-4 - Ressources entrantes
Conscient des enjeux environnementaux et économiques liés à la consommation de matières premières vierges, notamment dans la
fabrication d’équipements électriques et électroniques, Gérard Perrier Industrie (GPI) met en place des actions structurées pour une
gestion responsable des ressources entrantes.
Gestion des ressources entrantes : Le Groupe suit de près les approvisionnements en matières premières critiques (telles que le cuivre)
afin d’anticiper les tensions sur les marchés et garantir une gestion optimale des ressources nécessaires à la production.Cette vigilance
permet de réduire les risques d’approvisionnement et de mieux maîtriser l’impact environnemental lié à l’extraction de ces matières.
Réduction de la consommation de matières premières : Dans une démarche de réduction de l’impact environnemental,les sociétés
du Groupe proposent des services de maintenance et de revamping à leurs clients pour prolonger la durée de vie des équipements.
Ces actions contribuent à réduire la consommation de nouvelles matières premières, en utilisant et en optimisant les équipements
existants, tout en minimisant les déchets générés.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
112
Not named
Rapport de durabilité
III.Informations sociales
3.1.ESRS S1 - Effectifs de l’entreprise
3.1.1 Stratégie
SBM-3 - Impacts,risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique
L’entreprise reconnaît l’importance stratégique de la gestion de ses effectifs pour assurer la stabilité et la performance de son activité.
La politique sociale de l’entreprise repose sur un équilibre entre la sécurisation des parcours professionnels, l’amélioration continue des
conditions de travail à commencer par la sécurité et l’attractivité des métiers dans un environnement en mutation.
L’entreprise inclut dans son périmètre de reporting tous les collaborateurs susceptibles d’être matériellement affectés par ses activités,
qu’il s’agisse des salariés sous contrat à durée indéterminée (CDI),des travailleurs en contrat à durée déterminée (CDD) ou encore des
intérimaires.
L’effectif de l’entreprise se compose principalement de salariés en CDI, garantissant une stabilité de l’emploi et une fidélisation des
compétences. Toutefois, certains métiers nécessitent le recours à du personnel intérimaire, notamment sur les chantiers en grand
déplacement, ce qui peut engendrer des défis en matière d’intégration et de conditions de travail.
Gérard Perrier Industrie identifie plusieurs impacts négatifs matériels pouvant affecter son personnel permanent et temporaire :
• Conditions de travail exigeantes : expositions à des risques liés au métier même du groupe (électriques, travaux en hauteur…) ainsi
qu’aux environnements industriels clients (chimie, nucléaire, machines…) pouvant engendrer des accidents du travail.
• Risque lié aux accidents du travail : nécessité de renforcer la prévention et la sécurité sur les lieux de travail pour éviter des coûts
supplémentaires et des impacts humains.
• Mobilité et équilibre vie professionnelle/vie privée : déplacements fréquents affectant certains employés.
• Risque sur la rémunération
• Vigilance à avoir sur les niveaux de rémunération afin d’assurer la fidélisation et l’attractivité.
• Vigilance à avoir sur la politique de rémunération en matière d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.
• Risque de turnover : difficulté à attirer et retenir les talents sur des compétences pénuriques et dans un secteur concurrentiel.
• Risque de coûts liés au turnover :si les conditions de travail et les salaires ne restent pas attractifs,cela peut entraîner une augmentation
des départs et des coûts de recrutement.
• Dialogue social et négociation collective : vigilance sur la qualité du dialogue social avec les instances représentatives du personnel.
• Flexibilité du temps de travail : vigilance sur la gestion du temps de travail afin de ne pas nuire à la qualité de vie des collaborateurs.
Parallèlement, plusieurs aspects positifs sont mis en avant pour le personnel permanent et temporaire du groupe :
- Sécurité de l’emploi : la majorité des postes proposés sont en CDI, garantissant une stabilité professionnelle aux collaborateurs.
- Formation et développement des compétences : renforcement de l’employabilité, maîtrise des compétences.
- Opportunité de formation et d’évolution interne : la montée en compétences permet de sécuriser les savoir-faire clés et de favoriser la
promotion interne.
Certains groupes de salariés sont plus exposés aux risques, notamment :
- Les travailleurs sur chantiers (exposition aux risques métiers et environnement clients).
- Les employés soumis à des déplacements fréquents, impactant leur équilibre de vie.
Par ailleurs, le groupe veille également à l’emploi et l’inclusion des personnes en situation de handicap : nous nous efforçons de
respecter les engagements en matière d’inclusion et anticipons les risques liés à d’éventuelles pénalités pour non-respect des minimas
légaux.
En intégrant ces enjeux sociaux à sa stratégie,l’entreprise s’assure de concilier performance économique et engagement en faveur du
bien-être de ses collaborateurs.
Le tableau ci-dessous répertorie,à propos des salariés et non-salariés,lorsque demandé,du groupe Gérard Perrier Industrie,les impacts,
risques et opportunités (IRO) estimés matériels lors de l’analyse de double matérialité. Tous ces IRO ont été notés en s’efforçant de
respecter la directive CSRD et les règles méthodologiques associées.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
113
Not named
Rapport de durabilité
Horizon
temporel
Thème
Type IRO
Effectifs de
l'entreprise
Impact Positif
Avéré
Court
terme
Effectifs de
l'entreprise
Impact Négatif
potentiel
Court
terme
Effectifs de
l'entreprise
Impact Positif
Avéré
Court
terme
Effectifs de
l'entreprise
Impact Négatif
potentiel
Court
terme
Effectifs de
l'entreprise
Impact Négatif
potentiel
Court
terme
Effectifs de
l'entreprise
Impact
Court
terme
Négatif Avéré
Effectifs de
l'entreprise
Impact
Court
terme
Négatif Avéré
Effectifs de
l'entreprise
Impact Négatif
potentiel
Court
terme
Effectifs de
l'entreprise
Impact Négatif
potentiel
Court
terme
Effectifs de
l'entreprise
Impact Négatif
potentiel
Court
terme
Effectifs de
l'entreprise
Long
Opportunité
terme
Effectifs de
l'entreprise
Moyen
terme
Risque
Effectifs de
l'entreprise
Long
Risque
terme
Effectifs de
l'entreprise
Moyen
terme
Risque
Risque
Effectifs de
l'entreprise
Moyen
terme
Effectifs de
l'entreprise
Moyen
terme
Risque
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
114
Not named
Rapport de durabilité
Horizon
temporel
Thème
Type IRO
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
Impact Négatif
potentiel
Court
terme
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
Impact Négatif
potentiel
Court
terme
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
Court
terme
Risque
Risque
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
Long
terme
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
Court
terme
Risque
Risque
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
Long
terme
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115
Not named
Rapport de durabilité
3.1.2. Gestion des impacts, risques et opportunités
S1-1 - Politiques concernant le personnel de l’entreprise
L’entreprise a mis en place une politique de gestion des impacts, risques et opportunités (IRO) liés à son personnel (salariés et
intérimaires, tenant compte de groupes spécifiques), en veillant à assurer un cadre de travail sécurisé, inclusif et respectueux des droits
fondamentaux de chacun. Cette politique, impulsée par la Direction Générale du Groupe et déployée par nos Directeurs de filiales,
s’inscrit dans une démarche globale intégrant la prévention des risques,le dialogue social,le développement des ressources humaines,
les conditions de travail et le bien-être des salariés,ainsi que la promotion des droits humains.L’entreprise procède régulièrement à une
évaluation des risques sociaux et humains liés à son activité.
Engagements en matière de droits de l’Homme
Le Groupe s’engage à respecter et promouvoir les droits de l’Homme pour l’ensemble de son personnel,en cohérence avec les Principes
directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’Homme et les conventions fondamentales de l’Organisation
Internationale duTravail (OIT),rejetant notamment la traite des êtres humains,le travail for,le travail obligatoire et le travail des enfants.
Cet engagement se traduit par des interactions régulières avec les salariés afin d’identifier et traiter les enjeux liés aux droits humains,
mais aussi par la mise en place de dispositifs permettant de remédier aux impacts négatifs potentiels et d’apporter des mesures
correctives en cas de violation des droits du personnel, avec un suivi dédié.
Lutte contre la discrimination et promotion de l’inclusion
L’entreprise dispose de politiques spécifiques visant à lutter contre toute forme de discrimination et à promouvoir la diversité et l’inclusion.
Ces politiques ciblent explicitement les motifs de discrimination reconnus,notamment le genre,l’âge,le handicap,l’origine,la religion,les
opinions politiques ou encore l’orientation sexuelle. De plus, elles incluent des engagements spécifiques pour les groupes vulnérables,
comme les travailleurs en situation de handicap, les femmes dans des secteurs sous-représentés, les seniors et les jeunes travailleurs.
Enfin,ces politiques intègrent des procédures de prévention et de gestion des discriminations,garantissant la détection rapide des cas,
leur prise en charge et des actions de sensibilisation continues.
Diversité inclusion égalité des chances
Le Groupe GPI s’engage à garantir un environnement de travail promouvant égalité, équité, inclusion, respect et dignité.
Toute forme de discrimination, harcèlement ou comportement inapproprié est formellement interdite au sein du Groupe GPI. La
discrimination et le harcèlement envers d’autres employés mais aussi des clients, fournisseurs, sous-traitants, visiteurs ou toute autre
personne dans le cadre professionnel pourra donner lieu à des sanctions allant jusqu’à la fin du contrat.Aucune représaille envers une
personne qui dénonce une situation de harcèlement ou discrimination ne sera tolérée.
Le Groupe porte une attention particulière afin qu’aucune caractéristique d’identité personnelle (origines, race, sexe, genre, âge,
religion, handicap…) ne vienne interférer dans le processus de gestion des ressources humaines tel que le recrutement, l’évolution de
carrière, la rémunération.
Ainsi, afin de renforcer sa politique de lutte contre la discrimination et garantir l’égalité des chances, le Groupe a établi une charte sur
les bonnes pratiques en matière de recrutement qui a été diffusée à l’ensemble des salariés susceptibles de recruter.Une partie de cette
Charte est pleinement consacrée au sujet de la discrimination.
En France, nous suivons l’égalité professionnelle des femmes et des hommes chaque année, avec des statistiques portant sur la
rémunération, l’augmentation, la formation et les promotions.
Développement des compétences et gestion de carrière
L’entreprise considère que le développement des compétences de son personnel est un levier essentiel pour assurer son attractivité et
sa compétitivité tout en répondant aux attentes des salariés en matière d’évolution professionnelle. Dans cette optique, elle déploie :
• Des formations continues, accessibles à l’ensemble des collaborateurs, visant à développer aussi bien les compétences techniques
que les soft skills.
• Un accompagnement individualisé via des entretiens annuels d’évaluation et des entretiens professionnels.
• Le recrutement d’alternants comme véritable levier de croissance de nos effectifs.
• Un système de promotion interne.
• Des initiatives spécifiques pour les groupes vulnérables.
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116
Not named
Rapport de durabilité
Conditions de travail et bien-être des salariés
• L’entreprise accorde une attention particulière à la qualité de vie au travail, en veillant à garantir :
• Un environnement de travail sécurisé et adapté, respectant les normes de santé et de sécurité.
• Des horaires de travail conformes à la législation en vigueur, avec des dispositifs favorisant l’équilibre entre vie professionnelle et vie
personnelle (flexibilité des horaires, aménagements spécifiques…).
• Une politique de rémunération équitable, intégrant des avantages sociaux compétitifs.
• De nouveaux espaces de travail ergonomiques et respectueux de l’environnement,avec une prise en compte des enjeux de durabilité
et de bien-être des salariés.
Prévention des accidents du travail
Une politique spécifique est en place pour assurer la prévention des accidents du travail, soutenue par un système de gestion de la
sécurité. Cette approche vise à :
• Réduire les risques professionnels en analysant les situations de travail et en adaptant les processus.
• Former et sensibiliser l’ensemble du personnel aux bonnes pratiques de sécurité.
• Mettre en place des dispositifs d’alerte et de réaction rapide en cas d’incident.
Gouvernance et suivi
La gestion des IRO liés au personnel est pilotée par la Direction de chaque filiale, en lien avec la politique du Groupe et avec les
instances de dialogue social et les représentants du personnel.
Un suivi des indicateurs sociaux et de performance est réalisé régulièrement afin d’évaluer l’efficacité des actions mises en place et
d’ajuster la politique en conséquence.
S1-2 – Processus de dialogue avec le personnel de l’entreprise et ses représentants au sujet des impacts
Le Groupe GPI met en place un dialogue structuré et régulier avec son personnel et leurs représentants afin de garantir une prise en
compte effective des impacts réels et potentiels sur les employés.
Les retours du personnel influencent directement les décisions stratégiques et opérationnelles liées aux conditions de travail, à la santé
et à la sécurité, ainsi qu’aux politiques de diversité et d’inclusion. L’entreprise s’engage à intégrer ces perspectives via des enquêtes
internes, des réunions de dialogue social et des consultations régulières avec les représentants du personnel.
Nature des interactions :Le dialogue s’effectue à travers des échanges directs avec le personnel et des discussions formelles avec les
CSE et le cas échéant les représentants syndicaux.
Fréquence et moment des interactions : Les réunions avec les instances représentatives du personnel ont lieu à intervalles réguliers
(mensuelles, trimestrielles ou annuelles selon les thématiques). Des enquêtes internes sont également menées périodiquement pour
recueillir l’avis des employés sur des sujets clés.
Responsabilité au sein de l’entreprise : Dans notre organisation, ce sont les Directeurs de filiales et d’établissements qui, en tant que
Présidents du CSE et patrons de leur activité d’exploitation, ont la responsabilité d’assurer le meilleur dialogue possible avec les élus et
de déployer la stratégie RH adaptée.
Accords-cadres mondiaux et engagements : L’entreprise adhère aux principes fondamentaux de l’Organisation internationale du
travail (OIT) et respecte les conventions internationales applicables en matière de droits des travailleurs.Si des accords-cadres mondiaux
sont en place, ils sont intégrés aux pratiques internes de gestion du personnel.
Évaluation de l’efficacité du dialogue : L’efficacité du dialogue social peut s’observer à travers le bon fonctionnement de l’entreprise
et se mesurer par certains indicateurs sociaux tels que le turnover,l’absentéisme,ou pour les filiales concernées la conclusion d’accord
d’entreprise.
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117
Not named
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S1-3 – Processus de réparation des impacts négatifs et canaux permettant au personnel de l’entreprise de faire part de ses
préoccupations
Le Groupe GPI met en place plusieurs canaux permettant aux salariés d’exprimer leurs besoins, préoccupations ou difficultés liées
à leur emploi. Ces dispositifs garantissent une écoute active et une prise en charge adaptée, favorisant ainsi un environnement de
travail bienveillant et efficace. L’existence de ces différents canaux peut être communiquée de différentes manières, à commencer lors
de l’intégration du salarié dans l’entreprise via le livret d’accueil, dans son contrat de travail où il est précisé la tenue des entretiens
professionnels, ou encore via les communications réalisées par le CSE.
La voie managériale : un dialogue direct et continu
Le manager de proximité est le premier interlocuteur des salariés pour toute problématique liée à leur poste de travail.
• Echanges individuels au quotidien : échanges réguliers pour discuter des conditions de travail, des objectifs, des attentes et des
difficultés rencontrées.
• Réunions d’équipe : espace de dialogue collectif permettant de partager des retours d’expérience et de proposer des améliorations.
• Entretiens annuels et professionnels :moments clés pour exprimer des besoins en formation,en évolution de carrière ou en adaptation
des conditions de travail.
Selon les sujets abordés, il est également possible pour les salariés d’échanger directement avec la direction de l’établissement ou de
la filiale concernée. Notre système de management basé sur la proximité avec les salariés permet ce niveau d’échange.
Les représentants du personnel et le CSE : un relai structuré
Le Comité Social et Économique (CSE) joue un rôle central dans la remontée des problématiques des salariés. Les élus du CSE sont
disponibles pour recueillir les doléances et les signalements, et les porter à la connaissance de la direction. Au sein de certains CSE,
il peut également y avoir des commissions spécialisées (santé, conditions de travail, formation, égalité professionnelle…) permettant
d’aborder des sujets spécifiques et d’apporter des solutions adaptées. Enfin, les réunions périodiques du CSE sont l’occasion pour les
représentants du personnel de faire remonter des problématiques collectives et de négocier des améliorations, tout en préservant
l’anonymat des salariés concernés si cela s’avérait nécessaire.
Le service des Ressources Humaines
Certaines de nos filiales bénéficient d’un service RH embarqué. Les salariés qui le composent sont là pour accompagner la direction
de la filiale sur tous les sujets liés à l’intégration et la gestion des salariés. Pour autant, le service RH ne se substitue pas à la direction qui
porte la responsabilité du sujet RH de son périmètre.L’existence du service RH permet aux salariés d’avoir un canal supplémentaire pour
faire part de leurs préoccupations, besoins spécifiques ou problématiques.
Plateforme d’alerte
Un système de recueil d’alerte a été mis en place dans le cadre initial de la loi SAPIN2 mais permet également à nos salariés de signaler
tout agissement en lien notamment avec le harcèlement et toutes formes de discriminations. Ce système a été présenté aux salariés
par l’intermédiaire des CSE des filiales et garantit par ailleurs l’anonymat des lanceurs d’alerte s’ils le souhaitent afin de les protéger de
toute forme de représailles éventuelles.
Le Groupe s’engage à assurer une écoute attentive et un suivi des demandes formulées par les salariés. Selon la nature de la
problématique, une analyse est réalisée et des mesures adaptées peuvent être mises en place, qu’il s’agisse par exemple d’une
amélioration des conditions de travail, de sécurité ou d’organisation globale de la vie de l’entreprise.
S1-4 – Actions concernant les impacts matériels sur le personnel de l’entreprise, approches visant à gérer les risques et à saisir les
opportunités concernant le personnel de l’entreprise,et efficacité de ces actions
Le Groupe Gérard Perrier Industrie met en œuvre une stratégie globale visant à prévenir, atténuer et remédier aux impacts matériels
négatifs identifiés sur son personnel, tout en développant des initiatives ayant un impact positif durable. Les risques et opportunités
identifiés sur la thématique sociale sont abordés de la même manière.
La gestion des IRO est une préoccupation à chaque niveau managérial de l’anticipation à la gestion des réponses aux différents
sujets matériels. Les ressources allouées à la gestion des IRO matériels peuvent être de nature variable selon les besoins. Elles peuvent
être financières pour compenser la contrainte des déplacements de nos salariés liés à nos activités, ou matériels en investissant dans
des équipements de protection individuelle ou collective limitant les risques d’accidents du travail. La formation est également un axe
important pour le Groupe afin de sensibiliser les salariés sur l’ensemble des risques liés à leurs activités mais aussi pour le développement
de leurs compétences.
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Notre capacité à avoir suffisamment de salariés compétents et disponibles pour mener à bien nos activités est la clé de succès du
Groupe. Nous suivons cela notamment à travers les indicateurs suivants :
• Le turnover
• L’absentéisme
• La formation
La formation
Pour répondre aux besoins de notre croissance, le Groupe a construit sa stratégie RH sur les fondamentaux suivants : recrutement de
jeunes talents, formation et développement des compétences, promotion interne.
La formation de nos salariés est un axe stratégique de développement pour notre Groupe. Afin d’accompagner la progression
de nos équipes techniques et de préserver notre compétitivité, nous consacrons chaque année à la formation entre 4 et 5% de la
masse salariale. Le développement des compétences est une préoccupation quotidienne car en faisant évoluer et progresser ses
collaborateurs, le Groupe se donne les moyens de répondre à leurs aspirations professionnelles (techniques et métiers) et de favoriser
leur sentiment d’appartenance. (Sujet développé dans le S1-13)
3.1.3 Métriques et cibles
S1-5 - Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels,à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et des
opportunités matériels
Dans le cadre de notre démarche RSE, des groupes de travail ont été constitués afin de définir collectivement les fondamentaux de la
RSE du Groupe GPI et les enjeux associés.Les groupes de travail ont été constitués de différents Responsables et Directeurs de filiales ou
d’activités, ainsi que des représentants des services supports de la Holding GPI, et de la Direction Générale. L’objectif était d’avoir une
vision élargie tenant compte des pratiques de chaque filiale et de leurs spécificités. Les thématiques RSE ont été réparties par groupe
de travail afin d’établir les enjeux prioritaires, les engagements et actions associées. Ces éléments ont été ensuite présentés aux autres
groupes de travail afin d’être discutés, affinés et entérinés.
Des référents RSE ont été nommés au sein du groupe qui ont la charge de désigner des ambassadeurs au sein des filiales. L’objectif est
de venir décliner les enjeux RSE groupe au sein des filiales, de mettre en œuvre les actions adaptées et de faire remonter tout sujet et
axe d’amélioration.
Un coordinateur RSE a également été nommé au niveau du Groupe afin d’impulser, animer le sujet RSE et de compiler les différents
résultats pour le suivi de nos indicateurs et objectifs.
L’aboutissement de ce travail et la définition de cette organisation sont assez récents et en cours de déploiement.Toutefois les objectifs
chiffrés et indicateurs de la thématique sociale du Groupe ont été déterminés :
Santé et sécurité
• Sensibiliser 100% des nouveaux salariés aux règles d’hygiène et de sécurité en vigueur dans l’entreprise. Indicateur : % de salariés
sensibilisés à la santé et à la sécurité
• Maintenir le taux de fréquence moyen des accidents du travail inférieur à 10 sur les 5 prochaines années. Indicateur : Taux de
fréquence moyen des accidents du travail (Nombre d’accidents du travail avec arrêt par millions d’heures travaillées)
• Maintenir le taux de gravité moyen des accidents du travail inférieur à 0,3 sur les 5 prochaines années. Indicateur : Taux de gravité
moyen des accidents du travail (Nombre de jours d’arrêt de travail par milliers d’heures travaillées)
•Mener au moins 2 actions de sensibilisation en lien avec la santé et la sécurité de nos collaborateurs dans l’ensemble du Groupe par
an. Indicateur : Nombre d’actions de sensibilisation effectuées en lien avec la santé et la sécurité
Conditions de travail
Maintenir un taux d’absentéisme moyen inférieur à 5% d’ici 2030.
Indicateur : taux d’absentéisme
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
119
Not named
Rapport de durabilité
Formation
Maintenir une moyenne du nombre de salariés formés par rapport au nombre de salariés ayant travaillé au moins 1 jour dans l’entreprise
supérieur ou égal à 70% et ainsi conserver un niveau de formation élevé sur les 5 prochaines années.
Indicateurs :
• Nombre de salariés formés via l’école GPI
• Nombre de salariés formés / nombre de salariés ayant travaillé au moins 1 jour dans l’entreprise.
• Nombre total d’heures de formation dispensées
• Nombre de formations disponibles au catalogue de l’école de formation GPI
• Montant (€) consacré à la formation et % de la masse salariale
Alternance
Conserver un taux moyen de transformation d’au moins 50% durant les 5 prochaines années (fin 2030).
Indicateurs :
• Taux de transformation (nombre d’embauche vers CDI / nombre de contrats d’alternance signés)
• Nombre de contrats d’alternance signés
• Nombre d’embauche vers CDI
Promotion interne
Maintenir un pourcentage moyen d’encadrants (Directeurs & Responsables d’Exploitation) issus de nominations internes égal ou
supérieur à 75%.
Indicateur : % d’encadrants (Directeurs & Responsables d’Exploitation) issus de nominations internes.
Diversité,équité et inclusion
- Sensibiliser aux bonnes pratiques en matière de recrutement,via la diffusion d’une charte à 100% des salariés susceptibles de recruter
d’ici fin 2025.
- Favoriser la mixité des embauches :Garantir un écart entre les ratios embauche/candidature entre les hommes et les femmes inférieur
à X% d’ici 2030 (en cours de définition).
- Assurer un niveau de formation égal entre les hommes et les femmes : un écart maximum entre 0 et 2% entre la part des hommes et
des femmes ayant reçu une formation au cours de l’année d’ici 2030.
- Assurer une rémunération égale entre les hommes et les femmes :garantir un écart maximum entre 0 et 2% de rémunération lié au sexe
par catégorie professionnelle d’ici 2030.
Indicateurs :
• % des salariés susceptibles de recruter ayant été sensibilisé aux bonnes pratiques en matière de recrutement
• % d’écart entre les ratios embauche/candidature entre les hommes et les femmes
• % d’écart entre la part des hommes et des femmes ayant reçu une formation au cours de l’année
• % d’écart de rémunération lié au sexe par catégorie professionnelle.
Dialogue social
Le nombre d’accord conclu avec les représentants du personnel est un élément représentatif du niveau de dialogue dans nos filiales
mais n’est pas le seul. Nos actions et nos échanges sont continus.
Salaire décent
Garantir un salaire décent à l’ensemble de nos salariés dans le respect de la définition de l’Organisation Internationale du Travail.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
120
Not named
Rapport de durabilité
S1-6 - Caractéristiques des salariés de l’entreprise
Le Groupe compte 2 412 salariés au 31/12/2024 répartis sur l’ensemble des filiales françaises et internationales, exception faite de la
société Opsis récemment acquise,non intégrée à notre ERP et représentant 0,16% des effectifs du Groupe.Nos filiales sont majoritairement
présentes en France mais aussi en Allemagne, en Suisse et en Andorre.
Nous considérons comme salariés permanents ceux disposant d’un contrat à durée indéterminée, et les salariés temporaires ceux
ayant un contrat à durée déterminée incluant les alternants.
Nombre de salariés dans le groupe répartis par genre
Effectif au 31/12/2024
Genre
%
Nbr de femmes
Nbr d'hommes
Total
15%
85%
100%
Nombre de salariés dans les pays où l’entreprise compte au moins 50 salariés représentant au moins 10% du nombre total de
salariés
Effectif au 31/12/2024
France
320
%
15%
85%
100%
1 869
2 189
91%
Effectifs par type de contrat et ventilés par genre
Effectif au 31/12/2024
Femmes
357
Total
2 412
2 153
259
322
35
Effectifs par type de contrat répartis par pays
Effectif au 31/12/2024
France
Suisse
95
Total
2 412
2 153
259
2 189
1 996
193
89
6
Nombre moyen de salariés (CDI+CDD+Alternants) par pays
Effectif moyen 2024
France
Suisse
Total
2 190
89
2 407
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
121
Not named
Rapport de durabilité
Nombre total de salariés ayant quittés l’entreprise
Nbr d'entrées CDI + CDD (hors alternants)
Nbr de sorties hors fin de CDD et alternance
Nbr total de sorties CDI+CDD (hors
alternance)
Effectif début de période (hors alternants)
Taux de rotation des salariés
Taux de rotation CSRD
Turnover Académique (entrées/sorties)
Le taux de rotation est calculé en divisant le nombre total de départs (CDI et CDD) suite à démissions, licenciements, ruptures
conventionnelles,retraites,ruptures de période d’essai et décès par le nombre de salariés (hors alternant) en début de période observée
à savoir au 01/01/2024.
Le turnover académique permet de suivre les flux entrant et sortant de personnel en CDI et CDD (hors alternance) sur une période de
référence (année civile). La formule retenue étant la suivante ((entrées + sorties)/2)/effectif en début de période observée *100, les
contrats en alternance étant exclus.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
122
Not named
Rapport de durabilité
S1-8 – Couverture des négociations collectives et dialogue social
Couverture des conventions collectives
Tous les salariés basés en France sont couverts par une convention collective, principalement celle de la métallurgie, mais aussi celle
du BTP et SYNTEC.
France
Total
100%
95%
Dialogue social
Le Groupe Gérard Perrier Industrie n’est pas tenu de constituer un comité d’entreprise européen, ou quelconques instances de
représentation européennes. En France, toutes les entreprises du Groupe de plus de 10 salariés ont l’obligation de procéder à des
élections en vue de la mise en place d’un comité social et économique.
Indicateurs de dialogue social
Nombre de filiales avec une IRP
% de salariés représentés par une IRP
Nbr d’accords d’entreprise existants
Couverture des négociations collectives
Salariés – non EEE
Dialogue social
(estimation pour les régions avec >50
Taux de couverture
salariés représentant >10% du total des
salariés)
0 – 19%
-
-
-
-
-
20 – 39%
40 – 59%
60 – 79%
80 – 100%
Accords collectifs
Hormis les accords collectifs qui s’imposent au Groupe, par l’intermédiaire des conventions collectives, il existe six accords collectifs en
vigueur en 2024 :
• Société SNE :Accord portant sur la modulation du temps de travail conclu en 2001
• Société Aquitaine Electronique :Accord portant sur l’aménagement et la réduction du temps de travail conclu en 2001
• Société AEVA :Accord portant sur la modulation du temps de travail conclu en 2006
• Société SERA :Accord portant sur la durée du travail conclu en 2016
• Société ARDATEM : Accord portant sur le Droit à la Déconnexion
• Société ARDATEM :Accord portant sur l’Egalité Professionnelle entre les Femmes et les Hommes.
S1-9 – Indicateurs de diversité
Mixité femmes / hommes au sein du groupe
Nous reprenons la définition proposée dans l’AR71 de l’ESRS S1 pour la notion « d’encadrement supérieur » à savoir le niveau inférieur
d’un ou deux niveaux à celui des organes d’administration et de surveillance. Nous dénombrons ainsi 5 femmes (17%) et 25 hommes
(83%) répondant à cette définition, et notons que la direction générale du groupe est assumée également par une femme.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
123
Not named
Rapport de durabilité
Mixité femmes / hommes au sein du Groupe
Répartition des effectifs en nombre au 31/12/2024 par tranche d’âge et sexe
1016
540
499
190
109
60
Salariés en situation de handicap
Sur l’année 2024, le groupe a fait travailler 61 personnes (salariés et intérimaires) en situation de handicap. Par ailleurs le Groupe, dès
que cela est possible, a recours à des ateliers protégés notamment pour des travaux de prestation (achats, fournitures, prestation de
ménage et d’entretien des espaces verts).
2023
2021
Nbr de personnes en situation de handicap (salariés et intérimaires) ayant
travaillées sur l’année dans le groupe
68
48
Egalité professionnelle
Chaque société du groupe concernée par cette mesure a mis en place un plan d’actions fixant les objectifs à atteindre sur ce sujet.
Une étude des rémunérations entre les hommes et les femmes de l’entreprise est notamment réalisée chaque année.
Les objectifs sont les suivants :
• dans la mesure du possible favoriser la mixité des embauches.
• diminuer l’écart de formation entre les hommes et les femmes.
• réduire l’écart de rémunération entre les hommes et les femmes.
• réduire l’écart de promotion professionnelle entre les hommes et les femmes (concerne les entreprises ayant un effectif supérieur à
250 salariés).
Par ailleurs depuis 2019, en conformité avec la législation, les sociétés du groupe de plus de 50 salariés mesurent leur niveau de
performance en matière d’égalité professionnelle et en publient les résultats via leur Index égalité femmes/hommes. En 2024, toutes
les sociétés du groupe concernées, dont l’Index est calculable, ont obtenu un résultat supérieur ou égal au minimum de 75 points
attendus par la législation.Pour les filiales n’ayant pas atteint le deuxième seuil de 85 points,des objectifs de progression ont été établis
afin d’atteindre de meilleurs résultats.
S1-10 – Salaires décents
Le Groupe GPI s’appuie sur la définition de salaire décent de l’Organisation Internationale du Travail : un niveau de rémunération
suffisant pour garantir un niveau de vie décent à l’employé(e) ainsi qu’aux membres de sa famille en tenant compte de la localisation
et de l’époque dans lesquels ils vivent.Un niveau de vie décent prend en compte les éléments suivants :la nourriture,l’eau,le logement,
l’éducation, les soins de santé, les transports, l’habillement et d’autres besoins essentiels, y compris les provisions pour les événements
imprévus. Le Groupe GPI possède des filiales dans les pays suivants : France, Allemagne, Suisse, Andorre. Dans ces pays, le salaire
minimum légal assure un salaire décent, notamment pour ceux de l’EEE en application des valeurs de la directive EU 2022/2041.
Le Groupe GPI s’engage à verser un salaire décent à l’ensemble de ses salariés au niveau mondial, dans le respect de la définition
précisée ci-dessus. Le salaire décent est assuré dans les pays où le Groupe GPI est situé par le salaire minimum légal.
Concernant la méthodologie,nous avons par exemple procédé à une analyse des salaires les plus bas versés aux salariés de nos filiales
en France. Nous avons retenu à titre de référence le salaire minimum interprofessionnel de croissance (SMIC), reconnu comme seuil
légal de rémunération et régulièrement réévalué par l’État.Au 1er janvier 2025,le SMIC brut horaire s’élevait à 11,88 €,soit 1 801,80 € brut
mensuel pour un temps plein (35h/semaine). Nous avons comparé ce seuil avec les salaires mensuels bruts versés à nos salariés en
CDI à temps plein. L’analyse a été réalisée à partir des données de paie au 31/12/2024.
Résultat : 100 % de nos salariés en France perçoivent une rémunération brute mensuelle supérieure au SMIC, ce qui garantit leur
couverture par un salaire au moins équivalent au seuil légal et reconnu comme décent dans ce cadre.
La méthodologie sera la même pour l’ensemble des pays dans lesquels le groupe emploie des salariés en prenant comme base de
référence le salaire minimum défini localement.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
124
Not named
Rapport de durabilité
S1-13 – Indicateurs de la formation et du développement des compétences
La formation
Pour répondre aux besoins de notre croissance, le Groupe a construit sa stratégie RH sur les fondamentaux suivants : recrutement de
jeunes talents, formation et développement des compétences, promotion interne.
La formation de nos salariés est un axe stratégique de développement pour notre Groupe. Afin d’accompagner la progression
de nos équipes techniques et de préserver notre compétitivité, nous consacrons chaque année à la formation entre 4 et 5% de la
masse salariale. Le développement des compétences est une préoccupation quotidienne car en faisant évoluer et progresser ses
collaborateurs, le Groupe se donne les moyens de répondre à leurs aspirations professionnelles (techniques et métiers) et de favoriser
leur sentiment d’appartenance.
Le développement des compétences professionnelles est valorisé par le biais d’une dynamique interne de formation. Chaque année,
un plan de formations est défini pour l’ensemble des catégories de personnel et porte principalement sur des dépenses de formations
techniques/métiers, management, de recyclages (i.e de remise à niveau et de reconversion), d’habilitations et de langues étrangères.
2024**
2023*
2022*
2021*
Nombre d'heures de formation
Nombre de personnes formées
62 684
1 942
62 783
1 820
60 824
1 841
50 901
1 697
Montant des dépenses de formation en K€
(coût pédagogique + salaires chargés)
3 814 K€
76%
3 892 K€
76%
3 440 K€
76%
2 957 K€
82 %
Rapport du nombre de salariés formés sur le nombre de salariés
ayant travaillé au moins un jour sur l’année
**Périmètre 2024 : Hors alternant et coût de l’alternance.
*Périmètre 2021, 2022, 2023 : Hors Bontronic, Peter Pohl, hors alternant et coût de l’alternance.
En 2024,le montant des dépenses de formation est resté stable par rapport à 2023 avec plus de 3,8 M€ investis dans le développement
des compétences de nos salariés et le maintien de leur employabilité.
Une Ecole interne,plusieurs Académies
Le Groupe GPI dispose d’une école interne, EFGPI, qui s’est particulièrement développée ces dernières années regroupant aujourd’hui
trois Académies permettant de se professionnaliser dans les domaines du Nucléaire, des Métiers du Génie Electrique et enfin du
Management.
Pour répondre aux besoins croissants de
collaborateurs qualifiés et compétents dans nos
métiers techniques,le groupe Gérard Perrier Industrie
a créé sa propre Ecole de Formation.
S’adressant aussi bien à nos salariés qu’à des
personnes en reconversion professionnelle, le
but de cette Ecole est de créer et développer les
compétences dont les sociétés du groupe ont besoin.
Les parcours de formation permettent d’intégrer de
nouvelles ressources et de renforcer les compétences
et la polyvalence de nos collaborateurs.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
125
Not named
Rapport de durabilité
L’Académie du Nucléaire et des Techniques Appliquées (ANTA) déjà créée en 2009 par ARDATEM est destinée aux professionnels
du secteur nucléaire.
Chaque année,différents cursus de professionnalisation sont proposés aux nouveaux embauchés ainsi qu’aux techniciens du nucléaire
afin de maintenir et/ou de développer leurs compétences.
Ce centre de formation est un outil polyvalent essentiel car il permet d’améliorer le niveau de compétence des équipes et de garantir
au client une excellente qualité de service. Pour les salariés comme pour les candidats à l’embauche, le dynamisme de l’ANTA est un
facteur d’attractivité. Il apporte la preuve de l’intérêt que l’entreprise accorde à la formation et à l’évolution de chacun.
Le centre constitue un support technique pour notre groupe auquel il est totalement intégré.Il permet notamment d’analyser des retours
d’expérience et les exploiter dans le cadre de la démarche d’amélioration continue.
Signe tangible du professionnalisme de notre Groupe, la polyvalence de l’ANTA lui permet de conforter sa notoriété auprès de ses
clients, mais aussi des décideurs locaux et nationaux comme en témoigne la visite du Premier ministre accompagné de deux ministres
en mars 2015.
Le centre dispense des formations techniques spécifiques pour le secteur du Nucléaire en répondant aux attentes de l’exploitation
qui sont remontés par le service QRSSE/Formation central. Même si ce n’est pas sa vocation première, l’ANTA intervient également en
externe, pour former des jeunes entrants d’EDF dans certains métiers techniques très pointus dans le domaine des automatismes en
centrale nucléaire.À ce titre, l’ANTA opère en qualité de prestataire de formation partenaire pour le compte d’EDF.
Nous formons ainsi des Automaticiens, des Electriciens de chantier ou encore des Chargés d’Essais.
Le centre ANTA propose des outils pédagogiques au plus proche du terrain.
L’objectif est simple : faire de ces stages et alternances au sein du Groupe une réussite partagée et ainsi intégrer sur du long terme de
nouveaux collaborateurs.
L’Académie des Métiers du Génie Electrique, récemment créée, a pour but de former nos salariés et des personnes en reconversion
afin d’étoffer nos compétences. Devant le succès de l’ANTA et compte tenu des difficultés de recrutement dans nos métiers industriels,
le Groupe GPI a décidé de lancer la création en 2020 d’une nouvelle Académie interne pour accompagner nos filiales hors nucléaire.
L’entité juridique qui porte ce projet a été créée au 1er janvier 2021. Depuis 2020, ce sont plusieurs dizaines de personnes qui ont ainsi
été formées à notre métier d’électricien de chantier puis pour certains embauchés dans un premier temps en CDD d’un an afin de
poursuivre leur apprentissage directement sur le terrain. Par ailleurs, nous avons également développé des modules de formation
destinés à nos salariés pour développer leurs compétences techniques.
En 2024, l’Académie des Métiers du Génie Electrique obtient la certification Qualiopi, prérequis indispensable dans le monde de la
formation attestant de la qualité du processus mis en œuvre et de l’ingénierie formation déployée dans la construction de nos modules
de formation.
Nous formons nos ressources de demain et la première valeur clé de notre groupe : l’Homme.
Sandy
Electricien chez SOTEB
Je m'appelle Sandy et je suis Électricien depuis 3 ans à
SOTEB Bourg-en-Bresse. J’ai intégré la première session de
formation de l’école EFGPI en 2020.
Vous passez des habilitations électriques ?
Le métier d’électricien nécessite des habilitations. Lors de
la formation, on est sensibilisé aux risques électriques, on
voit les normes de sécurité et ensuite on passe les habili-
tations. On passe les habilitations B1V / B2V / B2V essaie /
BC et BR. Ensuite on passe les habilitations en tension avec
H1V, H2V, H2V essaie et HC.
Parle-nous de la formation ?
On suit un parcours de formation qui dure trois mois avec
environ 350 heures de formation. On est 8 dans la pro-
motion, ça nous permet de vraiment approfondir le métier
d'électricien industriel.
Après la formation ?
On commence la formation par les bases en électricité
avec des cours de mathématiques et de physique. On
Juste après la formation j’ai intégré SOTEB avec un CDD
d’un an, qui s’est transformé par un CDI. J’ai d’abord
apprend à dessiner les schémas électriques, qu’on câblera travaillé à l’atelier, j'ai commencé par câbler des petits cof-
dans l'atelier ensuite.
frets, des petites boîtes de jonction. Ensuite je suis parti sur
un site industriel avec un Chef de chantier SOTEB. Pendant
6 mois, il m'a accompagné et appris les bases du métier. Il
m’a mis en confiance pour que je puisse ensuite travailler
tout seul.
Après les heures de théorie, on se rend dans l'atelier, on
travaille en binôme. On découvre le matériel, les équipe-
ments et les outils. On travaille ensuite sur des maquettes
pédagogiques comme un transformateur par exemple.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
126
Not named
Rapport de durabilité
Formation en alternance
Pour accompagner notre développement, nous avons misé depuis plusieurs années sur la formation et l’intégration de jeunes en
alternance et en stage de fin d’études.
Depuis plusieurs années,le groupe GPI a l’habitude d’intégrer une centaine de jeunes en alternance dans l’objectif de leur proposer un
CDI à l’issue de leur formation. Compte tenu des tensions sur le marché de l’emploi, il est plus que nécessaire d’accentuer l’intégration
d’alternants à nos activités. En 2024, les sociétés du groupe ont eu à peu près 200 personnes en alternance.
Pour nous aider à recruter, nous avons également développé de forts partenariats avec les différents centres d’apprentissage et les
écoles de nos régions d’implantation,comme l’AFPMA (01),l’AFPM/IRI (69),l’INSA Lyon,Grenoble INP,les Universités Lyon,Grenoble Alpes,
Savoie Mont Blanc...
S1-14 – Indicateurs de santé et de sécurité
L’Homme est la première ressource de l’entreprise : le Groupe GPI place la sécurité avant tout. Le Groupe GPI s’engage à promouvoir
et maintenir un degré d’exigence sur les sujets de sécurité, de santé physique et psychologique de ses équipes. Cela se traduit non
seulement par la garantie d’un environnement de travail qui respecte les normes de sécurité mais également par la sensibilisation de
tous nos collaborateurs aux questions de santé et sécurité.
Afin de piloter au mieux les politiques du Groupe en matière de Santé et Sécurité, chaque société du Groupe possède un ou plusieurs
salariés en charge des domaines Qualité Santé Sécurité Environnement (QSSE). Ces référents QSSE sont en charge de la bonne
application de la politique du Groupe et des exigences réglementaires. Ils gèrent les actions correctives et préventives. Ils peuvent
notamment arrêter toute activité pouvant mettre en danger un collaborateur, et proposent une solution alternative. Ils diffusent
périodiquement les indicateurs d’accidentologie.
Depuis 2019 pour les filiales françaises, le CSE regroupe l’ensemble des instances représentatives du personnel (IRP), délégués du
personnel (DP), comité d’entreprise (CE) et comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT). Un comité social et
économique (CSE) a été élu et mis en place dans chacune des sociétés du Groupe.Il se réunit une fois par mois ou tous les deux mois
en fonction de la taille de l’entreprise. Il est convenu qu’au moins quatre réunions au cours de l’année doivent porter, en tout ou partie,
sur les attributions du comité en matière de santé, de sécurité et de conditions de travail.
Ainsi 100% de nos salariés sont couverts par un système de gestion santé/sécurité à minima de part les exigences légales en la matière
et plusieurs nos filiales disposent de certifications faisant référence dans le domaine comme celle du MASE.
Parailleurs,enFrance,legroupeappliquelanormeC18510(opérationssurlesouvragesetinstallationsélectriquesdansunenvironnement
électrique – prévention du risque électrique).
Cette norme définit l’ensemble des règles de sécurité liées aux travaux électriques et définit également les formations et habilitations
électriques nécessaires pour que chaque salarié travaille en sécurité et que les entreprises clientes réceptionnent des installations
conformes et sûres.
De plus, compte tenu de ses activités, le groupe consacre une part très importante de son budget formation aux actions permettant
aux salariés d’être sensibilisés et formés à l’ensemble des risques identifiés dans le cadre de leur travail ainsi qu’à l’utilisation des
équipements de protection individuelle ou collective et des différents engins qu’ils peuvent être amenés à utiliser (travail en hauteur,EPI,
risque chimique, risque ATEX, risque électrique, sûreté nucléaire, engin de chantier, Plateforme Elévatrice, Chariot, Pont roulant…).Toutes
ces actions de formations d’ordre réglementaire permettent aux salariés d’acquérir les connaissances nécessaires pour travailler en
sécurité.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
127
Not named
Rapport de durabilité
Absentéisme
2024
2022
Taux Absent.
Jours maladie
Jours accidents
4,62%
5 554
455
4,91%
5 410
627
Taux Absent.
Jours maladie
Jours accidents
1,10%
27
4,90%
225
0
0
Taux Absent.
Jours maladie
Jours accidents
11,05%
813
1,07%
66
18
0
Taux Absent.
Jours maladie
Jours accidents
3,72%
2 376
64
5,69%
3 369
17
Taux Absent.
Jours maladie
Jours accidents
4,40%
1 518
82
2,74%
811
0
Taux Absent.
Jours maladie
Jours accidents
3,95%
735
0
3,91%
628
0
Taux Absent.
Jours maladie
Jours accidents
5,36%
362
0
s/o
s/o
s/o
Taux Absent.
Jours maladie
Jours accidents
1,54%
364
0
s/o
s/o
s/o
Taux Absent.
Jours maladie
Jours accidents
3,97%
7 666
355
4,32%
8 907
163
Taux Absent.
Jours maladie
Jours accident
3,01%
1 163
22
3,32%
1 253
74
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
128
Not named
Rapport de durabilité
2024
2022
Taux Absent.
Jours maladie
Jours accidents
1,62%
146
0
2,76%
246
0
Taux Absent.
Jours maladie
Jours accidents
2,73%
368
5,21%
1 080
3
207
Taux Absent.
0,16%
5
0,83%
16
Jours maladie
Jours accident
0
0
Taux Absent.
Jours maladie
Jours accident
1,27%
39
1,50%
42
0
0
Taux Absent.
Jours maladie
Jours accident
0,76%
83
0,47%
42
0
0
Taux Absent.
Jours maladie
Jours accident
3,71%
21 219
1203
4,32%
22 094
884
Périmètre Groupe GPI, hors SNE Suisse et SEIREL Andorre
Les jours d’absence liés aux arrêts maladie et accidents du travail sont issus des éléments de paie renseignés chaque mois tout au
long de l’année.
S1-16 – Ecart de rémunération et rémunération totale
Index Egalité professionnelle
Les indicateurs demandés dans cette partie n’ont pas pu être produits pour ce premier exercice mais le seront dans le rapport sur les
données 2025.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
129
Not named
Rapport de durabilité
3.2. ESRS S2 – Travailleurs de la chaîne de valeur
Les IROs matériels identifiées pour l’ESRSS2 sont :
Horizon
temporel
Thème
Type IRO
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
Impact Négatif
potentiel
Court terme
Court terme
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
Impact Négatif
potentiel
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
Risque
Risque
Court terme
Long terme
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
Risque
Risque
Court terme
Long terme
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
Dans la mesure où la grande majorité des activités du Groupe est basée en France et que le respect des droits de l’Homme est régi par
la loi et la constitution du pays, le Groupe respecte de facto les droits de l’Homme.
Le Groupe de par ses activités principalement basées en France respecte le droit français qui découle des conventions fondamentales
de l’OIT, dont notamment celles sur le respect de la liberté d’association et du droit de négociation collective, sur l’élimination des
discriminations en matière d’emploi et de profession, sur l’élimination du travail forcé et de l’abolition effective du travail des enfants.
Conscient toutefois du risque existant sur les travailleurs de la chaîne de valeur,le Groupe a travaillé à l’établissement de politiques dans
sa relation fournisseurs.
Les politiques du Groupe GPI en matière de droits humains fondamentaux des parties prenantes externes sont énoncées au sein du
Code de Conduite GPI. Plus particulièrement, ce document détaille les engagements du Groupe GPI sur les thématiques suivantes :
• Conformité aux lois relatives aux Droits de l’Homme
• Interdiction du travail des enfants et des jeunes travailleurs
• Interdiction du travail forcé et de l’esclavage moderne
• Lutte contre les discriminations.
Dans le cadre de la démarche d’Achats Responsables du Groupe GPI, nous demandons à nos fournisseurs principaux d’adhérer, de
respecter et de signer le Code de Conduite Fournisseurs de GPI. Ce Code de Conduite Fournisseurs contient les principes éthiques,
notamment concernant les Droits Humains Fondamentaux, que nous demandons à nos Fournisseurs de respecter.
Droits humains fondamentaux des parties prenantes externes
D’ici 2025, avoir 50% de fournisseurs ciblés ayant signé le Code de Conduite Fournisseurs.
Indicateur : % de fournisseur ciblés ayant signé le Code de Conduite Fournisseurs
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
130
Not named
Rapport de durabilité
VI.Informations en matière de gouvernance
4.1 ESRS G1 – Conduite des affaires
4.1.1 Gestion des impacts, risques et opportunités
Les IROs matériels identifiées pour l’ESRS G1 sont :
Horizon
temporel
Thème
Type IRO
Conduite des
affaires
Impact Positif
Avéré
Court terme
Moyen terme
Conduite des
affaires
Impact Positif
Avéré
Conduite des
affaires
Impact
Court terme
Court terme
Négatif Avéré
Conduite des
affaires
Opportunité
Opportunité
Conduite des
affaires
Court terme
Conduite des
affaires
Risque
Risque
Moyen terme
Moyen terme
Conduite des
affaires
G1-1 – Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite des affaires
Conduite des affaires
La conduite des affaires est marquée par le professionnalisme et l’exemplarité de notre direction.Elle se repose notamment sur le Code
de Conduite qui a été mis en place en 2024 (cf G1-3)
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
131
Not named
Rapport de durabilité
Ces valeurs caractérisent le positionnement différencié du Groupe Gérard Perrier Industrie auprès de ses clients.
Notre Groupe travaille avec une volonté d’efficience de ses moyens matériels et financiers.Nous pouvons ainsi investir sereinement dans
l’avenir. Nous demeurons indépendants et maîtres de nos choix ainsi que de notre stratégie.Ainsi, nos investissements sont raisonnés et
éclairés dans une stratégie de croissance sur le long terme.
Nous finançons sereinement le développement de notre Groupe. L’intégration de nouvelles sociétés dans le Groupe se fait toujours en
lien avec le modèle d’affaires et la stratégie de développement souhaités par la direction générale.L’ensemble de nos ressources nous
permet d’apporter à nos clients la valeur ajoutée qu’ils peuvent attendre d’un partenaire d’excellence. Nous sommes implantés en
France ainsi qu’en Europe et nous accompagnons nos clients dans le monde entier.
Culture d’entreprise
Le Groupe cultive une culture d’entreprise fondée sur des valeurs fortes qui guident ses actions et son développement.
Parmi ces valeurs figurent l’écoute et le respect,la disponibilité,la réactivité et la flexibilité au service de la performance client,l’autonomie
des équipes et le choix de la juste technologie.
Cette approche favorise une culture collaborative, axée sur l’entraide et la communication, ainsi qu’une culture de l’innovation,
encourageant l’expérimentation et l’adaptation aux besoins spécifiques des clients. De plus, le Groupe met un accent particulier
sur le développement des compétences et la promotion interne, reflétant une culture d’entreprise orientée vers la performance et la
compétitivité.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
132
Not named
Rapport de durabilité
G1-3 – Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin
Dans le cadre de notre engagement envers l’intégrité et la transparence, notre entreprise a mis en place un ensemble de procédures
et de mesures pour prévenir, détecter et traiter les risques de corruption et de pots-de-vin. Conformément à nos valeurs et aux
réglementations en vigueur (loi SAPIN II),nous avons développé une politique stricte de conformité afin d’assurer une conduite éthique
dans l’ensemble de nos activités.
Pour se faire le Groupe a mis en place un Code de Conduite.Le Groupe Gérard Perrier Industrie considère que l’honnêteté,l’intégrité et
la loyauté sont des valeurs essentielles qui guident toutes ses activités.Le présent Code de conduite décrit les principes et actes destinés
à respecter l’engagement du Groupe,à prohiber,sans réserve,toute forme de corruption et comportements assimilés ou équivalents et
à se conformer aux réglementations et meilleures pratiques en ce domaine.Il fait partie intégrante des politiques et procédures internes
existantes du Groupe, lesquelles doivent être également respectées.
Il s’applique au sein de toutes les sociétés contrôlées en France et dans tous les pays dans lesquels elles sont implantées ou y exercent
des activités (équipes dirigeantes et tous salariés susceptibles d’effectuer des achats).
Au travers de ce Code de Conduite, le Groupe s’est doté d’un système d’alerte accessible à tous salariés.
Dans le cadre de notre engagement en faveur de l’intégrité et de la lutte contre la corruption, nous avons développé un programme
de formation dédié à la prévention de la corruption et du versement de pots-de-vin.Ce programme vise à sensibiliser l’ensemble de nos
collaborateurs aux risques liés à ces pratiques et à leur fournir les outils nécessaires pour les identifier et les prévenir dans leurs activités
professionnelles.
Les supports et outils de formation ont été finalisés et conçus de manière à garantir une compréhension claire des enjeux,des obligations
légales et des bonnes pratiques à adopter. Ce programme s’appuie sur des modules interactifs, des études de cas concrets et des
sessions d’évaluation pour renforcer l’apprentissage.
Notre objectif est d’assurer une formation efficace et accessible à tous, afin de renforcer la culture d’intégrité au sein de l’entreprise et
de garantir le respect des réglementations en vigueur. Nous restons pleinement mobilisés pour accompagner nos équipes dans cette
démarche essentielle à la pérennité et à la responsabilité de notre organisation.
Le déploiement de ces formations est prévu pour l’année 2025 suite à des difficultés internes organisationnelles observées les années
précédentes.À la suite des travaux menés sur la charte d’achats responsables dans le cadre de notre démarche RSE, nous prévoyons
d’organiser des sessions partagées autour des thématiques de la loi Sapin II.
G1-4 – Cas de corruption ou de versement de pot de vin
Aucun cas de corruptions ni de versement de pot de vin n’a été observés sur l’année 2024.
G1-5 – Influence politique et activités de lobbying
L’UIMM (Union des Industries et Métiers de la Métallurgie) est un acteur majeur du paysage industriel français. Elle accompagne les
entreprises du secteur de la métallurgie en matière de compétitivité,d’innovation et de formation.Engagée dans le dialogue social,elle
négocie les accords de branche et œuvre pour l’avenir des métiers industriels.
Le président du Groupe, François PERRIER assure actuellement la présidence de l’UIMM du département de l’Ain. A ce titre, il souhaite
inscrire le Groupe dans les préoccupations et enjeux de l’industrie en France.Il porte une vision ambitieuse pour cette dernière mettant
l’accent sur sa modernisation et l’attractivité de ces métiers.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
133
Not named
Rapport de durabilité
ANNEXE 1.
ESRS
DR
Paragraphe
AR connexe
Commentaire
BP-2
BP-2
BP-2
GOV-1
AR 5
AR 4
GOV-1
GOV-1
GOV-1
GOV-1
GOV-1
GOV-1
GOV-2
GOV-4
AR 8 à AR 10
AR 11
GOV-5
GOV-5
GOV-5
AR 11
AR 11
GOV-5
AR 11
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
134
Not named
Rapport de durabilité
GOV-5
SBM-1
AR 11
RA 12-13
SBM-1
RA 12-13
SBM-1
SBM-1
SBM-1
RA 12-13
AR 14
SBM-1
SBM-1
SBM-2
SBM-2
SBM-2
SBM-2
SBM-2
SBM-2
AR 15
AR 16
AR 16
SBM-2
SBM-3
AR 18
SBM-3
SBM-3
AR 18
AR 18
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
135
Not named
Rapport de durabilité
SBM-3
AR 18
SBM-3
SBM-3
IRO-1
IRO-1
IRO-1
AR 18
AR 18
IRO-1
IRO-1
IRO-1
IRO-1
E1. GOV-3
E1. SBM-3
E1. SBM-3
E1. IRO-1
AR 6,AR 13
AR 13-AR 14
SUR 13-SUR
14
E1. IRO-1
SUR 13-SUR
14
E1. IRO-1
E1. IRO-1
SUR 13-SUR
14
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
136
Not named
Rapport de durabilité
SUR 13-SUR
14
E1. IRO-1
E1. IRO-1
E1. IRO-1
SUR 13-SUR
14
SUR 13-SUR
14
E1. IRO-1
AR 13-AR 14
AR 13-AR 14
E1. IRO-1
E1-3
E1-3
E1-3
E1-3
E1-3
E1-4
AR 20
AR 22
AR 20
LES 23-24, 27-
29,AR31
E1-4
E1-4
E1-4
E1-4
E1-4
E1-4
E1-4
E1-4
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
137
Not named
Rapport de durabilité
E1-4
E1-4
E1-4
E1-4
E1-4
E1-4
E1-4
E1-4
AR 26
AR 30
E1-4
E1-5
E1-5
AR 33,AR 32
E1-5
E1-5
E1-5
E1-5
E1-5
E1-5
E1-5
E1-5
E1-5
AR 33
AR 33
AR 33
E1-5
E1-5
AR 33
E1-5
E1-6
E1-6
E1-6
AR 38
AR 39
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
138
Not named
Rapport de durabilité
E1-6
E1-6
E1-6
E1-6
E1-6
AR 43
AR 44
E1-6
E1-6
E1-6
E1-6
AR 45,AR 47
AR 46
AR 47
AR 47
E1-6
E1-6
E1-6
E1-6
E1-6
E1-6
E1-6
E1-6
E1-6
E1-6
E1-6
E1-6
E1-6
E1-6
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
139
Not named
Rapport de durabilité
E1-6
E1-6
AR 53
AR 53
E1-6
E1-6
E1-6
E1-6
E5. IRO-1
AR 1 à AR 7
E5. IRO-1
E5-3
E5-3
E5-3
AR 17
E5-3
E5-3
AR 20
AR 21
E5-4
E5-4
E5-4
E5-4
E5-4
AR 23
AR 23
AR 23
AR 24
E5-4
E5-4
G1. GOV-1
G1. IRO-1
G1-1
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
140
Not named
Rapport de durabilité
G1-1
G1-1
G1-1
G1-3
G1-3
G1-3
AR 5 à AR 6
G1-4
G1-5
G1-5
G1-5
G1-5
G1-5
AR 8
AR 9 - AR 10
AR 9
AR 9
G1-5
G1-5
AR 11
AR 5
S1. SBM-2
S1. SBM-3
S1. SBM-3
AR 6 à AR 7
AR 9
S1-1
S1-1
S1-3
S1-3
AR 31
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
141
Not named
Rapport de durabilité
S1-4
AR 34
S1-4
S1-4
AR 37
S1-6
S1-14
S1-16
S1-16
AR 80
AR 101
AR 99,AR
102
S1-17
S1-17
AR 103-AR
106
AR 103-AR
106
S1-17
S1-17
S1-17
AR 103-AR
106
AR 103-AR
106
AR 103-AR
106
S1-17
S1-17
AR 103-AR
106
S2. SBM-2
AR 5
S2. SBM-2
S2. SBM-3
AR 5
AR 6 à AR 7
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
142
Not named
Rapport de durabilité
S2. SBM-3
S2. SBM-3
AR 6 à AR 7
AR 6 à AR 7
AR 6 à AR 7
S2. SBM-3
S2. SBM-3
S2. SBM-3
S2. SBM-3
S2. SBM-3
S2. SBM-3
S2. SBM-3
AR 8
AR 9
S2-1
S2-1
S2-1
AR 14
S2-1
S2-1
S2-1
S2-2
S2-2
AR 20
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
143
Not named
Rapport de durabilité
S2-2
S2-2
AR 18
AR 17 - AR 18
S2-2
S2-2
AR 19
S2-2
S2-2
S2-2
S2-3
S2-3
AR 21
AR 22
S2-3
S2-3
AR 27
AR 26
AR 25
S2-3
S2-3
S2-3
S2-3
S2-3
S2-3
S2-3
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
144
Not named
Rapport de durabilité
S2-3
S2-4
S2-4
S2-4
S2-4
S2-4
AR 38
AR 39
AR 33 à AR
35
S2-4
S2-4
S2-4
AR 29
AR 40 - AR
41,AR 43
S2-4
S2-4
S2-4
AR 32
S2-4
S2-4
S2-4
S2-4
S2-4
S2-4
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
145
Not named
Rapport de durabilité
S2-4
S2-4
AR 46 - AR 48
S2-5
S2-5
S2-5
S2-5
S2-5
S2-5
S2-5
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
146
Not named
Rapport des Comissaires aux Comptes
sur l’Etat de Durabilité
A l’assemblée générale de la société Gérard Perrier Industrie,
chacun des trois axes de notre mission.
Enfin, lorsqu’il nous semble nécessaire d’attirer votre attention sur
Le présent rapport est émis en notre qualité de commissaire aux une ou plusieurs informations en matière de durabilité fournies
comptes de Gérard Perrier Industrie. Il porte sur les informations par Gérard Perrier Industrie dans son rapport de gestion, nous
en matière de durabilité et les informations prévues à l’article formulons un paragraphe d’observations.
8 du règlement (UE) 2020/852, relatives à l’exercice clos le 31
décembre 2024 et incluses dans la section Rapport de Durabilité
Limites de notre mission
(CSRD) du rapport de gestion. En application de l’article L. 233- Notre mission ayant pour objectif d’exprimer une assurance
28-4 du code de commerce, Gérard Perrier Industrie est tenu
d’inclure les informations précitées au sein d’une section distincte
de son rapport de gestion. Ces informations ont été établies
dans un contexte de première application des articles précités
limitée, la nature (choix des techniques de contrôle) des travaux,
leur étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux
nécessaires à l’obtention d’une assurance raisonnable.
caractérisé par des incertitudes sur l’interprétation des textes, le En outre, cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou
recours à des estimations significatives, l’absence de pratiques et la qualité de la gestion de Gérard Perrier Industrie, notamment
de cadre établis notamment pour l’analyse de double matérialité à porter une appréciation, qui dépasserait la conformité aux
ainsi que par un dispositif de contrôle interne évolutif. Elles prescriptions d’information des ESRS sur la pertinence des choix
permettent de comprendre les impacts de l’activité du groupe
opérés par Gérard Perrier Industrie en termes de plans d’action,
sur les enjeux de durabilité, ainsi que la manière dont ces enjeux de cibles, de politiques, d’analyses de scénarios et de plans de
influent sur l’évolution des affaires du groupe, de ses résultats et
de sa situation. Les enjeux de durabilité comprennent les enjeux
environnementaux, sociaux et de gouvernement d’entreprise.
transition.
Elle permet cependant d’exprimer des conclusions concernant
le processus de détermination des informations en matière de
durabilité publiées,les informations elles-mêmes,et les informations
En application du II de l’article L.821-54 du code précité notre
mission consiste à mettre en œuvre les travaux nécessaires à publiées en application de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852,
l’émission d’un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur : quant à l’absence d’identification ou, au contraire, l’identification,
d’erreurs, omissions ou incohérences d’une importance telle
•la conformité aux normes d’information en matière de durabilité
adoptées en vertu de l’article 29 ter de la directive (UE) 2013/34
qu’elles seraient susceptibles d’influencer les décisions que
pourraient prendre les lecteurs des informations objet de nos
du Parlement européen et du Conseil du 14 décembre 2022 (ci- vérifications.
après ESRS pour European Sustainability Reporting Standards)
du processus mis en œuvre par Gérard Perrier Industrie pour
déterminer les informations publiées,et le respect de l’obligation
de consultation du comité social et économique prévue au
sixième alinéa de l’article L.2312-17 du code du travail ;
Notre mission ne porte pas sur les éventuelles données
comparatives.
Conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par Gérard
Perrier Industrie pour déterminer les informations publiées
•la conformité des informations en matière de durabilité incluses
dans la section Rapport de Durabilité (CSRD) du rapport de
gestion avec les exigences de l’article L. 233-28-4 du code de
commerce, y compris avec les ESRS ; et
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que :
•le processus défini et mis en œuvre par Gérard Perrier Industrie
lui a permis, conformément aux ESRS, d’identifier et d’évaluer ses
impacts, risques et opportunités liés aux enjeux de durabilité, et
d’identifier ceux de ces impacts,risques et opportunités matériels
qui ont conduit à la publication des informations en matière
de durabilité dans la section Rapport de Durabilité (CSRD) du
rapport de gestion, et
•le respect des exigences de publication des informations
prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852.
L’exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les
règles déontologiques, y compris d’indépendance, et les règles
de qualité prescrites par le code de commerce.
Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité
de l’Audit « Mission de certification des informations en matière
de durabilité et de contrôle des exigences de publication des
informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 ».
•les informations fournies sur ce processus sont également
conformes aux ESRS.
En outre, nous avons contrôlé le respect de l’obligation de
consultation du comité social et économique.
Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous
présentons, pour chacun des axes de notre mission, la nature des
vérifications que nous avons opérées, les conclusions que nous
en avons tirées, et, à l’appui de ces conclusions, les éléments qui
ont fait l’objet, de notre part, d’une attention particulière et les
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées,nous n’avons
pas relevé d’erreurs, omissions ou incohérences importantes
concernant la conformité du processus mis en œuvre par Gérard
diligencesquenousavonsmisesenœuvreautitredeceséléments. Perrier Industrie avec les ESRS.
Nous attirons votre attention sur le fait que nous n’exprimons pas
de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu’il convient
de considérer que les diligences explicitées s’inscrivent dans
le contexte global de la formation des conclusions émises sur
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
147
Not named
Rapport des Comissaires aux Comptes
sur l’Etat de Durabilité
Éléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière
-apprécié la cohérence des impacts, risques et opportunités
actuels et potentiels identifiés par l’entité avec notre
connaissance de l’entité ;
Concernant l’identification des parties prenantes
Les informations relatives à l’identification des parties prenantes
sont mentionnées au 1.1.3 Stratégie « SBM-2 – Intérêts et point de
vue des parties intéressées » de l’état de durabilité du Groupe.
Nous avons pris connaissance de l’analyse réalisée par l’entité
pour identifier :
-les parties prenantes, qui peuvent affecter les entités du
périmètre des informations ou peuvent être affectées par elles,
par leurs activités et relations d’affaires directes ou indirectes
dans la chaîne de valeur ;
-apprécié comment l’entité a pris en considération les différents
horizonstemporelsnotamments’agissantdesenjeuxclimatiques;
-apprécié si l’entité a pris en compte les risques et opportunités
pouvant découler d’événements à la fois passés et futurs du fait
de ses activités propres ou de ses relations d’affaires, y compris
les actions entreprises pour gérer certains impacts ou risques ;
-apprécié si Gérard Perrier Industrie a tenu compte de ses
dépendances aux ressources naturelles, humaines et sociales
dans l’identification des risques et opportunités.
-les principaux utilisateurs des états de durabilité (y compris les
principaux utilisateurs des états financiers).
Nous nous sommes entretenus avec les personnes que nous avons Concernant l’évaluation de la matérialité d’impact et de la
jugé appropriées, et avons inspecté la documentation disponible. matérialité financière
Les informations relatives à l’évaluation de la matérialité d’impact
Nos diligences ont notamment consisté à :
et de la matérialité financière sont mentionnées dans la partie
1.1.4 Gestion des impacts, risques et opportunités de l’état de
durabilité.
-apprécier la cohérence des principales parties prenantes
identifiées par l’entité avec la nature de ses activités et son
implantation géographique, en tenant compte de ses relations
d’affaires et de sa chaîne de valeur ;
Nous avons pris connaissance, par entretien avec l’équipe projet
et inspection de la documentation disponible, du processus
-apprécier le caractère approprié de la description donnée d’évaluation de la matérialité d’impact et de la matérialité
dans la section « SBM-2 – Intérêts et point de vue des parties financière mis en œuvre par Gérard Perrier Industrie, et apprécié
intéressées » de l’état de durabilité du groupe.
sa conformité au regard des critères définis par ESRS 1.
Concernant l’identification des impacts,risques et opportunités
Les informations relatives à l’identification des impacts, risques
Nous avons notamment apprécié la façon dont l’entité a établi
et appliqué les critères de matérialité de l’information définis par
et opportunités sont mentionnées au 1.1.4 Gestion des impacts, la norme ESRS 1, y compris ceux relatifs à la fixation de seuils,
risques et opportunités « IRO-1 – Processus d’identification des pour déterminer les informations matérielles publiées au titre des
impacts,risques et opportunités » de l’état de durabilité du groupe. indicateurs relatifs aux IRO matériels conformément aux normes
ESRS thématiques concernées.
Nous avons pris connaissance du processus mis en œuvre par
l’entité concernant l’identification des impacts (négatifs ou Conformité des informations en matière de durabilité incluses
positifs), risques et opportunités (« IRO »), réels ou potentiels, en
dans la section Rapport de Durabilité (CSRD) du rapport de
lien avec les enjeux de durabilité mentionnés dans le paragraphe gestion avec les exigences de l’article L. 233-28-4 du code de
AR 16 des « Exigences d’application » de la norme ESRS 1, tel que
présenté dans la partie au 1.1.4 Gestion des impacts, risques
commerce,y compris avec les ESRS
et opportunités « IRO-1 – Processus d’identification des impacts, Nature des vérifications opérées
risques et opportunités » de l’état de durabilité du Groupe.
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux
prescriptions légales et règlementaires, y compris aux ESRS :
•les renseignements fournis permettent de comprendre les
modalités de préparation et de gouvernance des informations
en matière de durabilité incluses dans la section Rapport de
Durabilité (CSRD) du rapport de gestion, y compris les modalités
de détermination des informations relatives à la chaîne de valeur
et les exemptions de divulgation retenues ;
En particulier, nous avons apprécié la démarche mise en place
par l’entité pour déterminer ses impacts et ses dépendances, qui
peuvent être source de risques ou d’opportunités.
Nous avons également apprécié l’exhaustivité des activités
comprises dans le périmètre retenu pour l’identification des IRO.
Nous avons pris connaissance de la cartographie réalisée par
l’entité des IRO identifiés, incluant notamment la description de
leur répartition dans les activités propres et la chaîne de valeur,
ainsi que de leur horizon temporel (court, moyen ou long terme),
et apprécié la cohérence de cette cartographie avec notre
connaissance de l’entité et, le cas échéant, avec les analyses de
risques menées par les entités du groupe.
•la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la
compréhensibilité ;
•le périmètre retenu par Gérard Perrier Industrie relativement à
ces informations est approprié ; et
•sur la base d’une sélection, fondée sur notre analyse des
risques de non-conformité des informations fournies et des
attentes de leurs utilisateurs, que ces informations ne présentent
pas d’erreurs, omissions, incohérences importantes, c’est-à-
dire susceptibles d’influencer le jugement ou les décisions des
utilisateurs de ces informations.
Nous avons :
-apprécié la cohérence des impacts,risques et opportunités réels
et potentiels identifiés par l’entité avec les analyses sectorielles
disponibles ;
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
148
Not named
Rapport des Comissaires aux Comptes
sur l’Etat de Durabilité
Conclusion des vérifications opérées
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous ne
n’avons pas relevé d’erreurs, omissions, incohérences importantes
concernant la conformité des informations en matière de durabilité
incluses dans la section Rapport de Durabilité (CSRD) du rapport
sommes pas en mesure de nous prononcer sur la conformité aux
ESRS, du processus mis en œuvre par la société Gérard Perrier
Industrie pour se conformer aux exigences de publication des
de gestion, avec les exigences de l’article L. 233-28-4 du code de informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852.
commerce, y compris avec les ESRS.
Le Commissaire aux comptes
Forvis Mazars
Observations
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous
attironsvotreattentionsurlesinformationsgurantauxparagraphes
1.1 ESRS 2 Informations générales et 1.1.1 BP-2 Publication
d’informations relatives à des circonstances particulières de l’état
de durabilité inclus dans le rapport de gestion qui soulignent les
limites inhérentes à la première année d’application de l’article
L.233-28-4 et les choix méthodologiques effectués par le Groupe
Gérard Perrier Industrie.
Valence,le 28 avril 2025
Philippe Aubert
Assoc
Éléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière
Les informations publiées au titre du changement climatique (ESRS
E1) sont mentionnées au « 2.2 ESRS E1 – Changement climatique »
du rapport sur la gestion du Groupe.
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l’objet d’une
attention particulière de notre part concernant la conformité aux
ESRS de ces informations.
Nos diligences ont notamment consisté à :
-apprécier, sur la base d’entretiens et de la revue de la
documentation, en particulier, la direction si la description des
politiques, actions et cibles mises en place par l’entité couvre
les domaines suivants : atténuation du changement climatique,
adaptation au changement climatique, énergie.
-apprécier le caractère approprié de l’information présentée
dans la section 2.2 de l’état de durabilité du groupe et sa
cohérence d’ensemble avec notre connaissance de l’entité.
En ce qui concerne les informations publiées au titre du bilan
des émissions de gaz à effet de serre,nos travaux ont notamment
consisté à :
-apprécier la cohérence du périmètre considéré pour
l’évaluation du bilan d’émissions de gaz à effet de serre avec
le périmètre des états financiers consolidés, les activités sous
contrôle opérationnel, et la chaîne de valeur amont et aval ;
-prendre connaissance du protocole d’établissement de
l’inventaire des émissions de gaz à effet de serre utilisé par
l’entité pour établir le bilan d’émissions de gaz à effet de serre
et apprécier ses modalités d’application, sur une sélection de
catégories d’émissions et de sites, sur le scope 1 et le scope 2.
Respect des exigences de publication des informations prévues
à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852
Nature des vérifications opérées
La Société Gérard Perrier Industrie a fait le choix, dans le contexte
réglementaire actuel, de ne pas publier d’informations en lien
avec les exigences de publication des informations prévues à
l’article 8 du règlement (UE) 2020/852.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
149
Not named
RAPPORT FINANCIER 2024 - Gourvernance
RAPPORT FINANCIER 2024
GOUVERNANCE
.......... 151
/ Attestation du Responsable du Rapport Financier Annuel
/ Rapport de Gestion du Directoire à l’Assemblée
...........................
Générale Ordinaire Annuelle du 10 juin 2025
152
165
......................................
/ Rapport du Conseil de Surveillance
Not named
Attestation du Responsable du
Rapport Financier Annuel
J’atteste, après avoir pris toutes mesures raisonnables à cet effet, que
les informations contenues dans le présent document sont à ma
connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission
de nature à en altérer la portée.
J’atteste,àmaconnaissance,quelescomptessontétablisconformément
aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du
patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de
l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le
rapport de gestion présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires,
des résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble
des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description
des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Fait à Lyon Saint-Exupéry, le 14 avril 2025
Le Président du Groupe
François PERRIER
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
151
Not named
Rapport de Gestion du Directoire
- Du 10 juin 2025 -
à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle
Mesdames, Messieurs,
Nous vous rappelons que votre société est également
Administrateur du GIE GROUPE GERARD PERRIER INDUSTRIE et
Présidente des Sociétés SOTEB NATIONAL ELEKTRO - ARDATEM
Conformément à la loi et aux statuts, nous vous avons réunis
en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle afin de vous rendre - SEIREL AUTOMATISMES - SERA - GERAL - SOTEB - TECHNISONIC -
compte de la situation et de l’activité de notre Société durant DATIVE - Ecole de formation des métiers industriels techniques
l’exercice clos le 31 décembre 2024, et de soumettre à votre Gérard Perrier Industrie (EFGPI) - Réalisations Etudes Electriques
approbation les comptes dudit exercice et l’affectation du résultat. Electroniques Automatiques (R3EA) - AECE GROUP - AQUITAINE
ELECTRONIQUE - AEVA
Nous vous donnerons toutes précisions et tous renseignements
complémentaires concernant les pièces et documents prévus Votre Société est gérante de la SCI J.A.Z. depuis le 29 juillet 2021.
par la réglementation en vigueur et qui ont été tenus à votre
disposition dans les délais légaux.
La Société GERAL est gérante de la SCI DE ROTHONNE.
1.2.2 - Activité des filiales et des sociétés controlées
Il vous sera ensuite donné lecture ou présenté les rapports des
Commissaires aux Comptes, du Conseil de Surveillance et le
rapport du Directoire à l’Assemblée Générale Extraordinaire.
Les indicateurs clés de performance non financière ne sont pas
détaillés par société mais sont regroupés au niveau du groupe.
Pour cela se référer au rapport de durabilité.
1.SITUATION ET ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ ET DU
GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE ÉCOULÉ
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, l’activité de nos
pôles a été la suivante :
1.1- Activité du groupe / présentation des comptes consolidés
Concernant la branche Installation-Maintenance (SOTEB, SOTEB
NATIONAL ELEKTRO et SOTEB NATIONAL ELEKTRO SUISSE, R3EA,
SCI JAZ,EFGPI,DATIVE,GIE),l’année 2024 a été caractérisée par :
Le chiffre d’affaires consolidé réalisé par la société GERARD PERRIER
INDUSTRIE (GPI) et ses filiales s’est élevé pour l’exercice à 319 457
359 euros contre 303 584 601 euros pour l’exercice précédent, soit
une variation de + 5,23 %.
Le chiffre d’affaires net (après élimination des opérations intra-
groupe) ressort à 94 735 213 euros contre 93 792 376 euros l’an
Le résultat d’exploitation a atteint 25 912 782 euros contre 25 569 passé, soit une variation de + 1 %.
881 euros pour l’exercice précédent,soit une variation de + 1,34 %. Le résultat d’exploitation est de 11 367 997 euros contre 10 689 514
euros l’an passé, soit une variation de + 6,35 %.
Le résultat net du Groupe ressort à 19 269 197 euros contre 19 546
381 euros pour l’exercice précédent, soit une variation de - 1,42 %. Par société, l’année 2024 a été caractérisée par les éléments
financiers suivants :
L’effectif moyen du groupe en 2024 a été de 2 344 personnes
contre 2 298 personnes en 2023 (hors personnel intérimaire, SAS SOTEB (détenue à 100 % par GERARD PERRIER INDUSTRIE):
alternants & apprentis), soit une variation de + 2%.
La Société SOTEB reste bien positionnée sur ses marchés et a
Les effectifs de fin d’année sont respectivement de 2 425 contre 2 connu une activité soutenue tout au long de l’exercice, voire très
342 personnes (31 décembre 2023).
soutenu au deuxième semestre.
1.2 - Activité de la société,de ses filiales et des sociétés
controlées
Le chiffre d’affaires de la SAS SOTEB, contrôlée directement est
de 77 480 773 euros contre 79 613 960 euros l’an passé, soit une
variation de – 2,68 %.
1.2.1- Activité de la société
Le résultat net est de 10 130 003 euros contre 9 640 380 euros l’an
passé.
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, notre société a
Hors dividendes perçus intra-groupe, le résultat net 2023 est de 7
poursuivi sa politique d’assistance, de conseil, d’animation et de 130 003 euros contre 6 640 380 euros l’an dernier,soit une variation
contrôle, auprès de ses filiales et des sous-filiales. de + 7,37 %.
En tant que société holding animatrice du Groupe, notre société SARL SOTEB NATIONAL ELEKTRO (détenue à 100% par SOTEB) :
définit les plans stratégiques et s’assure du suivi de leur mise en
œuvre.
La société SOTEB NATIONAL ELEKTRO a connu une baisse de
l’activité suite à un besoin de maintenance en baisse sur son
De plus, elle fixe les objectifs annuels de toutes les sociétés du contrat principal.
groupe et s’assure de l’atteinte des résultats.
Le chiffre d’affaires de la SARL SOTEB NATIONAL ELEKTRO, contrôlée
Elle gère également la communication et les obligations induites indirectement, est de 1 103 522 euros contre 1 235 795 euros l’an
par la présence de la société en bourse.
Enfin, elle est en charge des croissances externes.
dernier, soit – 10,70 % et le résultat ressort bénéficiaire de 207 346
contre un résultat de 215 299 euros l’an passé, soit – 3,70 %.
Hors dividendes perçus intra-groupe,le résultat net 2024 est de -52
479 euros contre -684 euros l’an dernier
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
152
Not named
Rapport de Gestion du Directoire
- Du 10 juin 2025 -
à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle
La Société SOTEB NATIONAL ELEKTRO SUISSE (détenue à 100 % résultat est déficitaire de 252 860 euros contre un bénéfice de 11
par SOTEB NATIONAL ELEKTRO) :
574 euros l’an passé.
La société SOTEB NATIONAL ELEKTRO SUISSE a eu une activité
soutenue suite une un besoin de maintenance en hausse sur son
contrat principal et le démarrage d’un nouveau contrat sur la
sécurité et le contrôle d’accès de son client principal.
Concernant la branche Fabrication (GERAL,BONTRONIC,GERAL
Middle East FZE, SCI Rothonne, DIPLOM. ING PETER POHL, DIPLOM
OKONOM) et Spécialistes Métiers (SEIREL, SEIREL ANDORRE,
SERA),l’année 2024 a été caractérisée par :
Le chiffre d’affaires de la SARL SOTEB NATIONAL ELEKTRO SUISSE, Le chiffre d’affaires net (après élimination des opérations intra-
contrôlée indirectement, est de 8 925 558 CHF contre 8 456 412
CHF l’an passé, soit +5,55 %, et le résultat bénéficiaire de 297 969
CHF contre 321 027 CHF l’an passé, soit une baisse de 7,18%.
groupe) est de 93 026 728 euros contre 87 507 479 euros l’an
passé,soit une variation de +6,31 % (+0,90% à périmètre constant).
Le résultat d’exploitation est de 7 087 829 euros contre 7 163 780
euros l’an passé,soit une variation de – 1,06% (+7,47% à périmètre
SAS REALISATIONS ETUDES ELECTRIQUES ELECTRONIQUES constant).
AUTOMATISMES (détenue à 100 % par SOTEB) :
Par société, l’année 2024 a été caractérisée par les éléments
La Société REALISATIONS ETUDES ELECTRIQUES ELECTRONIQUES financiers suivants :
AUTOMATISMES a connu, une année historique avec une activité
soutenue tout au long de l’exercice, voire très soutenu au SAS GERAL (détenue à 100% par GERARD PERRIER INDUSTRIE):
quatrième trimestre. Le chiffre d’affaires de la SAS R3EA, contrôlée
indirectement, est de 6 308 362 euros contre 4 282 816 euros l’an GERAL, malgré un léger ralentissement de certaines unités sur
passé, soit + 47,29%, et le résultat bénéficiaire de 379 697 euros
contre 211 776 euros l’an passé, soit une hausse de 79,29%.
cette activité plus cyclique, a eu une activité soutenue tout au
long de l’année 2024 lui permettant d’être à son plus haut niveau
historique.
SCI J.A.Z.(détenue à 100 % par SOTEB) :
Le chiffre d’affaires est de 61 192 878 euros contre 61 005 124 euros
l’an passé, soit une variation de + 0,31 %.
Le chiffre d’affaires de la SCI J.A.Z., contrôlée indirectement, est
de 63 554 euros contre 60 591 euros l’an passé, soit + 4,89%, et le Le résultat net est de 3 887 806 euros contre 4 320 388 euros l’an
résultat est bénéficiaire de 10 546 € contre un déficit de 285 euros
l’an passé.
passé, soit une variation de – 10,01 %.
Hors dividendes perçus des filiales groupe, le résultat net est de 3
243 737 euros contre 3 578 877 euros l’an passé, soit une baisse
de 9,36 %.
SAS DATIVE (détenue à 100 % par GERARD PERRIER INDUSTRIE) :
DATIVE positionnée sur la transformation numérique industrielle La Société GERAL Middle East FZE (détenue à 100 % par GERAL) :
poursuit sa structuration et son développement.
Le chiffre d’affaires de la Société GERAL Middle East FZE, contrôlée
Le chiffre d’affaires de la Société DATIVE contrôlée directement est indirectement, est de 352 693 euros contre 401 407 euros et le
de 1 074 580 euros contre 761 239 euros l’an passé, soit + 41,16 % résultat déficitaire de 94 814 euros contre un bénéfice de 55 225
et le résultat est de -198 587 euros contre -142 763 euros l’an passé, euros l’an passé.
soit une baisse de 39,10%.
BONTRONIC GMBH (détenue à 100% par GERAL) :
GIE GROUPE GERARD PERRIER INDUSTRIE (détenu directement à
hauteur de 11,11 % et indirectement à hauteur de 100 % par la Après une année 2023 en perte, l’activité 2024 reste stable
Société GERARD PERRIER INDUSTRIE) :
avec une rentabilité en hausse par rapport à 2023 suite à un
repositionnement client, des gains de productivité et le début de
Le chiffre d’affaires de la Société GIE GROUPE GERARD PERRIER la production de nouveau produit.
INDUSTRIE est de 2 002 962 euros contre 1 984 561 euros l’an
passé, soit + 0,93% ; elle n’a réalisé aucun résultat tant au titre de Le chiffre d’affaires de la Société BONTRONIC, contrôlée
l’exercice 2024 que l’an passé.
indirectement, est de 3 801 879 euros contre 3 832 606 euros l’an
passé, soit + 0,80 %, et le résultat est déficitaire à hauteur de -8 007
SAS Ecole de formation des métiers industriels techniques euros contre -190 927 l’an passé.
Gérard Perrier Industrie – EFGPI (détenue à 100 % par GPI) :
DIPLOM ING PETER POHL (détenue à 100% par BONTRONIC) :
Ecole de formation des métiers industriels techniques Gérard
Perrier Industrie – EFGPI est une école de formation interne. Son
activité dépend donc des besoins de formation des autres
sociétés du groupe
DIPLOM ING PETER POHL a eu une bonne activité sur l’exercice
2024, mais a souffert en termes de rentabilité.
DIPLOM ING PETER POHL n’ayant été intégrée qu’au deuxième
Le chiffre d’affaires de la Société Ecole de formation des métiers semestre 2023, nous ne pouvons faire un comparatif et nous ne
industriels techniques Gérard Perrier Industrie – EFGPI est de 148 présenterons que les chiffres 2024.
792 euros contre 285 101 euros l’an passé, soit – 47,81% et le
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
153
Not named
Rapport de Gestion du Directoire
- Du 10 juin 2025 -
à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle
Le chiffre d’affaires de DIPLOM ING PETER POHL, contrôlée
indirectement, est de 7 466 227 euros, et le résultat est déficitaire
de 268 717 euros.
Concernant la branche Energie (ARDATEM, ARDATEM UK,
ARDATEM INDIA, TECHNISONIC, OPSIS) l’année 2024 a été
caractérisée par :
DIPLOMOKONOMPETERPOHL(détenueà100%parBONTRONIC): Le chiffre d’affaires net (après élimination des opérations intra-
groupe) est de 89 273 993 euros contre 88 138 824 euros l’an
DIPLOM OKONOM PETER POHL a eu une bonne activité sur
l’exercice 2024.
passé, soit une variation de + 1,29 %.
Le résultat d’exploitation est de 6 743 515 euros contre 7 302 165
DIPLOM OKONOM PETER POHL n’ayant été intégrée qu’au euros l’an passé, soit une variation de – 7,65 %.
deuxième semestre 2023, nous ne pouvons faire un comparatif et
nous ne présenterons que les chiffres 2024.
Les deux entités, filiales d’Ardatem, au Royaume Uni et en Inde
(Ardatem Uk et Ardatem India) crées en 2023 n’ont pas de chiffre
Le chiffre d’affaires de DIPLOM OKONOM PETER POHL, contrôlée d’affaires et ont contribué négativement au résultat opérationnel
indirectement,est de 178 250 euros,et le résultat est de 1 618 euros. à hauteur de – 193 688 euros. Compte tenu de leurs créations
récentes elles ne seront pas développées ci-dessous.
SCI DE ROTHONNE (détenue à 99% par GERAL) :
Par ailleurs, au cours du deuxième semestre, la société a acquis
Lechiffred’affairesdelaSCIDEROTHONNE,contrôléeindirectement, 100% des parts de la SARL OPSIS dont le chiffre d’affaires sur le
est 1 897 257 euros contre 1 683 794 euros l’an passé et le résultat deuxième semestre est de 90 030 euros et le résultat est déficitaire
de 650 575 euros contre 749 001 euros l’an passé.
de 60 345 euros.
La SCI porte les biens suivants :
Par société, l’année 2024 a été caractérisée par les éléments
- l’ensemble des bâtiments industriels du pôle fabrication (GERAL), financiers suivants :
situés à Belley,
- le bâtiment de SERA situé à Chasselay,
SAS ARDECHE APPLICATIONS TECHNIQUES D’ELECTRICITE ET DE
- les bâtiments d’ARDATEM à Bourg Saint-Andéol et à Woippy,
- le bâtiment de l’agence SOTEB à Genas,
MESURES – ARDATEM (détenue à 100% par SOTEB) :
- le bâtiment du siège social à Lyon Saint Exupéry.
ARDATEM a connu une activité soutenue tout au long de
l’année, mais en légère baisse par rapport
à l’exercice
SAS SEIREL AUTOMATISMES (détenue à 100% par GERAL) :
précèdent, principalement sur l’activité AT (baisse transitoire des
investissements et des arrêts de tranche de son client principal).
SEIREL, qui réalise principalement son activité dans le secteur des
remontées mécaniques, a eu une activité 2024 soutenue avec le Le chiffre d’affaires de la SAS ARDATEM, contrôlée indirectement,
retour des investissements en montagne.
est de 70 742 306 euros contre 71 203 522 euros l’an passé, soit
–0,65 %, et le résultat de 3 535 341 euros contre 4 442 091 euros
Le chiffre d’affaires de la SAS SEIREL AUTOMATISMES, contrôlée l’an passé, soit – 20,41 %.
indirectement, est de 8 578 044 euros contre 7 998 235 euros l’an
passé soit + 7,25% et le résultat de 464 868 euros contre 326 759
euros l’an passé.
SAS TECHNISONIC (détenue à 100% par ARDECHE APPLICATIONS
TECHNIQUES D’ELECTRICITE ET DE MESURES – ARDATEM) :
SARL SEIREL ANDORRE (détenue
AUTOMATISMES) :
à
100% par SAS SEIREL TECHNISONIC a eu une activité très soutenue tout au long de
l’exercice 2024. Le contrat sur les END/CND remporté en 2021 a
atteint son rythme de croisière.
Le chiffre d’affaires de la société, contrôlée indirectement, est de 1
027 881 euros contre 1 293 616 euros l’an passé et le résultat net Le chiffre d’affaires de la Société TECHNISONIC, contrôlée
de 115 419 euros contre 112 517 euros l’an passé.
indirectement, est de 19 059 597 euros contre 17 095 859 euros
l’an passé, soit + 11,49 % et le résultat est un bénéfice de 511 070
contre 499 313 euros l’an passé, soit +2,30 %.
SAS SERA (détenue à 100 % par GERAL) :
Au cours de l’exercice 2024 SERA a conforté ses positions sur le Concernant la branche Aéronautique (AECE GROUP, AEVA,
marché Français en gagnant des parts de marché avec une
rentabilité qui continue de progresser.
AQUITAINE ELECTRONIQUE),l’année 2024 a été caractérisée par:
Le chiffre d’affaires net (après élimination des opérations intra-
groupe) est de 42 421 425 euros contre 34 145 922 euros l’an
passé, soit + 24,24 %.
Le chiffre d’affaires de la SAS SERA,contrôlée indirectement,est de
12 270 197 euros contre 12 264 293 euros l’an passé, et le résultat
net est de 639 292 euros contre 617 730 euros l’an passé, soit une Le résultat d’exploitation est de 3 649 565 euros contre 3 354 854
hausse de 3,49 %. euros l’an passé soit +8,79 %.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
154
Not named
Rapport de Gestion du Directoire
- Du 10 juin 2025 -
à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle
Par société, l’année 2024 a été caractérisée par les éléments Notre structure financière très solide ainsi que notre modèle
financiers suivants :
d’affairesetnotrepositionnementparticulièrementpertinents,nous
permettent de poursuivre notre plan d’investissements débuté
en 2023 notamment sur l’outil de production, la digitalisation
du groupe, les ressources humaines et les compétences, notre
SAS AECE GROUP (détenue à 100 % par GPI) :
Le chiffre d’affaires de la SAS AECE GROUP, contrôlée directement, démarche RSE et sur notre filiale DATIVE dont les services et produits
est de 600 000 euros identiques à celui de l’exercice précédent suscitent un vrai intérêt chez les grands comptes industriels.
et le résultat de 206 792 euros contre 1 127 914 euros. La baisse
du résultat est liée à la perception d’une indemnité par suite
Par ailleurs, nous restons attentifs aux opportunités de croissance
externe qui ne manquent pas de se présenter,et nous songeons à
d’un litige avec un tiers en 2023 qui avait augmenté fortement le pénétrer de nouveaux marchés.
résultat de l’exercice précédent.
Après une forte progression du chiffre d’affaires et du résultat ces
dernières années, nous anticipons pour 2025 une stabilisation de
l’activité autour de 310 M€.
SAS AEVA (détenue à 100 % par la Société AECE GROUP) :
Malgré des difficultés de Supply chain sur l’exercice 2024, AEVA 3.FACTEURS DE RISQUES
voit son activité progresser fortement grâce un marché de
l’aéronautique civile et militaire très dynamique.
Le Groupe a procédé à une revue des risques qui pourraient
avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation
Le chiffre d’affaires de la SAS AEVA, contrôlée indirectement, est financière ou ses résultats, et considère qu’il n’y a pas d’autres
de 18 053 229 euros contre 15 547 664 euros l’an passé, soit une risques significatifs hormis ceux présentés.La Direction précise que
hausse de 16,11% et le résultat de 1 656 258 euros contre 799 463 la société n’a pas de facteurs spécifiques de risques liés à la nature
euros l’an passé, soit + 207,17%.
de ses activités, notamment sur le plan juridique. Toutefois, nous
rappelons que nous exerçons de manière habituelle sur des sites
SAS AQUITAINE ELECTRONIQUE (détenue à 100 % par la Société industriels classés (chimie, pétrochimie, nucléaire notamment)
AECE GROUP) :
des prestations pour le compte de l’exploitant.
3.1 Les risques liés aux activités industrielles
3.1.1 Document unique
AQUITAINE ELECTRONIQUE a connu une activité soutenue tout au
long de l’année, notamment sur son activité défense.
Le chiffre d’affaires de la SAS AQUITAINE ELECTRONIQUE, contrôlée
indirectement,est de 25 044 432 euros contre 19 499 583 euros l’an Conformément à la loi et pour l’ensemble de nos activités,
passé, soit + 28,44% et le résultat de 397 118 euros contre 578 385 un document unique récapitulant les risques des entreprises
euros l’an passé soit – 31,34%.
industrielles du Groupe est élaboré et fait l’objet d’un suivi
permanent permettant de définir et mettre en œuvre les actions
correctives prioritaires.
Autres Participations :
SAS ETUDE ET REALISATION D’INSTALLATIONS INDUSTRIELLES ET
3.1.2 Respect de la réglementation relative aux risques industriels
INFORMATIQUES, en abrégé ER3I (détenue à 49 % par GERARD et environnementaux
PERRIER INDUSTRIE) :
Ce respect repose sur l’engagement affiché de la Direction du
ER3I a connu un bon niveau d’activité 2024 avec un retour à Groupe qui considère que sa plus grande richesse est l’HOMME.
l’équilibre,mais ses difficultés récurrentes de trésorerie rendent son De ce fait la Sécurité, la Santé, l’Environnement et la Qualité sont
activité précaire.
l’objet de préoccupations permanentes du Groupe.
Le chiffre d’affaires de la Société ER3I est de 4 247 802 euros contre Le budget attribué aux actions de formation pour ces aspects
3 265 311euros l’an passé et le résultat est un bénéfice de 2 142 est conséquent, et un soin particulier est apporté dans le choix
euros contre une perte de -348 147 euros l’an passé.
des modules et des organismes chargés de les mettre en œuvre
auprès de nos équipes.
2.PERSPECTIVES DU GROUPE POUR 2025 -
ÉVOLUTION PRÉVISIBLE DE LA SITUATION DE LA
SOCIÉTÉ ET PERSPECTIVES D’AVENIR.
Le maintien des compétences des Hommes est la base de notre
maîtrise des risques. Mais nous nous devons d’accompagner
cette démarche par la mise en place d’organisations structurées
fonctionnant dans une démarche d’Amélioration Continue, que
En 2025, Dans un contexte économique moins favorable se nous avons choisi de faire valider par des certifications.
traduisant par un ralentissement des investissements industriels à
court terme (hors défense et aéronautique qui restent porteurs), Ainsi nous bénéficions de :
2025 sera une année de transition pour les sociétés du groupe.
Notre positionnement dans l’industrie nucléaire, en particulier la . La certification ISO 9001 version 2015, pour l’ensemble des
maintenance du parc en exploitation, reste très stratégique pour
le groupe,bien que ce secteur traverse une année plus difficile de
part l’effet transitoire de la diminution des arrêts de tranche.
activités (prestations de services et fabrication).
La certification MASE (Manuel d’Amélioration de la Sécurité
des Entreprises) pour toutes les agences SOTEB ainsi que pour les
.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
155
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Rapport de Gestion du Directoire
à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle
sociétés ARDATEM et SEIREL.
- Du 10 juin 2025 -
salarié.
.
La certification CEFRI (Comité français de certification des
Entreprises pour la Formation et le suivi du personnel travaillant sous 3.2 Risques pays
Rayonnements Ionisants), concernant la société TECHNISONIC.
. La qualification UTO (Unité Technique Opérationnelle – EDF), Les sociétés ne s’approvisionnent pas dans des pays à risque pour
concernant les sociétés ARDATEM et TECHNISONIC.
. La qualification QUALIANOR (Certification Radio Protection
Entreprises Intervenantes au sein des INB/INBS) concernant la
société ARDATEM.
leurs achats.
3.3 Risques d’espionnage industriel
. La certification ISO 45001 pour TECHNISONIC (système de
management et de la sécurité au travail).
Le Directoire veille au respect du principe de confidentialité par
l’ensemble des salariés du Groupe et prend toutes les précautions
. La qualification QUALIFELEC couvrant l’ensemble de SOTEB nécessaires pour maîtriser le risque d’espionnage industriel.
pour la conception, l’étude et la réalisation, dans tous locaux
et emplacements, de travaux d’installations d’équipements 3.4 Risques numériques
électriques, mention Automatisme.
. La certification APSAD I7 – F7 couvrant l’ensemble de SOTEB et
ARDATEM pour les activités d’Installation et de Maintenance en ses relations avec l’ensemble des parties prenantes (clients,
Détection Incendie. fournisseurs etc…) dépendent d’un fonctionnement de plus en
. La certification QUALIFOUDRE couvrant SOTEB Bourg En Bresse et plus dématérialisé et numérique. Ce fonctionnement s’appuie
Les activités du Groupe, ses savoir-faire et plus largement
ARDATEM pour des installations de niveau complexe.
. La certification ISO 14001 (management environnemental)
sur des systèmes d’information et de réseaux de communication
interdépendants.
couvrant GERAL2, GERAL3, TECHNISONIC et AQUITAINE Cette transformation numérique poursuivie par le Groupe
ELECTRONIQUE.
accentue son exposition aux risques liés à la confidentialité
des données et la disponibilité des systèmes et applications
informatiques. En matière de confidentialité des données, le
renforcement des attentes et exigences de protection ajoute à
ces risques celui de la non-conformité réglementaire.
L’ensemble de ces risques augmente en intensité du fait de la
sévérité et de la fréquence des attaques numériques (risques
cyber, piratage des données …). Ces attaques peuvent avoir
des impacts très larges sur l’activité industrielle (production) et
. PART 145 pour AQUITAINE ELECTRONIQUE et AEVA.
. PART 21 G pour AQUITAINE ELECTRONIQUE et AEVA.
. FAR 145 pour AQUITAINE ELECTRONIQUE et AEVA.
.TCCA CAR 573 pour AQUITAINE ELECTRONIQUE.
.TCCA PART 145 pour AEVA.
. CCA UK pour AQUITAINE ELECTRONIQUE et AEVA.
. EN 9100 pour AQUITAINE ELECTRONIQUE et AEVA.
.AQAP 2110 pour AQUITAINE ELECTRONIQUE.
.La certification ISO 19443 Systèmes de management de la qualité l’image du Groupe (usurpation d’identité, diffusion de fausses
(Exigences spécifiques pour l’application de l’ISO 9001:2015 par informations).
les organisations de la chaîne d’approvisionnement du secteur de Ce contexte en constante et rapide évolution requiert de renforcer
l’énergie nucléaire fournissant des produits ou services importants de façon continue les dispositifs du Groupe en matière de
pour la sûreté nucléaire (IPSN)) pour ARDATEM et TECHNISONIC
prévention, de surveillance et de capacité de réaction dans les
. La certification ISO 27001 «Technologies de l’information - domaines et activités prioritaires.
Techniques de sécurité - Systèmes de gestion de sécurité de Ainsi,la protection des données et des applications informatiques
l’information - Exigences» pour GERARD PERRIER INDUSTRIE
du Groupe fixe les règles fondamentales d’identification des
enjeux de Sûreté Numérique et de traitement des risques associés.
Sous l’autorité des Directions de Divisions avec l’appui d’une Le Service en charge de la Sûreté Numérique, rattaché à la DSI,
expertise GPI, plusieurs Responsables QSSE assurent l’animation s’appuie sur des ressources dédiées.
du système, le respect de nos procédures et par conséquent le Il anime et contrôle le déploiement de cette politique à partir
maintien de l’ensemble de ces Certifications et Qualifications.
d’une évaluation des risques régulièrement mise à jour en fonction
de l’évolution des menaces.
Nous nous inscrivons dans une démarche très active en matière
de protection de l’Environnement. GERAL a mis en place depuis
3.5 Risques financiers
plusieurs années l’ensemble des exigences relatives
à la
Directive RoHS (Restriction de l’utilisation de certaines substances 3.5.1 Risque de change
dangereuses dans les équipements électriques et électroniques).
GERAL garantit un haut niveau de maîtrise de ses fabrications Les sociétés du Groupe achètent et vendent en Euros à 95%.
RoHS et veille au maintien de sa certification de Niveau 3 (la plus
élevée) auprès du SNESE (Syndicat des fabricants électroniques).
Les 5% de devises restantes se répartissent entre des US Dollars
et des Francs Suisses. Les sociétés supportent peu de risque de
change, car au cours de l’exercice, les dépenses décaissées en
En parallèle, la certification ISO 14001 (Système de Management devise étrangère consomment les devises encaissées lors des
Environnemental) obtenue par GERAL,TECHNISONIC et AQUITAINE ventes.
ELECTRONIQUE continue d’être un excellent outil d’Amélioration
pour la maîtrise et le suivi de nos impacts environnementaux.
3.5.2 Risque d’irrécouvrabilité
Notre école interne de formation ANTA basée à Bourg Saint L’entrée en relation d’affaires avec un nouveau client fait l’objet
Andéol (Ardèche) met également l’accent sur le respect de la d’une cotation préalable auprès de la SFAC.
réglementation pendant la vie professionnelle pour chaque Par la suite, chaque client est mis sous surveillance ALLIANZ TRADE.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
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Ainsi la majeure partie des créances bénéficie d’une assurance informons que notre société n’a effectué aucune activité de
insolvabilité. Le taux d’irrécouvrabilité des créances clients est sur
les 10 dernières années proche de 0%.
recherche et de développement au cours de l’exercice écoulé.
Ces dépenses sont effectuées par les filiales industrielles du
Groupe.
3.5.3 Risque de liquidité
Le Groupe a procédé pour le compte de ses filiales à une revue 6.RAPPORT DE DURABILITE
spécifique de leur risque de liquidité,et elle considère qu’elles sont
en mesure de faire face à leurs échéances à venir.
Conformément aux dispositions de la directive (UE) 2022/2464 du
parlement européen, est joint au présent rapport de gestion le
rapport de durabilité
3.5.4 Risque lié à l’activité
La quasi-totalité des salariés du Groupe est embauché en CDI.
Les sociétés opérationnelles disposent, pour faire face à la
fluctuation de leur activité tout au long de l’année (à la hausse
comme à la baisse) de main d’œuvre intérimaire.
7.ACTIONNARIAT SALARIE
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-102 du Code de
Commerce, nous vous informons que les salariés de la société et
des sociétés qui lui sont liées au sens de l’article L. 225-180 du
En cas de baisse brutale de l’activité liée notamment à la
conjoncture, le volant d’intérimaires permet d’accompagner une Code de Commerce détenaient, au dernier jour de l’exercice
baisse significative sur la plupart de nos marchés.
écoulé, 2,52 % du capital de la société, soit moins de 3 % du
capital de la société.
3.6.Risque homme-clé
Nous vous rappelons que l’Assemblée Générale des actionnaires
de la société en date du 6 juin 2024 s’est prononcée sur un
projet de résolution tendant à la réalisation d’une augmentation
de capital réservée aux salariés adhérant à un plan d’épargne
Le Groupe est organisé en entités opérationnelles autonomes.
Chaque entité est dirigée par un directeur de société, ou de
division.
Chaque directeur, assisté de responsables de divisions, bénéficie d’entreprise, dans les conditions prévues aux articles L. 3332-18 et
d’une autonomie dans la gestion au quotidien des affaires.
Au niveau de la gouvernance et notamment du Directoire,celui-ci
est composé de 2 membres,un Président et un autre membre,qui
suivants du Code du travail.
ont statutairement les mêmes pouvoirs. Depuis le 1er janvier 2024, 8.MESURES SPECIALES CONCERNANT LES ACTIVITES
il se compose d’un Président et d’une Directrice Générale.
Ainsi, cette organisation d’une Direction Générale (Directoire) qui
CLASSEES
repose sur deux têtes ainsi que celle des entités opérationnelles qui Nous vous rappelons que notre Société n’exploite aucune
elles-mêmes reposent sur plusieurs têtes (directeurs, responsables
de division), sont de nature à limiter le risque lié au départ ou
disparition d’hommes-clés.
installation classée, en application des dispositions de l’article L.
225-102-2 du code de commerce
Toutefois, nous exerçons sur ces sites de manière habituelle des
prestations pour le compte de l’exploitant.
3.7.Risque d’intégration des sociétés acquises
Le Groupe réalise fréquemment des croissances externes (12
acquisitions ces 10 dernières années).
Sur notre politique de prévention du risque d’accident
technologique :
Ces sociétés acquises ont toutes été intégrées dans le groupe La Direction précise qu’elle ne voit pas de risques technologiques
avec succès.
majeurs qui pourraient créer un élément d’incertitude quant à
l’activité des sociétés du groupe.
Les sociétés (à l’exception du groupe AECE acquis en 2021 (25
M€ / 200 salariés) sont le plus souvent des acquisitions à taille
humaine (3 à 7 millions d’euros de chiffres d’affaires, effectifs de
30 à 100 salariés).
La Direction veille,lors de chaque acquisition,à mettre le personnel ANTICONCURRENTIELLES
dans les meilleures conditions de travail, grâce à une intégration
9.SANCTIONS POUR PRATIQUES
progressive des méthodes, des processus et de la culture du Nous vous indiquons que nous n’avons pas fait l’objet de
groupe.
condamnation par l’Autorité de la concurrence, prise en
application de L. 464-2, I du code de commerce.
4.EVENEMENTS IMPORTANTS INTERVENUS DEPUIS LA
CLOTURE DE L’EXERCICE
10.FILIALES ET PARTICIPATIONS
Aucun fait marquant depuis la clôture de l’exercice n’est à signaler. 10.1.Sociétés contrôlées
5.ACTIVITE EN MATIERE DE RECHERCHE ET
DEVELOPPEMENT
Notre Société contrôle au 31 décembre 2024 les sociétés suivantes:
Directement :
Eu égard à l’article L232-1 du Code de Commerce, nous vous La SAS SOTEB : 100%
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
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La SAS GERAL : 100%
La SAS DATIVE : 100 %
La SAS Société Ecole de formation des métiers industriels
techniques Gérard Perrier Industrie – EFGPI : 100 %.
La SAS AECE GROUP : 100 %
d’une cession dans le marché d’un bloc de 10 000 titres sur la
quotité des 253 888 titres auto détenus destinés à l’optimisation,la
gestion financière et patrimoniale de la Société GERARD PERRIER
INDUSTRIE.
Cette cession représente une enveloppe de 630 000 €. Le prix
unitaire des actions cédées est de 63 €.
Indirectement :
La SAS SOTEB NATIONAL ELEKTRO filiale à 100% de la SAS SOTEB,
La SAS ARDECHE APPLICATIONS TECHNIQUES D’ELECTRICITE ET DE Ce programme a été mis en œuvre,une seconde fois,par décision
MESURES – ARDATEM, filiale à 100 % de la SAS SOTEB. du Directoire en date du 8 novembre 2020 par la voie d’un achat
La SCI DE ROTHONNE étant filiale à 99% de la SAS GERAL et d’un bloc de titres hors marché auprès de la société par actions
propriétaire des bâtiments d’exploitation de plusieurs filiales et du
siège social
La SAS SEIREL AUTOMATISMES étant filiale à 100 % de la SAS GERAL
La société SEIREL ANDORRE étant filiale à 100% de la SAS SEIREL
simplifiée AMPERRA (« AMPERRA »), actionnaire majoritaire de la
Société,les actions ainsi rachetées étant destinées à être annulées
à terme.
La mise en œuvre a été autorisé par le Conseil de Surveillance en
La SARL SNE SUISSE étant filiale à 100 % de SOTEB NATIONAL ELEKTRO sa réunion du 18 décembre 2020 après avis du Comité d’Audit
La SAS SERA étant filiale à 100 % de la SAS GERAL.
réuni préalablement.
La SAS BONTRONIC étant filiale à 100 % de la Société GERAL,
La SAS TECHNISONIC étant filiale à 100 % de la Société ARDECHE Ainsi, la Société a racheté hors marché en date du 21 décembre
APPLICATIONS TECHNIQUES D’ELECTRICITE ET DE MESURES
ARDATEM
2020 un bloc de 70 859 de ses propres actions,représentant 1,78%
de son capital social, détenu par la société AMPERRA, contrôlée
La Société GERAL Middle East FZE, filiale à 100% de GERAL, majoritairement par le concert familial Perrier/Cacciapuoti,
domiciliée à Dubaï composé de M. François Perrier, de la société FP Participations
Le GIE GROUPE GERARD PERRIER INDUSTRIE : 11,11 % (directement) (société contrôlée majoritairement par M. François Perrier), de
et 100 % (indirectement) Mme Isabelle Perrier, de M. Charles-Antoine Perrier, de la société
La Société REALISATIONS ETUDES ELECTRIQUES ELECTRONIQUES CAP OU PAS CAP (société contrôlée majoritairement par M.
AUTOMATISMES – R3EA, étant filiale à 100 % de la SAS SOTEB,
La Société SCI J.A.Z., étant filiale à 100 % de la SAS SOTEB,
La Société AEVA, étant filiale à 100 % de la Société AECE GROUP ;
Charles-Antoine Perrier) et de la société GC Participations (société
contrôlée majoritairement par M. Grégoire Cacciapuoti).
La Société AQUITAINE ELECTRONIQUE, étant filiale à 100 % de la Ce rachat s’est opéré par voie de bloc hors marché et représente
Société AECE GROUP ;
une enveloppe de l’ordre de 4,46 M€.
La Société DIPLOM. ING PETER POHL, étant filiale à 100% de la
société BONTRONIC GMBH ;
Conformément aux recommandations édictées par l’AMF (cf.
La Société DIPLOM.ÖKONOM HANS-PETER POHL,étant filiale à 100% Position-recommandation DOC 2017-04), la Société a racheté le
de la société BONTRONIC GMBH ;
bloc de 70 859 de ses propres actions à un prix unitaire de 63,00 €
(soit une enveloppe globale de 4 464 117,00 €). Ce prix de rachat
a été déterminé en considération du cours de bourse du titre
GPI ainsi que des conclusions du rapport du cabinet Arthaud &
Associés reproduites ci-après.
La société ARDATEM UK étant filiale à 100 % de la SAS ARDATEM ;
La société ARDATEM INDIA étant filiale à 99 % de la SAS ARDATEM.
La société OPSIS, étant filiale à 100% de la société TECHNISONIC
10.2.Prise de participation ou prise de contrôle
En conformité avec la Position-recommandation DOC-2017-04 de
l’AMF,la société Arthaud & Associés,a été désignée par la Société
GPI en qualité d’expert indépendant pour l’établissement d’une
Au cours du deuxième semestre, le Groupe (à travers sa filiale la
SociétéTECHNISONIC) a également procédé à l’acquisition d’une attestation d’équité aux termes de laquelle, « le prix de rachat
nouvelle société,la SARL OSPIS.L’acquisition a porté sur l’intégralité par GPI de ses propres actions à son actionnaire majoritaire, la
des parts sociales de la société.
société AMPERRA, au prix de 63,00 € par action est conforté par
l’approche multicritères que nous avons mise en œuvre, puisque
l’ensemble de nos travaux aboutit à une valorisation des capitaux
propres de GPI dans une fourchette allant de 62,60 € à 70,10 €
par action, avec une valeur centrale de 66,20 € par action. Le prix
de rachat est donc inférieur à la valorisation obtenue dans nos
travaux.
10.3.Cession de participations
Néant.
11.OPERATIONS EFFECTUEES PAR LA SOCIETE SUR
SES PROPRES ACTIONS
Notre analyse financière des modalités de l’Opération prise dans
son ensemble nous permet de conclure au caractère équitable
de l’Opération pour les actionnaires de GPI. ».
Nous vous rappelons que l’Assemblée Générale Ordinaire
Annuelle et Extraordinaire du 18 juin 2020 avait autorisé en sa 15e Ce programme a été mis en œuvre le 30 juillet 2021,pour financer
résolution un nouveau programme de rachat d’actions.
partiellement le rachat du Groupe AECE. Ce dernier a été financé
en partie par le transfert des actions propres détenue par Gerard
Ce programme a été mis en œuvre,une première fois sur l’exercice, Perrier Industrie.Le nombre de titres transféré s’élève à 19.858 titres.
par décision du Directoire en date du 15 octobre 2020 par la voie
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
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- Du 10 juin 2025 -
à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle
D’autre part, un nouveau programme de rachat d’actions a été
adopté par l’Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire du
3 juin 2021, l’Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire du 2
juin 2022, l’Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire du 15
juin 2023,puis par l’Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire
du 6 juin 2024.
12.INFORMATION SUR LA DETENTION DU CAPITAL
PAR CERTAINS ACTIONNAIRES AU 31 DECEMBRE
2024
Conformément aux dispositions de l’article L 233-13 du Code de
commerce,et compte tenu des informations et notifications reçues
en application des articles L 233-7 et L 233-12 dudit Code, nous
vous indiquons ci-après l’identité des actionnaires possédant plus
du vingtième, du dixième, des trois vingtièmes, du cinquième, du
quart, du tiers, de la moitié, des deux tiers, des dix-huit vingtièmes
ou des dix-neuf vingtième du capital social ou des droits de vote
aux Assemblées Générales :
Les actions auto détenues, dans le cadre du programme de
rachat, doivent permettre à la Société, notamment :
- l’animation du marché du titre dans le cadre d’un contrat de
liquidité conclu avec un prestataire de service d’investissements
indépendantconformeàlachartededéontologiedel’Association
Française des Marchés Financiers (AMAFI) reconnue par l’Autorité
des Marchés Financiers ;
CAPITAL SOCIAL
DROITS DE VOTE
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
AMPERRA
52%
52%
69,63%
69,65%
0%
- l’attribution des titres rachetés aux salariés de la Société ou
des sociétés liées au sens des articles L225-180 et L225-197-2 du
Code de Commerce dans le cadre des plans d’options d’achat
d’actions et des attributions gratuites d’actions ;
GERARD PERRIER
INDUSTRIE
(auto-détention)
5,09%
5,69%
5,09%
5,98%
0%
Amiral gestion
3,81%
4,01%
- l’attribution des titres rachetés lors de l’exercice de droits attachés
à des valeurs mobilières donnant droit par remboursement,
conversion, échange, présentation d’un bon ou de toutes autres
manières, à des actions existantes de la Société ;
Il est à noter que les actionnaires de la société holding AMPERRA
sont liés par un pacte d’associés.
- la conservation et la remise ultérieure d’actions à titre d’échange
dans le cadre d’opérations de fusion, de scission ou d’apport,
de paiement ou autre dans le cadre d’opérations de croissance
externe, étant précisé qu’en vertu de cet objectif, la Société
pourra racheter un nombre d’actions ne pouvant excéder 5%
du nombre d’actions total composant le capital social ajusté
de toute modification survenue sur celui-ci pendant la période
d’autorisation ;
13.PRETS INTERENTREPRISES
Vous trouverez ci-dessous, conformément aux dispositions de
l’article L. 511-6, 3 bis du code monétaire et financier, le détail
des prêts à moins de 2 ans consentis par la société à des
microentreprises, des petites et moyennes entreprises ou à des
entreprises de taille intermédiaire avec lesquelles elle entretient
des liens économiques le justifiant : NEANT.
- l’annulation éventuelle en tout ou partie,des titres rachetés dans
le cadre d’une réduction du capital social, dans les conditions
prévues par la loi.
14. EXPOSE SUR LES RESULTATS ECONOMIQUES
ET FINANCIERS DE LA SOCIETE GERARD PERRIER
INDUSTRIE SA- AFFECTATION
Ce programme serait également destiné à permettre à la Société
d’opérer sur ses propres actions dans tout autre but autorisé ou
toute pratique de marché admise.Dans telle hypothèse,la Société
informerait ses actionnaires par voie de communiqué.
14.1.Examen des comptes et résultats.
Examen des comptes et résultats
Nous allons maintenant vous présenter en détail les comptes
annuels de GERARD PERRIER INDUSTRIE SA que nous soumettons à
votre approbation et qui ont été établis conformément aux règles
de présentation et aux méthodes d’évaluation prévues par la
réglementation en vigueur.
La Société pourra, soit directement, soit indirectement acquérir
ses actions, les céder, les transférer, en une ou plusieurs fois, à
tout moment et par tous moyens autorisés par la règlementation
en vigueur sur les marchés règlementés, ou de gré à gré, et
notamment par acquisition ou cession de blocs.
Un rappel des comptes de l’exercice précédent est fourni à titre
comparatif.
La société pourra également conserver les actions achetées.
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, GERARD PERRIER
INDUSTRIE SA a poursuivi sa politique d’assistance, de conseil,
d’animation et de contrôle,auprès de ses filiales et des sous-filiales.
Le 6 juin 2023, par suite du plan d’attribution gratuite d’actions
initié en 2019, il a été attribué à des salariés du groupe 28 674
actions que la société détenait.
Au 31 décembre 2024, nous détenons 201 215 actions.
En tant que société holding animatrice du Groupe, la société
définit les plans stratégiques et s’assure du suivi de leur mise en
œuvre.
De plus, au 31 mars 2025, la société détient 1 562 actions au titre
du contrat d’animation géré par Gilbert Dupont.
De plus, elle fixe les objectifs annuels de toutes les sociétés du
groupe et s’assure de l’atteinte des résultats.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
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à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle
Elle gère également la communication et les obligations induites contre 368 290 euros pour l’exercice précédent, soit une variation
par la présence de la société en bourse.
de + 272,82%.
Enfin, elle est en charge de la croissance externe.
Quant au résultat courant avant impôts,tenant compte du résultat
financier de 9 394 277 euros (7 265 156 euros pour l’exercice
précédent), il s’établit à 10 399 047 euros contre 7 633 446 euros
pour l’exercice précédent, soit une variation de + 36,23 %.
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, le chiffre
d’affaires s’est élevé à 11 300 000 euros contre 8 913 480 euros
pour l’exercice précédent, soit une variation de +21,12%.
Celui-ci se décompose ainsi :
Le résultat exceptionnel pour l’exercice écoulé s’établit à – 12 330
euros contre – 135 008 euros pour l’exercice précédent.
-Prestations d’assistance aux filiales : 9 088 000 euros contre 6 823
480 euros pour l’exercice précédent,
L’impôt sur les sociétés de l’exercice écoulé ressort à 357 069 euros
-Rémunérations de Présidence des filiales : 1 960 000 euros contre contre 232 710 euros pour l’exercice précédent.
1 874 000 euros pour l’exercice précédent,
-Prestations d’animation des filiales : 204 000 euros contre 168 000 Le résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2024 se solde ainsi
euros pour l’exercice précédent,
-Prestations annexes : 48 000 euros identique
précédent,
par un bénéfice de 10 029 648 euros contre un bénéfice de 7 265
727 euros pour l’exercice précédent, soit une variation de +38,04
%.
à
l’exercice
Le montant des autres produits d’exploitation s’élève à 2 773 438 Au 31 décembre 2024, le total du bilan de la Société s’élevait à 42
euros contre 4 165 157 euros pour l’exercice précédent.
748 579 euros contre 39 680 968 euros pour l’exercice précédent,
soit une variation de + 7,73 %.
Le montant des achats et variations de stocks est nul comme pour
l’exercice précédent.
14.2 Analyse de l’évolution des affaires et des résultats et de la
situation financière de la Société et de ses filiales.
Le montant des autres achats et charges externes s’élève à 5 599
186 euros contre 4 393 874 euros pour l’exercice précédent, soit La Direction confirme que toutes les sociétés des 4 pôles d’activités
une variation de + 27,43%.
sont très bien positionnés sur leurs marchés.
Pour les commentaires sur l’évolution des affaires par pôle et par
filiales, il convient de se reporter au paragraphe 1.2.
Il convient de préciser que la Société a supporté des dépenses
de travail intérimaire de 28 568 euros contre 4 990 euros pour
l’exercice précédent.
Commentaires concernant la situation financière de la société et
de ses filiales :
Le montant des impôts et taxes s’élève à 128 983 euros contre 123
312 euros pour l’exercice précédent,soit une variation de + 4,60 %. - La situation financière du groupe est très saine (trésorerie nette
d’endettement financier à 47,4 millions d’euros à la clôture de
Le montant des traitements et salaires s’élève à 3 666 670 euros l’exercice 2024 contre 34,6 à fin 2023).Elle nous permet d’assurer le
contre 3 509 121 euros pour l’exercice précédent,soit une variation développement de nos activités tout en continuant de rémunérer
de + 4,49 %.
nos actionnaires avec un dividende qui se situe dans la moyenne
du marché (rendement légèrement supérieur à 2,90 %).
Le montant des charges sociales s’élève à 1 597 938 euros contre
1 512 978 euros pour l’exercice précédent, soit une variation de +
5,62 %.
- De plus,les sociétés opérationnelles réalisent leur activité sur tous
les secteurs de l’industrie, ce qui répartit le risque, les clients étant
principalement des groupes importants dont le risque financier
L’effectif salarié moyen s’élève à 39 (dont 1 alternants) contre 38 est plus limité.
(dont 1,25 alternants) pour l’exercice précédent.
Information sur les délais de paiement des fournisseurs et des
Le montant des dotations aux amortissements et provisions
s’élève à 1 964 078 euros contre 3 075 659 euros pour l’exercice
précédent,soit une variation de – 36,14 % en raison du recalcul du
provisionnement du coût du plan d’actions gratuites, refacturé à
ses filiales, mis en place en 2023.
clients de la Société :
Une information sur les délais de paiement de nos fournisseurs
et de nos clients est requise par les dispositions du code de
commerce. Nous vous présentons les factures reçues et émises
non réglées au 31 décembre 2024 dont le terme est échu, dans
le tableau ci-après, qui a été établi conformément au modèle fi
Le montant des autres charges s’élève à 111 812 euros contre 95 par l’arrêté du 20 mars 2023.
412 euros pour l’exercice précédent, soit une variation de + 17,19
%.
Les charges d’exploitation de l’exercice ont atteint au total 13 068
668 euros contre 12 710 356 euros pour l’exercice précédent, soit
une variation de + 2,82 %.
Le résultat d’exploitation ressort pour l’exercice à 1 004 770 euros
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
160
Not named
Rapport de Gestion du Directoire
- Du 10 juin 2025 -
à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle
Bénéfice de l’exercice :
10 029 648,48 euros
Auquel s’ajoute
En K€ (données groupe)
0 jour
(indicatif)
1 à 30
jours
31 à 60
jours
61 à 90
jours
91
jours
Total (1 jour
et plus)
et plus
Le report à nouveau antérieur :
Pour former un bénéfice distribuable de
16 698 546,61 euros
26 728 195,09 euros
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures
concernées
X
X
X
X
2 806
3267
A titre de dividendes aux actionnaires :
Soit 2,30 euros par action
9 138 240,40 euros
17 589 954,69 euros
Montant total des factures
concernées (TTC)
2 715
133
52
367
Pourcentage du montant
total des achats de l’exercice
(TTC)
1.75%
X
0.09%
X
0.03%
X
0.24%
X
1.13%
X
En report à nouveau la somme de
Pourcentage du chiffre
d’affaires de l’exercice
(TTC)
X
Nous vous informons que depuis le 1er janvier 2018,les dividendes
sont soumis à un prélèvement forfaitaire unique (PFU ou «flat tax»)
de 30%, soit 12,8% au titre de l’impôt sur le revenu et 17,2% de
prélèvements sociaux (CGI, art. 200 A, 1).
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre des factures exclues
750
552
Montant total des factures
exclues (TTC)
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L. 441-6 ou article
443-1 du Code de commerce)
Le prélèvement forfaitaire obligatoire non libératoire de l’impôt sur
le revenu est maintenu mais son taux est aligné sur celui du PFU
(12,8 % - CGI, art. 117 quater).
Délais de paiement de
référence utilisés pour
Délais légaux : 60 jours nets
le calcul des retards de
paiement
Peuvent demander à être dispensées du prélèvement forfaitaire
non libératoire de 12,8% au titre de l’impôt sur le revenu les
personnes physiques appartenant à un foyer fiscal dont le revenu
fiscal de référence de l’avant-dernière année est inférieur à 50
000 euros (contribuables célibataires, divorcés ou veufs) ou 75
000 euros (contribuables soumis à une imposition commune). La
demande de dispense doit être formulée, sous la responsabilité
de l’associé,au plus tard le 30 novembre de l’année précédant le
paiement du dividende.
En K€ (données groupe)
0 jour
(indicatif)
1 à 30
jours
31 à 60
jours
61 à 90
jours
91
jours
Total (1 jour
et plus)
et plus
L’option pour une imposition du dividende au barème progressif
reste possible et doit être indiquée sur la déclaration de revenus.
Dans ce cas, le prélèvement forfaitaire non libératoire de 12,8%
sera déduit de l’impôt dû. L’abattement de 40% sera maintenu
mais les prélèvements sociaux seront assis sur le montant avant
abattement.
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures
concernées
X
X
X
X
827
Montant total des factures
concernées (TTC)
9 293
2 530
1 095
766
13 684
Pourcentage du montant
total des achats de l’exercice
(TTC)
X
X
X
X
X
Pourcentage du chiffre
d’affaires de l’exercice
(TTC)
Nous vous rappelons en outre que, conformément aux
dispositions de l’article L. 136-7 du Code de la sécurité sociale,
les prélèvements sociaux sur les dividendes versés aux personnes
physiques fiscalement domiciliées en France sont soumis aux
mêmes règles que le prélèvement mentionné à l’article 117 quater
du Code général des impôts, c’est-à-dire prélevés à la source par
l’établissement payeur, lorsque ce dernier est établi en France, et
versés au Trésor dans les quinze premiers jours du mois suivant
celui du paiement des dividendes.
2.42%
0.66%
0.29%
0.20%
3.56%
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre des factures exclues
487
Montant total des factures
exclues (TTC)
4 391
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L. 441-6 ou article L.
443-1 du Code de commerce)
Délais de paiement de
référence utilisés pour
le calcul des retards de
paiement
Délais légaux : 60 jours nets
Il est précisé que le dividende ainsi fixé à 2,30 euros par action
avant prélèvements sociaux retenus à la source, et prélèvement
forfaitaire obligatoire non libératoire de 12,8 % sera mis en
paiement à compter du 16 juin 2025.
14.3 - Proposition d’affectation du résultat
Nous vous proposons de bien vouloir approuver les comptes
annuels (bilan, compte de résultat et annexe) tels qu’ils vous sont
présentés et qui font apparaître un bénéfice de 10 029 648,48
euros.
Si,aujourdelamiseenpaiementdesdividendes,laSociétédétenait
certaines de ses propres actions, le bénéfice correspondant aux
dividendes non versés en raison de ces actions,en application de
l’article L. 225-210 alinéa 4 du Code de commerce serait affecté
au compte « REPORT A NOUVEAU ».
Nous vous proposons également de bien vouloir approuver
l’affectation du bénéfice de l’exercice clos le 31 décembre 2024
de la manière suivante :
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
161
Not named
Rapport de Gestion du Directoire
à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle
Distributions antérieures de dividendes
- Du 10 juin 2025 -
14.6. Comptes consolidés
Afin de nous conformer aux dispositions de l’article 243 bis du
Code général des impôts,nous vous rappelons que les dividendes
distribués au titre des trois exercices précédents ont été les suivan :
Nous vous rappelons que la société établit des comptes consolidés
dont le périmètre comprenait, à la date de clôture de l’exercice
écoulé, les sociétés suivantes :
Exercice clos le 31 décembre 2021 :
• SAS SOTEB (Nationalité Française) :100 %
7 946 296 euros, soit 2,00 euros par action
dividendes éligibles à l’abattement prévu par l’article 158-3-2e du
Code Général des Impôts.
• SAS GERAL (Nationalité Française) : 100 %
• SARL SOTEB NATIONAL ELEKTRO : (Nationalité Française) 100 %
• SCI ROTHONNE (Nationalité Française) : 100 %
• SAS ARDATEM (Nationalité Française) : 100 %
• SAS SEIREL AUTOMATISMES (Nationalité Française): 100 %
• SARL SNE SUISSE (Nationalité Suisse) : 100 %
• SAS SERA (Nationalité Française) : 100 %
• GMBH BONTRONIC (Nationalité Allemagne) : 100 %
• Société SEIREL Andorre (Nationalité Andoranne):100 %
• SAS TECHNISONIC (Nationalité Française):100 %
• Société GERAL FZE ME (Nationalité Dubaiote) : 100 %
• Société DATIVE (Nationalité française):100 %
• GIE GROUPE GERARD PERRIER INDUSTRIE (Nationalité française):
100 %
Exercice clos le 31 décembre 2022 :
8 542 268,20 euros, soit 2,15 euros par action,
dividendes éligibles à l’abattement prévu par l’article 158-3-2e du
Code Général des Impôts.
Exercice clos le 31 décembre 2023 :
9 138 240,40 euros, soit 2,30 euros par action,
dividendes éligibles à l’abattement prévu par l’article 158-3-2e du
Code Général des Impôts.
• SAS Ecole de Formation des métiers industriels techniques
Gérard Perrier Industrie – EFGPI (Nationalité française): 100 %
• SAS AECE GROUP (Nationalité française) : 100 %
• SAS AEVA (Nationalité française) : 100%
• SAS AQUITAINE ELECTRONIQUE (Nationalité française) : 100 %
• REALISATIONS ETUDES ELECTRIQUES ELECTRONIQUES
AUTOMATISMES – R3EA (Nationalité française) : 100 %
• SCI J.A.Z. (Nationalité française) : 100 %
14.4. Dépenses non déductibles fiscalement
Conformément aux dispositions des articles 223 quater et 223
quinquies du code général des impôts, nous vous informons que
le montant des dépenses et charges non déductibles fiscalement
s’élèvent, pour l’exercice écoulé, à 59 610 euros.
En conséquence et en application des dispositions susvisées,nous
portons à votre connaissance le montant de l’impôt supporté en
raison de ces dépenses et charges, s’élevant à 14 902,50 euros.
• DIPLOM. ING PETER POHL GMBH (Nationalité allemande) : 100 %
• DIPLOM. ÖKONOM HANS-PETER POHL (Nationalité allemande) :
100 %
• ARDATEM UK LTD (Nationalité anglaise) : 100 %
• ARDATEM INDIA (Nationalité indienne) : 100 %
• SARL OPSIS (Nationalité française) : 100 %
Nous vous communiquons, conformément aux dispositions de
l’article 223 quinquies du Code général des impôts, les chiffres
globaux relatifs aux dépenses visées à l’article 39.5 dudit code.
Ces chiffres globaux concernent les 5 personnes les mieux
rémunérées de GERARD PERRIER INDUSTRIE SA.
Ces comptes consolidés, que nous soumettons
à
votre
approbation, font ressortir un chiffre d’affaires consolidé d’un
montant de 319 457 359 euros pour un résultat net du Groupe de
19 269 197 euros.
- Rémunération globale des Président et Membre du Directoire :
504 411 euros
- Rémunération des autres collaborateurs les mieux rémunérés :
599 380 euros
- Remboursement des frais habituels de déplacement : 144 944
euros
En outre, nous vous rappelons que le rapport sur la gestion du
groupe expose la situation de l’ensemble constitué par les
sociétés comprises dans la consolidation, son évolution prévisible,
les événements importants survenus entre la date de clôture de
l’exercice de consolidation et la date à laquelle les comptes
consolidés sont établis ainsi que ses activités en matière de
recherche et de développement.
- Frais de réception : 21 615 euros
- Avantages en nature véhicules : 28 025 euros
- Avantages en nature loyers (Président et Membre du Directoire)
: 22 620 euros
- Dépenses et charges afférentes aux véhicules : 47 346 euros
- Cadeaux d’entreprise : 1 917 euros
Conformément aux dispositions de l’article L. 233-26 du code de
commerce, le rapport sur la gestion du groupe est inclus dans le
présent rapport de gestion de la société et nous vous invitons à
vous référer aux paragraphes correspondants du présent rapport
de gestion, qui traitent également lesdits éléments susvisés relatifs
au groupe.
14.5. Tableau des résultats des cinq derniers exercices
Conformément aux dispositions de l’article R. 225-102 du code
de commerce, est joint au présent rapport de gestion un tableau
faisant apparaître les résultats de notre société au cours des 5
derniers exercices.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
162
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Rapport de Gestion du Directoire
- Du 10 juin 2025 -
à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle
16.2 - Modification de la dénomination sociale de la Société
MAZARS & SEFCO,Co-commissaire aux comptes titulaire
15.SITUATION DES MANDATS DES MEMBRES DU
CONSEIL DE SURVEILLANCE
LaSociétéMAZARS&SEFCOestdevenueFORVISMAZARS,leConseil
de Surveillance propose en conséquence aux actionnaires, de
prendre en compte ce changement de dénomination sociale.
15.1. Renouvellement du mandat d’un membre du Conseil de
surveillance
Le mandat de membre du Conseil de surveillance de la société
G.C PARTICIPATIONS venant à expiration à l’issue de la réunion
de l’Assemblée Générale, nous vous proposons de le renouveler
dans ses fonctions pour une nouvelle période de TROIS (3) ans,
soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée à tenir dans l’année 2028 pour
statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027.
17.TABLEAU DES DELEGATIONS EN MATIERE
D’AUGMENTATION DE CAPITAL
Délégations de compétence et de pouvoirs en matière
d’augmentation de capital
L’assemblée générale extraordinaire du 6 juin 2024 a délégué tous
pouvoirs au Directoire pour une durée de vingt-six mois, à l’effet
de procéder à une augmentation de capital par souscription
d’actions nouvelles pour un plafond maximum de 15 millions
d’euros.
15.2. Nomination d’un nouveau membre du Conseil de
surveillance
Nous vous proposons de nommer Madame Joanne DEVAL,
domiciliée 15 Rue de la Contamine, 2BIS, 38120 SAINT EGREVE,
en qualité de nouveau membre du Conseil de surveillance, en
adjonction aux membres actuellement en fonction, pour une
période de TROIS (3) ans qui prendra fin à l’issue de l’Assemblée
Générale Ordinaire des actionnaires à tenir dans l’année 2028
pour statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre
2027.
18.REMUNERATION ALLOUEE AUX MEMBRES DU
CONSEIL DE SURVEILLANCE ET AU CENSEUR
Nous vous proposons de fixer le montant global annuel de la
rémunération allouée aux membres du Conseil de Surveillance et
au censeur à la somme de 107 016 euros.
16 SITUATION DES MANDATS DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES
Cette décision s’appliquera jusqu’à nouvelle décision de
l’Assemblée.
16.1. Nomination d’un Co-Commissaire aux Comptes en
remplacement de la Société ANDERLAINE AUDIT ne pouvant
être renouvelé dans ses fonctions,compte tenu des dispositions
légales
19. CONVENTIONS VISEES A L’ARTICLE L 225-86 ET
SUIVANTS DU CODE DE COMMERCE
Conformément à l’article L.225-86,nous vous précisons qu’aucune
convention n’a été autorisée au cours de l’exercice par le Conseil
de Surveillance.
Le mandat de la société ANDERLAINE AUDIT, Co-Commissaire
aux Comptes titulaire, arrive à expiration lors de la réunion de
l’Assemblée Générale.
En application des dispositions de l’article L. 821-40, I, alinéa 3
du Code de commerce issu de l’ordonnance n° 2023-1142 du 6
décembre 20, la désignation d’un co-commissaire aux comptes
suppléant ne s’impose que si le commissaire aux comptes est une
personne physique ou une société unipersonnelle.
20.OPERATIONS REALISES PAR LES DIRIGEANTS OU
LES HAUTS RESPONSABLES ET LEURS PROCHES
Monsieur Jean-Michel ARMAND et ses proches n’ont pas acquis
d’action de votre Société.
Madame Amélie BROSSIER et ses proches n’ont pas acquis
d’action de votre Société.
Monsieur André PICARD et ses proches ont acquis 8 actions de
votre Société.
Madame Isabelle PERRIER et ses proches n’ont pas acquis d’action
de votre Société.
La Société ANDERLAINE AUDIT ne peut être renouvelée dans ses
fonctions de Co-Commissaire aux comptes titulaire, compte tenu
des dispositions légales, le Conseil de surveillance propose en
conséquence aux actionnaires, en application des dispositions
de l’article L. 225-228 du Code de commerce, de :
Madame Isabelle FAGGION et ses proches n’ont pas acquis
d’action de votre Société.
Monsieur François PERRIER et ses proches n’ont pas acquis
d’action de votre Société.
Madame Lucille KHURANA-PERRIER et ses proches n’ont pas acquis
d’action de votre Société.
- nommer la Société ARTHAUD & ASSOCIES AUDIT, domiciliée 73
Rue François Mermet 69160 TASSIN-LA-DEMI-LUNE, en qualité
de Co-Commissaire aux Comptes titulaire, pour un mandat de
six exercices, soit jusqu’à l’issue de la réunion de l’Assemblée
Générale Ordinaire des actionnaires appelée à statuer sur les
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2030,
La Société SIPAREX INGENIERIE ET FINANCE SIGEFI n’a pas acquis
d’action de votre Société
La Société FP PARTICIPATIONS n’a pas acquis d’action de votre
Société.
La Société G.C. PARTICIPATIONS n’a pas acquis d’action de votre
Société.
- prendre acte qu’en application des dispositions de l’article L.
821-40, I, alinéa 3 du Code de commerce, la Société n’est plus
tenue de procéder à la désignation d’un Co-Commissaire aux
Comptes suppléant.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
163
Not named
Rapport de Gestion du Directoire
- Du 10 juin 2025 -
à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle
L’achat des actions, ainsi que leurs ventes ou leurs transferts
pourront être réalisés à tout moment et par tous moyens, en
une ou plusieurs fois, sur le marché boursier ou de gré à gré, y
compris par des transactions de blocs et par des opérations
optionnelles, et également en période d’offre publique. La part
maximale du programme de rachat pouvant être effectuée par
voie d’acquisition ou de cession de blocs de titre pourra atteindre
la totalité du programme de rachat d’actions autorisé.
21. EVOLUTION BOURSIERE
Au cours de l’année 2024, le cours de bourse de notre titre a
évolué entre 83,20 euros (plus bas) et 101 euros (plus haut) pour
terminer à 89,80 euros le 31 décembre 2024.
22. AUTORISATION A DONNER AU DIRECTOIRE DE
PROCEDER AU RACHAT D’ACTIONS EN BOURSE
L’Assemblée générale délègue au Directoire, en cas de
modification du nominal de l’action, d’augmentation de capital,
d’amortissement du capital ou de tout autre opération portant
sur les capitaux propres, le pouvoir d’ajuster les prix d’achat ou
de vente susvisés afin de tenir compte de l’incidence de ces
opérations sur la valeur de l’action.
Dans le cadre des dispositions prévues aux articles articles L. 22-
10-62 et L 225-210 et suivants du Code de commerce, des articles
241-1 et suivants du Règlement Général de l’Autorité des marchés
financiers (« AMF »), du Règlement (UE) n° 596/2014 du 16 avril
2014,du Règlement Délégué (UE) n° 2016/1052 du 8 mars 2016 et
aux pratiques de marché admises par l’AMF,nous vous proposons
d’autoriser la société de procéder à l’achat de ses propres actions:
Les actions achetées pourront être conservées, cédées,
échangées, attribuées aux salariés et aux mandataires sociaux,
selon la finalité de l’achat intervenu et la prochaine Assemblée
générale annuelle sera informée de l’affectation précise des
actions acquises aux différents objectifs poursuivis pour l’ensemble
des rachats effectués.
En vue de :
- l’animation du marché du titre dans le cadre d’un contrat de
liquidité conclu avec un prestataire de service d’investissements
indépendantconformeàlachartededéontologiedel’Association
Française des Marchés Financiers (AMAFI) reconnue par l’Autorité
des Marchés Financiers ;
- l’attribution des titres rachetés aux salariés de la Société ou
des sociétés liées au sens des articles L225-180 et L225-197-2 du
Code de Commerce dans le cadre des plans d’options d’achat
d’actions et des attributions gratuites d’actions ;
La présente autorisation prend effet à l’issue de la présente
Assemblée et est donnée pour une durée de 18 mois à compter de
ce jour ; elle annule et remplace celle précédemment accordée
par l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle et Extraordinaire du
6 juin 2024.
En vue d’assurer la mise en œuvre et l’exécution de la présente
autorisation, l’Assemblée générale confère tous pouvoirs au
Directoire, avec faculté de subdélégation dans les conditions
prévues par la loi, à l’effet de passer tous ordres de bourse,
conclure tous accords, effectuer toutes déclarations et formalités
auprès de tous organismes et d’une manière générale, faire tout
ce qui sera nécessaire.
- l’attribution des titres rachetés lors de l’exercice de droits attachés
à des valeurs mobilières donnant droit par remboursement,
conversion, échange, présentation d’un bon ou de toutes autres
manières, à des actions existantes de la Société ;
- la conservation et la remise ultérieure d’actions à titre d’échange
dans le cadre d’opérations de fusion, de scission ou d’apport,
de paiement ou autre dans le cadre d’opérations de croissance
externe, étant précisé qu’en vertu de cet objectif, la Société
pourra racheter un nombre d’actions ne pouvant excéder 5%
du nombre d’actions total composant le capital social ajusté
de toute modification survenue sur celui-ci pendant la période
d’autorisation ;
23.RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE EN
APPLICATION DE L’ARTICLE L.225-68 DU CODE DE
COMMERCE
Nous vous rappelons que nous avons annexé au présent rapport,
le rapport du Conseil de Surveillance, conformément aux
dispositions de l’article L. 225-68 du Code de commerce, sur le
gouvernement d’entreprise et incluant également les informations
mentionnées aux articles L. 225-37-3 à L. 225-37-5, ainsi que les
observations du Conseil de Surveillance sur le rapport du Directoire
et sur les comptes de l’exercice.
- l’annulation éventuelle en tout ou partie,des titres rachetés dans
le cadre d’une réduction du capital social, dans les conditions
prévues par la loi, sous réserve de l’adoption par l’Assemblée
Générale Extraordinaire des actionnaires de la dix-septième
résolution portant sur cette faculté dans le cadre d’une réduction
de capital.
L’Assemblée Générale fixe les limites suivantes à son autorisation :
Vous allez entendre, par ailleurs, la lecture du rapport du Conseil
de Surveillance sur le gouvernement d’entreprise.
- le nombre de titres à acquérir ne pourra être supérieur à (i) 10%
du nombre total d’actions composant le capital social, et (ii) 5%
du nombre total d’actions composant le capital social s’il s’agit
d’actions acquises par la Société en vue de leur conservation
et de leur remise ultérieure en paiement ou en échange dans le
cadre d’une opération de fusion, de scission ou d’apport,
- le prix unitaire d’achat ne pourra excéder 125 euros, hors frais et
commissions,
Le Directoire vous invite, après la lecture des rapports présentés
par vos Commissaires aux Comptes,à adopter les résolutions qu’il
soumet à votre vote.
LE DIRECTOIRE
- le montant maximal des fonds nécessaires à la réalisation du
programme sera de 24 512 475 euros (net de frais), compte tenu
des titres déjà auto-détenus.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
164
Not named
Rapport du Conseil de Surveillance
Mesdames, Messieurs,
considérée comme indépendante.
La Société SIPAREX INGENIERE ET FINANCE SIGEFI détient
Conformément aux dispositions des articles L. 225-68 alinéa 6 indirectement une part significative de la Société AMPERRA et ne
et L. 22-10-20 du Code de Commerce, nous vous présentons le
rapport sur le gouvernement d’entreprise élaboré par le Conseil
de Surveillance.
peut être considérée comme indépendante.
La Société G.C PARTICIPATIONS ne peut être considérée comme
indépendante car elle est détenue par Monsieur Grégoire
Ce rapport concerne la Société mère GERARD PERRIER INDUSTRIE CACCIAPUOTI, membre du Directoire jusqu’au 31 décembre 2021.
ainsi que l’ensemble de ses filiales directes et indirectes et inclut
les informations mentionnées aux articles L 22-10-9 à L. 22-12 et L. En revanche, sont indépendants :
225-37 – 4 du Code de Commerce ainsi que les observations du Madame Amélie BROSSIER,
Conseil de Surveillance sur le rapport de gestion du Directoire et
sur les comptes de l’exercice.
Monsieur Jean-Michel ARMAND
Madame Isabelle FAGGION représente le personnel salarié.
I – GOUVERNANCE
Les dispositions relatives à l’obligation de mixité du Conseil sont
respectées.
La Société, après restructuration partielle de son actionnariat
fin 2020, est détenue à 52 % par la Société AMPERRA, holding, 1.2 - Mandataires sociaux – mandats et fonctions exercées
contrôlée majoritairement par la famille PERRIER. C’est en raison
de ce caractère familial qu’il a été choisi de mettre en place Conformément aux dispositions de l’article L. 225-37-4 1° du Code
lors de l’Assemblée Générale Extraordinaire du 11 juin 2008 une de Commerce, nous vous communiquons ci-après la liste de
organisation dualiste de la gouvernance en distinguant les l’ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société
fonctions de direction exécutive,qui sont assurées par le Directoire, par chacun des mandataires sociaux de la Société.
des fonctions de contrôle de la direction qui sont remplies par le
Conseil de Surveillance.
Monsieur François PERRIER
Président du Directoire de la S.A. à Directoire et Conseil de
La Société a adopté le code de gouvernement d’entreprise Surveillance GERARD PERRIER INDUSTRIE
MIDDLENEXT, plus souple et adapté aux spécificités de notre Gérant de la Société FP PARTICIPATIONS
Société,certes cotée mais contrôlée et à forte dimension familiale. Gérant de la SCI LE CHERCHE-MIDI
Président de l’UIMM de l’Ain
1.1- Composition du Conseil de Surveillance
Gérant de la Société BONTRONIC Steuerungstechnik GmbH.
Gérant de la Société DIP. ING PETER POHL GmbH
Le Conseil de surveillance de la Société GERARD PERRIER INDUSTRIE
Gérant de la Société DIPLOM-ÖKONOM HANS-PETER POHL GmbH
est composé,à ce jour,de SEPT (7) membres,dont DEUX membres Gérant de la SARL OPSIS
indépendants et 1 membre représentant les salariés.
Gérant de Soteb National Elektro Suisse
Les critères d’indépendance sont les suivants :
Madame Lucille KHURANA-PERRIER
Membre du Directoire depuis le 6 juillet 2021
• ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas
être salarié ni mandataire social dirigeant de la Société ou d’une
société de son groupe ;
Et Vice-Présidente et Directrice Générale de la S.A. à Directoire et
Conseil de Surveillance GERARD PERRIER INDUSTRIE
• ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne Monsieur Jean-Michel ARMAND
pas être en relation d’affaires significative avec la Société ou
Gérant des SCI FRANOLSO II et FA CONSULTANT
son groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier, Membre et Président du Conseil de Surveillance de la S.A. à
banquier, etc.) ;
Directoire et Conseil de Surveillance et Membre du Comité d’Audit
• ne pas être actionnaire de référence de la Société ou détenir un GERARD PERRIER INDUSTRIE.
pourcentage de droit de vote significatif ;
Membre et Président du Comité spécialisé en Responsabilité
• ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche Sociale/Sociétale des Entreprises (RSE) de Gérard Perrier Industrie
avec un mandataire social ou un actionnaire de référence ;
• ne pas avoir été,au cours des six dernières années,commissaire
aux comptes de la Société.
et Président dudit Comité
Monsieur André PICARD
Membre, Vice-Président du Conseil de Surveillance, membre
Monsieur André PICARD ne peut être considéré comme du Comité d’Audit et membre du Comité des Nominations et
indépendant du fait de ses liens de parenté avec la famille PERRIER. Rémunérations de la S.A. à Directoire et Conseil de Surveillance
GERARD PERRIER INDUSTRIE.
Madame Isabelle PERRIER fait partie de la famille PERRIER et détient
indirectement une part significative du capital et ne peut être
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
165
Not named
Rapport du Conseil de Surveillance
Madame Amélie BROSSIER
Président de BETELGEUSE INVESTISSEMENT
SIGEFI
Présidente de Aldebaran Capital Partners SAS
Membre du Conseil de Surveillance, membre et Président du
Comitéd’Audit,etmembreetPrésidentduComitédesNominations
et Rémunérations,de la S.A.à Directoire et Conseil de Surveillance
GERARD PERRIER INDUSTRIE et membre du Comité spécialisé en
Responsabilité Sociale/Sociétale des Entreprises (RSE) de ladite
Société
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
Présidente du Comité Stratégique de Hipparcos Education TopCo
SAS
SIGEFI
SIGEFI
Présidente du Conseil de Surveillance de FORNACIS TOPCO SAS.
Madame Isabelle PERRIER
Membre du Conseil de Surveillance et du Comité d’Audit de
Gérard Perrier Industrie.
Membre du Comité spécialisé en Responsabilité Sociale/Sociétale
des Entreprises (RSE) de Gérard Perrier Industrie et Vice-Présidente
dudit Comité
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
Madame Isabelle FAGGION
Membre du Conseil de Surveillance et Membre du Comité
spécialisé en Responsabilité Sociale/Sociétale des Entreprises
(RSE) de la S.A. à Directoire et Conseil de Surveillance GERARD
PERRIER INDUSTRIE
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
La Société SIPAREX INGENIERIE ET FINANCE SIGEFI
Personne
morale du
Groupe Siparex
membre du
Conseil
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
166
Not named
Rapport du Conseil de Surveillance
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
La société G.C Participations
Membre du Conseil de Surveillance, membre du Comité d’Audit,
membre et Vice-Président du Comité des Nominations et
Rémunérations et membre du comité RSE,de la S.A.à Directoire et
Conseil de Surveillance GERARD PERRIER INDUSTRIE
Président de la SAS GC PARTICIPATIONS
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
Président de la SAS C-FAMILY
Administrateur des BAGAGES DE LA DROME SAS
SIGEFI
SIGEFI
1.3.1 - Mandat des mandataires sociaux et des Commissaires
aux comptes
Nous vous précisons que :
SIGEFI
SIGEFI
- le mandat de membre du Conseil de Surveillance de la Société
G.C. PARTICIPATIONS arrivera à expiration à l’issue de l’Assemblée
Générale Ordinaire des actionnaires statuant sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2024.
- les mandats de membre du Conseil de Surveillance de Madame
Amélie BROSSIER, de Monsieur Jean-Michel ARMAND et de
Monsieur André PICARD arriveront à expiration lors de la réunion
de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2025.
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
- les mandats de membre du Conseil de Surveillance de Madame
Isabelle PERRIER et de la Société SIPAREX INGENIERIE ET FINANCE
SIGEFI arriveront à expiration lors de la réunion de l’Assemblée
Générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2026.
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
Le Conseil de Surveillance,en date du 11 octobre 2023,a pris acte
de la nomination de Madame Isabelle FAGGION, en qualité de
membre du Conseil de Surveillance,représentante des salariés au
Conseil de Surveillance, pour une durée de 3 ans, à compter du 2
octobre 2023, soit jusqu’au 2 octobre 2026.
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
Le mandat du Commissaire aux Comptes titulaire ANDERLAINE
AUDIT (anciennement GROUPE SR AUDIT) arrivera à expiration lors
de l’Assemblée Générale des actionnaires appelée à statuer sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024.
Le mandat du Commissaire aux Comptes titulaire FORVIS-MAZARS
(anciennement MAZARS & SEFCO) arrivera à expiration lors de
l’Assemblée Générale des actionnaires appelée à statuer sur les
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027.
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
SIGEFI
Le mandat de Monsieur François PERRIER, membre du Directoire,
nommé par le Conseil de Surveillance du 28 mars 2023, pour une
durée de 3 ans à compter du 1er juin 2023, arrivera à expiration
le 31 mai 2026 ainsi que son mandat de Président de Directoire.
Le Conseil de Surveillance, lors de sa réunion du 14 décembre
2023, et vu les propositions du Comité des Nominations et
Rémunérations,a autorisé Monsieur François PERRIER à se prévaloir
du statut de Président du Groupe GERARD PERRIER INDUSTRIE.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
167
Not named
Rapport du Conseil de Surveillance
Le mandat de Madame Lucille KHURANA-PERRIER, membre du partie à cette convention notamment si cette personne tire profit
Directoire, nommée par le Conseil de Surveillance du 28 mars
2023,pour une durée de 3 ans à compter du 1er juin 2023,arrivera
à expiration le 31 mai 2026.
de cette convention ou est susceptible de tirer un avantage de sa
conclusion,en raison des liens qu’elle entretient avec les parties et
de son pouvoir d’en infléchir la conduite), ou
Le Conseil de Surveillance, lors de sa réunion du 14 décembre • une autre société ayant un dirigeant commun,à l’exception des
2023, et vu les propositions du Comité des Nominations et sociétés filiales à 100 %
Rémunérations, a décidé de nommer à compter du 1er janvier
2024, Madame Lucille KHURANA-PERRIER en qualité de Vice- I – 2/ Procédure
Présidence du Directoire et de Directrice Générale pour la durée Le Président ou le Vice-Président du Directoire informent le Comité
restant à courir de son mandat de membre du Directoire.
Ledit Conseil, sur proposition du Comité des Nominations et envisagées en précisant :
Rémunérations,a autorisé Madame Lucille KHURANA-PERRIER,à se • Les parties au contrat
prévaloir du statut de Vice-Président du Groupe GERARD PERRIER • L’objet de la convention
d’Audit et le Président du Conseil de Surveillance des conventions
INDUSTRIE.
• L’intérêt de la société à conclure cette convention
• L’enjeu économique de la convention
1.3.2 Le Censeur
Après avis du comité d’audit, le Conseil de Surveillance se
prononce en vue d’autoriser ou non la convention qui lui est
Monsieur Christian CONTZEN a été nommée par le Conseil de soumise.
Surveillance, en qualité de Censeur, pour une durée de trois ans, Le Conseil de Surveillance peut requalifier une convention
à compter du 6 juin 2024, soit jusqu’au 6 juin 2027. Riche d’une précédemment qualifiée de courante et conclue à des conditions
longue expérience dans l’industrie, il intervient dans le cadre
normales en convention règlementée et la soumettre aux
d’une mission consultative aux côtés du Directoire et du Conseil dispositions applicables à ces conventions.
de Surveillance.
Le président du Conseil de Surveillance communique la liste des
conventions réglementées aux commissaires aux comptes en vue
de l’établissement de son rapport spécial sur ces conventions.
Monsieur Christian CONTZEN occupe les fonctions suivantes :
Censeur de la S.A. à Directoire et Conseil de Surveillance GERARD Connaissance prise du rapport spécial des commissaires aux
PERRIER INDUSTRIE.
comptes, l’assemblée générale approuve ou non les conventions
mentionnées.
Les personnes directement ou indirectement intéressées à une
convention ne participent pas à son évaluation et,le cas échéant,
ne peuvent prendre part ni aux délibérations ni au vote sur son
autorisation, ni sur son approbation.
Consultant de Mobivia (Norauto/Midas/ATU/Carter-Cash/MGTS)
Consultant de Family Office Amaury Mulliez AMINVEST
Consultant de Family Office D’Ieteren-Périer (SPDG Belgique)
Consultant de F2J (Reman Chaumont/Stamping Bessines/
Bike,Auxy le Chateau)
Consultant et Censeur de GCK Groupe (Battery/EMI/Mobility/
Performance/SF)
II – Les conventions libres
Consultant d’IRT Jules Verne
II – 1/ Définition
Elles se décomposent entre les conventions conclues avec des
filiales ou sous-filiales détenues à 100% (a) et les conventions
courantes conclues à des conditions normales (b), telles que
1.4 - Conventions visées à l’article L.225-86 et L.225-87
1.4.1 Le Conseil de Surveillance, lors de sa réunion du 24 mars définies à l’article L225-87 du code de commerce
2020, sur proposition du Comité d’Audit, a mis en place une
procédure d’évaluation des conventions réglementées et des a/ Les conventions conclues avec des filiales ou sous-filiales
conventions courantes conclues à des conditions normales dans détenues à 100%
les termes suivants :
Entrent dans le champ des conventions dites libres les conventions
Les conventions conclues par la société relèvent de 3 qualifications conclues entre la société GERARD PERRIER INDUSTRIE et ses filiales
légales possibles :
et sous filiales détenues en totalité, sauf l’exigence légale d’un
deuxième associé pour satisfaire aux dispositions de l’article 1832
du code civil. (Ex : SCI DE ROTHONNE détenue à 99% par la SAS
GERAL et à 1% par GPI)
• Les conventions réglementées (I)
• Les conventions libres (II)
• Les conventions interdites (III)
I – Les conventions réglementées
I – 1/ Définition
b/ Les conventions courantes conclues à des conditions normales
Le caractère courant et les conditions normales sont des critères
Les conventions réglementées sont définies par l’article L225-86 du cumulatifs qu’il convient d’apprécier au cas par cas.En l’absence
Code de Commerce.
Il s’agit des conventions conclues, directement ou par personne
interposée, entre une société et :
de l’un ou l’autre, la convention sera soumise à la procédure des
conventions « réglementées ».
• l’un de ses mandataires sociaux,
Notion d’opérations courantes
• l’un de ses actionnaires disposant de plus de 10 % des droits de Par « opérations courantes », il faut entendre celles que la Société
vote ou une société la contrôlant au sens de l’article L. 233-33 du réalise habituellement et qui sont conclues dans le cadre de son
Code de commerce,
toute convention
indirectement intéressée (quand bien même elle ne serait pas
activité ordinaire, notamment au regard de son objet social.
Le caractère courant d’une opération est apprécié notamment en
considération des éléments suivants :
à laquelle une personne susvisées est
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
168
Not named
Rapport du Conseil de Surveillance
• l’habitude et la répétition ;
- Reconduction à l’identique de la convention de prestations de
services conclues entre la Société FP PARTICIPATIONS et la Société
SEIREL AUTOMATISMES, pour une durée de 3 ans à compter du 1er
janvier 2025,
– Reconduction à l’identique de la convention de prestations de
services conclues entre la Société FP PARTICIPATIONS et la Société
SERA, pour une durée de 3 ans à compter du 1er janvier 2025,
– Reconduction à l’identique de la convention de prestations de
services conclues entre la Société FP PARTICIPATIONS et la Société
SOTEB NATIONAL ELEKTRO, pour une durée de 3 ans à compter du
• la nature de l’opération et sa durée ;
• les circonstances qui entourent la conclusion de la convention ;
• l’importance juridique ou les conséquences économiques de
l’opération ;
• les pratiques usuelles des sociétés placées dans une situation
similaire.
Notion de conditions normales
Les opérations conclues à des « conditions normales » sont celles
qui sont effectuées par la Société aux mêmes conditions que 1er janvier 2025,
celles qu’elle pratique habituellement dans ses rapports avec les – Reconduction à l’identique de la convention de prestations de
tiers,de telle sorte qu’elles ne permettent pas au cocontractant de services conclues entre la Société FP PARTICIPATIONS et la Société
retirer un avantage que n’aurait pas eu un tiers.
SOCIETE DE TRAVAUX ELECTRIQUES DU BUGEY - SOTEB, pour une
durée de 3 ans à compter du 1er janvier 2025,
Le caractère normal des conditions est notamment apprécié par
référence :
– Reconduction à l’identique de la convention de prestations de
services conclues entre la Société FP PARTICIPATIONS et la Société
• aux données économiques du contrat : le prix doit correspondre TECHNISONIC, pour une durée de 3 ans à compter du 1er janvier
à un prix de marché ou un prix généralement pratiqué par les
entreprises du même secteur d’activité ;
2025,
– Reconduction à l’identique de la convention de prestations de
• de manière générale,aux termes juridiques du contrat qui doivent services conclues entre la Société FP PARTICIPATIONS et la Société
être équilibrés et standards par rapport au type d’opération
envisagée.
Ex :
ARDECHE APPLICATIONS TECHNIQUES D’ELECTRICITE DE MESURES -
ARDATEM,pour une durée de 3 ans à compter du 1er janvier 2025,
– Reconduction à l’identique de la convention de prestations de
• les refacturations intra-groupe à des conditions de marché services conclues entre la Société FP PARTICIPATIONS et la Société
relatives à des prestations d’assistance (informatique, juridique, BONTRONIC Steuerungstechnik GmbH,pour une durée de 3 ans à
financière, RH etc…)
compter du 1er janvier 2025,
• les cautions, avals et garanties donnés par GPI au profit de ses
filiales et sous filiales
• les conventions d’intégration fiscale
• les conventions de trésorerie
– Reconduction à l’identique de la convention de prestations de
services conclues entre la Société FP PARTICIPATIONS et la Société
GERAL CONSTRUCTIONS ELECTRIQUES ET TRAVAUX INDUSTRIELS,
pour une durée de 3 ans à compter du 1er janvier 2025,
Reconduction à l’identique de la rémunération de la
II - 2/ Procédure
convention de prestations de services conclues entre la Société
FP PARTICIPATIONS et la Société GERARD PERRIER INDUSTRIE, pour
l’année 2025,
Ces conventions sont soumises par le Directoire au Conseil de
Surveillance pour autorisation avant signature.
Le Conseil de Surveillance s’assure des caractéristiques et de la
qualification de ces conventions pour déterminer le processus
applicable.
* par le Conseil de Surveillance réuni le 17 décembre 2024 :
– Une convention de prestations de services entre la Société FP
En présence d’une convention avec une société détenue en PARTICIPATIONS et la Société DIPLOM, ING PETER POHL, pour une
totalité ou d’une convention courante conclue à des conditions
normales, il s’assure de la conformité de cette convention avec
l’intérêt de la société GERARD PERRIER INDUSTRIE.
durée de 3 ans, à compter 1er janvier 2025,
1.4.2 Conformément à l’article L. 225-87, nous vous précisons que
Le Conseil de Surveillance conserve toute liberté de déclasser une le conseil de surveillance a également été conduit à apprécier et
convention pour la soumettre à la procédure des conventions autoriser :
réglementées.
- par le Conseil de Surveillance réuni le 23 septembre 2024, les
III – Les conventions interdites
conventions suivantes :
. Modification et actualisation à compter du 1er janvier 2024
des sommes perçues au titre des conventions de prestations
Elles sont définies à l’article L225-91 du code de commerce.
Ainsi, les contrats d’emprunt, découverts en compte courant et d’assistance entre la Société GERARD PERRIER INDUSTRIE et ses
toute caution ou aval des engagements envers des tiers sont filiales et sous-filiales,
interdits entre une société et ses dirigeants.
. Avenants aux conventions d’animation de groupe entre la
L’interdiction s’applique également au conjoint, ascendants et Société GERARD PERRIER INDUSTRIE et ses filiales et sous-filiales avec
descendants des personnes visées ci-dessus ainsi qu’à toute effet au 1er janvier 2024.
personne interposée.
Conformément à l’article L.225-86,nous vous précisons qu’ont été
autorisées, les conventions suivantes :
* par le Conseil de Surveillance réuni le 23 septembre 2024 :
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
169
Not named
Rapport du Conseil de Surveillance
1.5. Récapitulation des délégations de compétence et de direction, outre une indemnité de logement de 1 885 euros par
pouvoirs en matière d’augmentation de capital
mois soit un montant total d’avantages en nature de 31 212
euros. Il a été remboursé de ses frais de déplacement et de
Vous trouverez ci-après, conformément aux dispositions de représentation, sur présentation de justificatifs.
l’article L. 225-37-4, 3° du Code de Commerce, la récapitulation
des délégations de compétence et de pouvoirs accordées par Ces modalités de rémunération s’inscrivent dans la politique
l’Assemblée Générale au Directoire en matière d’augmentation
familiale et de long terme de la société, en faveur de la
de capital par application des dispositions des articles L.225-129-1 performance économique du groupe.
et L. 225-129-2 dudit Code.
- Madame Lucille KHURANA-PERRIER a perçu en qualité de membre
L’assemblée générale extraordinaire du 6 juin 2024 a délégué tous du Directoire, au titre de l’année 2024, une rémunération fixe de
pouvoirs au Directoire pour une durée de vingt-six mois,à l’effet de 63 000 euros et une part variable consistant en un intéressement
procéder à une augmentation de capital par émission d’actions
nouvelles pour un plafond maximum de 15 millions d’euros.
de 0,30 % du résultat consolidé avant impôt à condition que le
résultat opérationnel courant consolidé soit au moins égal à 8 %,
soit une rémunération variable de 77 262 euros.
1.6.Rémunération et avantages des mandataires sociaux
Cette rémunération variable n’est versée qu’à l’issue de
1.6.1 Approbation de la politique de rémunération des l’approbation des comptes par l’assemblée générale.
mandataires sociaux
La proportion de la rémunération fixe est de 44,70 %, tandis que
Conformément aux articles L.225-82-2 et R.225-56-1 du Code de
Commerce, il sera demandé aux actionnaires lors de l’Assemblée
pour la rémunération variable, elle est de 55,30 %.
générale ordinaire annuelle et extraordinaire du 10 juin 2025 - Autres mandataire social et membres du Conseil de Surveillance
d’approuver la politique de rémunération des mandataires
sociaux de la Société soit les membres du Directoire et les membres Monsieur Jean-Michel ARMAND, Président du Conseil de
du Conseil de Surveillance.
Surveillance a perçu 65 310 euros et 12 978 euros au titre de sa
rémunération de membre du Conseil .
1.6.2.Pour l’année 2024 :
Il est également précisé que :
Figurentci-aprèslarémunérationetlesavantagesdesmandataires Monsieur André PICARD,Vice-Président du Conseil de Surveillance
sociaux, pour l’année 2024 :
a perçu 12 978 euros
Madame Amélie BROSSIER, Membre du Conseil de Surveillance a
perçu 12 978 euros
Madame Isabelle PERRIER , Membre du Conseil de Surveillance a
perçu 12 978 euros
- Mandataires sociaux dirigeants exécutifs
- Monsieur François PERRIER a perçu, au titre de son mandat
social, pour l’année 2024, une rémunération brute annuelle de La Société SIPAREX INGENIERIE ET FINANCE SIGEFI Membre du
197 604 euros et une part variable en un intéressement de 0,30 Conseil de Surveillance a perçu 12 978 euros
% du résultat consolidé avant impôt à condition que le résultat
opérationnel courant consolidé soit au moins égal à 8 %, soit une
rémunération variable de 77 262 euros.
La Société G.C.PARTICIPATIONS,Membre du Conseil de Surveillance
a perçu 12 978 euros
Madame Isabelle FAGGION, Membre du Conseil représentante
des salariés a perçu 2 163 euros.
Cette rémunération variable n’est versée qu’à l’issue de Monsieur Christian CONTZEN, Censeur a perçu 9 828 euros.
l’approbation des comptes par l’assemblée générale.
1.6.3. Informations visées à l’article L. 22-10-9, 6ème du Code
La proportion de la rémunération fixe est de 71,71 %, tandis que de Commerce pour le Président du Conseil de Surveillance et
pour la rémunération variable, elle est de 28,29 %.
chaque membre du Directoire
En outre, la Société F.P. PARTICIPATIONS dont il est gérant a facturé, Conformément audit article, le tableau ci-dessous présente pour
des honoraires, pour l’exercice 2024, d’un montant de 1 274 le Président du Conseil de Surveillance et chaque membre du
444 euros, au titre des conventions d’assistance, prestations, Directoire au titre de l’exercice 2024, les ratios entre le niveau de
conseils conclues entre cette Société et la société GERARD la rémunération de chacun de ces dirigeants et d’une part la
PERRIER INDUSTRIE, et certaines filiales du Groupe les sociétés
SOCIETE DE TRAVAUX ELECTRIQUES DU BUGEY - SOTEB, GERAL salarié de la Société, autres que les mandataires sociaux, d’autre
CONSTRUCTIONS ELECTRIQUES ET TRAVAUX INDUSTRIELS, ARDECHE part, la rémunération médiane sur une base équivalente temps
rémunération moyenne sur une base équivalente temps plein et
TECHNIQUES D’ELECTRICITE ET DE MESURES - ARDATEM, SERA, plein des salariés de la Société, autres que les mandataires
SEIREL AUTOMATISMES, SOTEB NATIONAL ELEKTRO, BONTRONIC sociaux.
Steuerungstechnik GmbH, TECHNISONIC, REALISATIONS ETUDES
ELECTRIQUES ELECTRONIQUES AUTOMATISMES – R3EA, AEVA et
AQUITAINE ELECTRONIQUE.
Il a bénéficié d’avantages en nature soit la prise en charge par
la Société de sa mutuelle santé et un véhicule de fonction de
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
170
Not named
Rapport du Conseil de Surveillance
L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le
gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de
Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération
des dirigeants mandataires sociaux établis en application de
l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes
et critères de détermination, de répartition et d’attribution des
éléments de rémunération et avantages de toutes natures
attribuables à Madame Lucille KHURANA-PERRIER, à raison de
son mandat Vice-Présidente du Directoire et Directrice Générale,
pour l’exercice 2024, tels qu’ils figurent dans le rapport annuel du
Conseil de Surveillance.
Président Conseil Surveillance
Jean-Michel ARMAND
Président du Directoire
François PERRIER
Salaire
moyen
0,8
1,1
3,6
4,8
2,5
3,3
0,9
1,1
3,7
4,5
2,2
2,7
0,9
1,2
3,5
4,7
2,0
2,7
1,1
1,3
1,7
2,0
1,1
1,3
1,9
2,2
Salaire
médian
Salaire
moyen
Salaire
médian
Membre du Directoire
Lucille KHURANA-PERRIER
Salaire
moyen
Salaire
médian
RÉSOLUTION (Approbation des principes et critères de
détermination, de répartition et d’attribution des éléments de
rémunération et avantages de toutes natures attribuables à
Monsieur Jean-Michel ARMAND, à raison de son mandat de
Président du Conseil de Surveillance, pour l’exercice 2024)
1.7 - Engagements pris par la Société au bénéfice des
mandataires sociaux
Nous vous informons qu’il n’existe aucun engagement pris par la
société au bénéfice de ses mandataires sociaux,correspondant à
des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages
dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise,de la cessation
ou du changement de ses fonctions, ou postérieurement à celles-
ci, notamment des engagements de retraite et autres avantages
viagers.
L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le
gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de
Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération
des dirigeants mandataires sociaux établis en application de
l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes
et critères de détermination, de répartition et d’attribution des
éléments de rémunération et avantages de toutes natures
attribuables à Monsieur Jean-Michel ARMAND, à raison de son
mandat de Président du Conseil de Surveillance, pour l’exercice
2024, tels qu’ils figurent dans le rapport annuel du Conseil de
Surveillance.
1.8 - Rémunération des dirigeants et projets de résolutions -
Article L.225-82-2 du Code de Commerce.
1.8.1 – Eléments de rémunération des dirigeants mandataires
sociaux pour l’exercice 2024
1.8.2 – Politique de rémunération des dirigeants mandataires
sociaux pour 2025
Pour lesdits éléments, nous vous prions de vous reporter au 1.6.
ci-avant.
1.8.2.1. Politique de rémunération des membres du Directoire
Vous trouverez ci-après les projets de résolutions qui seront
soumis au vote des actionnaires relatifs aux rémunérations des
dirigeants, soumis à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle et
Extraordinaire du 10 juin 2025 :
Tous les membres du Directoire ont le statut de mandataires
sociaux et ne bénéficient d’aucun contrat de travail à l’exception
de Madame Lucille KHURANA-PERRIER qui bénéficie d’un contrat
de travail de Directrice de l’Innovation et des Nouveaux Marchés
au sein de la Société GERARD PERRIER INDUSTRIE.
Leur rémunération est fixée individuellement par le Conseil de
Surveillance, sur consultation et avis du Comité des Nominations
et Rémunérations.
RESOLUTION (Approbation des principes et critères de
détermination, de répartition et d’attribution des éléments de
rémunération et avantages de toutes natures attribuables à
Monsieur François PERRIER, à raison de son mandat de Président
du Directoire, pour l’exercice 2024)
La politique de rémunération,examinée sur une base annuelle par
le Conseil de Surveillance, repose sur une recherche permanente
d’un équilibre entre les intérêts de l’entreprise, la prise en compte
de la performance des dirigeants et la continuité des pratiques
de rémunération. Le Conseil de Surveillance estime que cette
politique est conforme à l’intérêt social de la Société, contribue à
sa pérennité et à sa stratégie industrielle.
L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le
gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de
Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération
des dirigeants mandataires sociaux établis en application de
l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes
et critères de détermination, de répartition et d’attribution des
éléments de rémunération et avantages de toutes natures
attribuables à Monsieur François PERRIER, à raison de son mandat
de Président du Directoire, pour l’exercice 2024, tels qu’ils figurent
dans le rapport annuel du Conseil de Surveillance.
Les éléments de rémunération des membres du Directoire pour
2025 ont été arrêtés par les Conseils de Surveillance du 6 juin 2024,
après avis du Comité des Nominations et Rémunérations réuni en
date du 29 mai 2024.
RESOLUTION (Approbation des principes et critères de
détermination, de répartition et d’attribution des éléments de
rémunération et avantages de toutes natures attribuables à
Madame Lucille KHURANA-PERRIER, en qualité de membre et Vice-
Présidente du Directoire et Directrice Générale, pour l’exercice
2024)
a/ Monsieur François PERRIER,Président du Directoire
Monsieur François PERRIER percevra au titre de son mandat social
et pour l’année 2025 :
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
171
Not named
Rapport du Conseil de Surveillance
- une rémunération brute annuelle de 250 000 euros,
rémunération à allouer à ses membres en fonction du montant
- et une part variable consistant en un intéressement de 0,5 global décidé par l’assemblée générale et au prorata de leur
% du résultat consolidé avant impôt à condition que le résultat présence effective aux réunions trimestrielles du Conseil au cours
opérationnel courant consolidé soit au moins égal à 6 %, payable desquelles le Directoire présente le rapport d’activité du trimestre
après la tenue de l’assemblée générale ayant approuvé les
comptes consolidés de références.
précédent et les comptes annuels ou semestriels.
Les autres réunions éventuelles ne donnent pas lieu à versement
Il bénéficie d’avantages en nature nécessaires à l’exercice de sa d’une rémunération.
fonction que sont la prise en charge par la Société de sa mutuelle
santé et un véhicule de fonction de direction,outre une indemnité
de logement de 1885 euros par mois.
Les rémunérations ont été fixées par l’assemblée générale
ordinaire annuelle et extraordinaire du 6 juin 2024, à la somme
globale de 93 912 euros.
Ilpourraprétendre,auremboursementdesesfraisdedéplacement
et de représentation, sur présentation de justificatifs.
Le Conseil de Surveillance du 6 juin 2024 a décidé que cette
rémunération serait répartie à concurrence de :
Il n’y a pas de rémunération exceptionnelle et il n’est pas prévu
- 78 624 euros pour Monsieur Jean-Michel ARMAND, Monsieur
d’attribution d’actions gratuites au bénéfice du Président du André PICARD, Madame Amélie BROSSIER, Madame Isabelle
Directoire au titre de l’exercice 2025.
PERRIER, la Société SIPAREX INGENIERIE ET FINANCE SIGEFI et la
Société G.C. PARTICIPATIONS, membres du Conseil de Surveillance
b/ Madame Lucille KHURANA-PERRIER, membre du Directoire, élus par les actionnaires, à égalité entre les six membres,
Vice-Présidente et Directrice-Générale
- 2 184 euros pour Madame Isabelle FAGGION,membre du Conseil
de Surveillance, élu par les salariés du groupe,
Madame Lucille KHURANA-PERRIER percevra au titre de son
mandat social et pour l’année 2025 :
-13 104 euros pour Monsieur Christian CONTZEN, censeur,
- une rémunération fixe de 48 000 euros
Sous réserve du vote de l’Assemblée Générale Mixte qui se tiendra
- et une part variable consistant en un intéressement de 0,5 le 10 juin 2025, la rémunération des membres du Conseil de
% du résultat consolidé avant impôt à condition que le résultat Surveillance et du censeur sera portée à 107 016 euros à compter
opérationnel courant consolidé soit au moins égal à 6 %, payable du 10 juin 2025.
après la tenue de l’assemblée générale ayant approuvé les
comptes consolidés de références.
Rémunération fixe de Monsieur Jean-Michel ARMAND, Président
du Conseil de Surveillance :
Elle pourra prétendre, au remboursement de ses frais de
déplacement et de représentation, sur présentation de justificatifs. Monsieur Jean-Michel ARMAND percevra au titre de son mandat
de Président du Conseil de Surveillance et pour l’année 2025, une
D’autre part, Madame Lucille KHURANA-PERRIER est éligible au rémunération fixe annuelle d’un montant de 72 000 euros,décidée
plan d’attribution gratuite d’actions qui a été voté par l’Assemblée lors de la réunion du Conseil de Surveillance du 6 juin 2024, après
Générale Ordinaire Annuelle et Extraordinaire du 15 juin 2023, mis avis du Comité des Nominations et Rémunérations du 29 mai 2024.
en œuvre suivant décision du Directoire en date du 2 novembre
2023 sous diverses conditions individuelles et collectives qui Ilpourraprétendre,auremboursementdesesfraisdedéplacement
seront appréciées au terme d’une période d’acquisition de 4 ans et de représentation, sur présentation de justificatifs.
expirant le 2 novembre 2027.
Vous trouverez ci-après les projets de résolutions qui seront
c/ Autres engagements
soumis au vote des actionnaires relatifs aux rémunérations des
dirigeants pour l’exercice 2025, soumis à l’Assemblée Générale
Il n’y a pas d’accord prévoyant des indemnités pour les membres Mixte du 10 juin 2025 :
du Directoire s’ils démissionnent ou sont révoqués même en cas
d’offre public d’achat et il n’y a pas d’engagement de retraite RESOLUTION (Approbation des principes et critères de
supplémentaire.
détermination, de répartition et d’attribution des éléments de
rémunération et avantages de toutes natures attribuables à
1.8.2.2. - Principes et critères de détermination, de répartition et Monsieur François PERRIER, à raison de son mandat de Président
d’attribution des éléments composants la rémunération totale
et les avantages de toute nature, attribuables aux membres du
Conseil de Surveillance
du Directoire, pour l’exercice 2025)
L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le
gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de
Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération
des dirigeants mandataires sociaux établis en application de
l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes
Les membres du Conseil de Surveillance sont rémunérés par
l’allocation d’une rémunération.
RémunérationàallouerauxmembresduConseildeSurveillance: et critères de détermination, de répartition et d’attribution des
éléments de rémunération et avantages de toutes natures
Le Conseil de Surveillance détermine le montant de la attribuables à Monsieur François PERRIER, à raison de son mandat
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
172
Not named
Rapport du Conseil de Surveillance
de Président du Directoire, pour l’exercice 2025, tels qu’ils figurent tous les documents qu’il estime utiles à l’accomplissement de sa
dans le rapport annuel du Conseil de Surveillance.
mission. Le pouvoir de contrôle ne s’étend pas aux filiales et le
contrôle de la gestion ne doit pas entraîner une immixtion dans la
RESOLUTION (Approbation des principes et critères de gestion de la Société ou du groupe
détermination, de répartition et d’attribution des éléments de
rémunération et avantages de toutes natures attribuables à 2.1.2.Pouvoirs propres du Conseil de Surveillance
Madame Lucille KHURANA-PERRIER, en qualité de membre et Vice-
Présidente du Directoire et Directrice Générale, pour l’exercice Le Conseil de Surveillance nomme et peut révoquer les membres
2025)
du Directoire et fixe leur rémunération.Il confère à l’un des membres
du Directoire la qualité de Président et peut également conférer
L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le à un ou plusieurs membres la qualité de Vice-président. Il peut
gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de attribuer le pouvoir de représentation à un ou plusieurs membres
Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération du Directoire, autre que le Président, qui portent alors le titre de
des dirigeants mandataires sociaux établis en application de Directeur Général.
l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes
et critères de détermination, de répartition et d’attribution des
éléments de rémunération et avantages de toutes natures
attribuables à Madame Lucille KHURANA-PERRIER, en qualité de
Le Conseil de Surveillance peut coopter des membres du Conseil
de Surveillance.
membre et Vice-Présidente du Directoire et Directrice Générale, Le Conseil de Surveillance contrôle et autorise les conventions
pour l’exercice 2025, tels qu’ils figurent dans le rapport annuel du
Conseil de Surveillance.
concluesparlaSociété,qu’ils’agissedeconventionsréglementées
à soumettre au vote de l’Assemblée Générale ou de conventions
courantes conclues à des conditions normales.
RESOLUTION (Approbation des principes et critères de
détermination, de répartition et d’attribution des éléments de Il a la faculté de convoquer une assemblée.
rémunération et avantages de toutes natures attribuables à
Monsieur Jean-Michel ARMAND, à raison de son mandat de Sur délégation de l’assemblée générale extraordinaire il met
Président du Conseil de Surveillance, pour l’exercice 2025)
en conformité les statuts avec les dispositions législatives et
réglementaires sous réserve de ratification des modifications par
L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le la prochaine assemblée générale extraordinaire.
gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de
Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération Il délibère annuellement obligatoirement sur la politique de la
des dirigeants mandataires sociaux établis en application de société en matière d’égalité professionnelle et salariale entre tous
l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes les salariés et entre les hommes et les femmes.
et critères de détermination, de répartition et d’attribution des
éléments de rémunération et avantages de toutes natures
attribuables à Monsieur Jean-Michel ARMAND, à raison de son
Il nomme les membres des commissions et des comités.
mandat de Président du Conseil de Surveillance, pour l’exercice Il établit un rapport sur le gouvernement d’entreprise soumis à
2025, tels qu’ils figurent dans le rapport annuel du Conseil de
Surveillance.
l’assemblée générale ordinaire annuelle, contenant notamment
les observations du Conseil sur le rapport du Directoire ainsi que
sur les comptes de l’exercice.
II - CONDITIONS DE PREPARATION ET
D’ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL
Il est compétent pour décider le transfert du siège social sur
l’ensemble du territoire français sous réserve de ratification par
l’assemblée générale ordinaire.
2.1 - Mission du Conseil de Surveillance
Le Conseil de Surveillance est un organe collégial. Ses membres
Il propose à l’assemblée générale ordinaire la nomination des
exercent collectivement les fonctions attribuées par la loi au Commissaires aux comptes.
Conseil. Individuellement ils ne détiennent aucun pouvoir.
Le Directoire ne peut agir sans son autorisation au-delà de 2.5
2.1.1 Mission générale de contrôle permanent et relations entre millions d’euros.
le Directoire et le Conseil de Surveillance
2.2 Conditions de préparation des travaux du Conseil de
surveillance.
Dans le cadre des dispositions légales et statutaires, il est rappelé
que :
LePrésidentorganiselestravauxduConseildontlefonctionnement
est régi par un règlement intérieur adopté lors de la séance du
Le Conseil de Surveillance exerce un contrôle permanent sur la
gestion de la Société par le Directoire mais également un pouvoir Conseil de Surveillance du 19 septembre 2019, modifié le 6 juillet
périodique de vérification. 2021,le 30 mars 2022,le 2 juin 2022,le 15 juin 2023 et le 6 juin 2024.
A toute époque de l’année,il opère les vérifications et contrôles qu’il Le Conseil se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige
juge opportuns, et il peut se faire communiquer par le Directoire et au minimum une fois par trimestre.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
173
Not named
Rapport du Conseil de Surveillance
Il est appuyé par trois comités spécialisés qui sont :
- Le Comité d’Audit,
- Le Comité des Nominations et Rémunérations.
pour toute la durée de son mandat de membre du Conseil de
Surveillance, soit jusqu’à l’issue de la réunion de l’Assemblée
Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice
- Le Comité spécialisé en Responsabilité Sociale/Sociétale des clos le 31 décembre 2024.
Entreprises (RSE).
Madame Amélie BROSSIER a été nommée membre et Présidente
2.3 - Convocations au Conseil de Surveillance, fréquence des
réunions et participation.
du Comité par le Conseil de Surveillance du 15 juin 2023 et son
mandat viendra à expiration à l’issue de la réunion de l’Assemblée
Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice
clos le 31 décembre 2025.
Les membres du Conseil de surveillance sont convoqués par le
Président par tous moyens, même verbalement.
Conformément à l’article L. 823-17 du Code de commerce, les Les mandats de membre du comité d’audit de Monsieur André
Commissaires aux Comptes sont convoqués à toutes les séances PICARDetdeMonsieurJean-MichelARMANDarriverontàexpiration
du Conseil de surveillance qui examinent ou arrêtent les comptes à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire appelée
annuels ou intermédiaires. Ils sont également convoqués aux à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025.
autres séances.
Les mandats de membre du comité d’audit de Madame Isabelle
Au cours de l’exercice écoulé, notre Conseil s’est réuni quatre fois PERRIER et de la Société SIPAREX INGENIERIE ET FINANCE SIGEFI
et a traité des sujets qui lui sont dévolus par la loi et les statuts.
arriveront à expiration à l’issue de la réunion de l’Assemblée
Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice
clos le 31 décembre 2026.
Les membres sont assidus et les commissaires aux comptes ont
assisté à l’ensemble des réunions.
Le Comité d’Audit est chargé d’assurer le suivi des questions
relativesàl’élaborationetaucontrôledesinformationscomptables
et financières.
2.4. Information des membres du Conseil de Surveillance, du
Comité d’Audit, du Comité des Nominations et Rémunérations
et du Comité RSE
Il a pour rôle :
Touslesdocuments,dossierstechniquesetinformationsnécessaires
à la mission des membres du Conseil de Surveillance, du Comité - le suivi du processus d’élaboration de l’information financière,
d’Audit, du Comité des Nominations et des Rémunérations et du - le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de
Comité RSE ont été mis à leur disposition en temps utiles.
gestion des risques relatifs à l’élaboration et au traitement de
l’information comptable et financière,
2.5.Tenue des réunions et décisions adoptées.
- le suivi de la réalisation de la mission des Commissaires aux
Comptes,
Les réunions du Conseil se sont déroulées au siège social,ou dans
le lieu indiqué dans la convocation ou par visioconférence.
- et de s’assurer du respect de l’indépendance des Commissaires
aux Comptes.
Elles ont été présidées par le Président du Conseil de surveillance. Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, le Comité
d’Audit s’est réuni à deux reprises avant les réunions du Conseil
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, le Conseil de de Surveillance, savoir les 25 mars 2024 et 23 septembre 2024.
Surveillance s’est réuni à quatre reprises, savoir les 25 mars 2024, 6
juin 2024, 23 septembre 2024 et 17 décembre 2024.
Pour les séances relatives à l’arrêté des comptes annuels et
semestriels, le Comité d’Audit a pu notamment s’appuyer sur le
rapport complet qui lui a été présenté par les Commissaires aux
A l’issue de chaque réunion du Conseil de Surveillance, les
procès-verbaux sont établis et communiqués à tous les membres comptes, qui :
ainsi qu’aux Commissaires aux comptes et au Directoire. Ils sont - Communiquent sur l’approche et l’organisation de l’audit,
également retranscrits dans le registre des procès-verbaux et - Font part des éléments significatifs identifiés au cours de
signés par le Président et un membre du Conseil.
l’audit, importants pour le suivi du processus d’élaboration de
l’information financière.
2.6.Comité d’audit
Pour tout autre réunion,les documents nécessaires sont fournis au
Comité d’Audit préalablement.
Le Comité d’Audit est composé de six membres Monsieur André
PICARD, Madame Amélie BROSSIER, Monsieur Jean-Michel
ARMAND, Madame Isabelle PERRIER, la Société SIPAREX INGENIERIE
Ils font part des autres éléments importants pour le Comité d’Audit
ET FINANCE SIGEFI et la Société G.C. PARTICIPATIONS, dont deux dans le cadre de leurs fonctions et répondent aux interrogations
indépendants Madame Amélie BROSSIER et Monsieur Jean-Michel des auditeurs.
ARMAND.
La Société G.C. PARTICIPATIONS a été nommée, suivant Conseil 2.7.Comité des Nominations et Rémunérations.
de Surveillance du 2 juin 2022, membre puis Vice-Présidente du
Comité d’Audit, par le Conseil de Surveillance du 15 juin 2023, Le Comité des Nominations et Rémunérations est composé de
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
174
Not named
Rapport du Conseil de Surveillance
quatre membres : Monsieur André PICARD, Madame Amélie jusqu’à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire
BROSSIER, la Société SIPAREX INGENIERIE ET FINANCE SIGEFI et appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31
la Société G.C. PARTICIPATIONS, dont 1 membre indépendant décembre 2025.
Madame Amélie BROSSIER.
Madame Isabelle PERRIER a été nommée en qualité de Vice-
Madame Amélie BROSSIER a été nommée Membre et Présidente Présidente lors du Conseil de Surveillance du 6 juin 2024.
par le Conseil de Surveillance du 15 juin 2023, pour toute la durée
de son mandat de membre du Conseil de Surveillance, qui vient Madame Isabelle FAGGION a été nommée membre lors du
à expiration à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale
Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le de son mandat le 2 octobre 2023 et a été renouvelée dans son
31 décembre 2025. mandat par le Conseil de Surveillance du 25 mars 2024.
Conseil de Surveillance du 14 décembre 2021 jusqu’à l’issue
La Société G.C. PARTICIPATIONS a été nommée Vice-Présidente La Société GC PARTICIPATIONS a été nommée en qualité de
par le Conseil de Surveillance du 15 juin 2023, pour la durée de Membre par le Conseil de Surveillance en date du 25 mars
son mandat de membre du Conseil de Surveillance, soit jusqu’à
l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire appelée
à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024.
2024 pour la durée de son mandat de membre du Conseil de
Surveillance.
Le comité RSE, en fonction des sujets, travaille en lien avec les
autres comités spécialisés.
Le mandat de membre de Monsieur André PICARD a été renouvelé
par le Conseil de Surveillance du 15 juin 2023, pour la durée de
son mandat de membre du Conseil de Surveillance, soit jusqu’à
l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire appelée
à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025.
Par ailleurs, le Conseil RSE est invité à réfléchir au partage de la
valeur et,notamment,à l’équilibre entre le niveau de rémunération
de l’ensemble des collaborateurs, la rémunération de la prise de
risque de l’actionnaire et les investissements nécessaires pour
La Société SIPAREX INGENIERIE ET FINANCE SIGEFI a été nommée assurer la pérennité de l’entreprise.
membre,suivant Conseil de Surveillance du 6 juin 2024,pour toute
la durée de son mandat de membre du Conseil de Surveillance, Le Comité RSE peut se faire accompagner par des personnes
soit jusqu’à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale qualifiées, autant que de besoin. En effet, les entreprises sont
Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le de plus en plus sollicitées par leurs parties prenantes afin de
31 décembre 2026.
formaliser les actions conduites en faveur de leur environnement
et dans la création de valeur durable. La signature des accords
La Société G.C. PARTICIPATIONS a été nommée membre suivant de Paris, premier accord mondial juridiquement contraignant sur
Conseil de Surveillance du 15 juin 2023, pour la durée restant à le changement climatique, l’engagement du Conseil européen
courir de son mandat de membre du Conseil de Surveillance.
de tout mettre en œuvre pour parvenir à une Union Européenne
climatiquement neutre d’ici 2050, amènent les entreprises à
Ce comité est chargé de vérifier les modalités de nomination et de modifier radicalement leurs modes de fonctionnement afin que
rémunération des dirigeants.
la Responsabilité Sociale des Entreprises RSE, soit encore plus au
cœur de toutes les décisions stratégiques.
Il s’est réuni les 18 mars, 29 mai et 13 décembre 2024.
Il s’est réuni les 23 avril 2024 et 6 juin 2024.Le Conseil de Surveillance
a consacré un temps de travail à l’occasion de ses réunions des
25 mars 2024 et 23 septembre 2024 dédié à la mise en place et
l’avancement de la démarche RSE dans le groupe.
2.8.
Comité
Responsabilité
Sociale/Sociétale
et
environnementale des Entreprises (RSE).
Un Comité Responsabilité Sociale/Sociétale et environnementale
des Entreprises (RSE) a été mis en place par le Conseil de
Surveillance du 14 décembre 2021.
La Charte RSE pour 2024 a été présentée à l’occasion du Conseil
de Surveillance du 25 mars 2024.
Ce Comité est composé de cinq membres Monsieur Jean-Michel
ARMAND,Madame Isabelle FAGGION,Madame Isabelle PERRIER et
2.9.Règlement intérieur
MadameAmélie BROSSIER,ainsi que la société GC PARTICIPATIONS. Il est rappelé que le Conseil de Surveillance de la Société s’est
doté d’un règlement intérieur, lequel outre les règles résultant de
Monsieur Jean-Michel ARMAND a été renouvelé en qualité de la loi et des statuts, se réfère également à l’esprit du Code de
Membre et Président par le Conseil de Surveillance du 15 juin Gouvernement d’Entreprise Middlenext.
2023, pour toute la durée de son mandat de membre du Conseil
de Surveillance, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale 2.10.Formation
Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2025.
Certains membres du Conseil ont suivi une formation proposée
par Middlenext en février 2024.
Les mandats de membre de Madame Amélie BROSSIER a été
renouvelé par le Conseil de Surveillance du 15 juin 2023, pour la
D’autre part, les membres du comité RSE ont assisté à une
durée de son mandat de membre du Conseil de Surveillance,soit formation CSRD dispensée par visioconférence le 23 avril 2024.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
175
Not named
Rapport du Conseil de Surveillance
cours desquelles sont effectuées des revues budgétaires et des
revues stratégiques (annuellement et autant que de besoin en
PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET DE GESTION cours d’année). Les programmes d’investissement et la stratégie
III – PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DES
DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIETE
RELATIVE A L’ELABORATION ET AU TRAITEMENT DE
L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIERE
commerciale sont définis avec les responsables des divisions
et des filiales et sous-filiales, et validés par le Directoire avec
autorisation, le cas échéant, du Conseil de Surveillance.
Pour assurer la qualité et la fiabilité des informations financières
et comptables qu’il produit, GERARD PERRIER INDUSTRIE s’appuie
La Société assure, dans le cadre de sa direction juridique et
en collaboration avec ses conseils habituels, le traitement des
principalement sur un ensemble de principes et de normes dossiers et/ou contentieux des filiales et sous-filiales susceptibles
comptables, et sur un système de reporting comptable et de de générer des risques significatifs.
gestion cohérent, dont les données sont uniques et alimentent
à la fois la consolidation globale du groupe et les analyses par La mise en place de procédures de contrôle au niveau
entité sous la responsabilité des directions opérationnelles.
Les procédures de contrôle interne mises en place ont pour but de
prévenir et de maîtriser les risques résultant de l’activité des filiales
opérationnel :
Le contrôle interne est effectué au moyen de méthodes adéquates
et sous-filiales et les risques d’erreur ou de fraudes, en particulier définies par le Directoire et précisées en détail pour chaque
dans les domaines comptable et financier. Cependant, comme activité. Ces méthodes sont adaptées aux spécificités desdites
tout système de contrôle, il ne peut fournir une garantie absolue
que ces risques sont totalement éliminés.
activités.
Le Président du Conseil de Surveillance,en dehors des réunions de
Le contrôle interne mis en place par GERARD PERRIER INDUSTRIE celui-ci,est tenu régulièrement informé de la marche du Groupe et
et confié au Directoire pour sa mise en œuvre, repose sur de ses résultats ou difficultés.
l’organisation et les méthodologies suivantes :
Le Comité d’audit est chargé d’assurer le suivi des questions
3.1 Organisation générale du contrôle interne
3.1.1 Les acteurs internes
relativesàl’élaborationetaucontrôledesinformationscomptables
et financières.
3.1.2 Les acteurs externes
Le Directoire, la Direction administrative et financière, le Directeur
de la performance le Conseil de Surveillance,le Comité d’Audit et
le Comité des Nominations et des Rémunérations.
Les Commissaires aux Comptes :
Ils ont une mission permanente et indépendante de vérifier les
valeurs et documents comptables de la Société, de contrôler la
Au surplus, chaque société du Groupe dispose de son propre
service comptable qui est supervisé par la Direction administrative conformité de la comptabilité aux règles en vigueur, ainsi que de
et Financière de GPI. Cette dernière assure l’exactitude des vérifier la concordance avec les comptes annuels et consolidés et
comptes vis à vis du Directoire qui en a la responsabilité et qui lui- la sincérité des informations données dans le rapport de gestion
même rend compte au Conseil de Surveillance.
du Directoire et dans les documents adressés aux actionnaires
sur la situation financière et les comptes de la Société. La Société
est dotée de deux Commissaires aux Comptes, conformément
à la législation qui lui est applicable. Les filiales ou sous-filiales
opérationnelles françaises nomment des Commissaires aux
Comptes dans le cadre des réglementations applicables.
Les procédures internes de contrôle et d’autorisation sont assurées
par :
La mise en place de programmes de contrôle au niveau du
Directoire :
La société recourt par ailleurs aux services des Commissaires
aux Comptes conformément à la réglementation pour des
interventions ponctuelles nécessitant leur expertise.
En début d’année est établi un budget de chiffre d’affaires et de
marge de production par filiale et sous-filiale.
Tous les mois, chaque filiale et sous filiale arrête un compte
d’exploitation y compris au niveau des divisions et des sections
sous la supervision du Directeur de la performance du Groupe et
du Directoire.
Les prestataires extérieurs spécialisés :
La Société ou ses filiales ou sous filiales ont recours,en tant que de
besoin, à des prestataires extérieurs spécialisés.
Tous les trimestres, il est présenté au Conseil de Surveillance un
rapport d’activité et une situation de chaque filiale et sous-filiale.
3.2 Mise en œuvre du contrôle interne
3.2.1 Les procédures d’achat et de vente
Les achats :
Les données comptables et budgétaires trimestrielles sont
examinées et analysées avec les services comptables de chaque
filiale et sous-filiale.
Des réunions d’analyse et d’évaluation sont organisées avec les Les sociétés travaillent régulièrement avec les mêmes fournisseurs
responsables des différentes divisions des filiales et sous-filiales au qu’elles ont préalablement référencés. Dans ce cadre, l’ouverture
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
176
Not named
Rapport du Conseil de Surveillance
de compte d’un nouveau fournisseur est de la responsabilité de la
Direction de GPI et/ou des Directeurs de division.
de service apporté. Gérard Perrier Industrie l’a bien compris en
s’intéressant très tôt à la cybersécurité afin de réduire les risques
de fuite de données confidentielles, de rupture de chaîne
La procédure veille tout particulièrement à la séparation des d’approvisionnement ou de son image de marque.
fonctions à l’intérieur du cycle achats, de la commande au Les risques liés à la sécurité de l’information ont donc toujours
règlement de la facture et au contrôle à posteriori des comptes.
été la préoccupation de la DSI, et plus récemment de DATIVE en
proposant des services de cybersécurité industrielle à ses clients.
Les clients de Votre Société eux aussi se soucient de ces risques
liés à la menace cyber, en demandant de plus en plus comment
Les ventes :
La solvabilité des clients est une préoccupation permanente des protéger leur Système d’Informations.
sociétés du Groupe. Ainsi, de la Direction de GPI au chargé de
clientèle, des procédures rigoureuses sont appliquées.
Suite à la démarche engagée en 2022, le groupe Gérard Perrier
a obtenue sur la fin de l’année 2024 La certification ISO 27001
Il en découle une sélection rigoureuse des prospects qui doivent «Technologies de l’information - Techniques de sécurité - Systèmes
obtenir une couverture ALLIANZTRADE suffisante avant toute entrée
en relation. Le suivi des retards de règlement (et les relances qui
en découlent) est permanent et systématique et relève de la
de gestion de sécurité de l’information - Exigences»
La cybersécurité n’étant pas figée dans le temps, l’amélioration
double responsabilité de la direction de gestion du Groupe et des continue des process, des équipements et la formation des
chargés de clientèle concernés.
équipes sont inscrites dans les valeurs et la stratégie de l’entreprise.
3.2.2 La procédure de la gestion des stocks et des en-cours
V – OBSERVATIONS DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
Le Groupe dispose de cinq auditeurs internes qui mensuellement SUR LE RAPPORT DU DIRECTOIRE ET SUR LES
auditent l’intégralité des encours des filiales et sous-filiales et COMPTES DE L’EXERCICE
rendent compte au directeur de la performance qui rend compte
au Directoire. Chaque mois, sont auditées de manière exhaustive Après avoir vérifié les comptes annuels et le rapport de gestion du
toutes les affaires en cours,avec les chargés de clientèle concernés
Directoire, nous estimons que lesdits comptes annuels et rapport
et leur responsable hiérarchique, responsable de centre de profit. de gestion ne donnent lieu à aucune observation particulière de
Toute anomalie est immédiatement remontée auprès de la notre part et nous espérons que vous voudrez bien adopter les
Direction de GPI pour analyse et traitement. Les stocks sont suivis résolutions qui vous sont soumises par le Directoire.
par informatique avec un comptage physique en fin d’exercice
(inventaire).
VI - CARACTERISTIQUES DE LA SOCIETE
SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS
D’OFFRE PUBLIQUE D’ACQUISITION (ART L 225-37-5
du Code de commerce)
IV – CYBERSECURITE
Nous vous précisons ci-après les éléments relatifs à la politique de
cybersécurité de Votre Société.
Conformément aux dispositions dudit article,nous vous apportons
les précisions suivantes :
La Direction du Groupe Gérard Perrier Industrie assume que la
survenance d’un risque ne peut être absolument contrôlée et - Le capital de votre Société est composé de 3 973 148 actions
convient que le niveau résiduel résultant doit être gouverné (il peut ordinaires.
être aussi en partie transféré via une assurance cybersécurité). - Les droits de vote double sont acquis à partir de deux ans de
La gouvernance propre à la sécurité des systèmes d’information détention, à condition de détenir les actions au nominatif.
se décline depuis la Direction du Groupe à chacune des entités - Il n’y a pas de restrictions statutaires à l’exercice des droits de
concernées sur son périmètre de responsabilité. Tout système vote et au transfert d’actions ni de clauses conventionnelles
d’informations est rattaché à cette gouvernance et chacune des
entités doit y contribuer : la sécurité est l’affaire de tous !
restrictives portées à la connaissance de la Société en application
de l’article L 233-11 du Code de commerce.
- La SAS AMPERRA possède 2 066 037 actions et 4 132 074 droits
Son système d’informations profite des évolutions technologiques, de vote, sur un total de 5 932 880 droits de vote, à la date du 31
rendant les différentes filiales plus agiles. La possibilité d’échanger mars 2025.
par mail depuis son téléphone portable, de faire des contrôles - Les membres du Conseil de Surveillance sont nommés ou
en traçant les résultats sur tablette, de faire des opérations de renouvelés par l’assemblée générale ordinaire des actionnaires
maintenance en supprimant le papier, ne sont que des exemples et toutes les modifications des statuts de la Société sont prises en
qui illustrent le pragmatisme pour viser l’efficacité.
assemblée générale extraordinaire. Le Conseil de Surveillance
Une filiale, DATIVE, a même été créée pour innover dans les comporte un membre élu par le personnel salarié.
métiers cœurs, tels que la maintenance industrielle, le contrôle - Le Directoire ne dispose pas de pouvoirs susceptibles d’influencer
commande, la production de cartes électroniques, en proposant une offre publique d’achat, à l’exception des délégations de
ses services connectés.
La mise en œuvre de ces nouvelles technologies apporte aussi
certaines contraintes pour garantir la continuité et le niveau
compétence en matière d’augmentation de capital et de rachat
d’actions qui lui ont été conférées par l’assemblée générale.
- Il n’y a pas d’accord prévoyant des indemnités pour les membres
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
177
Not named
Rapport du Conseil de Surveillance
du Directoire ou les salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés
sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison
d’une offre publique d’achat.
5. Le rapport de gestion établi par le Directoire contient les
informations sociales,environnementales et sociétales consolidées
relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2024 qui font l’objet d’un
- Il n’y a pas d’accord conclu par la Société qui serait modifié ou Rapport d’un Organisme Tiers Indépendant.
prendrait fin en cas de changement de contrôle de la Société.
6. Enfin, en ce qui concerne les modalités particulières relatives
à la participation des actionnaires à l’Assemblée Générale, nous
vous renvoyons aux dispositions statutaires de l’article 26 et aux
modalités de participation à l’Assemblée Générale figurant dans
l’avis de convocation à publier au B.A.L.O.
VII – INFORMATIONS DIVERSES
1. Nous sommes en conformité avec les recommandations du
code Middlenext, en cohérence avec la taille de notre entreprise
et son statut de société contrôlée.
Le Conseil de Surveillance, en sa réunion du 17 décembre
2024, a procédé à la revue des points de vigilance et des
recommandations dudit Code.
7. Les pouvoirs du Directoire et leurs limitations sont fixés à l’article
16 de nos Statuts.
2. Le Conseil de Surveillance, lors de sa réunion du 17 décembre Le présent rapport a été communiqué à vos Commissaires aux
2024, a également procédé à l’évaluation de ses travaux qui lui
paraissent satisfaisants.
Comptes afin de leur permettre d’effectuer leurs observations.
Le présent rapport sera joint au rapport de gestion établi par votre
Directoire.
3. Nous vous rappelons que votre société est également :
- Administrateur et membre du GIE GROUPE GERARD PERRIER Nous vous remercions de votre attention et espérons que vous
INDUSTRIE,
voudrez bien voter les résolutions que nous vous soumettons.
- Présidente des Sociétés :
. GROUPE GERARD PERRIER INDUSTRIE,
. SOTEB NATIONAL ELEKTRO,
.ARDATEM APPLICATIONS TECHNIQUES D’ELECTRICITE
ET DE MESURES (ARDATEM)
. SEIREL AUTOMATISMES,
Pour LE CONSEIL DE SURVEILLANCE
Le Président
Monsieur Jean-Michel ARMAND
. SERA,
. GERAL CONSTRUCTIONS ELECTRIQUES
ET TRAVAUX INDUSTRIELS,
. SOCIETE DE TRAVAUX ELECTRIQUES DU BUGEY (SOTEB),
.TECHNISONIC,
. DATIVE,
. Ecole de formation des métiers industriels techniques
Gérard Perrier Industrie – EFGPI,
. REALISATIONS ETUDES ELECTRIQUES ELECTRONIQUES
AUTOMATISMES – R3EA,
.AEVA
.AQUITAINE ELECTRONIQUE
.AECE GROUP
- Et gérante de la SCI J.A.Z.
La Société GERAL CONSTRUCTIONS ELECTRIQUES ET TRAVAUX
INDUSTRIELS est gérante de la SCI ROTHONNE.
4. Description de la politique de diversité appliquée aux membres
du Conseil de Surveillance :
Le Conseil de Surveillance compte actuellement 7 membres,et ce
faisant 3 femmes et 4 hommes, dont 2 représentants permanents
des personnes morales, d’âges et d’horizons professionnels
différents et complémentaires, qu’il continuera à privilégier dans
sa composition future.
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
178
Not named
RAPPORT FINANCIER 2024 - Résolutions proposées
RAPPORT FINANCIER 2024
RÉSOLUTIONS PROPOSÉES
................................................ 180
/ Résolutions à titre Ordinaire
.........................................
/ Résolutions à titre Extraordinaire
183
Not named
Résolutions proposées
- A l’Assemblée Générale ordinaire annuelle
et extraordinaire du 6 juin 2024 -
A titre de dividendes aux actionnaires :
Soit 2,30 euros par action
En report à nouveau la somme de
9 138 240,40 euros
17 589 954,69 euros
I – A TITRE ORDINAIRE
PREMIERE RÉSOLUTION
(Approbation des rapports et des comptes annuels de l’exercice
2024)
Nous vous informons que depuis le 1er janvier 2018,les dividendes
sont soumis à un prélèvement forfaitaire unique (PFU ou «flat tax»)
de 30%, soit 12,8% au titre de l’impôt sur le revenu et 17,2% de
prélèvements sociaux (CGI, art. 200 A, 1).
L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport du
Directoire,de l’absence d’observations du Conseil de Surveillance
sur le rapport du Directoire et sur les comptes annuels de la
Société, du rapport des commissaires aux comptes sur l’exercice
2024, approuve les comptes annuels dudit exercice faisant
ressortir un résultat net comptable de 10 029 648,48 euros, ainsi
que les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans
ces rapports.
Le prélèvement forfaitaire obligatoire non libératoire de l’impôt sur
le revenu est maintenu mais son taux est aligné sur celui du PFU
(12,8 % - CGI, art. 117 quater).
Peuvent demander à être dispensées du prélèvement forfaitaire
non libératoire de 12,8% au titre de l’impôt sur le revenu les
personnes physiques appartenant à un foyer fiscal dont le revenu
fiscal de référence de l’avant-dernière année est inférieur à 50
000 euros (contribuables célibataires, divorcés ou veufs) ou 75
000 euros (contribuables soumis à une imposition commune). La
demande de dispense doit être formulée, sous la responsabilité
de l’associé,au plus tard le 30 novembre de l’année précédant le
paiement du dividende.
En conséquence,elle donne aux membres du Directoire quitus de
l’exécution de leur mandat pour ledit exercice et donne décharge
aux membres du Conseil de Surveillance de l’accomplissement
de leur mission.
En application de l’article 223 quater du Code général des impôts,
l’Assemblée Générale approuve le montant des dépenses et
charges non déductibles fiscalement visées à l’article 39, 4 dudit
code,qui s’élèvent à un montant global de 59 610 euros,ainsi que
l’impôt correspondant de 14 902,50 euros.
L’option pour une imposition du dividende au barème progressif
reste possible et doit être indiquée sur la déclaration de revenus.
Dans ce cas, le prélèvement forfaitaire non libératoire de 12,8%
sera déduit de l’impôt dû. L’abattement de 40% sera maintenu
mais les prélèvements sociaux seront assis sur le montant avant
abattement.
DEUXIÈME RÉSOLUTION
(Approbation des rapports et des comptes consolidés de
l’exercice 2024)
Nous vous rappelons en outre que, conformément aux
dispositions de l’article L. 136-7 du Code de la sécurité sociale,
les prélèvements sociaux sur les dividendes versés aux personnes
physiques fiscalement domiciliées en France sont soumis aux
mêmes règles que le prélèvement mentionné à l’article 117 quater
du Code général des impôts, c’est-à-dire prélevés à la source par
l’établissement payeur, lorsque ce dernier est établi en France, et
versés au Trésor dans les quinze premiers jours du mois suivant
celui du paiement des dividendes.
L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport du
Directoire, de l’absence d’observation du Conseil de Surveillance
sur le rapport du Directoire et sur les comptes consolidés de la
Société, du rapport des commissaires aux comptes sur l’exercice
2024, approuve les comptes consolidés dudit exercice, ainsi que
les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces
rapports.
TROISIÈME RÉSOLUTION
(Présentation du rapport spécial des Commissaires aux Comptes
sur les conventions visées aux articles L.225-86 et suivants du Code
de commerce et approbation desdites conventions)
Il est précisé que le dividende ainsi fixé à 2,30 euros par action
avant prélèvements sociaux retenus à la source, et prélèvement
forfaitaire obligatoire non libératoire de 12,8 % sera mis en
paiement à compter du 16 juin 2025.
L’Assemblée Générale,connaissance prise du rapport spécial des
Commissaires aux Comptes, approuve ce rapport et prend acte
que les conventions conclues et autorisées au cours d’exercices
antérieurs se sont poursuivies au cours du dernier exercice.
Si,aujourdelamiseenpaiementdesdividendes,laSociétédétenait
certaines de ses propres actions, le bénéfice correspondant aux
dividendes non versés en raison de ces actions,en application de
l’article L. 225-210 alinéa 4 du Code de commerce serait affecté
au compte « REPORT A NOUVEAU ».
QUATRIÈME RÉSOLUTION
(Affectation du résultat de l’exercice)
Conformément à la loi, l’Assemblée Générale prend acte que les
dividendes distribués au titre des trois exercices précédents ont
été les suivants :
L’Assemblée Générale approuve la proposition du Directoire, et
décide d’affecter le bénéfice de l’exercice clos le 31 décembre
2024 s’élevant à 10 029 648,48 euros de la manière suivante :
Exercice clos le 31 décembre 2021 :
Bénéfice de l’exercice :
Report à nouveau antérieur :
10 029 648,48 euros
16 698 546,61euros
7 946 296 euros, soit 2,00 euros par action
dividendes éligibles à l’abattement prévu par l’article 158-3-2e du
Code Général des Impôts.
Soit un bénéfice distribuable de
26 728 195,09 euros
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
180
Not named
Résolutions proposées
- A l’Assemblée Générale ordinaire annuelle
et extraordinaire du 6 juin 2024 -
Exercice clos le 31 décembre 2022 :
en adjonction aux membres actuellement en fonction, pour une
période de TROIS (3) ans qui prendra fin à l’issue de l’Assemblée
Générale Ordinaire des actionnaires à tenir dans l’année 2028
pour statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre
2027.
8 542 268,20 euros, soit 2,15 euros par action,
dividendes éligibles à l’abattement prévu par l’article 158-3-2e du
Code Général des Impôts.
Exercice clos le 31 décembre 2023 :
9 138 240,40 euros, soit 2,30 euros par action,
dividendes éligibles à l’abattement prévu par l’article 158-3-2e du
Code Général des Impôts.
NEUVIÈME RÉSOLUTION
(Approbation des éléments fixes et variables composant la
rémunération et les avantages de toutes natures versés ou
attribués au titre de l’exercice 2024 à Monsieur François PERRIER,
en qualité de Président du Directoire)
CINQUIÈME RÉSOLUTION
(Nomination de la Société ARTHAUD & ASSOCIES AUDIT, domiciliée
73 Rue François Mermet 69160 TASSIN-LA-DEMI-LUNE, en qualité L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le
de Co-Commissaire aux Comptes titulaire, pour un mandat de gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de
six exercices, soit jusqu’à l’issue de la réunion de l’Assemblée Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération
Générale Ordinaire des actionnaires appelée à statuer sur les
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2030)
des dirigeants mandataires sociaux établis en application de
l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes
et critères de détermination, de répartition et d’attribution des
Le mandat de la Société ANDERLAINE, Co-Commissaire aux éléments de rémunération et avantages de toutes natures
comptes titulaire, arrivant expiration lors de la présente attribuables à Monsieur François PERRIER, à raison de son mandat
à
Assemblée, et ne pouvant pas être renouvelé dans ses fonctions
compte tenu des dispositions légales, l’Assemblée Générale :
- décide de nommer la Société ARTHAUD & ASSOCIES AUDIT,
de Président du Directoire, pour l’exercice 2024, tels qu’ils figurent
dans le rapport annuel du Conseil de Surveillance.
domiciliée 73 Rue François Mermet 69160 TASSIN-LA-DEMI-LUNE, en DIXIÈME RÉSOLUTION
qualité de Co-Commissaire aux Comptes titulaire,pour un mandat (Approbation des éléments fixes et variables composant la
de six exercices, soit jusqu’à l’issue de la réunion de l’Assemblée
Générale Ordinaire des actionnaires appelée à statuer sur les
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2030,
rémunération et les avantages de toutes natures versés ou attribués
au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 à Madame Lucille
KHURANA-PERRIER, en qualité de membre du Directoire)
- prend acte que la Société n’est plus tenue de procéder à la
désignation d’un Commissaire aux Comptes suppléant, en L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le
application des dispositions de l’article L. 821-40, I, alinéa 3 du gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de
Code de commerce issu de l’ordonnance n° 2023-1142 du 6
décembre 2023.
Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération
des dirigeants mandataires sociaux établis en application de
l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes
et critères de détermination, de répartition et d’attribution des
SIXIÈME RÉSOLUTION
(Prise en compte du changement de dénomination sociale de la éléments de rémunération et avantages de toutes natures
Société FORVIS MAZARS, Co-Commissaire aux Comptes titulaire)
attribuables à Madame Lucille KHURANA-PERRIER, à raison de
son mandat Vice-Présidente du Directoire et Directrice Générale,
pour l’exercice 2024, tels qu’ils figurent dans le rapport annuel du
L’Assemblée Générale prend acte du changement de
dénomination sociale de la Société MAZARS & SEFCO devenue Conseil de Surveillance.
FORVIS MARZARS.
ONZIÈME RÉSOLUTION
SEPTIÈME RÉSOLUTION
(Approbation des éléments fixes et variables composant la
(Renouvellement du mandat de membre du Conseil de rémunération et les avantages de toutes natures versés ou attribués
Surveillance de la Société G.C. PARTICIPATIONS)
au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 à Monsieur Jean-
Michel ARMAND, à raison de son mandat de Président du Conseil
L’Assemblée Générale, constatant que le mandat de membre du de Surveillance)
Conseil de surveillance de la société G.C PARTICIPATIONS vient
à expiration ce jour, renouvelle ce mandat pour une nouvelle L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le
période de TROIS (3) ans qui prendra fin à l’issue de l’Assemblée gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de
Générale Ordinaire des actionnaires à tenir dans l’année 2028
Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération
pour statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre des dirigeants mandataires sociaux établis en application de
2027.
l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes
et critères de détermination, de répartition et d’attribution des
éléments de rémunération et avantages de toutes natures
attribuables à Monsieur Jean-Michel ARMAND, à raison de son
mandat de Président du Conseil de Surveillance, pour l’exercice
2024, tels qu’ils figurent dans le rapport annuel du Conseil de
HUITIÈME RÉSOLUTION
(Nomination d’un nouveau membre du Conseil de Surveillance)
L’Assemblée Générale décide de nommer Madame Joanne
DEVAL, domiciliée 15 Rue de la Contamine, 2BIS, 38120 SAINT Surveillance.
EGREVE,enqualitédenouveaumembreduConseildesurveillance,
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
181
Not named
Résolutions proposées
- A l’Assemblée Générale ordinaire annuelle
et extraordinaire du 6 juin 2024 -
DOUZIÈME RÉSOLUTION
L’Assemblée Générale fixe le montant global annuel de la
(Approbation des principes et critères de détermination, de rémunération à allouer aux membres du Conseil de surveillance
répartition et d’attribution des éléments de rémunération et et au Censeur à la somme de CENT SEPT MILLE SEIZE (107 016)
avantages de toutes natures attribuables à Monsieur François euros.
PERRIER, à raison de son mandat de Président du Directoire, pour Cette décision s’applique à compter de ce jour jusqu’à nouvelle
l’exercice 2025)
décision de l’Assemblée.
L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le SEIZIÈME RÉSOLUTION
gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de
(Autorisation à donner au Directoire en vue de la mise en place
Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération d’un programme de rachat par la Société de ses propres actions)
des dirigeants mandataires sociaux établis en application de
l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
et critères de détermination, de répartition et d’attribution des
éléments de rémunération et avantages de toutes natures
de majorité requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
connaissance prise du rapport du Directoire, autorise le Directoire,
attribuables à Monsieur François PERRIER, à raison de son mandat en application des articles L. 22-10-62 et L 225-210 et suivants du
de Président du Directoire, pour l’exercice 2025, tels qu’ils figurent Code de commerce, des articles 241-1 et suivants du Règlement
dans le rapport annuel du Conseil de Surveillance.
Général de l’Autorité des marchés financiers (« AMF »), du
Règlement (UE) n° 596/2014 du 16 avril 2014, du Règlement
Délégué (UE) n° 2016/1052 du 8 mars 2016 et aux pratiques de
TREIZIÈME RÉSOLUTION
(Approbation des principes et critères de détermination, de marché admises par l’AMF, à faire racheter par la Société ses
répartition et d’attribution des éléments de rémunération et
avantages de toutes natures attribuables à Madame Lucille
propres actions, en une ou plusieurs fois et aux époques que le
Directoire appréciera, sans pouvoir excéder, à aucun moment et
KHURANA-PERRIER, en qualité de membre et Vice- Présidente du conformément à la loi,10% du nombre d’actions total composant
Directoire et Directrice Générale, pour l’exercice 2025)
le capital social ajusté de toute modification survenue sur celui-
ci pendant la période d’autorisation, pour permettre à la Société,
L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le notamment en vue de :
gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de
- l’animation du marché du titre dans le cadre d’un contrat de
Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération liquidité conclu avec un prestataire de service d’investissements
des dirigeants mandataires sociaux établis en application de indépendantconformeàlachartededéontologiedel’Association
l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes Française des Marchés Financiers (AMAFI) reconnue par l’Autorité
et critères de détermination, de répartition et d’attribution des
éléments de rémunération et avantages de toutes natures
des Marchés Financiers ;
- l’attribution des titres rachetés aux salariés de la Société ou
attribuables à Madame Lucille KHURANA-PERRIER, en qualité de des sociétés liées au sens des articles L225-180 et L225-197-2 du
membre et Vice-Présidente du Directoire et Directrice Générale, Code de Commerce dans le cadre des plans d’options d’achat
pour l’exercice 2025, tels qu’ils figurent dans le rapport annuel du
Conseil de Surveillance.
d’actions et des attributions gratuites d’actions ;
- l’attribution des titres rachetés lors de l’exercice de droits attachés
à des valeurs mobilières donnant droit par remboursement,
conversion, échange, présentation d’un bon ou de toutes autres
QUATORZIÈME RÉSOLUTION
(Approbation des principes et critères de détermination, de manières, à des actions existantes de la Société ;
répartition et d’attribution des éléments de rémunération et
- la conservation et la remise ultérieure d’actions à titre d’échange
avantages de toutes natures attribuables à Monsieur Jean-Michel dans le cadre d’opérations de fusion, de scission ou d’apport,
ARMAND, à raison de son mandat de Président du Conseil de de paiement ou autre dans le cadre d’opérations de croissance
Surveillance, pour l’exercice 2025)
externe, étant précisé qu’en vertu de cet objectif, la Société
pourra racheter un nombre d’actions ne pouvant excéder 5%
L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport sur le du nombre d’actions total composant le capital social ajusté
gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225-68 du Code de de toute modification survenue sur celui-ci pendant la période
Commerce,décrivant les éléments de la politique de rémunération d’autorisation ;
des dirigeants mandataires sociaux établis en application de - l’annulation éventuelle en tout ou partie,des titres rachetés dans
l’article L 225-82-2 du Code de Commerce,approuve les principes le cadre d’une réduction du capital social, dans les conditions
et critères de détermination, de répartition et d’attribution des
éléments de rémunération et avantages de toutes natures
prévues par la loi, sous réserve de l’adoption par l’Assemblée
Générale Extraordinaire des actionnaires de la dix-septième
attribuables à Monsieur Jean-Michel ARMAND, à raison de son résolution portant sur cette faculté dans le cadre d’une réduction
mandat de Président du Conseil de Surveillance, pour l’exercice de capital.
2025, tels qu’ils figurent dans le rapport annuel du Conseil de
Surveillance.
Ce programme serait également destiné à permettre à la Société
d’opérer sur ses propres actions dans tout autre but autorisé ou
toute pratique de marché admise.Dans telle hypothèse,la Société
informerait ses actionnaires par voie de communiqué.
QUINZIÈME RÉSOLUTION
(Fixation de la rémunération allouée aux membres du Conseil de
Surveillance et au Censeur)
La Société pourra, soit directement, soit indirectement acquérir
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
182
Not named
Résolutions proposées
- A l’Assemblée Générale ordinaire annuelle
et extraordinaire du 6 juin 2024 -
ses actions, les céder, les transférer, en une ou plusieurs fois, à seizième résolution :
tout moment et par tous moyens autorisés par la règlementation
en vigueur sur les marchés règlementés, ou de gré à gré, et
notamment par acquisition ou cession de blocs.
- donne au Directoire l’autorisation d’annuler sur ses seules
décisions en une ou plusieurs fois dans la limite de 10 % du
capital, les actions que la Société détient ou pourra détenir par
suite des rachats réalisés dans le cadre de l’article L. 225-209
du Code de Commerce ainsi que de réduire le capital social à
due concurrence en imputant la différence entre la valeur de
rachat des titres annulés et leur valeur nominale sur les primes
La société pourra également conserver les actions achetées.
L’Assemblée Générale fixe les limites suivantes à son autorisation :
- le nombre de titres à acquérir ne pourra être supérieur à (i) 10% et réserves disponibles conformément aux dispositions légales et
du nombre total d’actions composant le capital social, et (ii) 5%
du nombre total d’actions composant le capital social s’il s’agit
règlementaires en vigueur.
- fixe à 18 mois à compter de la présente assemblée, la durée de
d’actions acquises par la Société en vue de leur conservation validité de la présente autorisation,
et de leur remise ultérieure en paiement ou en échange dans le
cadre d’une opération de fusion, de scission ou d’apport,
- donne tous pouvoirs au Directoire,avec faculté de subdélégation
dans les conditions prévues par la loi, pour réaliser les opérations
- le prix unitaire d’achat ne pourra excéder 125 euros, hors frais et nécessaires à de telles annulations ou aux réductions corrélatives
commissions,
du capital social, et pour modifier en conséquence les statuts de
la Société et accomplir toutes formalités légales requises.
- le montant maximal des fonds nécessaires à la réalisation du
programme sera de 24 512 475 euros (net de frais), compte tenu
des titres déjà auto-détenus.
DIX-HUITIEME RESOLUTION
(Pouvoirs en vue de l’accomplissement des formalités requises)
L’Assemblée générale délègue au Directoire, en cas de
modification du nominal de l’action, d’augmentation de capital, L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur de copies
d’amortissement du capital ou de tout autre opération portant sur
les capitaux propres, le pouvoir d’ajuster les prix d’achat ou
de vente susvisés afin de tenir compte de l’incidence de ces
opérations sur la valeur de l’action.
ou d’extraits du présent procès-verbal pour remplir toutes formalités
de droit.
Les actions achetées pourront être conservées, cédées,
échangées, attribuées aux salariés et aux mandataires sociaux,
selon la finalité de l’achat intervenu et la prochaine Assemblée
générale annuelle sera informée de l’affectation précise des
actions acquises aux différents objectifs poursuivis pour l’ensemble
des rachats effectués.
La présente autorisation prend effet à l’issue de la présente
Assemblée et est donnée pour une durée de 18 mois à compter de
ce jour ; elle annule et remplace celle précédemment accordée
par l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle et Extraordinaire du
6 juin 2024.
En vue d’assurer la mise en oeuvre et l’exécution de la présente
autorisation, l’Assemblée générale confère tous pouvoirs au
Directoire, avec faculté de subdélégation dans les conditions
prévues par la loi, à l’effet de passer tous ordres de bourse,
conclure tous accords, effectuer toutes déclarations et formalités
auprès de tous organismes et d’une manière générale, faire tout
ce qui sera nécessaire.
II – A TITRE EXTRAORDINAIRE
DIX-SEPTIÈME RÉSOLUTION
(Autorisation à donner au Directoire de réduire le capital social
par voie d’annulation d’actions propres détenues par la Société
en suite de la mise en oeuvre du programme de rachat par la
société de ses propres actions)
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
connaissance prise du rapport du Directoire et du rapport des
Commissaires aux Comptes et conformément à l’adoption de la
Rapport financier 2024 - Groupe Gérard Perrier Industrie
183
Not named
AIRPARC - 160 rue de Norvège - CS 50009
69125 LYON AEROPORT SAINT-EXUPERY - France